طريقة الأشعة فوق البنفسجية

📅 آخر تحديث: ٣٠ يوليو ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ٣٠ يوليو ٢٠٢٦
📷 يحتوي على 6 صور
الموسوعة الحرة

طريقة القيمة المضافة (UVA) ( من الفرنسية : Méthode des U nités de Valeur A joutée - طريقة وحدة القيمة المضافة) هي أداة محاسبية وأداة لاتخاذ القرارات، تعتمد على حساب تكلفة المبيعات. على عكس المحاسبة الإدارية التي تحسب هوامش الربح للمنتجات، تحسب طريقة القيمة المضافة النتيجة (ربح أو خسارة) الناتجة عن كل عملية بيع. تعتمد هذه الطريقة على تحليل دقيق للغاية لجميع التكاليف المتعلقة بالمنتجات والعملاء والطلبات والتسليمات. وهي تُدخل مفهوم وحدة قياس واحدة (القيمة المضافة)، والتي تُطبق على جميع العمليات في الشركة. وتعتمد هذه الطريقة على نهج قائم على التكافؤ.

أصول طريقة UVA

تُعدّ طريقة UVA تطويرًا لطريقة GP، [ 1 ] التي تعود جذورها إلى أعمال جورج بيرين (1891-1958)، المهندس الفرنسي وخريج المدرسة المركزية . في عام 1953، قدّم بيرين طريقته في حساب تكلفة المنتج، والتي تعتمد على إدخال وحدة قياس - وحدة GP - تختلف عن العملة، وتتيح التعبير عن إجمالي إنتاج الشركة. تمثل وحدة GP الجهد الذي تبذله الشركة لإنتاج سلعة نموذجية (منتج أساسي). وتستند صحة هذه الطريقة إلى مبدأ الثوابت الخفية ، الذي وضعه جورج بيرين، والذي ينص على أن العلاقات بين جهود الإنتاج المبذولة لإنتاج مختلف السلع تظل ثابتة بمرور الوقت.

قام جان فييفيز وروبرت زايا من مكتب الاستشارات "ليز إنجينيور أسوسييه " (LIA) بتطويرها إلى مستوى أعلى. في عام 1995، تغير اسمها إلى "طريقة وحدة القيمة المضافة" (UVA). وعلى عكس طريقة الربح الإجمالي (GP) التي ركزت فقط على تكلفة المنتج، فإن طريقة UVA تُعنى بمعظم العمليات في الشركة. [ 2 ]

المفاهيم الأساسية لمنهج UVA

تعتمد طريقة UVA على تحليل مفصل للغاية لجميع العمليات المنتجة للقيمة، والتي تشمل العمليات المتعلقة بالمنتج والعملاء على حد سواء.

يُقاس إجمالي القيمة المضافة لأي شركة بوحدة واحدة: القيمة المضافة الموحدة (UVA). وتستند فكرة استخدام وحدة قياس مشتركة بين جميع عمليات الشركة إلى حقيقة أن الشركات التي تُنتج منتجًا واحدًا فقط هي التي تعرف تكلفته بدقة (أي ناتج قسمة إجمالي النفقات على عدد الوحدات المنتجة). ويُحوّل تطبيق القيمة المضافة الموحدة كل شركة إلى شركة "منتجة لمنتج واحد" [ 3 ] [ 4 ].

من خلال تحليل جميع عملياتها، تستطيع الشركة تحديد نتائج كل عملية بيع. هذا هو الهدف الرئيسي لمنهجية القيمة الموحدة (UVA)، حيث تُركز كل معاملة/بيع (والتي تُترجم إلى فاتورة) جميع الجهود المبذولة في مختلف عمليات الشركة. يُعد هذا نهجًا إداريًا جديدًا، حيث يُطرح السؤال عما إذا كانت المعاملة بين الشركة وعميلها تُحقق ربحًا أم خسارة. وبالتالي، يُمثل العميل محور عملية اتخاذ القرار. فعندما يشتري العميل سلعة أو خدمة بمبلغ محدد، هل ربحت الشركة أم خسرت؟ تُساهم كل عملية بيع في النتيجة الإجمالية للشركة. نتيجة البيع هي الفرق بين المبلغ المدفوع وتكلفة البيع. تُشكل النتائج الإجمالية لجميع المبيعات أرباح الشركة قبل الفوائد والضرائب (EBIT ).

