أناكوندا كوبر

اشترى ماركوس دالي ، وهو عامل مناجم ومهندس وجيولوجي عصامي، منجم فضة صغيرًا يُدعى أناكوندا عام ١٨٨٠. في ذلك الوقت، كان دالي يعمل لدى الأخوين ووكر ، وهما مستثمران في مجال التعدين ومصرفيان من مدينة سولت ليك بولاية يوتا . كان دالي مشرفًا على منجم أليس، وهو منجم فضة يقع في والكرڤيل، إحدى ضواحي بوت. أثناء عمله في أليس، لاحظ وجود كميات كبيرة من خام النحاس عالي الجودة. قام دالي باستكشاف منجم أناكوندا وعدة مناجم أخرى في المنطقة، وأوصى الأخوين ووكر بالمنجم، فأرسلا جيولوجيًا متخصصًا لمعاينة أناكوندا. لم يُبدِ الأخوان ووكر اهتمامًا بالمنجم، فباع دالي حصته في أليس ليشتريه بنفسه.

كان استخراج الذهب والفضة من رواسب الذهب الغرينية قد بدأ في بوت، كما جرى استخراج الذهب الغريني في هيلينا وبانوك وفيرجينيا سيتي ، في إقليم مونتانا على التوالي، وكانت بوت تقترب من نهاية مرحلة استخراج الفضة من رواسبها. ونظرًا لافتقار دالي إلى رأس المال اللازم لتطوير المنجم، سعى للحصول على تمويل من قطب التعدين في سان فرانسيسكو، جورج هيرست، وشركائه، جيمس بن علي هاجين ولويد تيفيس ، من شركة هيرست، هاجين، تيفيس وشركاه، وهكذا تأسست شركة أناكوندا عام 1881، وكان دالي شريكًا بنسبة 25% في المشروع. وكان دالي قد أوصى هيرست بشراء منجم أونتاريو ، وهو منجم فضة في بارك سيتي، يوتا ، والذي درّ على هيرست ملايين الدولارات.

سرعان ما تم اكتشاف رواسب ضخمة من النحاس ، وأصبح دالي قطبًا من أقطاب النحاس. وعندما نفدت مناجم الفضة المجاورة وأُغلقت، اشترى دالي المناجم المجاورة، مؤسسًا شركة تعدين. في عام 1883، بنى دالي مصهرًا في أناكوندا، مونتانا ، وأنشأ مدينة سكنية لدعم العمال، وربط مصهره بمدينة بوت عبر خط سكة حديد بوت، أناكوندا والمحيط الهادئ . ^{[ 2 ]} أصبحت بوت واحدة من أكثر المدن ازدهارًا في البلاد، وغالبًا ما تُلقب بـ"أغنى تلة على وجه الأرض". من عام 1892 إلى عام 1903، كان منجم أناكوندا نفسه أكبر منجم لإنتاج النحاس في العالم. ^{[ 3 ]} أنتج المنجم ما قيمته أكثر من 300 مليار دولار من المعادن طوال فترة تشغيله.

في عام ١٨٨٩، سعت عائلة روتشيلد للسيطرة على سوق النحاس العالمي. وفي عام ١٨٩٢، بدأت عائلة روتشيلد الفرنسية مفاوضات لشراء منجم أناكوندا. وفي منتصف أكتوبر ١٨٩٥، اشترت عائلة روتشيلد، الفرنسية والبريطانية، أسهم شركة أناكوندا التي كانت بحوزة أرملة هيرست، فيبي أبّرسون هيرست ، مقابل ٧.٥ مليون دولار. وبحلول أواخر تسعينيات القرن التاسع عشر، يُرجّح أن عائلة روتشيلد كانت تسيطر على بيع حوالي ٤٠٪ من إنتاج النحاس العالمي. ^{[ ٤ ]}

