مجموعة عمل مستقلة

📅 آخر تحديث: ٢٩ يوليو ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ٢٩ يوليو ٢٠٢٦
الموسوعة الحرة

في إدارة الأعمال، تُعتبر مجموعة العمل المستقلة مجموعة يتم تشجيعها على إدارة عملها وممارسات العمل الخاصة بها.

تعريف

يعرّف كل من أ. راو، ن. ثوربيري، وج. وينتروب العمل الجماعي المستقل بأنه "مجموعات من العمال المستقلين، الذين ينظمون جزءًا كبيرًا من سلوكهم المتعلق بمهام كاملة نسبيًا. كما يُسمح لهذا النوع من المجموعات عمومًا باختيار وتدريب أعضاء جدد، وتحديد وتيرة عملهم الخاصة، والإشراف على معظم أنشطتهم، وغالبًا ما يتبادلون الوظائف فيما بينهم" [ 1 ].

يمكننا التمييز بين الفرق شبه المستقلة والفرق المستقلة. ويكمن الفرق في درجة استقلالية المجموعة.

في الوقت الحاضر، تقوم المزيد والمزيد من الشركات بتوظيف مجموعات عمل (شبه) مستقلة، مثل الشركات في صناعة السيارات وقطاع التوزيع الضخم والشركات الناشئة.

لكي ينجح الفريق (شبه) المستقل ويؤدي مهامه، فإنه يحتاج إلى: [ 2 ]

  • التواصل والتنسيق: يتعين على أعضاء الفريق نقل جميع المعلومات إلى بعضهم البعض بلغة مشتركة؛ يسمح التنسيق الجيد بين أعضاء الفريق بالحصول على المعلومات عند الحاجة والانتقال بسهولة من مهمة إلى أخرى؛
  • التماسك: يجلب للفريق الاستقرار والشعور بالوحدة والرضا، ويسمح للأعضاء بالاستجابة بشكل إيجابي لبعضهم البعض والتواصل بشكل جيد؛
  • اتخاذ القرارات وتحمل المسؤولية: لكي ينجح الفريق، يجب عليه جمع المعلومات، ومناقشة البدائل وتقييمها، والأهم من ذلك، اتخاذ القرار بشكل تعاوني بشأن مسار العمل المناسب.

العمل الجماعي المستقل والرفاهية النفسية

هناك ظاهرة مستمرة مفادها أن العمل الجماعي المستقل له تأثير إيجابي على الصحة النفسية للموظفين.

ركزت دراسة أجرتها جامعتان في هولندا على تأثير كل من الاستقلالية الجماعية والاستقلالية الفردية، على المهام الفردية والصحة النفسية. وقد أُجري استطلاع رأي بين موظفي سلسلة متاجر كبرى، استهدف جوانب مختلفة من العمل الجماعي (مثل الاستقلالية الفردية، والعلاقات الاجتماعية مع الزملاء، وحتى عبء العمل الفردي). وخلصت الدراسة إلى عدم وجود علاقة قوية بين الإرهاق النفسي وتنوع المهام الفردية، وكذلك بين دافعية التعلم وجودة العلاقات الاجتماعية.

لا يزال للجوانب الفردية للعمل تأثير إيجابي على الدافعية. ويُظهر ذلك بالفعل أن العمل المستقل يزيد من التنوع، ويقلل من عبء العمل الفردي، ويُحسّن بشكل عام جودة العلاقات الاجتماعية. [ 3 ]

انظر أيضاً

مراجع

  1. ↑ هـ. فون ميرلو، سي جي روت، ب. سينين، م. كومبير (2001). "العمل الجماعي المستقل والرفاه النفسي". المجلة الأوروبية لعلم النفس في العمل والتنظيم . 10 (3): 291-301 . doi : 10.1080/13594320143000681 . S2CID 145473613 . {{cite journal}}: صيانة CS1: أسماء متعددة: قائمة المؤلفين ( رابط )
  2. ↑ لاندي، فرانك ج. (2010). دليل الدراسة للعمل في القرن الحادي والعشرين: مقدمة في علم النفس الصناعي والتنظيمي .
  3. ↑ هـ. فون ميرلو، سي جي روت، ب. سينين، م. كومبير (2001). "العمل الجماعي المستقل والرفاه النفسي". المجلة الأوروبية لعلم النفس في العمل والتنظيم . 10 (3): 291-301 . doi : 10.1080/13594320143000681 . S2CID 145473613 . {{cite journal}}: صيانة CS1: أسماء متعددة: قائمة المؤلفين ( رابط )

