كبير مسؤولي إعادة الهيكلة

كبير مسؤولي إعادة الهيكلة ( CRO ) هو مسؤول رفيع المستوى في الشركة، يتمتع بصلاحيات واسعة لإعادة التفاوض على جميع جوانب الشؤون المالية للشركة، سواءً للتعامل مع حالة إفلاس وشيكة أو لإعادة هيكلة الشركة بعد تقديم طلب إفلاس. وقد ازداد استخدام كبار مسؤولي إعادة الهيكلة، الذين يتمتعون عادةً بخبرة في مجال عمل الشركة، بشكل ملحوظ منذ تسعينيات القرن الماضي. ويُنظر أحيانًا إلى كبار مسؤولي إعادة الهيكلة كبديل عن استخدام أمين التفليسة في حالات إعادة تنظيم الإفلاس، نظرًا لأن أمناء التفليسة قد لا يكونون على دراية كافية بمجال عمل الشركة.

يمنح مسؤولو إعادة الهيكلة (CROs) إدارة الشركة ودائنيها صلاحيات أوسع في إدارة الشركة مقارنةً بما يُطلب من أمين التفليسة. وقد شُبّه مسؤولو إعادة الهيكلة أحيانًا بمستشاري إعادة الهيكلة، مع أن مسؤول إعادة الهيكلة يختلف عن مستشار إعادة الهيكلة في كونه مسؤولًا رسميًا في الشركة ويتمتع بصلاحيات تنفيذية. ^{[ 1 ]}

على الرغم من أن مديري الإيرادات يقدمون تقاريرهم رسميًا إلى الشركة ومجلس إدارتها، إلا أنهم يُعتبرون قد عززوا موقف الدائنين بشكل كبير، إذ يُمكن لمدير الإيرادات اتخاذ قرارات تنفيذية بعد اجتماع مباشر معهم. ^{[ 1 ]} وفي بعض الحالات، يُمكن لمدير الإيرادات عزل الرئيس التنفيذي أو رئيس الشركة، كما حدث في عام 2012 عندما حلّ غريغوري ف. رايبورن محل برايان دريسكول، الرئيس التنفيذي لشركة هوستيس براندز ، بعد شهر واحد فقط من تعيينه مديرًا للإيرادات. ^{[ 2 ]}