شبكة المنزل

كانت شركة @Home Network مزودًا أمريكيًا لخدمة الإنترنت عبر الكابلات عالية السرعة، واستمرت في تقديم خدماتها من عام 1996 إلى عام 2002. أسسها ميلو ميدين، وشركات الكابلات Tele-Communications Inc. (TCI) و Comcast و Cox Communications ، بالإضافة إلى ويليام راندولف هيرست الثالث ، الذي شغل منصب الرئيس التنفيذي الأول للشركة، كمشروع مشترك لإنتاج خدمة إنترنت عبر الكابلات عالية السرعة من خلال بنية تحتية ثنائية الاتجاه للتلفزيون. في ذروة نشاطها، قدمت الشركة خدمة الإنترنت عالية السرعة لـ 4.1 مليون مشترك في الولايات المتحدة وكندا واليابان وأستراليا ودول البنلوكس (بلجيكا وهولندا ولوكسمبورغ). عملت الشركة من خلال أربعة مشاريع مشتركة، ثلاثة منها دولية. في عام 1999، استحوذت الشركة على Excite . وفي عام 2001، أعلنت الشركة الأمريكية الأصلية إفلاسها أمام المحاكم الأمريكية. خلال إجراءات الإفلاس، اشترى الشريك الياباني العلامة التجارية @Home لاستخدامها في اليابان، بينما اشترى شريك البنلوكس العلامة التجارية @Home لاستخدامها في أوروبا.

سمح إقرار قانون الاتصالات لعام 1996 لشركات الكابلات بالبدء في تقديم خدمات الهاتف عبر الإنترنت للعملاء.

كان أول نائب رئيس للهندسة في الشركة، والذي أصبح فيما بعد كبير مسؤولي التكنولوجيا، هو ميلو ميدين، وقد بدأت الشركة مسيرتها من شركة رأس المال الاستثماري كلاينر بيركنز كوفيلد آند بايرز .

في ديسمبر 1998، دخلت شركة إكسايت في مفاوضات اندماج مع شركة ياهو! للاستحواذ على بوابة إكسايت الإلكترونية مقابل مبلغ يتراوح بين 5.5 و6 مليارات دولار. وفي 19 ديسمبر، وبناءً على طلب من شركة كلاينر بيركنز ، التقى رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة @Home Network ، توماس جيرمولوك، مع رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة إكسايت، جورج بيل، وفقًا لوثائق مُقدمة إلى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية، وتم التوصل إلى اتفاق بشأن شراء إكسايت وديونها.

في 19 يناير 1999، استحوذت شركة @Home Networks على بوابة الإنترنت Excite. شكّل هذا الاندماج، الذي بلغت قيمته 6.7 مليار دولار، أحد أكبر عمليات اندماج شركتي إنترنت على الإطلاق؛ حيث جمع الكيان الجديد شبكة الإنترنت عالية السرعة والمربحة التابعة لشركة @Home، ووسّع بوابتها الحالية Home.com، مع محرك البحث وبوابة الإنترنت الخاسرة التابعين لشركة Excite. أصبح الاسم الخارجي للكيان الجديد Excite@Home، إلا أن رمز السهم وسجلات الإفصاحات التنظيمية ظلت تُعرف رسميًا باسم At Home Corporation (ATHM).

ونتيجة جانبية للصفقة، تنحى رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة @Home، جورج توم جيرمولك (المعروف أيضًا باسم TJ اختصارًا)، عن منصبه كرئيس تنفيذي ولكنه ظل رئيسًا لمجلس الإدارة، وانتقل رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي السابق لشركة Excite، جورج بيل، الذي كان رئيسًا لقسم Excite في @Home، إلى منصب الرئيس التنفيذي لكيان Excite@Home الجديد.

قام قسم Excite الجديد بدمج بوابة @home.com الإلكترونية الحالية، المُقدمة لمشتركي الخدمة، مع بوابة Excite. وتزامن ذلك مع التوجه نحو تخصيص محتوى البوابة الإلكترونية، وهو مفهوم شائع اليوم في جميع بوابات الإنترنت.