ترتبط مسألة دقة حساب التكاليف بوجود التكاليف غير المباشرة. [ 5 ] [ 6 ] من خلال وضع عملية البيع في صميم التحليل، تتخلص طريقة UVA من التكاليف المباشرة وغير المباشرة، لأنه من وجهة نظر المبيعات، جميع التكاليف مباشرة: المنتجات المباعة، والنقل، ومعالجة الطلبات، والفواتير، وما إلى ذلك. وبفضل هذا النهج، توفر طريقة UVA دقة عالية في النتائج.

تعتمد هذه الطريقة على محورين للتكاليف: تكاليف المنتج وتكاليف العميل. تشمل تكاليف المنتج التصميم، والتصنيع، والمواد الخام، والإنتاج، والرقابة، والتخزين، وخدمات ما بعد البيع، وغيرها. أما تكاليف العميل فتشمل كل ما تقوم به الشركة لبيع منتجاتها (أو خدماتها)، بما في ذلك أبحاث السوق، ومعالجة الطلبات، وإعدادها، والشحن، وإصدار الفواتير، وغيرها.

تندرج حوالي 90 إلى 95 بالمئة من الموارد ضمن فئتين رئيسيتين من التكاليف: تكاليف المنتجات وتكاليف العملاء. أما باقي التكاليف فتتعلق بالعمليات الداخلية للشركة، كالإدارة العامة والمحاسبة المالية ، وغيرها.

تتألف تكاليف المنتج من عنصرين رئيسيين: تكلفة القيمة المضافة من قبل الشركة، وتكلفة المشتريات المتكاملة. تُسمى المشتريات المتكاملة (أي المواد الخام اللازمة لإنتاج السلعة) بالمصروفات الخاصة بالمنتج (PSE) وفقًا لمنهجية UVA. وهي مُدرجة في المصطلحات، مما يُسهّل حسابها.

جosت oو أ صرoدuجت=PSهـ+جosت oو تحهـ أددهـد vألuهـ{\displaystyle تكلفة المنتج = تكلفة المنتج + تكلفة القيمة المضافة}

تتضمن تكاليف العميل أيضاً عنصرين رئيسيين: تكلفة القيمة المضافة والمصاريف الخاصة بالعميل . قد تشمل هذه المصاريف عمولة المندوب، أو خصم العميل، أو السعر المدفوع لشركة التأمين. وتُحدد هذه التكاليف بشكل مباشر.

جusتoمهـر جosت=جSهـ+جosت oو تحهـ أددهـد vألuهـ{\displaystyle تكلفة العميل = تكلفة خدمة العملاء + تكلفة القيمة المضافة}

تركز طريقة UVA على حساب دقيق للقيمة المضافة.

يتم قياس جميع القيمة المضافة التي تنتجها الشركة بوحدة واحدة: القيمة المضافة المطلقة (UVA).

المفاهيم الرئيسية

تُقدّم طريقة UVA عددًا معينًا من المفاهيم المحددة  :

المصاريف المنسوبة

إنها نفقات يمكن نسبها إلى المدخلات دون أي مفتاح للتخصيص التعسفي؛ فهي تمثل استخدام الموارد من قبل المدخلات.

تتمثل النفقات الرئيسية المنسوبة فيما يلي:

  •  العمل المباشر وغير المباشر. ويشمل ذلك الرواتب، والمساهمات الاجتماعية، وتكاليف خدمات الموظفين، والمزايا الإضافية (السكن، والسيارة، وتذاكر النقل، وما إلى ذلك).
  •  المواد الاستهلاكية. في المكتب، تشمل عادةً الهاتف، ومعدات تكنولوجيا المعلومات، واللوازم المكتبية، وما إلى ذلك، وفي ورشة العمل: الطاقة الكهربائية، والهواء المضغوط، ومواد التشحيم، وما إلى ذلك.
  •  الصيانة (قطع الغيار والعمالة)؛
  •  الاستهلاك - يتم حسابه على أساس قيمة استبدال المعدات، وعمرها المتوقع، وعدد ساعات التشغيل السنوية؛
  •  تشمل النفقات المتعلقة بالمنطقة استهلاك المبنى أو الإيجار والصيانة والتنظيف والتدفئة والإضاءة والتأمين وغيرها.

تكلفة البيع

تكلفة البيع هي مجموع تكاليف المنتج وتكاليف العميل التي تتكبدها الشركة من أجل إتمام عملية البيع.

