الشحن المباشر

مثال على عملية التوزيع المباشر: يتم فرز الطرود الواردة (يسار) حسب الملصق للإخراج (يمين)

التوزيع المباشر هو ممارسة لوجستية ضمن نظام التوريد في الوقت المناسب، حيث تُنقل المواد مباشرةً من المُصنِّع أو وسيلة النقل إلى العميل أو وسيلة نقل أخرى. ويهدف التوزيع المباشر غالبًا إلى تقليل التكاليف الإضافية المتعلقة بتخزين البضائع بين الشحنات أو أثناء انتظار طلب العميل. [ 1 ] وقد يُلجأ إلى ذلك لتغيير نوع وسيلة النقل، أو لفرز المواد المُخصصة لوجهات مختلفة، أو لدمج مواد من مصادر مختلفة في مركبات نقل (أو حاويات) ذات وجهات متشابهة أو متطابقة.

تتم عملية التوزيع المباشر في محطة توزيع؛ تتكون عادةً من شاحنات وأبواب تحميل على جانبين (للوارد والصادر) مع مساحة تخزين ضئيلة. [ 2 ]

في قطاع النقل بالشاحنات (LTL) ، تتم عملية التوزيع المباشر عن طريق نقل البضائع من مركبة نقل إلى أخرى مباشرةً، مع الحد الأدنى من التخزين أو بدونه . أما في قطاع التجزئة، فقد تستخدم عمليات التوزيع المباشر مناطق تجميع حيث يتم فرز المواد الواردة وتجميعها وتخزينها حتى تكتمل الشحنة الصادرة وتصبح جاهزة للشحن.

تاريخ

بدأت عمليات التوزيع والتفريغ المباشر في قطاع النقل بالشاحنات في الولايات المتحدة في ثلاثينيات القرن العشرين ، واستمر استخدامها بشكل متواصل في عمليات الشحن الجزئي منذ ذلك الحين. بدأ الجيش الأمريكي باستخدام عمليات التوزيع والتفريغ المباشر في خمسينيات القرن العشرين. وبدأت شركة وول مارت باستخدامها في قطاع التجزئة في أواخر ثمانينيات القرن العشرين.

اعتبارًا من عام 2014، كان ما يقرب من نصف جميع المستودعات الأمريكية عبارة عن عمليات تفريغ وتحميل مباشرة. [ 3 ]

أنواع عمليات الشحن والتفريغ المباشر

  • عملية تحميل المنصة بالكامل [ 4 ]
  • تكوين ترتيب عبء القضايا [ 4 ]
  • الربط الهجين [ 4 ]
  • الالتحام العرضي الانتهازي [ 4 ]
  • دمج النقل بالشاحنات والسكك الحديدية [ 4 ]
  • التخزين قصير الأجل [ 4 ]

تصميم منشأة الشحن والتفريغ

تُصمَّم مرافق التوزيع العابر عادةً على شكل حرف "I"، وهو مستطيل ممدود. والهدف من استخدام هذا الشكل هو زيادة عدد أبواب الدخول والخروج التي يمكن إضافتها إلى المرفق مع الحفاظ على مساحة الأرضية الداخلية عند الحد الأدنى. وقد أثبت بارتولدي وجو (2004) أن هذا الشكل مثالي للمرافق التي تحتوي على 150 بابًا أو أقل. أما بالنسبة للمرافق التي تحتوي على 150 إلى 200 باب، فإن شكل حرف "T" أكثر فعالية من حيث التكلفة. وأخيرًا، بالنسبة للمرافق التي تحتوي على 200 باب أو أكثر، فإن الشكل الأمثل من حيث التكلفة هو شكل حرف "X". [ 5 ]

لتحقيق هذا الهدف، يلزم تنسيق تخطيط المنشأة وعمليات النقل ومناولة المواد لضمان تدفق مستمر للبضائع عبر محطة التوزيع، مما يقلل من مناولة البضائع، ومسافة النقل بين نقطة مناولة المواد الأصلية والوجهة، وتأخيرات التحميل، ووقت انتظار المركبات. [ 6 ] [ 7 ] [ 8 ] وقد تبين أن تخصيص أبواب التحميل وجدولة المركبات من الاعتبارات التصميمية المهمة التي تؤثر بشكل مباشر على سعة المحطة وتدفق الشحن. [ 9 ] [ 6 ] يشمل تخصيص أبواب التحميل تخصيص أبواب تحميل محددة لشاحنات مختلفة واردة وصادرة، بينما تشمل جدولة المركبات تنسيق جداول وصول ومغادرة الشاحنات لضمان توفر الشاحنات الواردة عندما تكون الشاحنات الصادرة جاهزة للتحميل. [ 9 ] [ 6 ] [ 7 ]

