إطار عمل هندسة المؤسسة للخزينة

كان إطار هندسة المؤسسة التابع لوزارة الخزانة الأمريكية (TEAF) إطارًا لهندسة المؤسسة طورته وزارة الخزانة الأمريكية ونُشر في يوليو 2000. [ 2 ] استنادًا إلى إطار زاكمان ، قدم هذا الإطار منهجًا منظمًا لتنظيم أنظمة المعلومات في وزارة الخزانة ومواءمتها مع أهدافها التجارية. في مايو 2012، تم إيقاف العمل بإطار TEAF ودمجه ضمن سياسة هندسة المؤسسة الفيدرالية (FEA) الأوسع نطاقًا، كما هو موضح في "النهج الموحد لهندسة المؤسسة الفيدرالية". [ 3 ] يعكس هذا التحول توجهًا فيدراليًا نحو أطر هندسة مؤسسة موحدة وقابلة للتشغيل البيني لتعزيز الكفاءة وتقليل التكرار بين الوكالات، مما جعل الأطر الخاصة بكل وكالة، مثل إطار TEAF، غير ذات جدوى.
ملخص
كان إطار هندسة المؤسسة التابع لوزارة الخزانة (TEAF) إطارًا معماريًا يدعم عمليات وزارة الخزانة التجارية من حيث المنتجات. وقد وجّه هذا الإطار تطوير وإعادة تصميم العمليات التجارية لمختلف المكاتب لتلبية متطلبات التشريعات الحديثة في بيئة تكنولوجية سريعة التغير. وحدد إطار هندسة المؤسسة التابع لوزارة الخزانة (TEAF) وجهات نظر معمارية ، وحدد مجموعة من المنتجات الافتراضية لتصوير هذه الوجهات. [ 1 ]

قدمت مؤسسة TEAF ما يلي: [ 1 ]
- إرشادات لمكاتب الخزانة بشأن تطوير وتحديث بنية نظم المعلومات ،
- مفهوم موحد، ومبادئ مشتركة، وتقنيات، ومعايير لأنظمة المعلومات، و
- نموذج لتطوير بنية المؤسسة .
قامت رؤى بنية TEAF الوظيفية والمعلوماتية والتنظيمية مجتمعةً بنمذجة عمليات المنظمة وإجراءاتها وعملياتها التجارية. ومن خلال ربط البنية بأعمال المنظمة، حددت TEAF الإجراءات التجارية الأساسية وعمليات المؤسسة. وبفضل نماذجها الواضحة، مكّنت البنية القائمة على TEAF من تحديد وتحليل اهتمامات المؤسسة والنظام وقرارات الاستثمار. [ 1 ]
تاريخ
تم اشتقاق إطار هندسة المؤسسة التابع لوزارة الخزانة (TEAF) من نماذج الخزانة السابقة، مثل نموذج وزارة الخزانة الأمريكية ( TISAF ) الذي صدر عام 1997، وإطار هندسة المؤسسة الفيدرالية (FEAF) الذي صدر عام 1999. [ 4 ] تم إصدار النسخة الأولى من TEAF في يوليو 2000.

في الألفية الجديدة، تطور إطار هندسة المؤسسة التابع لوزارة الخزانة الأمريكية (TEAF) إلى هندسة المؤسسة التابعة لوزارة الخزانة الأمريكية (TEA)، والتي تهدف إلى وضع خارطة طريق لتحديث وتحسين عمليات الأعمال وبيئة تكنولوجيا المعلومات في وزارة الخزانة الأمريكية. وستوفر هندسة المؤسسة التابعة لوزارة الخزانة إطارًا لتوجيه تخطيط استثمارات تكنولوجيا المعلومات، وتبسيط الأنظمة، وضمان توافق برامج تكنولوجيا المعلومات مع متطلبات العمل والأهداف الاستراتيجية. [ 6 ]
مواضيع TEAF
هندسة المؤسسة