فهرس مدخل جامعة فرجينيا

مؤشر دخول UVA هو النسبة بين معدله ومعدله الأساسي.

أناندهـx oو أ يوVأ هـنترy=رأتهـ oو تحهـ يوVأ هـنترyبأsهـ رأتهـ{\displaystyle Index\ of\ a\ UVA\ entry={rate\ of\ UVA\ entry \over base\ rate}}

بمعنى آخر، يتم تحديد مؤشر مدخل UVA من خلال استخدامه للموارد، معبراً عنه بوحدات القيمة المضافة.

عملية

العملية (أو سلسلة العمليات) هي مجموعة من الأنشطة التي تُنفذ بالتزامن مع مدخل القيمة المضافة، ضمن إطار زمني محدد. يتيح مفهوم مدخل القيمة المضافة تحديد كل عملية يتم رصدها في أي مشروع تجاري ، دون التمييز بين عمليات التصنيع وأي عملية أخرى تُضيف قيمة (كالإدارة والتسويق، إلخ)، بل يُنظر إليها كسلسلة من العمليات التي تُنفذ عند مداخل القيمة المضافة خلال فترة زمنية محددة.

منحنى الربحية

يمثل منحنى ربحية المبيعات منحنىً يُظهر إجمالي المبيعات (فاتورة تلو الأخرى) على المحور الأفقي، ونسبة الربح (الربح كنسبة مئوية من المبيعات) على المحور الرأسي. تُصنف الفواتير تصاعديًا حسب نسبة الربح.

يُظهر منحنى الربحية هيكلاً مُلخصاً للنتائج التي حققتها الشركة خلال فترة زمنية مُحددة. ويُبرز هذا المنحنى تباين نتائج المعاملات التي تُحققها الشركة. قد تكون النتيجة الإجمالية للشركة إيجابية، لكن نتائج المبيعات التي تُشكلها ستكون مُتفاوتة للغاية. يُمكن تمييز أربع فئات من المبيعات: المبيعات ذات العجز الشديد - ما يُسمى بالمبيعات "النزفية" (التي تقل نسبة نتائجها عن -20%)، والمبيعات ذات العجز (التي تتراوح بين -20% و0%)، والمبيعات المُربحة (من 0% إلى 20%)، وما يُسمى بالمبيعات ذات الربحية الخطيرة (التي تزيد عن 20%). يُظهر الرسم البياني منحنى ربح المبيعات في شكله القياسي. قد تختلف نسب دوران رأس المال بشكل كبير من فئة إلى أخرى؛ ومن ناحية أخرى، يُعد تباين النتائج أمراً شائعاً في جميع الشركات. بالإضافة إلى المنحنى الأساسي الذي يُجمع جميع المبيعات معاً، يُمكن رسم منحنيات لتمثيل مستوى أعلى من تجميع البيانات. تُعدّ عملية البيع التي تُمثّلها الفاتورة بمثابة "لبنة أساسية" تُمكّن من تكوين أنواع مختلفة من المجموعات. فعلى سبيل المثال، من خلال تجميع جميع الفواتير لكل عميل، نحصل على منحنى ربحية العميل.

منحنى الربح في شكله المتعارف عليه

معدل الالتحاق بجامعة فرجينيا

معدل استخدام وحدة العمل (UVA) هو مجموع الموارد المستخدمة لكل وحدة عمل. ويشمل ذلك العمالة، والاستهلاك، ومساحة الأرضية المستخدمة، والمواد الاستهلاكية، والصيانة، وما إلى ذلك. لحسابه، يجب جمع نفقات الوحدة المنسوبة إلى وحدة العمل.

نتيجة عملية بيع

نتيجة عملية البيع هي الفرق بين المبلغ المدفوع وتكلفة البيع.

UVA – وحدة القيمة المضافة

تمثل وحدة القيمة المضافة (1 UVA) استخدام الموارد اللازمة لتنفيذ عملية نموذجية ضمن نشاط الشركة: وهي عمومًا تصنيع سلعة (في حالة شركة معالجة) أو تقديم خدمة (في حالة شركة خدمات). تُسمى هذه العملية بالعملية الأساسية، ويكون معدلها هو المعدل الأساسي. وبحسب التعريف، تتوافق وحدة القيمة المضافة مع كمية الموارد المستخدمة واللازمة لتنفيذ العملية الأساسية (إنتاج سلعة أو تقديم خدمة).

