إدارة الفنون

إدارة الفنون (أو إدارة البرامج الفنية ) هي مجال في قطاع الفنون يُعنى بتيسير البرامج داخل المؤسسات الثقافية. يتولى مديرو الفنون إدارة العمليات اليومية لهذه المؤسسات، ويساعدون في تخطيط أهدافها طويلة الأجل، بما في ذلك رسالتها ورؤيتها. وقد برزت إدارة الفنون في قطاع الفنون والثقافة في ستينيات القرن الماضي. ^{[ 1 ]} تشمل هذه المؤسسات كيانات مهنية غير ربحية (يُشار إليها في كندا بـ"غير ربحية"). على سبيل المثال، المسارح، والمتاحف، وفرق الأوركسترا السيمفونية، وفرق الحفلات الموسيقية، وفرق موسيقى الجاز، ودور الأوبرا، وفرق الباليه، والعديد من المؤسسات الفنية الأصغر حجمًا، المهنية وغير المهنية، ذات الصلة بالفنون (مثل دور المزادات، والمعارض الفنية، وشركات الموسيقى، إلخ). ^{[ 2 ]} تشمل مهام مدير الفنون إدارة الموظفين ، والتسويق، وإدارة الميزانية، والعلاقات العامة، وجمع التبرعات، وتقييم تطوير البرامج، والتواصل المجتمعي، والتخطيط الاستراتيجي، والعلاقات مع مجلس الإدارة. ^{[ 3 ] [ 4 ]}

يعمل مديرو الفنون (أو مديرو الشؤون الفنية ) في مؤسسات فنية وثقافية مثل المسارح، ودور الأوركسترا، والمعارض الفنية ، والمتاحف ، والمراكز الفنية، ومجالس الفنون الإقليمية، والمباني التراثية. ^{[ 3 ]} وقد تكون جهات توظيف مديري الفنون مؤسسات ربحية، أو مؤسسات غير ربحية، أو وكالات حكومية. ^{[ 5 ]}

يتولى مديرو الفنون مهامًا متنوعة تشمل إعداد الميزانيات، وتخطيط الفعاليات والعروض، والتفاوض على العقود، وتنمية اهتمام المجتمع بالمؤسسة الفنية. غالبًا ما يُشرف مدير الفنون على توظيف وتدريب الموظفين، ويضع جداول عملهم ومهامهم. أما العاملون في المنظمات غير الربحية، فهم مسؤولون عن تنظيم فعاليات جمع التبرعات واستقطاب الداعمين الماليين. إضافةً إلى ذلك، يُتوقع من مديري الفنون إجراء بحوث المنح، والتقدم بطلبات للحصول عليها، وصرف التمويل المُكتسب لضمان استمرار البرامج. ^{[ 6 ]}

قد يكون مدير الفنون العامل في مؤسسة صغيرة مسؤولاً عن تسويق الفعاليات ، وحجزها، وإدارة ميزانيات المشاريع. أما مدير الفنون العامل في مؤسسة فنية أكبر، فقد يكون مسؤولاً عن المباني والمرافق، والطاقم الإبداعي (مثل الفنانين/المؤدين/مديري الفنون)، والطاقم الإداري، والعلاقات العامة ، والتسويق، وكتابة المقترحات والتقارير.

قد يُقدّم مسؤول فني رفيع المستوى المشورة لمجلس الإدارة أو غيره من كبار المديرين بشأن التخطيط الاستراتيجي وقرارات الإدارة. كما يجب أن يكون المسؤول الفني الفعال مُلِمًّا بالسياسات العامة المحلية والولائية والفيدرالية فيما يتعلق بالموارد البشرية والتأمين الصحي وقوانين العمل وإدارة مخاطر المتطوعين. ^{[ 7 ]}

يتمتع مديرو الفنون بالقدرة على تصميم وإدارة برامج التطوير المهني اللازمة لمعلمي الفنون الجميلة. غالباً ما يكون التطوير المهني في مجال الفنون دون المستوى المطلوب بسبب نقص التمويل الحكومي المخصص، وهو ما يمكن معالجته من خلال جهود مديري الفنون في الضغط والمناصرة. ^{[ 8 ]}