تتطلب الإدارة الفعّالة واتخاذ القرارات الاستراتيجية، لا سيما فيما يتعلق باستثمارات تكنولوجيا المعلومات، رؤية متكاملة للمؤسسة، تشمل فهم العلاقات المتبادلة بين وحداتها التنظيمية، وعملياتها التشغيلية، وأنظمة المعلومات الداعمة لها. يُضفي تصميم بنية المؤسسة طابعًا رسميًا على تحديد هذه العلاقات وتوثيقها وإدارتها، ويدعم عمليات الإدارة واتخاذ القرارات. كما يوفر دعمًا جوهريًا لتطور المؤسسة في سعيها لتوقع احتياجات عملائها وموظفيها المتغيرة والاستجابة لها. يُعد تصميم بنية المؤسسة جزءًا أساسيًا من عملية اتخاذ القرارات فيها، وسيتطور جنبًا إلى جنب مع رسالة المؤسسة. [ 2 ]
صُممت إطار عمل هندسة المؤسسات (TEAF) لمساعدة كل من المكاتب والوزارة على تطوير وصيانة هياكلها المؤسسية. ويهدف إطار عمل هندسة المؤسسات إلى إنشاء هيكل موحد للهندسة المؤسسية، وممارسات متسقة، ومصطلحات موحدة؛ وإلى ترسيخ حوكمة الهندسة المؤسسية في جميع أنحاء الوزارة. وسيُسهّل هذا التناسق المعماري التكامل، وتبادل المعلومات، والاستفادة من المتطلبات المشتركة في وزارة الخزانة. [ 2 ]
إطار عمل هندسة المؤسسة

يهدف إطار عمل هندسة المؤسسة إلى توفير هيكل لإنتاج هندسة المؤسسة وإدارة أصولها. ولتبسيط عملية تطوير واستخدام هندسة المؤسسة، يجب تقسيمها بحيث يمكن استخدام أجزائها بشكل مستقل أو بناؤها تدريجيًا في مشاريع منفصلة. يقسم إطار عمل هندسة المؤسسة هندسة المؤسسة إلى: [ 2 ]
- المشاهدات
- وجهات نظر
- منتجات العمل
يُحدد إطار عمل هندسة المؤسسة (TEAF)، كما هو موضح في الشكل، الموارد ونواتج العمل التي تُوفر التوجيه لتطوير هندسة المؤسسة، ونواتج العمل التي تُشكل وصف هندسة المؤسسة، ونواتج العمل التي توثق كيفية تنفيذ هندسة المؤسسة. لا تُعد الموارد ونواتج العمل الخاصة بتوجيه هندسة المؤسسة وتنفيذها جزءًا من وصف هندسة المؤسسة نفسه، ولكن يتم تطويرها وتطبيقها خلال دورة حياة المؤسسة الشاملة. تُنظم مصفوفة إطار عمل هندسة المؤسسة (TEAF) الأقسام الفرعية لوصف هندسة المؤسسة وتُوضح العلاقات فيما بينها. تصف الأقسام التالية الأقسام الفرعية لهندسة المؤسسة وعلاقاتها بمصفوفة إطار عمل هندسة المؤسسة (TEAF). [ 2 ]
مصفوفة آراء ووجهات نظر TEAF

مصفوفة TEAF هي تمثيل مبسط لهيكل هندسة المؤسسة، تُساعد على فهم جوانبها المهمة من زوايا نظر مختلفة. تهدف مصفوفة TEAF إلى توفير هيكل بسيط وموحد للإطار بأكمله. كما هو موضح في الشكل، تتكون مصفوفة TEAF من أربعة مناظر معمارية (الوظيفية، والمعلوماتية، والتنظيمية، والبنية التحتية)، ممثلةً بالأعمدة، وأربعة منظورات (المخطط، والمالك، والمصمم، والمنفذ)، ممثلةً بالصفوف. مصفوفة TEAF هي مصفوفة 4×4 تحتوي على 16 خلية. سيتم شرح المناظر والمنظورات في الأقسام التالية. [ 2 ]
عندما يظهر وصفٌ لمنتج عمل هندسة المؤسسة ضمن خلية واحدة في مصفوفة TEAF، فهذا يعني أن نقاط الرؤية الرئيسية لتطوير هذا المنتج تتوافق مع ذلك العمود (الرؤية) والصف (المنظور). مع ذلك، يلزم الحصول على معلومات من رؤى أخرى (وأحيانًا من منظورات أخرى) لإنتاج منتج العمل. ليس من الضروري ملء جميع الخلايا بإنتاج منتج عمل مرتبط بها. يجب على كل مكتب تحديد خططه في خارطة طريق هندسة المؤسسة الخاصة به لإنتاج واستخدام هندسة المؤسسة بما يتناسب مع احتياجاته. [ 2 ]
أنشطة دورة حياة المؤسسة