لحساب التكلفة النقدية الحالية للوحدة، يكفي قسمة المصاريف المتكبدة خلال فترة زمنية محددة على عدد وحدات UVA المنتجة خلال تلك الفترة (UVAP). تُخصم المصاريف الخاصة بالمنتج والمصاريف الخاصة بالعميل (PSE وCSE) من مبلغ التكلفة (C) المُقدم من المحاسبة العامة، لأن هذه المصاريف تُؤخذ في الحسبان مباشرةً.

جosت oو تحهـ يوVأ=ج-(PSهـ+جSهـ)يوVأP{\displaystyle Cost\ of\ the\ UVA={\frac {C-(PSE+CSE)}{UVAP}}}

ما يعادل عملية في جامعة فرجينيا

يتم تحديد المكافئ التكنولوجي للعملية من خلال استخدامها للموارد، معبراً عنها بوحدات القيمة المضافة.

بضرب فهرس كل مدخل من مداخل UVA المشاركة في تنفيذ عملية ما في وقت استخدامها، نحصل على استخدامها للموارد (معبراً عنها بوحدة UVA) خلال تلك العملية. ويشكل مجموع هذه الاستخدامات المكافئ UVA للعملية.

يوVأ هـquأناvألهـنت oو أ صرoجهـss=∑أنا=1شمالهـنترy أناندهـx أنا × usأزهـ تأنامهـ oو تحهـ هـنترy أنا{\displaystyle UVA\ مكافئ\ لعملية\ =\sum _{i=1}^{N}entry\ فهرس\ i\ \times \ استخدام\ وقت\ الإدخال\ i}

القبول في جامعة فرجينيا

يشمل مدخل استخدام الموارد الموحدة (UVA) جميع الموارد المادية والبشرية اللازمة لتنفيذ عملية ما، والتي تُستخدم ضمن إطار تقني واقتصادي محدد بوضوح. بعبارة أخرى، يُعد مدخل استخدام الموارد الموحدة (UVA) بطبيعته حزمة متجانسة من استخدامات الموارد. وتوجد مداخل استخدام الموارد الموحدة (UVA) في جميع عمليات الشركة.

لإجراء تحليل دقيق لعمليات شركة ما، يجب البدء بمراجعة جميع سجلات أعمالها. يعتمد عدد سجلات نظام إدارة الأصول الموحد (UVA) على حجم الشركة وهيكلها، وقد يتراوح بين بضع عشرات إلى عدة مئات.

تطبيق طريقة UVA

يتألف تطبيق طريقة UVA من مرحلتين  : البناء والاستغلال

بناء

يتضمن بناء طريقة UVA الخطوات التالية:

  • جرد مدخلات جامعة فرجينيا
  • تحليل النفقات المنسوبة
  • حساب معدل دخول UVA
  • اختيار وحدة الأشعة فوق البنفسجية أ
  • حساب مؤشرات مدخلات UVA
  • وصف تسلسل العمليات
  • حساب مكافئات العمليات في جامعة فرجينيا

استغلال

استغلال هذه الطريقة يعني:

  •   لقياس إنتاج القيمة المضافة، معبراً عنه بـ UVA
  •   لحساب تكلفة جامعة فرجينيا
  •   لحساب تكاليف المنتجات والعملاء والمبيعات
  •   لحساب نتائج كل عملية بيع
  •   لرسم منحنيات الربحية

مجالات التطبيق

يمكن تطبيق طريقة UVA في المؤسسات الصناعية والخدمية والتوزيعية التي يمكن وصفها بأنها شبكة عمليات متكررة في الإنتاج والإدارة والخدمات اللوجستية وما إلى ذلك. على عكس الشركات التي تعمل من خلال مشاريع فردية.

يمكن الحصول على أفضل النتائج للمؤسسات غير المتجانسة والمعقدة، مما يعني تسويق العديد من المنتجات المختلفة والتعامل مع العديد من العملاء.