للمزيد من القراءة

  • ماكسين باكلو (يونيو 1966). "دور جديد لمجموعة العمل". مجلة العلوم الإدارية الفصلية . 11 (1). مجلة العلوم الإدارية الفصلية، المجلد 11، العدد 1: 59-78 . doi : 10.2307/2391394 . JSTOR 2391394 . 
  • بيتر م. أسارو (2000). "تحويل المجتمع من خلال تحويل التكنولوجيا: علم وسياسة التصميم التشاركي" (ملف PDF) . المحاسبة والإدارة وتقنيات المعلومات . 10 (4): 257-290 . doi : 10.1016/S0959-8022(00)00004-7 . مؤرشف من النسخة الأصلية (ملف PDF) بتاريخ 28-09-2006.
  • جون إل. كوردري؛ والتر إس. مولر ولي إم. سميث (يونيو 1991). "الآثار السلوكية والموقفية للعمل الجماعي المستقل: دراسة ميدانية طولية". مجلة أكاديمية الإدارة . 34 (2). مجلة أكاديمية الإدارة، المجلد 34، العدد 2: 464-476 . doi : 10.2307/256452 . JSTOR 256452 . 
  • تشارلز سي. مانز وهنري ب. سيمز الابن (1982). "إمكانية ظهور "التفكير الجماعي" في مجموعات العمل المستقلة". العلاقات الإنسانية . 35 (9). معهد تافيستوك : 773-784 . doi : 10.1177/001872678203500906 . S2CID 145529591 . 
  • بيلي، دي إي وأديغا، إس. (مايو 1997). "قياس استقلالية مجموعات العمل في التصنيع". معاملات IEEE في إدارة الهندسة . 44 (2): 158-174 . doi : 10.1109/17.584924 .
  • ديفيد إف. إلوي وآلان راندولف (1997). "أثر سلوك القائد الأعلى على مجموعات العمل المستقلة في خدمة السكك الحديدية التي تديرها الحكومة" . إدارة شؤون الموظفين العامة . 26 .
  • ميلفين بلومبرغ (يونيو 1980). "تبادل الوظائف في مجموعات العمل المستقلة: دراسة استكشافية في منجم فحم في بنسلفانيا". مجلة أكاديمية الإدارة ، 23 (2). مجلة أكاديمية الإدارة، المجلد 23، العدد 2: 287-306 . doi : 10.2307/255432 . JSTOR 255432 . 
  • مولداشل م. وويبر و.ج. (1998-03-01). "الموجات الثلاث للعمل الجماعي الصناعي: تأملات تاريخية حول البحوث الحالية في العمل الجماعي". العلاقات الإنسانية . 51 (3): 347-388 . doi : 10.1177/001872679805100307 . S2CID 145609742 . 
  • ريتشارد كوني (ديسمبر 2004). "الإدارة الذاتية المُمكّنة وتصميم فرق العمل". مراجعة شؤون الموظفين . 33 (6). دار نشر إميرالد جروب المحدودة: 677-692 . doi : 10.1108/00483480410561556 .
  • كارول سيكستون (أبريل 1994). "فرق العمل ذاتية الإدارة: تكنولوجيا إدارة الجودة الشاملة على مستوى الموظف". مجلة إدارة التغيير التنظيمي . 7 (2). MCB UP Ltd: 45-52 . doi : 10.1108/09534819410056122 .
  • ويندي كلارك وستيفن فاركاس (5 فبراير 2004). "النماذج الاجتماعية التقنية: إريك تريست" . مؤرشف من الأصل بتاريخ 27 نوفمبر 2006. تم الاطلاع عليه بتاريخ 30 أكتوبر 2006 .