تُدمج دورة حياة المؤسسة عمليات دورة حياة الإدارة والأعمال والهندسة التي تشمل المؤسسة بأكملها، وذلك لمواءمة أنشطتها التجارية وتقنية المعلومات. وتشير دورة حياة المؤسسة عمومًا إلى منهجية المنظمة في إدارة الأنشطة واتخاذ القرارات خلال التحديث المستمر للممارسات التجارية والتقنية لدعم رسالتها. وتشمل هذه الأنشطة إدارة الاستثمار، وتحديد المشاريع، وإدارة التكوين، والمساءلة، والتوجيه لتطوير الأنظمة وفقًا لدورة حياة تطوير النظام (SDLC). وتُطبق دورة حياة المؤسسة على أنشطة التخطيط واتخاذ القرارات على مستوى المؤسسة ككل. في المقابل، تشير دورة حياة تطوير النظام عمومًا إلى ممارسات بناء الأنظمة الفردية. ويُعد تحديد الأنظمة المراد بناؤها قرارًا على مستوى المؤسسة. [ 2 ]
يوضح الشكل على اليسار أنشطة افتراضية لمنهجية دورة حياة المؤسسة. في سياق هذه الوثيقة، لا تشير دورة حياة المؤسسة إلى منهجية محددة أو نهج جهة معينة. تحتاج كل مؤسسة إلى اتباع منهجية موثقة لدورة حياة المؤسسة تتناسب مع حجمها، ومدى تعقيد أنشطتها، ونطاق احتياجاتها. [ 2 ]
منتجات

يوفر إطار عمل هندسة النظم المؤسسية (TEAF) مفهومًا موحدًا، ومصطلحات ومبادئ مشتركة، ومعايير وتنسيقات موحدة، وسياقًا معياريًا للتخطيط الاستراتيجي وصياغة الميزانية، ومنهجًا عالميًا لحل قضايا السياسات والإدارة. ويصف هذا الإطار بنية نظم المعلومات المؤسسية ومكوناتها، بما في ذلك غرض البنية وفوائدها وخصائصها وهيكلها. كما يقدم إطار عمل هندسة النظم المؤسسية (TEAF) وجهات نظر معمارية متنوعة، ويحدد العديد من تقنيات النمذجة. وتدعم كل وجهة نظر برسومات بيانية، أو مستودعات بيانات، أو مصفوفات، أو تقارير (أي منتجات معمارية). [ 1 ]
يوضح الشكل مصفوفة بأربعة مناظر وأربعة منظورات. تُعرض المنتجات الأساسية في الصفين العلويين من المصفوفة. ومن الجدير بالذكر أن إطار عمل هندسة المؤسسة (TEAF) يتضمن نموذج ثقة ضمان المعلومات ، والنموذج المرجعي التقني، وملفات تعريف المعايير كمنتجات عمل أساسية. لا تُعتبر هذه المنتجات عادةً مكونات أساسية للإطار. ينبغي لأحد هذه الأطر أن يوفر وسيلة لهيكلة منتجات هندسة المؤسسة المختارة وتنظيمها منطقيًا. الآن، ولإنشاء منتجات هندسة المؤسسة وصيانتها بفعالية، يجب اختيار مجموعة أدوات مناسبة. [ 1 ]
وصف واجهة النظام