في غضون أشهر قليلة من الاندماج، استحوذ قسم إكسايت التابع لشركة إكسايت@هوم على شركة آي مول مقابل حوالي 425 مليون دولار أمريكي من الأسهم. وكان أهم هذه الصفقات شراء شركة بطاقات المعايدة الإلكترونية بلو ماونتن آرتس ، حيث أصدرت إكسايت@هوم 11.2 مليون سهم بقيمة تقارب 430 مليون دولار أمريكي، ودفعت 350 مليون دولار أمريكي نقدًا. إضافةً إلى ذلك، تكفلت إكسايت برعاية سائق إنفينيتي إندي كار، إيدي تشيفر جونيور ، خلال موسمي سباقات إندي لعامي 2000 و2001 مقابل مبلغ لم يُفصح عنه.

في العاشر من يونيو عام ١٩٩٩، أعلنت شركة @Home، قسم الكابلات، عن مشروع مشترك مع شركة Cable & Wireless Optus في أستراليا لتأسيس شركة جديدة باسم AtHome Network Australia. وكان من المتوقع أن يصل عدد المنازل المشمولة بالصفقة إلى ٢٫٢ مليون منزل.

فشلت عملية اندماج شركتي Excite و@Home فشلاً ذريعاً. فقد انخفض سعر السهم، الذي بلغ 128.34 دولارًا أمريكيًا في الربع الأول من عام 1999 وبلغت قيمته السوقية 35 مليار دولار، إلى دولار واحد فقط بحلول الربع الثالث من عام 2001، حين تقدمت الشركة رسميًا بطلب للحماية من الإفلاس بموجب الفصل الحادي عشر . تولى الرئيس التنفيذي الجديد، جورج بيل، إدارة الشركة من منزله في ماساتشوستس ، بينما أقام المدير المالي، مارك ماك إيتشن، في لوس أنجلوس ، ولم يكن يسافر إلى منطقة خليج سان فرانسيسكو إلا مرة واحدة أسبوعيًا لإدارة أعمال الشركة. وكان كلا المديرين التنفيذيين جزءًا من فريق إدارة Excite السابق. والأهم من ذلك، أن النفقات تجاوزت الإيرادات بكثير. كما أن انفجار فقاعة الإنترنت في مارس 2000 والانهيار اللاحق لسوق الإعلانات عبر الإنترنت قد حدّ من فرص الشركة، إذ صعّب عليها جمع أموال المستثمرين لإنقاذها من الإفلاس في ظل غياب الأرباح المحتجزة. وبحلول عام 2001، كانت الشركة تعاني من نقص حاد في السيولة.

في 21 سبتمبر/أيلول 2000، تنحى جورج بيل عن منصبه كرئيس تنفيذي وعاد إلى منصبه كرئيس لقسم إكسايت. كان سعر السهم يتداول عند 15.38 دولارًا، أي بانخفاض قدره 90% عن قيمة الشركة خلال فترة رئاسته. في 23 أبريل/نيسان 2001، انضمت باتي إس. هارت ، الرئيسة التنفيذية السابقة لشركة تيلوسيتي، إلى إكسايت@هوم كرئيسة تنفيذية ثالثة لها، والرابعة لشركة @Home. وفي الإعلان نفسه، استقال الرئيس المنتهية ولايته جورج بيل وغادر الشركة نهائيًا. لم تكن الأخبار سارة، إذ أعلنت الشركة أيضًا عن خسارة صافية في الربع الأول بلغت 61.6 مليون دولار، أو 15 سنتًا للسهم، على إيرادات بلغت 142.8 مليون دولار، مقارنة بخسارة قدرها 4.6 مليون دولار، أو سنت واحد، على إيرادات بلغت 138 مليون دولار في الفترة نفسها من العام السابق.

