بريو تكنولوجي

بحلول عام 1990، طورت شركة بريو منتجها الأول، داتا بريزم ، وهي أداة للاستعلام عن قواعد البيانات وتحليلها. ^{[ 4 ]}

في العام التالي، أصدرت شركة بريو برنامج DataPivot، وهو برنامج مبتكر مصمم لتمكين جمع البيانات العادية أو المتسلسلة تلقائيًا. وكان هذا البرنامج من أوائل تطبيقات OLAP . بيعت شفرة DataPivot لاحقًا في أوائل التسعينيات لشركة بورلاند ، وتم دمجها في برنامج Quattro Pro . كما أُضيفت الفكرة الأساسية لـ DataPivot ( الجداول المحورية ) إلى برنامج مايكروسوفت إكسل بعد ذلك بقليل. كذلك، بُني برنامج Lotus Improv حول فكرة مماثلة (وإن كانت مستقلة). حصلت بريو على براءة اختراع للفكرة الكامنة وراء DataPivot ("طريقة تحليل وإعداد التقارير باستخدام الجداول المتقاطعة") في عام 1999. ^{[ 5 ]}

في عام 1993، أصدرت شركة Brio برنامج Data Edit، وهو أداة سمحت بمعالجة البيانات بشكل مباشر في قواعد البيانات العلائقية مثل Oracle و Sybase و DB2 .

في عام ١٩٩٥، حصلت شركة بريو على تمويلٍ كانت بأمسّ الحاجة إليه من شركة رأس المال الاستثماري كلاينر بيركنز . وأصرّت كلاينر بيركنز على إجراء بعض التغييرات الإدارية (حيث عُيّن المؤسس المشارك يورغن إدهولم الرئيس التنفيذي الوحيد للشركة)، ومُهّدت بذلك الطريق لطرح أسهم الشركة للاكتتاب العام. وطُرحت أسهم بريو للاكتتاب العام (رمزها السابق BRIO في بورصة ناسداك ) في ٥ مايو ١٩٩٨.

بعد أن توفرت لديها الأموال، بدأت شركة بريو بالبحث عن شركات للاستحواذ عليها. ولتطوير تقنياتها، اطلعت بريو على شركة SQRiBE Technologies واستحوذت عليها لاحقًا. ^{[ 6 ]} كانت SQRiBE شركة صغيرة في بالو ألتو، كاليفورنيا، متخصصة في إعداد التقارير (SQR) وبوابة إلكترونية جديدة (ReportMart).

مع ذلك، لم ينجح الاندماج مع شركة SQRiBE (التي يقع مقرها أيضاً في منطقة خليج سان فرانسيسكو) عام ١٩٩٩. فرغم أن الشركة المندمجة حققت رقماً قياسياً في الإيرادات عام ٢٠٠٠ بلغ ١٥٠ مليون دولار (سنوياً)، إلا أن المشاكل المالية كانت تلوح في الأفق. وبعد تسجيل خسارة صافية في الربع الأول من عام ٢٠٠١، استقال يورغن إدهولم من منصبه كرئيس تنفيذي، وأُجبرت كاثرين غلاسي على مغادرة الشركة بعد بضعة أشهر.

عيّنت شركة بريو كريغ د. برينان، نائب الرئيس الأول السابق لقسم إدارة علاقات العملاء العالمية في شركة أوراكل ، رئيسًا تنفيذيًا جديدًا لها في الأول من يناير عام 2001. وبعد مرور 90 يومًا على توليه منصبه، أدرك أن وضع الشركة كان أسوأ مما وصفه مجلس الإدارة. فبالإضافة إلى انفجار فقاعة التكنولوجيا ودخول الاقتصاد في حالة ركود، كان اندماج بريو مع شركة SQRiBE اسميًا فقط. إذ لم تكن هناك رؤية أو استراتيجية أو خطة لدمج الشركتين. إما أن العمليات التجارية الرسمية كانت غائبة تمامًا، أو أن هناك فرقًا وعمليات متداخلة متعددة، وما إلى ذلك.

قام برينان بجلب فريق تنفيذي جديد في الأشهر الستة الأولى من توليه منصبه، وتوصلوا معًا إلى رؤية جديدة للشركة تركز على Brio 8، وهي أول مجموعة متكاملة من برامج ذكاء الأعمال، مع إعادة تصميم كاملة من نظام الحاسوب المركزي ونظام العميل والخادم إلى بنية "بدون بصمة" قائمة على الويب.

نجت الشركة من الظروف الاقتصادية الصعبة التي سادت عام ٢٠٠١. واضطرت الشركة إلى تسريح عدد كبير من الموظفين في ذلك العام للحد من خسائرها التشغيلية والحفاظ على سيولتها النقدية. وبحلول نهاية عام ٢٠٠١، حققت الشركة نقطة التعادل في التدفقات النقدية.

ابتداءً من عام ٢٠٠٢، ركزت الشركة على تطبيق عمليات تجارية شاملة لجميع وظائفها، وخصصت معظم مواردها التطويرية لبرنامج بريو ٨، وتولت إدارة متطلبات الصيانة الجديدة لأهم عملائها. وبحلول نهاية العام، أطلقت الشركة برنامج بريو ٨ وسط ترحيب كبير من العملاء والشركاء والصحافة. ​​وعادت الشركة إلى تحقيق نمو في الإيرادات، وحققت ربحًا بسيطًا.

في عام ٢٠٠٣، قرر الفريق التنفيذي، بالتعاون مع مجلس الإدارة، أن سوق ذكاء الأعمال سيتجه نحو الاندماج، وأن من المنطقي للشركة أن تفكر في الاستحواذ عليها. ركزت الشركة على تنمية إيراداتها وربحيتها، وفي الوقت نفسه البحث عن مشترٍ. كان الخيار الأمثل هو هايبريون ، وعلى مدار عدة فصول، تم الاستحواذ على بريو سوفتوير ودمجها في عمليات هايبريون. ^{[ ٧ ]}

بعد ثلاثة أشهر من استحواذ هايبريون على شركة بريو سوفتوير، أتاحت لها إمكانياتها المتكاملة الجديدة فرص مبيعات جديدة، وحققت هايبريون نموًا سنويًا في منتجاتها بنسبة 30% لعدة فصول. وارتفع سعر سهم هايبريون من 15 دولارًا أمريكيًا للسهم إلى أكثر من 50 دولارًا أمريكيًا للسهم خلال الفصول القليلة التالية. وفي مارس 2007، أعلنت أوراكل عن استحواذها على هايبريون، وتم إتمام الصفقة بعد أربعة أشهر، في يوليو 2007.