تُستخدم تقنيات المعلومات والأتمتة لتحسين عمليات التوزيع المباشر، مثل تتبع الشحنات إلكترونيًا، وأنظمة إدارة المستودعات، وتقنية تحديد الهوية باستخدام الرموز الشريطية وتقنية تحديد الهوية بموجات الراديو (RFID)، وكلها تُحسّن من شفافية الشحنات وتُتيح تواصلًا أفضل بين موردي النظام وشركات النقل ومراكز التوزيع والعملاء، وذلك لتسريع عملية اتخاذ القرارات والتعامل بدقة مع عمليات التسليم التي تتطلب مواعيد وصول ومغادرة حساسة. [ 6 ] [ 7 ]

يمكن أن يساهم التوزيع المباشر في تقليل مساحة التخزين و/أو تكاليف مناولة الشحنات، ووقت النقل، وسرعة الاستجابة في نظام النقل ضمن سلسلة الإمداد، وذلك من خلال تنسيق إدارة وتشغيل مرافق سلسلة الإمداد مع تخطيط النقل وأنظمة المعلومات والعمليات التشغيلية. [ 10 ] [ 9 ] [ 6 ] وبموجب هذا التنسيق، يمكن للتوزيع المباشر تقصير وقت النقل، وتقليل مساحة التخزين وتكاليف تسليم الشحنات، وتحسين سرعة الاستجابة التشغيلية، وغيرها، في سلسلة الإمداد. [ 6 ] [ 7 ] [ 8 ]

مراجع

  1. ألفاريز-بيريز، غونزاليس-فيلاردي، فاولر. التوزيع المباشر - جدولة الإنتاج في الوقت المناسب: نهج حل بديل . مجلة جمعية بحوث العمليات، 2009.
  2. سيغال، فيفيك (2009). إدارة سلسلة التوريد للمؤسسات  : دمج أفضل العمليات . هوبوكين، نيوجيرسي: وايلي. ISBN 978-1-119-19834-5. OCLC 428439918 . 
  3. مودي، ك. (2019). العمل والمنطق المتناقض للخدمات اللوجستية. تنظيم العمل، والعمل والعولمة، 13(1)، 79-95. doi:10.13169/workorgalaboglob.13.1.0079
  4. 1 2 3 4 5 6 راي، كولويك (2004). "التوزيع المباشر كاستراتيجية لسلسلة التوريد" (ملف PDF) . مؤرشف (ملف PDF) من الأصل بتاريخ 2016-02-07.
  5. بارتولدي، جون جيه؛ غو، كيفن آر. (مايو 2004). "الشكل الأمثل لمركز التوزيع". علوم النقل . 38 (2): 235-244 . doi : 10.1287/trsc.1030.0077 . hdl : 10945/52000 .
  6. 1 2 3 4 5 6 أغوستينا، دوي؛ لي، سي كي إم؛ بيباني، راجيش (2011). "جدولة عمليات الإرساء المتقاطع مع نافذة زمنية للتسليم والتخزين المؤقت" . المؤتمر الدولي لهندسة الصناعة وإدارة الهندسة لعام 2011. IEEE: 131-135 . doi : 10.1109/ieem.2011.6117893 .
  7. 1 2 3 4 فان بيل، يناير؛ فالكينيرز، بول؛ كاتريسي، ديرك (2012). "التوزيع المتقاطع: أحدث ما توصلت إليه التكنولوجيا" . أوميغا . 40 (6): 827-846 . دوى : 10.1016/j.omega.2012.01.005 . ISSN 0305-0483 . 
  8. 1 2 أبتي، أوداي م.؛ فيسواناثان، س. (2000). "التوزيع المباشر الفعال لتحسين كفاءة التوزيع" . المجلة الدولية لبحوث وتطبيقات اللوجستيات . 3 (3): 291-302 . doi : 10.1080/713682769 . ISSN 1367-5567 . 
  9. 1 2 3 بويسن، نيلز؛ فليدنر، مالتي؛ شول، أرمين (2010). "جدولة الشاحنات الواردة والصادرة في محطات التوزيع العابر" . مجلة OR Spectrum . 32 (1): 135-161 . doi : 10.1007/s00291-008-0139-2 . ISSN 0171-6468 . 
  10. بارتولدي، جون جيه؛ غو، كيفن آر. (2004). "الشكل الأمثل لمحطة التوزيع" . علوم النقل . 38 (2): 235-244 . doi : 10.1287/trsc.1030.0077 . ISSN 0041-1655 . 

الانتقال إلى التخزين المؤقت ، مايدا نابوليتانو وفريق عمل غروس وشركاؤه، حقوق الطبع والنشر 2000، www.werc.org