Meta-organization

📅 آخر تحديث: ١ أغسطس ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ١ أغسطس ٢٠٢٦
الموسوعة الحرة

Meta-organization is defined as an organization with other organizations as its members. This concept was developed in 2005 by Göran Ahrne and Nils Brunsson.[1] They further elaborated and underpinned the concept theoretically in 2008[2] by focusing on explaining what difference it makes to have organizations as members instead of individuals.

In the years since, the concept has become a bridging concept,[3] engaging those who study international organizations, associations, cooperatives, alliances, partnerships, and other inter-organizational collaborations in which organizations are the members of another organization. The concept has thereby helped to connect, consolidate and develop new insights from different fields about meta-organizations. The concept has attracted contributions from organization studies,[4]sociology,[5][6][7][8]management studies[9][10][11]public administration[12][13]political science (in particular international relations),[14][15]social movement studies,[16] but also getting engagement from communications studies,[17]education studies[18][19] and supply chain management[20] among others.

Meta-organization studies focus broadly on questions related to how meta-organizations organize and function and what the consequences are thereof, more specifically, how, when and in which ways meta-organizations impact their members, non-members or society at large. More generally, it asks what kind of dynamic “having organizations as members” creates and what that means for how these organizations behave.

يجتمع المهتمون بمفهوم التنظيم الفوقي وتطوير النظريات التي تشرحه في ندوة المجموعة الأوروبية لدراسات التنظيم (EGOS)، والتي تُعقد حاليًا كمجموعة عمل دائمة ( https://www.egos.org/SWGs/SWG-01 )، ويشاركون بانتظام في مؤتمرات الجمعية الدولية لعلم الاجتماع (ISA) (وخاصةً ضمن مؤتمر RO17 - علم اجتماع المنظمات). إضافةً إلى ذلك، تُنظَّم ورش عمل ولقاءات أخرى تجمع المهتمين في مكان واحد. تُنشر آخر المستجدات حول الأنشطة والمنشورات على صفحة المجموعة على لينكدإن ( https://www.linkedin.com/groups/9391069/ ).