في 11 يونيو 2001، أعلنت شركة Excite@Home عن حصولها على تمويل جديد بقيمة 100 مليون دولار من شركة Promethean Capital Management وشركة Angelo Gordon & Co. ومن بين بنود الصفقة التي لم يُفصح عنها على نطاق واسع، اشتراط سداد القرض فورًا في حال شطب أسهم Excite@Home من بورصة ناسداك . وكان القرض، الذي صُمم على شكل سند قابل للتحويل إلى أسهم في Excite، بفائدة صفرية. أما الجانب الأهم في الصفقة، فكان حصول Promethean على الأولوية في الاستحواذ على أصول Excite.

بحلول 20 أغسطس/آب 2001، قامت شركة @Home بإنهاء خدمات التدقيق التي كانت تتعاقد معها، شركة إرنست ويونغ ، واستبدلتها بشركة برايس ووترهاوس كوبرز . بالإضافة إلى ذلك، تلقت الشركة مطالبة بسداد فوري لديون بقيمة 50 مليون دولار من حاملي السندات، وهما شركتا بروميثيان كابيتال مانجمنت وأنجيلو جوردون وشركاه. وفي الوقت نفسه، أعلنت كل من شركتي كوكس كيبل وكومكاست أنهما ستنفصلان عن خدمة الإنترنت عريض النطاق بحلول الربع الأول من عام 2002.

في 13 سبتمبر 2001، باعت شركة Excite@Home شركة Blue Mountain Arts مقابل 35 مليون دولار لشركة American Greetings ، أي أقل من 5٪ مما دفعوه قبل أقل من عامين.

في الأول من أكتوبر/تشرين الأول عام ٢٠٠١، تقدمت الشركة بطلب للحماية من الإفلاس بموجب الفصل الحادي عشر من قانون الإفلاس الأمريكي لدى محكمة الإفلاس الأمريكية للمنطقة الشمالية من كاليفورنيا. وتم تسريح موظفي الشركة المتبقين، والبالغ عددهم ١٣٥٠ موظفًا، خلال الأشهر التالية وحتى الربع الأول من عام ٢٠٠٢. وبموجب الاتفاقية، تم بيع حق الوصول إلى شبكة الألياف الضوئية الوطنية عالية السرعة التابعة لشركة @Home إلى شركة AT&T مقابل ٣٠٧ ملايين دولار نقدًا. وأصبحت شركة At Home Liquidating Trust الشركة الخلف لشركة Excite@Home، والمكلفة ببيع جميع أصول الشركة السابقة.

بعد إفلاس الشركة في فبراير 2002، ^{[ 1 ]} اشترى المركز الطبي بجامعة ستانفورد مباني المقر الرئيسي الأربعة لشركة Excite@Home الكائنة في 450 شارع برودواي بمدينة ريدوود، كاليفورنيا ، وأعاد تصميمها وتجديدها بشكل كبير، ثم أعاد افتتاحها كمقر جديد لعيادات ستانفورد الطبية الخارجية في عام 2009. وقد حُفظت الهياكل الخارجية إلى حد كبير، بينما تم تجديد التصميمات الداخلية بالكامل، مما وفر مرافق لم تكن متوفرة في موقع بالو ألتو . ويمكن رؤية المباني، التي تحمل اسم ستانفورد ميديسن بوضوح، بسهولة من الطريق السريع US 101، حيث كانت تقع سابقًا المباني التي تحمل اسم Excite@Home .