يربط وصف واجهة النظام (SID) بين وجهات النظر التنظيمية والبنية التحتية من خلال توضيح مهام الأنظمة وواجهاتها مع العُقد وخطوط التوصيل الموضحة في وصف اتصال العُقد. يُظهر وصف اتصال العُقد لبنية معينة العُقد (ليس بالضرورة تعريفها ماديًا)، بينما يصف وصف واجهة النظام الأنظمة المقابلة لعُقد النظام. يمكن إنتاج وصف واجهة النظام على أربعة مستويات، كما هو موضح أدناه. المستوى 1 هو منتج عمل أساسي، بينما المستويات 2 و3 و4 هي منتجات عمل داعمة. [ 2 ]
يُحدد وصف واجهة النظام الواجهات بين العُقد، وبين الأنظمة، وبين مكونات النظام، وذلك بحسب متطلبات بنية معينة. واجهة النظام هي تمثيل مُبسط أو مُعمم لمسار أو شبكة اتصالات، وعادةً ما تُصوَّر بيانيًا كخط مستقيم، مع تسمية وصفية. غالبًا ما يكون لأزواج الأنظمة أو مكونات النظام المتصلة واجهات متعددة فيما بينها. يصف وصف واجهة النظام جميع الواجهات بين الأنظمة و/أو مكونات النظام التي تهم مهندس النظام. [ 2 ]
ينبغي أن تتضمن الأوصاف الرسومية و/أو النصوص الداعمة لوصف واجهة النظام تفاصيل حول إمكانيات كل نظام. على سبيل المثال، ينبغي أن تتضمن أوصاف أنظمة المعلومات تفاصيل حول التطبيقات الموجودة داخل النظام، وخدمات البنية التحتية التي تدعم هذه التطبيقات، والوسائل التي يعالج بها النظام البيانات ويتلاعب بها ويخزنها ويتبادلها. [ 2 ]
انظر أيضاً
مراجع
- 1 2 3 4 5 6 7 8 وثيقة نموذج مرجعي موحد لتحليل العناصر المحدودة، مؤرشفة بتاريخ 2010-07-05 في موقع Wayback Machine . whitehouse.gov مايو 2005.
- ١ ٢ ٣ ٤ ٥ ٦ ٧ ٨ ٩ ١٠ ١١ ١٢ ١٣ ١٤ ١٥ ١٦ مجلس كبار مسؤولي المعلومات بوزارة الخزانة الأمريكية (٢٠٠٠). إطار عمل هندسة المؤسسة لوزارة الخزانة. مؤرشف بتاريخ ١٨ مارس ٢٠٠٩ في أرشيف الإنترنت . الإصدار ١، يوليو ٢٠٠٠.
- ↑ whitehouse.gov (12 مايو 2012) النهج المشترك لهندسة المؤسسات الفيدرالية . تم الاطلاع عليه في 10 يناير 2013
- ↑ ياب شيكرمان (2003). كيف تنجو في غابة أطر هندسة المؤسسات . ص 113
- ↑ فريق إدارة المعايير والتكوين (SCMT) التابع للمجلس الفرعي لهندسة المؤسسة بوزارة الخزانة (TEAC) (2007). ملف تعريف المعايير الفنية لوزارة الخزانة، مؤرشف بتاريخ 10 ديسمبر 2008 على موقع Wayback Machine . مايو 2007
- ↑ الحكومة الإلكترونية مؤرشفة بتاريخ 10-12-2008 في Wayback Machine وزارة الخزانة الأمريكية، تم الوصول إليها في 9 ديسمبر 2008.
روابط خارجية
- وزارة الخزانة الأمريكية - الصفحة الرئيسية لمكتب كبير مسؤولي المعلومات .
- بنى وأطر عمل أخرى ، مجموعة أوبن 1999-2006.
- وزارة الخزانة الأمريكية
- مكتب الإدارة والميزانية بالولايات المتحدة
- أطر هندسة المؤسسات
- أطر الإدارة
