خدمة نقل التوطين

تشمل خدمات النقل ، ونقل الموظفين، وتغيير محطة العمل الدائمة للعسكريين ، أو تنقل القوى العاملة، مجموعة من الإجراءات التجارية الداخلية لنقل الموظفين وعائلاتهم، و/أو أقسام كاملة من الشركة إلى موقع جديد. وكغيرها من مزايا الموظفين ، تُدار هذه الإجراءات عادةً من قِبل متخصصي الموارد البشرية داخل الشركة . أما في الجيش، فتُدار هذه الإجراءات من قِبل مكتب إدارة النقل ومكتب شحن الممتلكات الشخصية. ^{[ 1 ] [ 2 ]}

قد تشمل هذه العمليات التجارية خدمات الإقامة المحلية حيث ينتقل الموظف داخل الدولة أو الولاية، بالإضافة إلى خدمات النقل الدولي التي تشمل التخطيط للدبلوماسيين والمديرين وغيرهم ممن يعملون في الخارج. تتولى وكالة خدمات النقل إدارة عملية الانتقال وتوجيهها، بما في ذلك ترتيب الوثائق اللازمة ( التأشيرة ، وتصاريح الإقامة طويلة الأجل)، وإيجاد سكن جديد ، وإيجاد مدرسة للأطفال ، وإيجاد وظيفة للشريك أو الزوج المرافق، وتوفير معلم للأسرة، وتعريف المغتربين بالثقافة المحلية . وبالمثل، تقدم بعض الشركات حوافز مالية لموظفيها للعودة إلى مكاتبها في مدن محددة. ^{[ 3 ]}

منذ عهد شركة الهند الشرقية الهولندية ، كان إرسال موظف للعمل في بلد آخر (يُطلق عليه أحيانًا "مهمة عالمية" في مصطلحات الموارد البشرية الحالية ) ينطوي على تكاليف كبيرة، بينما يتيح نظريًا إمكانية تحقيق عوائد مالية لصاحب العمل. ^{[ 4 ]}

تشمل الأسباب التي قد تدفع شركةً ما إلى تكليف موظفٍ بمهمةٍ عالميةٍ تلبية الاحتياجات الوظيفية، وتطوير الموظف للعمل مع الإدارة العليا، وتطوير الشركة نفسها. وتصنف آن ويل هارتزينغ، من جامعة ملبورن، هؤلاء الموظفين إلى ثلاث فئات: "الدببة، والنحل الطنان، والعناكب". ^{[ 5 ]} يمثل من يلعبون دور الدببة الذراع الطويلة لسيطرة المقر الرئيسي. أما النحل الطنان فينقل (يُلقّح) ثقافة الشركة . بينما تنسج عناكب هارتزينغ شبكات التواصل غير الرسمية التي تُعدّ بالغة الأهمية في ربط الفروع والشركات التابعة المنتشرة في أنحاء العالم، وجميع الشركاء الاستراتيجيين .

في استطلاع رأي أُجري عام 2005 حول ممارسات إدارة الانتدابات العالمية، بتكليف من شركة أمريكية متخصصة في إدارة عمليات النقل، أفاد 31% من أصحاب العمل المستطلعة آراؤهم بأنهم يتتبعون الاستثناءات على أساس كل انتداب لأغراض الميزانية، بينما يتتبع 23% منهم الاستثناءات بشكل عام لتحديد عناصر السياسة التي تحتاج إلى مراجعة، في حين أن 39% لا يتتبعون تكلفة أو نوع الاستثناءات الممنوحة. (لم يتمكن 7% من الإجابة على السؤال). ^{[ 6 ]} ومن بين الشركات المشاركة في استطلاع عام 2005 حول ممارسات إدارة الانتدابات العالمية، أشار 43% منها إلى أنها إما تستعين بمصادر خارجية أو تشارك في توفير بعض خدمات إدارة الانتدابات (حيث يتم توظيف موظف واحد لكل 58 منتدباً، وامتنع 7% عن الإجابة).

في حوالي عام ٢٠١١، لاحظ فاعلو الخير المحليون في تولسا، أوكلاهوما، استمرار بعض المشاركين في برنامج "علّم من أجل أمريكا" في العيش في تولسا. ^{[ ٧ ]} وقد أثار هذا فضول هؤلاء المحسنين حول كيفية تكرار هذا الاستبقاء للكوادر الشابة من ذوي الكفاءات في الولاية. وكان المدير الإداري لبرنامج تولسا، "تولسا ريموت"، قد عمل سابقًا في برنامج "علّم من أجل أمريكا".