كان دور عائلة روتشيلد في شركة أناكوندا قصيرًا. ففي عام ١٨٩٩، تعاون دالي مع اثنين من مديري شركة ستاندرد أويل لتأسيس شركة أمالغاميتد كوبر ماينينغ ، التي نمت لتصبح واحدة من أكبر الشركات الاحتكارية في أوائل القرن العشرين. لعب هنري هوتلستون روجرز ( صديق جون د. روكفلر وشخصية محورية في أعماله في ستاندرد أويل) وويليام روكفلر (شقيق جون) الأدوار الرئيسية. وقد ساعدهم في ذلك توماس دبليو. لوسون ، أحد مُروّجي الشركة . وعلى الرغم من أن روجرز وويليام روكفلر كانا مديرين في ستاندرد أويل، إلا أن الشركة لم تكن تملك حصة في هذه الشركة، وكذلك مؤسسها ورئيسها، جون د. روكفلر ، الذي لم يكن يُحبذ مثل هذه الترويجات للأسهم. ^{[ ٥ ]}

بحلول عام 1899، استحوذت شركة أمالغاميتد كوبر على أغلبية أسهم شركة أناكوندا كوبر، ويبدو أن عائلة روتشيلد لم يكن لها أي دور لاحق في الشركة. وبحلول وفاته عام 1900، كان ماركوس دالي قد أصبح رئيسًا للشركة القابضة التي بلغت قيمتها 75 مليون دولار.

لاحقًا، نشب خلاف بين لوسون وروجر وروكفلر، وكتب عن هذه التجربة في كتابه "التمويل المحموم " (1905). وقد تأثر الكتاب بمرارة لوسون، وقدم رؤى ثاقبة حول جوانب من عالم التمويل الراقي.

خلال عشرينيات القرن العشرين، ارتفعت أسعار المعادن وازداد النشاط التعديني. كانت تلك حقاً السنوات الذهبية لشركة أناكوندا. أدارت الشركة فريق رايان-كيلي، وكانت تنمو بسرعة، وتتوسع في استغلال موارد المعادن الأساسية الجديدة: المنغنيز والزنك . في عام 1922، استحوذت الشركة على عمليات تعدين في تشيلي والمكسيك ( كانانيا ).

تم الاستحواذ على منجم تشوكيكاماتا في تشيلي من عائلة غوغنهايم عام 1923. ^{[ 7 ]} وقد كلّف شركة أناكوندا 77 مليون دولار، وكان أكبر منجم للنحاس في العالم. أنتج المنجم النحاس الذي شكّل ما بين ثلثي إلى ثلاثة أرباع أرباح شركة أناكوندا.

في العام نفسه، استحوذت شركة ACM على شركة American Brass Company ، أكبر مصنّع للنحاس الأصفر في البلاد ومستهلك رئيسي للنحاس والزنك. وفي عام 1926، استحوذت شركة Anaconda على شركة Giesche ، وهي شركة تعدين وصناعة كبيرة، تعمل في منطقة سيليزيا العليا في بولندا ، التي نالت استقلالها بعد الحرب العالمية الأولى.

في ذلك الوقت، كانت شركة أناكوندا رابع أكبر شركة في العالم. إلا أن هذه الأوقات الزاهية لم تدم طويلاً.

