مختبرات أبحاث إنتل

كانت مختبرات أبحاث إنتل قسمًا بحثيًا تابعًا لشركة إنتل . عُرفت المنظمة طوال معظم فترة وجودها باسم أبحاث إنتل، ولكن مع اقتراب نهاية عمرها، أُعيد تعريف اسم أبحاث إنتل ليشير إلى جميع الأبحاث التي أُجريت في إنتل، بما في ذلك العمل الذي تم إنجازه خارج المختبرات.

في ذروة نشاطها، كان لدى شركة إنتل ستة مختبرات بحثية. استضافت كل جامعة شريكة أربعة مختبرات جامعية، بينما كان المختبران الموجودان في مواقع الشركة ضمن مواقع إنتل المعتادة. استضافت جامعة كاليفورنيا في بيركلي مختبر إنتل للأبحاث في بيركلي ، وجامعة واشنطن مختبر إنتل للأبحاث في سياتل ، وجامعة كارنيجي ميلون مختبر إنتل للأبحاث في بيتسبرغ ، وجامعة كامبريدج مختبر إنتل للأبحاث في كامبريدج في المملكة المتحدة .

بالإضافة إلى ذلك، أجرى مختبر أبحاث الأفراد والممارسات (PaPR) دراسة إثنوغرافية في مقر شركة إنتل في هيلزبورو، أوريغون ، وأخرى في مقرها الرئيسي في سانتا كلارا، كاليفورنيا . ضمّ فريق PaPR علماء اجتماع وعلماء نفس وعلماء أنثروبولوجيا، مهمتهم فهم كيفية عيش الناس لحياتهم، سواءً بوجود التكنولوجيا أو بدونها، وكيف يمكن للتكنولوجيا أن تُسهم في ذلك. ^{[ 1 ]} استخدموا المنهجية الإثنوغرافية، التي تتضمن محاولة فهم كيفية عيش الناس لحياتهم، من خلال زيارة المستهلكين في منازلهم وأماكن عملهم، لرصد سلوكهم من منظور تجاربهم. غالبًا ما يعجز المستهلكون عن التعبير بوضوح عما يبحثون عنه في منتج أو ميزة أو خدمة. استطاع مختبر PaPR، باستخدام المنهجية الإثنوغرافية، اكتشاف الاتجاهات الناشئة التي من شأنها أن تُثري استراتيجية أعمال إنتل. من خلال فهم وجهة نظر المستهلكين، تمكنوا من إيصالها إلى فئات أخرى، مثل صانعي القرار والمهندسين في إنتل. تُعدّ الدكتورة جينيفيف بيل عضوًا سابقًا بارزًا في فريق PaPR. ^{[ 2 ]}

تأسست شركة إنتل للأبحاث (كما كانت تُعرف آنذاك) عام 2000، بقيادة ديفيد إل. تيننهاوس . سعى تيننهاوس إلى تصميم مؤسسته البحثية الجديدة على غرار وكالة مشاريع البحوث الدفاعية المتقدمة الأمريكية (داربا)، حيث كان يشغل سابقًا منصب مدير مكتب تكنولوجيا المعلومات. روّج تيننهاوس لمفهوم "الحوسبة الاستباقية"، الذي تصوّر فيه تفاعل المستخدمين مع الأشياء المحيطة بهم، وإمكانية امتلاك هذه الأشياء "حياة رقمية".

في عام ٢٠٠١، تبنّت شركة إنتل للأبحاث نموذجًا بحثيًا تعاونيًا مفتوحًا. في هذا النموذج، عمل باحثو إنتل مباشرةً مع الأساتذة والطلاب في الجامعة المضيفة، وتبادلوا المعرفة بحرية. نصّ العقد المبرم مع الجامعة المضيفة على أن جميع حقوق الملكية الفكرية الناتجة عن أي مشروع بحثي مملوكة ملكية مشتركة للطرفين. تولى إدارة كل مختبر أستاذ من الجامعة المضيفة، بهدف بناء علاقات متينة مع الجامعة وتجنب أي نزاعات أو سوء فهم بين المختبر والجامعة. ^{[ ٣ ]} وشمل مديرو المختبرات كلاً من : ديفيد كولر ، وإريك بروير ، وجوزيف إم. هيلرستين ، وماهاديف ساتيانارايانان ، وتود مووري، وجايتانو بوريلو ، وجيمس لاندي، وديفيد ويذرال.

نظراً لطبيعة اتفاقية البحث المفتوحة، ركزت المختبرات على مجالات لم تكن أساسية لأعمال إنتل، حتى لا تضطر إنتل إلى التحكم في الملكية الفكرية. وبدلاً من ذلك، عملت المختبرات على مواضيع مثل الحوسبة المنتشرة وشبكات الاستشعار التي قد تساعد في خلق طلب على منتجات إنتل المتوافقة. ^{[ 4 ]}

في ديسمبر 2005، غادر تينينهاوس ليتولى رئاسة A9.com ، وخلفه أندرو أ. تشين، الأستاذ السابق ذو الخبرة في الحوسبة عالية الأداء بجامعة كاليفورنيا في سان دييغو . ^{[ 5 ]} غادر تشين شركة إنتل في مايو 2010 ليعود إلى الأوساط الأكاديمية أستاذاً في جامعة شيكاغو . ثم تولى جاستن راتنر ، كبير مسؤولي التكنولوجيا في إنتل، إدارة مختبرات إنتل، بالإضافة إلى تعيين عدد من نواب الرئيس فيها.

أُغلق مختبر كامبريدج في أكتوبر 2006. ^{[ 6 ] [ 7 ]} وأُغلقت المختبرات الثلاثة الأخرى في يناير 2011. ^{[ 8 ] [ 9 ]} وبدلاً من ذلك، أعلنت شركة إنتل أنها ستمول الأبحاث مباشرةً، حيث شكلت أول منحة لها مركز إنتل للعلوم والتكنولوجيا للحوسبة المرئية في جامعة ستانفورد ، بقيادة بات هانراهان . ^{[ 10 ] [ 11 ]}

في معظم الحالات، تم تنفيذ المشاريع بالشراكة مع الجامعة المضيفة. بعض الأمثلة:

• منصة التعريف والاستشعار اللاسلكية (WISP) ^{[ 12 ]}
• كلايترونيكس ^{[ 13 ]}
• TinyOS ^{[ 14 ]}
• الحوسبة الحضرية
• شجرة تجزئة البادئة
• بلانيت لاب ^{[ 15 ]}