فيما يلي قائمة بالمدن المشاركة والمزايا المرتبطة بها. ^{[ 8 ]}

انطلق برنامج ولاية فرجينيا الغربية في أبريل 2021، وتلقى 20,000 طلبًا. ^{[ 12 ]} يغطي البرنامج أربع مناطق في الولاية، واستقبل سكانًا جددًا بالترتيب التالي: مورغانتاون ، مقاطعة غرينبرير ، المنطقة الشرقية من الولاية ، منطقة إلكينز الكبرى، ووادي نهر نيو. ^{[ 13 ]} يُموّل البرنامج بمنحة قدرها 25 مليون دولار من براد د. سميث وزوجته أليس سميث، إلى مبادرة براد وأليس سميث للتنمية الاقتصادية الخارجية بجامعة فرجينيا الغربية. ويهدف البرنامج إلى استقطاب 1,000 عامل عن بُعد خلال السنوات الخمس المقبلة منذ انطلاقه في عام 2021. أما برنامج توبيكا، "اختر توبيكا"، فيبلغ ميزانيته السنوية 300,000 دولار، ممولة من ضريبة مبيعات التنمية الاقتصادية. ^{[ 9 ]} في الأشهر الستة الأولى من البرنامج، تلقى "اختر توبيكا" أكثر من 6,000 طلب. ويشجع برنامج ولاية كنتاكي الأفراد على الانتقال إلى مايفيلد أو مقاطعة غريفز . ^{[ 8 ]} برنامج تولسا ريموت، ممول من مؤسسة جورج كايزر العائلية ، وتعتزم المؤسسة مواصلة تمويل البرنامج "طالما أثبت أنه فرصة لتعزيز المجتمع". ^{[ 14 ]}

تشمل بعض دوافع المتقدمين للالتحاق ببرامج الانتقال هذه انخفاض تكلفة المعيشة، وتاريخ المدينة نفسها، وفرص التطوع، والوصول إلى الدوريات الرياضية. ^{[ 15 ]} كما أن لدى المدن نفسها حافزًا لتقديم هذه البرامج، بما في ذلك معالجة هجرة العقول الناتجة عن فقدان المواهب المتعلمة، وتعزيز قطاع التكنولوجيا في المنطقة. ^{[ 9 ] [ 16 ]} وقد عانت مدن متوسطة الحجم، غير ساحلية، مثل تولسا، من صعوبة الاحتفاظ بالمهنيين الشباب، وكان معظم من انتقلوا إلى أوكلاهوما فوق سن 45 عامًا، وكان دخلهم في الغالب أقل من متوسط ​​دخل الولاية. ^{[ 14 ]}

في ديسمبر 2022، أعلنت مدينة تولسا بولاية أوكلاهوما عن قبول 2900 شخص في برنامج إعادة التوطين، مما أدى إلى تحقيق إيرادات ضريبية جديدة بقيمة 2.5 مليون دولار لمقاطعة تولسا و3.1 مليون دولار لولاية أوكلاهوما. ^{[ 8 ]} وفي عام 2024، أظهرت نتائج استطلاع رأي أن العاملين عن بُعد الذين انتقلوا إلى تولسا وفروا 25000 دولار أو أكثر في المتوسط ​​على تكاليف السكن السنوية مقارنةً بمن لم يختاروا الانتقال إليها. ^{[ 14 ]} ومع توفر بيانات لسنوات إضافية، قدّر الباحثون في عام 2024 أن من انتقلوا إلى تولسا جلبوا معهم 14.9 مليون دولار من إيرادات ضريبة الدخل السنوية و5.8 مليون دولار من ضرائب المبيعات. وفي عام 2022، أعلنت ولاية فرجينيا الغربية عن استقبالها 150 شخصًا جديدًا، مع معدل استبقاء بلغ 98%. ^{[ 12 ]} وتشير التقديرات إلى أن مدينة توبيكا كان لها أثر اقتصادي بقيمة 3.8 مليون دولار. ^{[ 9 ]}

لا تحظى برامج تحفيز الانتقال هذه بشعبية واسعة. ^{[ 8 ]} وقد أفاد البعض بأن سكان المناطق التي تُطبّق فيها هذه البرامج يشعرون بتجاهلهم في فرص العمل لصالح المستفيدين من هذه الحوافز. كما لوحظ أن هذا قد "يُؤجّج الانقسامات المجتمعية، وربما يزيد من تكلفة المعيشة، مما يُصعّب الأمور على السكان المقيمين لفترات طويلة". ^{[ 8 ]} فعلى سبيل المثال، ارتفع متوسط ​​سعر المنزل في تولسا بنسبة 9% مقارنةً بالمتوسط ​​الوطني البالغ 3.2%. ^{[ 14 ]}

• شركة نقل الأثاث
• العمل عن بعد