المزايا والعيوب

  • دقة الحسابات وتفاصيل النتائج
  • البساطة وسهولة الاستخدام
  • عملية بناء المنهج تستغرق وقتاً طويلاً
  • عدد قليل نسبياً من الطلبات الموثقة

ابتكارات طريقة UVA

لا تُعدّ طريقة القيمة الموحدة (UVA) طريقةً لتخصيص التكاليف. [ 7 ] في المحاسبة الإدارية، يُقسّم الكيان (الشركة) إلى أجزاء (أقسام/مراكز تحليل/أنشطة). ثم تُوزّع جميع النفقات على كل جزء مُقسّم. يُمكن وصف هذا النهج بتخصيص التكاليف [كما هو مُتبع في المحاسبة التقليدية]. وهو نهج تنازلي. أما في طريقة القيمة الموحدة، فيتم عكس العملية - إعادة التركيب: على مستوى جزئي (أي على مستوى عملية بيع واحدة)، يتم تحديد كل عنصر ساهم في إتمام عملية البيع. ثم من خلال جمع جميع معاملات البيع، يُعاد تركيب جميع موارد الشركة تقريبًا. الموارد الوحيدة التي لا تُخصّص مباشرةً هنا هي تلك المرتبطة بعمليات الإدارة الداخلية؛ ومع ذلك، يُمكن إيجادها في تكلفة كل معاملة، من خلال تكلفة القيمة الموحدة. وهذا نهج تصاعدي.

تعتبر منهجية UVA الشركة شبكة من العمليات، وتُجري تحليلاً دقيقاً لجميع هذه العمليات. وتكمن جدة هذه المنهجية في تحليلها ليس فقط للعمليات المتعلقة بالمنتجات المباعة، بل أيضاً للعمليات المتعلقة بخدمة العملاء.

وفقًا لمنهجية UVA، فإنّ الهدف من حساب التكاليف هو عملية البيع نفسها، وليس المنتج. وبفضل هذه النظرة الجديدة، [ 8 ] أصبحت التكاليف المتعلقة بالمنتج، والتي كانت غير مباشرة، مباشرة، إذ من وجهة نظر عملية البيع، تُعتبر جميع التكاليف مباشرة: تكلفة المنتجات المباعة، وتكلفة الشحن، وتكلفة معالجة الطلب وإصدار الفاتورة، وما إلى ذلك. ويُحسب الربح أو الخسارة من خلال الفرق بين المبلغ المُفوتر للعميل وتكلفة البيع. وتُعدّ منهجية UVA المنهجية الوحيدة التي تُتيح حساب ربحية كل عملية بيع.

يُعد منحنى الربحية أحد أهم المؤشرات التي توفرها طريقة UVA. [ 2 ] وقد أصبح ذلك ممكنًا من خلال اعتبار عملية البيع عنصرًا من عناصر التكلفة. ويمكن رسم المنحنى بيانيًا، حيث يتم حساب ربحية كل فاتورة. وبفضل منحنى الربحية، يستطيع مديرو الحسابات تحديد هيكل نتائج الشركة واتخاذ قرارات دقيقة وموجهة.

مراجع

  1. ^ بيرين ، جورج (1963). جائزة العودة والتحكم في الإدارة من خلال طريقة GP . دونود.
  2. 1 2 فايفيز، جان؛ كيفير، جان بول؛ زايا، روبرت (1999). طريقة UVA : التحكم في الإدارة لتحقيق الربح . دونود. رقم ISBN  2-10-004322-6.
  3. ↑ لا فيلارموا، أوليفييه؛ ليفان، إيف (2009). "تقييم مبسط لربحية العملاء: الطريقة القائمة على التكافؤ". إدارة التكاليف . 23، 4 : 28-34 .
  4. ^ جيرفيه ميشيل (2010). دقة الإدارة من خلال طرق التكافؤ . إيكونوميكا. رقم ISBN 978-2-7178-5839-6.
  5. ^ فيفيز، جان؛ ستايكوف، ديميتار (2007). "طريقة UVA. مساعدة في اتخاذ القرار بشأن PME". مراجعة Fiduciaire Comptable . 341 : 33 – 55.
  6. ^ كولاكوفسكي ، ليسلو (2014). “لا كواليتي إيكونوميك”. إنجوكس . 345 : 25 – 28.
  7. ↑ بوفيه، فاليري. فيفيز، جان؛ ستايكوف، ديميتار (2005). "طريقة UVA : ما هي الحقائق ؟" . Comptabilité - مراقبة - التدقيق . 11 : 97- 119. دوى : 10.3917/cca.111.0097 .  
  8. ^ كولاكوفسكي، ليسلاف (2015). “تغيير فلسفتنا في حساب الرسوم”. مراجع الجودة . 67 – 68 : 85 – 87 .