في عام ١٩٢٨، قام رايان وروكفلر بمضاربة محمومة على أسهم شركة أناكوندا من خلال التلاعب بمعروض النحاس (تقليل المعروض لاحتكار السوق)، مما أدى إلى ارتفاع أسعار الأسهم في البداية؛ ثم قاموا ببيعها، مما تسبب في انخفاضها؛ ثم أعادوا شراءها. تُعرف هذه العملية اليوم باسم " التضخيم والتفريغ "، ولكنها لم تكن غير قانونية في ذلك الوقت، وكانت تحدث بشكل متكرر. كانت أناكوندا تنتج النحاس بمعدل هائل، ما أدى إلى امتلاكها مخزونات ضخمة. وللتحكم في الأسعار، كانت الشركة تبيع فقط الكمية المطلوبة. وتحت ضغط "حساب مشترك" أنشأه رايان وروكفلر لما يقرب من مليون ونصف المليون سهم من أسهم شركة أناكوندا للنحاس، تذبذبت الأسعار من ٤٠ دولارًا في ديسمبر ١٩٢٨ إلى ١٢٨ دولارًا في مارس ١٩٢٩. إن بيع كميات كبيرة من الأسهم بسرعة كبيرة يؤدي إلى انهيار السوق؛ يفقد المستثمرون ثقتهم ويتخلصون من أسهمهم، مما يتسبب في تأثير الدومينو. كان صغار المستثمرين يشترون كميات كبيرة من الأسهم بالائتمان، وعندما لم يتمكنوا من البيع بسعر يساوي أو يزيد عن السعر المحدد، اضطروا إلى بيع الأسهم بخسارة عندما طالبت البنوك بسداد قروضها لشراء تلك الأسهم.

خسر صغار المستثمرين أموالهم بالكامل. ولا تزال نتائج هذه العملية تُعتبر واحدة من أكبر عمليات الاحتيال في تاريخ وول ستريت. عقد مجلس الشيوخ الأمريكي جلسات استماع حول التلاعب بالأسهم، وخلص إلى أن هذه العمليات كلّفت الجمهور ما لا يقل عن 150 مليون دولار. وفي عام 1933، وصفت لجنة مصرفية في مجلس الشيوخ هذه العمليات بأنها أكبر عمليات الاحتيال في تاريخ المصارف الأمريكية، وسبب رئيسي لانهيار سوق الأسهم عام 1929 والكساد الاقتصادي في ثلاثينيات القرن العشرين.

في عام ١٩٢٩، أصدرت شركة أناكوندا لتعدين النحاس أسهمًا جديدة، واستخدمت جزءًا من عائداتها لشراء أسهم شركات استثمارية. وعندما انهار السوق في ٢٩ أكتوبر ١٩٢٩، تكبدت أناكوندا خسائر مالية فادحة. وفي الوقت نفسه، بدأت أسعار النحاس بالانخفاض بشكل حاد. وخلال شتاء ١٩٣٢-١٩٣٣، ومع تفاقم الكساد الكبير، انخفضت أسعار النحاس إلى ١٠.٣ سنتات للرطل، بعد أن كانت في المتوسط ​​٢٩.٥ سنتًا للرطل قبل عامين فقط.

ألحق الكساد الكبير أضرارًا بالغة بصناعة التعدين ؛ إذ أدى انخفاض الطلب إلى تسريح الشركة أعدادًا هائلة من العمال في كل من الولايات المتحدة وتشيلي (حيث بلغت نسبة البطالة في مناجم تشيلي 66%). وفي 26 مارس/آذار 1931، خفضت شركة أناكوندا توزيعات أرباحها بنسبة 40%. توفي جون د. رايان عام 1933 ودُفن في تابوت نحاسي. وكانت أسهمه القيّمة في أناكوندا، التي بلغت قيمتها 175 دولارًا للسهم الواحد، قد انخفضت إلى 3 دولارات فقط ^{[ 8 ]} في ذروة الكساد الكبير. وتولى كورنيليوس كيلي رئاسة مجلس الإدارة عام 1940.

ظلّ قطاع التعدين في بوت، شأنه شأن معظم الصناعات الأمريكية، يعاني من الركود حتى فجر الحرب العالمية الثانية ، حين ازداد الطلب على المواد الحربية بشكل كبير، ما أدى إلى زيادة الحاجة إلى النحاس والزنك والمنغنيز. احتلت شركة أناكوندا المرتبة 58 بين الشركات الأمريكية من حيث قيمة عقود الإنتاج العسكري خلال الحرب العالمية الثانية. ^{[ 9 ]} وقد ساهم ذلك في تخفيف بعض الضغوط الاقتصادية.