كانت خصائص شبكة @Home موحدة إلى حد كبير بين مزودي خدمة الكابل. مُنح جميع مستخدمي الخدمة عناوين بريد إلكتروني تبدأ بـ (اسم المستخدم) @home.net . كما مُنح المستخدمون صفحة بدء خاصة غنية بالمحتوى على الإنترنت، صُممت خصيصًا لسرعات النطاق العريض في وقت كانت فيه مواقع الإنترنت قليلة جدًا وموجهة لمستخدمي النطاق العريض. كما مُنح المستخدمون إمكانية الوصول إلى مواقع Excite الأخرى مثل Blue Mountain وخدمة بطاقات المعايدة عبر البريد الإلكتروني. وكجزء من تجربة @Home، زُوّد المستخدمون بمتصفح ويب خاص بـ Excite@Home ، وهو في الأساس نسخة مُعاد تسميتها من متصفح Netscape Navigator مع ميزات Excite@Home مدمجة فيه. بالإضافة إلى متصفح الويب، كان بإمكان المستخدمين أيضًا تنزيل برنامج المراسلة الفورية المدعوم من Excite@Home، وأداة @Home Assistant لسطح المكتب، والتي تضمنت ميزات مثل بحث Excite وأخبار وكالات الأنباء ، إلى جانب بوابة راديو الإنترنت المعروفة باسم "TuneIn" (والتي لا علاقة لها بمزود خدمة البث المباشر الحالي الذي يحمل نفس الاسم ).

• AT&T@Home (كانت تُعرف سابقًا باسم TCI@Home قبل استحواذ AT&T على TCI)
• Charter@Home
• Cogeco@Home
• كومكاست@هوم
• كوكس@هوم
• أوبتيموم@هوم
• الوسائط المتعددة في المنزل
• روجرز@هوم
• Shaw@Home
• SusCom@Home
• أوبتوس@هوم
• فيديو في المنزل

قدّمت شركة Excite@Home خدماتها إلى 16 شركة تابعة لها في الولايات المتحدة وكندا. وشملت هذه الشركات: Cablevision Systems ، و Century Communications ، وCharter Communications ، و Cogeco Cable ، وComcast ، وCox Communications ، و Garden State Cable ، و Insight Communications ، و InterMedia Partners ، و Jones Intercable ، و Midcontinent Cable ، وPrime Cable، و Rogers Cablesystems ، و Shaw Communications ، و Suburban Cable ، و Susquehanna Communications ، و Videon Cablesystems، والتي تغطي خدماتها أكثر من 60 مليون منزل.

في عام ١٩٩٩، أسست شركة @Home Network شركة @Home Benelux BV بالتعاون مع شركة Intel Corporation والشركتين الهولنديتين (السابقتين) EDON NV وPalet Kabelcom BV. كان مقر شركة @Home Benelux BV في أمستردام. لاحقًا، استحوذت شركة NV Energie-Distributiebedrijf Oost- en Noord-Nederland (EDON) (التي كانت تُعرف آنذاك باسم Essent ) على ملكية شركة @Home Benelux BV بالكامل، وأصبحت تُعرف باسم Essent Kabelcom. في فبراير ٢٠٠٧، باعت Essent شركة Essent Kabelcom إلى شركتي الاستثمار المباشر Warburg Pincus و Cinven ، وعادت الشركة إلى اسمها الأصلي @Home (بدون كلمة "Benelux"). ^{[ ٢ ] [ ٣ ] [ ٤ ]} في ١٦ مايو ٢٠٠٨، اندمجت شركة @Home مع مزودي خدمات الكابلات Casema وMultikabel لتشكيل شركة Ziggo ، لتصبح بذلك أكبر مزود لخدمات الكابلات في هولندا .

• ويليام راندولف هيرست الثالث 1996 – 1997
• توماس جيرمولك 1997 – 2000
• جورج بيل 2000
• باتي إس. هارت 2001 – 2002

• كابل وايرلس أوبتوس
• تشيلو
• استمتع بتشيلو
• @عمل
• حلول @Home

• فرانك روز، "وهم الـ 7 مليارات دولار"، مجلة وايرد، يناير 2002.

• الموقع الرسمي على موقع Wayback Machine (تمت أرشفته في 29-02-2000)
• @NetHome Japan
• مراجعة: Excite@Home – متعة الوصول إلى الإنترنت عالي السرعة
• نزاع عائلي: Excite@Home وAT&T: دراسة حالة في سياسات مجالس الإدارة
• كل شيء مثير للغاية بسبب Excite@Home