الإدارة الرشيقة

الإدارة الرشيقة هي تطبيق مبادئ تطوير البرمجيات الرشيقة والإدارة الرشيقة على مختلف عمليات إدارة الفرق والمشاريع، وخاصة تطوير المنتجات . بعد صدور بيان تطوير البرمجيات الرشيقة عام ٢٠٠١، أدركت المؤسسات الحاجة إلى توسيع نطاق تقنيات التطوير الرشيق لتشمل مجالات أخرى، بما في ذلك إدارة الفرق والمشاريع. ^{[ ١ ]} وقد أدى ذلك إلى ظهور ممارسات تستند إلى المبادئ الأساسية لتطوير البرمجيات الرشيقة، مع مراعاة جوانب أخرى من الهيكل التنظيمي، مثل إطار العمل الرشيق الموسع (SAFe).

مصطلح "أجايل" مشتق من التصنيع الرشيق - الذي تطور في أوائل التسعينيات من أنظمة التصنيع المرنة والتصنيع /الإنتاج الرشيق . ^{[ 2 ]}

في عام 2004، قام جيم هايسميث ، أحد مؤلفي البيان الأصلي، بنشر كتاب إدارة المشاريع الرشيقة: إنشاء منتجات مبتكرة . ^{[ 3 ]}

لم يتم اعتماد مصطلح "إدارة المشاريع الرشيقة" من قبل أي من المنظمات الدولية التي تقوم بتطوير معايير إدارة المشاريع، وعلى هذا النحو، أصبحت الإدارة الرشيقة مصطلحًا شائعًا لإشراك المنظمات دون الاعتراف الرسمي أو المؤسسات الداعمة.

• يشير معيار ISO 21502:2020 ^{[ 4 ]} إلى مصطلح "الرشاقة" كنهج لتسليم المنتجات ( نطاق المشروع ).
• يشير معيار PMBoK ^{[ 5 ]} الذي نشره معهد إدارة المشاريع إلى نوع "تكيفي" من دورة حياة التطوير يسمى أيضًا "الرشيق" أو "المدفوع بالتغيير" فيما يتعلق بدورة حياة تطوير المنتج للمشروع (عنصر من عناصر دورة حياة المشروع).

تُعدّ الإدارة الرشيقة من أبرز أساليب إدارة المشاريع والفرق الشائعة حاليًا. ومع ذلك، فقد ظهرت ممارسات جديدة تتلاءم مع تعقيدات التقنيات المتطورة، وتطورت لتشمل مجالات متخصصة مثل هندسة المنصات وهندسة موثوقية المواقع . وقد لوحظ أن الإدارة الرشيقة تُحقق نتائج إيجابية في بيئات غير متوقعة ومعقدة ومتغيرة باستمرار. في الإدارة الرشيقة، يُعتبر الإبداع عاملًا مهمًا، ويتم تشجيعه من خلال التجريب مع التركيز على ابتكار الممارسات. في الفرق والمشاريع التي تتبنى الإدارة الرشيقة، من الضروري أن تُحفز مكونات الإدارة التنظيمية إبداع أعضاء الفريق، مع التركيز على تحقيق ابتكار مستمر للحلول وتعزيز التطوير الشامل للمشروع. ^{[ 6 ]}

• سكروم (تطوير البرمجيات)
• سكرومبان
• كانبان
• التسليم الرشيق المنضبط
• إطار عمل مرن قابل للتطوير
• التعلم المرن