مراجع

  1. ↑ أهرن، غوران؛ برونسون، نيلز (2005). "المنظمات والمنظمات الفوقية". المجلة الإسكندنافية للإدارة . 4 (21): 429-449 . doi : 10.1016/j.scaman.2005.09.005 .
  2. ^ أهرن، جوران؛ برونسون ، نيلز (2008). المنظمات الفوقية . شلتنهام: إدوارد الجار. رقم ISBN 978-91-47-70200-8.
  3. ^ بيركوفيتش، هيلويز؛ بور، ساني؛ برونسون ، نيلز (2026). عالم من المنظمات الفوقية . إدوارد الجار.
  4. ↑ بور، سان؛ كروبر، ستيف (2023). "توسيع نظرية ما وراء المنظمة: منظور تدفق الموارد" . دراسات تنظيمية . 44 (12): 1939-1960 . doi : 10.1177/01708406231185932 .
  5. ↑ برانكوفيتش، يلينا (2018). "كيف تؤثر المنظمات الكبرى على الحدود الخارجية للمنظمات؟ حالة الجمعيات الجامعية". بحث في علم اجتماع المنظمات . 57 : 259-281 . doi : 10.1108/S0733-558X20180000057010 . ISBN 978-1-78743-829-3.
  6. ↑ فاهي-سافو، فالتيري؛ سيفاتيرا، يوكا؛ تيرفونين-غونسالفيس، لينا (2019). "سلطة المنظمات الكبرى: جعل الرابطة الدولية للمعاهد الوطنية للصحة العامة جذابة للأعضاء المحتملين". المجلة الأوروبية لعلم الاجتماع الثقافي والسياسي . 6 (4): 474-502 . doi : 10.1080/23254823.2019.1612262 .
  7. ↑ بيركويتز، هيلويز؛ غروث-هامر، مايكل (2022). "من صراع الأنظمة الاجتماعية إلى فقدان القدرة على اتخاذ القرار في المنظمات الكبرى التي تواجه تحديات كبرى: حالة انسحاب اليابان من اللجنة الدولية لصيد الحيتان". بحث في علم اجتماع المنظمات : 115-138 . doi : 10.1108/S0733-558X20220000079010 . ISBN 978-1-83909-829-1.
  8. ↑ بيركويتز، هيلويز؛ بور، سان (2024). "المنظمات الكبرى من أجل تحولات الاستدامة: التعامل مع التوترات بين متطلبات الانتقال والتنظيمية الكبرى". مجلة علم الاجتماع التنظيمي . 2 (1): 29-58 . doi : 10.1515/joso-2023-0001 . hdl : 10230/60983 .
  9. ↑ بيركويتز، هيلويز؛ دوميز، هيرفيه (2016). "مفهوم المنظمة الشاملة: قضايا لدراسات الإدارة". المجلة الأوروبية للإدارة . 13 (2): 149-156 . doi : 10.1111/emre.12076 .
  10. ↑ بيركويتز، هيلويز؛ بور، سان (2018). "لماذا تُعدّ المنظمات الكبرى مهمة: ردّ على لوتون وآخرون وسبلمان". مجلة بحوث الإدارة . 27 (2): 204-211 . doi : 10.1177/1056492617712895 .
  11. ↑ زيزاك، باربرا؛ فارسوند، أرلد أورفاغ (2025). "تنسيق الأنظمة المعقدة: حالة المنظمات الفوقية للسياسة العامة" . مجلة الإدارة الأوروبية . نُشر إلكترونيًا أولًا. doi : 10.1016/j.emj.2025.02.004 .
  12. ↑ كروبر، ستيف؛ بور، سان (2018). "(فك) قيود المنظمة الكبرى: التطور المشترك والديناميكيات التركيبية لشراكة صحية" . العلوم الإدارية . 8 (3): 1-19 . doi : 10.3390/admsci8030042 . hdl : 10419/239858 .
  13. ↑ زيزاك، باربرا؛ جاكوبسن، داغ إنغفار (2020). "التواصل الإداري الخارجي في المنظمات الكبرى: أدلة من المجالس الإقليمية في النرويج". مجلة الإدارة العامة . 22 (9): 1347-1367 . doi : 10.1080/14719037.2019.1632922 .
  14. ↑ أهرن، غوران؛ برونسون، نيلز؛ كيروير، ديتر (2016). "مفارقة تنظيم الدول: منظور ما وراء المنظمات على المنظمات الدولية" (ملف PDF) . مجلة دراسات المنظمات الدولية . 7 (1).
  15. ↑ بيندلبيري، جارود؛ ستوت، نيل؛ تريسي، بول (2025). "تحدي حفظ السلام: الابتكار في المنظمات الكبرى" . بناء السلام : 1-15 . doi : 10.1080/21647259.2025.2501873 .
  16. ↑ كارلبرغ، إيفا؛ جاكوبسون، كيرستين (2015). "منظور تنظيمي شامل حول تدويل المجتمع المدني: حالة جماعات الضغط النسائية السويدية". فولونتاس: المجلة الدولية للمنظمات التطوعية وغير الربحية . 26 (4): 1438-1459 . doi : 10.1007/s11266-014-9463-0 .
  17. ↑ فراندسن، فين؛ يوهانسن، ويني (2018). "أصوات في صراع؟ التواصل في الأزمات للمنظمات الكبرى". مجلة التواصل الإداري الفصلية . 32 (1): 90-120 . doi : 10.1177/0893318917705734 .
  18. ↑ فوكاسوفيتش، مارتينا؛ ستينساكر، بيورن (2018). "تحالفات الجامعات في أوروبا المعرفة: المواقف، والبرامج، والممارسات في عمليات صنع السياسات". المجلة الأوروبية لبحوث التعليم . 17 (3): 349-364 . doi : 10.1177/1474904117724572 . hdl : 10852/62236 .
  19. ↑ زاب، مايك؛ جونغبلت، ينس؛ راميريز، فرانسيسكو أو. (2021). "الشرعية، والتصنيف، والتدويل في التعليم العالي العالمي: حالة الرابطة الدولية للجامعات". التعليم العالي والإدارة . 27 (1): 1-15 . doi : 10.1007/s11233-020-09062-0 . hdl : 10852/85604 .
  20. ↑ كارمانياك، ليليان؛ كاربون، فالنتينا (2019). "جعل شبكات التوريد أكثر استدامة 'معًا': دور المنظمات الكبرى". منتدى سلسلة التوريد . 20 (1): 56-67 . doi : 10.1080/16258312.2018.1554163 .