أدت نهاية الحرب العالمية الثانية إلى حدوث ركود آخر في صناعة النحاس بسبب انخفاض الطلب بعد انتهاء الإنتاج الحربي.

خلال سنوات ما بعد الحرب، انخفض الطلب على النحاس وأسعاره، بينما ارتفعت تكاليف التعدين بشكل حاد. ونتيجة لذلك، انخفض إنتاج النحاس من مناجم عروق بوت الجوفية إلى 45 ألف طن متري فقط سنويًا. كلفت شركة أناكوندا مهندسيها بابتكار تقنيات جديدة للحفاظ على ربحية التعدين، فكان الحل مشروع "غريتر بوت" (GBP). استغل المشروع احتياطيات النحاس الجوفية منخفضة الجودة باستخدام طريقة التعدين بالانهيار الكتلي. حفرت أناكوندا بئرًا جديدًا، هو بئر كيلي، وبدأ المنجم الإنتاج عام 1948. نجحت الطريقة الجديدة، وإن كان إنتاجها قصير الأجل. كما بدأت الشركة في تجريد الأرض لما سيصبح لاحقًا حفرة بيركلي .

في عام ١٩٥٦، حققت شركة أناكوندا أعلى دخل سنوي في تاريخها، بلغ ١١١.٥ مليون دولار. بعد ذلك العام، استمر انخفاض جودة الخام، وارتفعت تكاليف التعدين سنويًا، وتضاءلت الأرباح. وللبقاء، تحولت الشركة إلى التعدين السطحي ، وهي طريقة تستهلك مساحات شاسعة. واستمر منجم بيركلي في التوسع، مما أدى إلى تآكل الأجزاء القديمة من بوت.

مع اقتراب الانتخابات الرئاسية التشيلية عام 1970 ، انتاب شركة أناكوندا كوبر قلقٌ بالغٌ حيال تأثير فوز الاشتراكي سلفادور أليندي على أرباحها. عرضت الشركة 500 ألف دولار على الحكومة الأمريكية لدعم مساعيها للتأثير على الانتخابات لصالح منافس أليندي، خورخي أليساندري ، إلا أن هذا العرض قوبل بالرفض. ^{[ 10 ]} في نهاية المطاف، انتُخب أليندي رئيسًا، وفي عام 1971، صادر منجم تشوكيكاماتا من أناكوندا، ما أدى إلى حرمانها من ثلثي إنتاجها من النحاس. وفي عام 1973، أُطيح بحكومة أليندي في انقلاب عسكري شجعته الولايات المتحدة، ودفعت حكومة أوغستو بينوشيه، التي خلفت أليندي ، تعويضاتٍ لشركة أناكوندا بلغت 250 مليون دولار.

إلا أن الخسائر الناجمة عن الاستحواذ التشيلي أضعفت الوضع المالي للشركة بشكل خطير. وفي وقت لاحق من عام 1971، أممت حكومة الرئيس لويس إتشيفيريا ألفاريز منجم النحاس المكسيكي التابع لشركة أناكوندا، شركة كومبانيا مينيرا دي كانانيا . كما أدى استثمار غير موفق في منجم توين بوتس الفاشل جنوب أريزونا إلى مزيد من إضعاف الشركة. وفي عام 1977، بيعت أناكوندا لشركة أتلانتيك ريتشفيلد (أركو) مقابل 700 مليون دولار. إلا أن عملية الشراء أثبتت أنها قرار مؤسف لشركة أركو. فقلة الخبرة في تعدين الصخور الصلبة، والانخفاض المفاجئ في سعر النحاس إلى ما يقارب ستين سنتًا للرطل، وهو أدنى مستوى له منذ سنوات، دفعا أركو إلى تعليق جميع عمليات التعدين تحت الأرض في بوت عام 1980. وأغلقت أركو منجم بيركلي ووقفت مضخات المياه العميقة عام 1982، مما سمح للمنجم والمناجم بالامتلاء بالمياه. تم إغلاق منجم كونتيننتال بيت، وهو آخر موقع تعدين نشط لشركة أناكوندا في بوت، في عام 1982، لكنه استأنف التعدين في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين.