كأي مؤسسة تجارية، يتعين على المؤسسات الفنية العمل ضمن بيئات خارجية وداخلية متغيرة. ^{[ 9 ]} قد تكون التغيرات الخارجية ثقافية أو اجتماعية أو ديموغرافية أو اقتصادية أو سياسية أو تكنولوجية. أما التغيرات الداخلية فقد تتعلق بالجمهور أو العضوية أو مجلس الإدارة أو الموظفين أو المرافق أو النمو العام. ومن التغيرات الأخرى التي يجب أخذها في الاعتبار الحاجة إلى برامج تسويقية قائمة على التكنولوجيا (مثل وسائل التواصل الاجتماعي) لكي تواكب المؤسسة العصر وتجذب إليها فئات أصغر سناً من الزوار والأعضاء. في الواقع، يُعدّ التواجد على وسائل التواصل الاجتماعي وسيلةً فعّالةً للمسؤولين لتنمية المجتمع من خلال منصات إلكترونية متعددة في المؤسسة التي يعملون بها. ^{[ 10 ]}

على الرغم من أن مدير الفنون الكفء يراقب التغيير ويديره، إلا أنه يجب عليه أيضًا أن يظل منتبهًا للتوجه العام للمنظمة وبيئتها، مع تقديم الدعم للموظفين في مهامهم اليومية. ^{[ 11 ]} تتأثر المؤسسات الفنية، كجزء من النظام الاقتصادي الأوسع، بفترات التوسع والانكماش على المستويات المحلية والإقليمية والوطنية والعالمية. ^{[ 12 ]} في ظل الظروف الاقتصادية الصعبة، تواجه العديد من المؤسسات الفنية ضغوطًا كبيرة. واستجابةً لذلك، أبدت رابطة معلمي إدارة الفنون (AAAE) وأعضاؤها اهتمامًا متزايدًا بمعالجة القضايا الرئيسية في الفنون، وتقديم الدعم للمؤسسات في مجالات مثل الإدارة والسياسات والحوكمة وجمع التبرعات والتمويل. وقد ساهم هذا التفاعل المتزايد في توسيع نطاق البحوث في هذا المجال، كمًّا ونوعًا.

يُمثّل تاريخ الدفاع عن الفنون في كندا إلى حد كبير منظمة تمثيل الفنانين الكنديين/جبهة الفنانين الكنديين (CARFAC). وهي مؤسسة غير ربحية تُمثّل الصوت الوطني للفنانين التشكيليين المحترفين في كندا. ^{[ 13 ]} وقد رسّخت مشاركة المنظمة الفعّالة في مجال الدفاع عن الفنانين، والتأثير على السياسات، والبحث ، والتوعية العامة نيابةً عن الفنانين في كندا، مكانة CARFAC كهيئة تمثيلية أساسية للفنانين في جميع أنحاء كندا. ^{[ 13 ]} في عام 1975، نجحت CARFAC في الضغط من أجل فرض رسوم على الفنانين لعرض أعمالهم. ^{[ 14 ]} ونتيجةً لذلك، اشترط مجلس كندا للفنون دفع الرسوم للفنانين الكنديين الأحياء كشرط أساسي للأهلية للحصول على منح برنامج المساعدة لمعارض الفنون العامة. ^{[ 14 ]} وقد أسفرت جهود CARFAC في الدفاع عن الفنانين عن تعديل قانون حقوق التأليف والنشر الفيدرالي في عام 1988. ^{[ 14 ]} ويعترف القانون بالفنانين باعتبارهم المنتجين الرئيسيين للثقافة، ويمنحهم الحق القانوني في الحصول على رسوم العرض وغيرها من الرسوم. ^{[ 14 ]} يشير مديرو الفنون في جميع أنحاء كندا بنشاط إلى متطلبات رسوم الفنانين الخاصة بـ CARFAC عند توظيف الفنانين المحترفين.

لكل دولة نماذجها ووكالاتها الخاصة لتمويل الفنون. في كندا، تتولى الحكومة الكندية تمويل الفنون من خلال وزارة التراث الكندي. ولكل مقاطعة وزارةٌ تُعنى بتمويل الفنون والثقافة. ويختلف حجم التمويل المتاح للفنون والثقافة باختلاف الحزب الحاكم. في أونتاريو، تتولى وزارة التراث والرياضة والسياحة والصناعات الثقافية تمويل الفنون. ^{[ 15 ]}