بعد ست سنوات من استحواذ شركة أركو على حقوق "أغنى تل على وجه الأرض"، توقفت مناجم بوت عن العمل تمامًا. صرّح مؤسس أركو، روبرت أورفيل أندرسون ، بأنه "كان يأمل أن تساعده موارد وخبرة أناكوندا في إطلاق مشروع ضخم للنفط الصخري ، لكن وفرة النفط العالمية وانخفاض أسعار البترول جعلا النفط الصخري غير ذي جدوى". ^{[ 11 ]} عند بيعها لشركة أركو، كانت أناكوندا تمتلك حصصًا كبيرة من الفحم الحجري في منجم بلاك ثاندر في حوض ثاندر، وايومنغ . خططت أركو لتنويع أعمالها في مجال الطاقة لتشمل الفحم. في يونيو 1998، أكملت شركة آرتش كول عملية الاستحواذ على أصول الفحم التابعة لشركة أتلانتيك ريتشفيلد.

لم يكن إغلاق المناجم نهاية لمشاكل المالك الجديد. فقد تلوثت مناطق بوت وأناكوندا ونهر كلارك فورك في هذه المنطقة بشدة نتيجة قرن من عمليات التعدين والصهر. أنتجت عمليات الطحن والصهر نفايات ذات تركيزات عالية من الزرنيخ ، بالإضافة إلى النحاس والكادميوم والرصاص والزنك ومعادن ثقيلة أخرى. ابتداءً من ثمانينيات القرن الماضي، صنّفت وكالة حماية البيئة حوض نهر كلارك فورك العلوي والعديد من المناطق المرتبطة به كمواقع "سوبرفند " - وهي الأكبر في البلاد. أُعلنت بويبلو لاغونا في نيو مكسيكو موقعًا من مواقع "سوبرفند" وخضعت لجهود معالجة متعددة بمجرد إعلان شركة أناكوندا كوبر متوقفة عن العمل فعليًا.

صنّفت وكالة حماية البيئة الأمريكية شركة أركو كطرف مسؤول محتمل. ونتيجةً لذلك، أُلزمت أركو بمعالجة المنطقة (تنظيفها). ومنذ ذلك الحين، أنفقت أركو وشركة بي بي مئات الملايين من الدولارات على تطهير المنطقة وإعادة تأهيلها، إلا أن العمل لم يكتمل بعد.

اندمجت شركة أركو مع شركة بي بي في عام 2000. وبدورها، باعت بي بي معظم أسهم أركو إلى شركة تيسورو في عام 2010، لكنها احتفظت بمسؤولية تنظيف موقع عمليات أناكوندا، وتستخدم أركو كشركة تابعة للتعامل مع الدعاوى القضائية المتعلقة بأناكوندا. ^{[ 12 ] [ 13 ]}

مصطلح " الطوق النحاسي" ، الذي صاغ في أواخر القرن التاسع عشر، كان استعارة تستخدم لوصف شخص أو شركة تسيطر عليها شركة أناكوندا بشكل مباشر.

منذ عشرينيات القرن العشرين وحتى عام ١٩٥٩، لم يكن مسموحًا للصحفيين العاملين في الصحف بكتابة أي شيء يتعارض مع مصالح الشركة التجارية. وبالتالي، لم يُسمح للصحفيين بتطوير مهاراتهم المهنية وممارستها من خلال تقييمهم للأخبار - إذ كان المحامون والمحاسبون هم من يقومون بهذا التقييم، وليس الصحفيون - وظلوا لعقود في هذا النموذج ما قبل المهني. ^{[ ١٦ ]}

بحلول عام 1920، كانت شركة أناكوندا تمتلك العديد من الصحف في مونتانا، بما في ذلك بوت بوست ، وبوت ماينر ، وأناكوندا ستاندرد ، وديلي ميسوليان ، وهيلينا إندبندنت ، وبيلينغز غازيت . ^{[ 17 ]} سيطرت شركة أناكوندا على المعاملات الاقتصادية والسياسية في جميع أنحاء مونتانا حتى منتصف القرن العشرين. ^{[ 18 ]}

بصفتها أكبر جهة توظيف في الولاية، هيمنت شركة أناكوندا على الحياة السياسية في مونتانا. في الساحة السياسية، كان يُرمز إلى النفوذ والثروة والسلطة بـ "طوق النحاس" . في عام ١٨٩٤، أجرت مونتانا انتخابات لاختيار عاصمتها. استغل ماركوس دالي، أحد مؤيدي أناكوندا، نفوذه على الصحف لتعزيز قضيته. ^{[ ١٩ ]} خلال حملته الانتخابية، صوّر مؤيدو أناكوندا مدينة هيلينا كمركز للجشع والنخبوية، بينما روّجوا لاختيارهم باعتباره خيار الطبقة العاملة. في المقابل، ادّعى مؤيدو هيلينا أنه في حال فوز منافسهم، فإن الولاية بأكملها ستُخنق بـ"طوق النحاس" لشركة أناكوندا لتعدين النحاس التابعة لدالي. ^{[ ٢٠ ]} لم تنجح حملة دالي، وأصبحت هيلينا عاصمة الولاية. في عام 1903، استعرضت شركة أناكوندا نفوذها السياسي مجدداً، فأغلقت عملياتها في جميع أنحاء مونتانا، مما أدى إلى فقدان 15 ألف رجل لوظائفهم إلى أن سنّت الهيئة التشريعية اللوائح التي طالبت بها. أثار هذا القرار غضب سكان مونتانا، ومنذ ذلك الحين، كان مجرد التلميح إلى أن أحد السياسيين "يرتدي طوقاً نحاسياً" قد يكلفه خسارة الانتخابات. ^{[ 21 ]}

كان طوق النحاس يرمز إلى القمع والسيطرة لدى سكان بوت. في أوائل القرن العشرين، كانت ثقافة بوت بـ

كان الفخر المنحرف بطبيعتها المنفتحة رد فعل على إيمان الناس بقوة الشركة الشاملة. وكانت حانات بوت، وأوكار القمار، وقاعات الرقص، وبيوت الدعارة من بين المؤسسات العامة القليلة التي لم تكن مملوكة أو خاضعة لسيطرة شركة أناكوندا. لم تكن مخاطر التعدين والبيئة القاسية في بوت وحدها هي التي دفعت الرجال والنساء إلى البهجة الجامحة، بل أيضًا فكرة وجود مساحات للتعبير عن الذات هنا، محرومين منها في أي مكان آخر في مدينة محاطة بـ " طوق النحاس " . ^{[ 22 ]}

كان الانحياز لأحد الجانبين في هذه المعركة أمرًا لا مفر منه. فبحسب مقال الكاتب فيشر، "مونتانا: أرض الياقة النحاسية"، "ستة أشهر هي أقصى مدة يمكن للمرء أن يعيشها في مونتانا دون أن يحسم أمره بين 'مع الشركة' أو 'ضد الشركة'. إن طبيعة الصراع الشاملة والمتواصلة لا تسمح بأي حياد. ومنذ انضمام الإقليم إلى الولايات المتحدة عام 1889، استمر هذا الصراع." ^{[ 23 ]}