توجد في كندا هيئات مانحة اتحادية وإقليمية وبلدية تُعنى بتمويل الفنون. وتعمل هذه الهيئات بشكل مستقل عن الحكومة. تأسس مجلس كندا للفنون، وهو هيئة مانحة اتحادية، عام ١٩٥٧، وقد استوفى متطلبات لجنة ماسي . ^{[ ١٦ ]} يُموّل مجلس كندا للفنون الفنانين والمجموعات والمنظمات الفنية من جميع المقاطعات والأقاليم الكندية. ويشمل تمويله فنون السيرك، والرقص، وفنون الصم وذوي الإعاقة، والفنون الرقمية، وفنون السكان الأصليين، والفنون المتداخلة، والأدب، وفنون الإعلام، والأنشطة متعددة التخصصات، والموسيقى والصوت، والمسرح، والفنون البصرية، وغيرها من الفنون. ^{[ ١٧ ]} وفي الفترة ٢٠١٨-٢٠١٩، قدّم المجلس منحًا بقيمة ٢٤٦.١ مليون دولار للفنون في كندا. ^{[ ١٨ ]} أما في أونتاريو، فيُقدّم مجلس أونتاريو للفنون منحًا للفنانين الأفراد والمتخصصين في الفنون، والمجموعات والمنظمات الفنية في أونتاريو. ^{[ 19 ]} تقدم هيئة الفنون في أونتاريو نوعين من المنح: منح المشاريع (منح تُقدم لمرة واحدة لمشاريع محددة، متاحة للفنانين الأفراد والمجموعات/الفرق والمنظمات المؤقتة) ومنح التشغيل (دعم مستمر لمنظمات الفنون غير الربحية في أونتاريو ودور النشر الربحية للكتب والمجلات). ^{[ 20 ]}

يضم النظام الفني في الولايات المتحدة مجموعة متنوعة من الإعانات الحكومية التي تشكل ما يقارب 7% من إجمالي استثمارات الدولة في المجموعات الفنية غير الربحية. ^{[ 21 ]} والمؤسسة الوطنية للفنون (NEA) هي وكالة فيدرالية مستقلة تأسست عام 1965 في الولايات المتحدة الأمريكية. ^{[ 22 ]} ويتمثل دور المؤسسة في ضمان حصول جميع الأمريكيين على الفنون بغض النظر عن مكان إقامتهم. ^{[ 23 ]} ويُخصص تمويل المؤسسة للمشاريع، ويُوجه إلى آلاف المنظمات غير الربحية سنويًا، بالإضافة إلى الشراكات والمبادرات الفنية الخاصة، والبحوث، وغيرها من أشكال الدعم التي تُسهم في ازدهار الأحياء والطلاب والمدارس وأماكن العمل والثقافة. ^{[ 24 ]}

تضم الولايات المتحدة أيضًا وكالات فنية على مستوى الولايات والمناطق. تُموَّل هذه الوكالات من خلال الصندوق الوطني للفنون (NEA) نظرًا لالتزامها بتخصيص تمويل لأي ولاية لديها وكالة فنية. أما الوكالات الفنية المحلية، فتعمل كمجالس أو لجان، أو كأقسام بلدية، وتُموَّل من مصادر متنوعة: الصندوق الوطني للفنون، والوكالات الفنية على مستوى الولايات، وميزانيات البلديات، والتبرعات الخاصة. ^{[ 21 ]}

يُموَّل قطاع الفنون في المملكة المتحدة من خلال وزارة الرقمية والثقافة والإعلام والرياضة ، وهي إحدى وزارات حكومة المملكة المتحدة. وتتلقى هذه الوزارة الدعم من 45 وكالة وهيئة عامة. ^{[ 25 ]} أما في إنجلترا، فيُعدّ مجلس الفنون هيئة عامة غير تابعة لوزارة الرقمية والثقافة والإعلام والرياضة.

توجد في المملكة المتحدة مؤسسة خيرية تُدعى " صندوق الفنون" . على مدار أكثر من 110 أعوام، دعمت هذه المؤسسة المتاحف والمعارض الفنية ، وساعدتها في اقتناء وعرض روائع فنية ليستمتع بها الجميع. ^{[ 26 ]} يُخصص صندوق الفنون تمويلًا لعمليات الاقتناء والتدريب والتطوير، بالإضافة إلى الجولات والمعارض. ^{[ 27 ]} كما يُدافع صندوق الفنون عن قضايا هامة ويُناضل من أجلها، مثل الدخول المجاني إلى المتاحف الوطنية في المملكة المتحدة، ومؤخرًا، من أجل حوافز ضريبية لتشجيع العمل الخيري . ^{[ 28 ]}

• شبكة إدارة الفنون: خدمة معلومات دولية لإدارة الفنون.
• رابطة معلمي إدارة الفنون: رابطة دولية لبرامج منح الشهادات في إدارة الفنون والثقافة.
• الشبكة الأوروبية لمراكز التدريب على الإدارة الثقافية