استُخدم مصطلح "الطوق النحاسي" في الروايات التاريخية التي تدور أحداثها في تلك الفترة. في رواية "الطوق النحاسي القديم " (1957)، التي تروي أحداث انتخابات مجلس الشيوخ في هيلينا مطلع القرن العشرين، يشير دان كوشمان إلى "الطوق النحاسي" قائلاً: "في هذه اللحظة، بدأت قاعات العرض المكتظة بمؤيدي بينيت بالهتاف ضده، مُلمّحين إلى أنه يرتدي الطوق النحاسي، لكنه تجاهل هذه الهتافات والشتائم بازدراء، وأكد مجددًا على استقلاليته عن جميع الجماعات والفصائل والشركات، وأن هدفه كان ببساطة إثبات أو دحض الممارسات غير القانونية، ثم جلس." حتى مجرد التلميح إلى أن شخصًا ما يرتدي "الطوق النحاسي" أثار ضجة كبيرة بين الحضور. ^{[ 24 ]}

يشير إيفان دويغ إلى "الطوق النحاسي" في روايته " أغنية العمل " (2010). في عام 1919، تقاوم غرايسي شركة أناكوندا القوية التي تحاول إجبارها على بيع ممتلكاتها. تقول: "اخرج من هذا المنزل فورًا، أيًا كنت يا مورغان. لن أسمح بوجود رجل يرتدي الطوق النحاسي تحت سقفي". يُشار إلى العمال الذين يقعون تحت "الطوق النحاسي" بـ"الأفاعي"، وتُشار إلى شركة أناكوندا بـ"الغول". ^{[ 25 ]}

كان " طوق النحاس" يرمز إلى معانٍ مختلفة لدى مختلف الناس، لكن "شركة أناكوندا استخدمت أساليب دولة استبدادية لقمع حركة عمالية مشروعة داخل إقطاعيتها المؤسسية. إن استخدام الصحافة، وهي جزء أساسي من الديمقراطية، في هذا الهجوم يُمثل حقبة سوداء في تاريخ الصحافة الأمريكية." ^{[ 26 ]} في كتابه "الأوطان: جغرافية الثقافة والمكان عبر أمريكا"، يكتب جون ب. رايت أن شركة أناكوندا، على مدى عقود،:

استخرجت المعادن وصهرتها، وسوّت الغابات بالأرض، وامتلكت الصحف، ورشت المجلس التشريعي، وحددت الأجور، وقتلت منظمي النقابات، وصدّرت الأرباح، وأغلقت أبوابها في النهاية، تاركةً مدينتي بوت وأناكوندا أفقر المدن في الولايات المتحدة وأكبر موقع تابع لبرنامج "سوبرفند" التابع لوكالة حماية البيئة في البلاد. ^{[ 27 ]}

يُعدّ مصطلح "طوق النحاس" مثالاً على المجاز المرسل ، إذ يُستخدم للدلالة على سيطرة شركة أناكوندا على شخص ما. ويرتبط الطوق ارتباطاً وثيقاً بالشركة لأنه مصنوع من النحاس، وهو المادة التي كانت الشركة تستخرجها. فالطوق أداة تُستخدم للسيطرة، وهذا هو الغرض الذي استخدمته الشركة في طوق النحاس.

في المربع السيميائي لـ "طوق النحاس" (انظر الرسم التوضيحي)، يُعتبر ماركوس دالي التأكيد، بينما يُعتبر عمال المناجم النفي في الزوج الثنائي الأول. أما العلاقة الثنائية الثانية فتُنشأ على محور "السيطرة". يُعتبر الاتحاد، وهو العنصر الذي لا يُمثل ماركوس دالي، المصطلح المركب، بينما يُعتبر "طوق النحاس" ، وهو عنصر عمال المناجم، المصطلح المحايد. يُستخدم كل من الاتحاد و "طوق النحاس" كوسيلة للسيطرة. استخدمت شركة أناكوندا طوق النحاس للسيطرة على الوثائق والتشريعات، بينما سعى عمال المناجم إلى تأسيس اتحاد للسيطرة على ظروف عملهم.