شركة الإبداع

كتاب "الإبداع، شركة: التغلب على القوى الخفية التي تقف في طريق الإلهام الحقيقي" هو كتاب صدر عام 2014 من تأليف إدوين كاتمول ، المؤسس المشارك لشركة بيكسار ، وإيمي والاس، ويتناول إدارة الإبداع في مجال الأعمال. [ 1 ]

خلفية

يصف كاتمول في كتابه نشأته وهو يعشق والت ديزني ، بالإضافة إلى انتقاله إلى ولاية يوتا ونشأته فيها في طفولته.

على الرغم من اهتمامه بالرسوم المتحركة، فقد تابع دراساته في الرياضيات والفيزياء وعلوم الحاسوب في الجامعة، كطالب دكتوراه في جامعة يوتا . [ 2 ] [ 3 ]

في نهاية المطاف، قاده ذلك إلى الحصول على شهادة دراسات عليا تحت إشراف إيفان ساذرلاند ، "أبو رسومات الحاسوب "، في جامعة يوتا أيضًا. قبل عقود من ظهور الرسوم المتحركة الحاسوبية ، بدأ كاتمول بتطوير برامج لإنتاج رسومات حاسوبية ثنائية وثلاثية الأبعاد. خلال هذه الفترة، انضم إلى شركة لوكاس فيلم ، حيث أصبح نائب رئيس قسم رسومات الحاسوب في شركة إندستريال لايت آند ماجيك . في عام ١٩٨٦، اشترى ستيف جوبز هذا القسم وشارك في تأسيس استوديوهات بيكسار للرسوم المتحركة مع كاتمول وجون لاسيتير . هناك، سرعان ما أصبح كاتمول كبير المسؤولين التقنيين. [ ٤ ]

استقبال

ذكرت صحيفة نيويورك تايمز أن "كتاب كاتمول سرعان ما أصبح مرجعاً أساسياً للعاملين في مجال الترفيه". كما حظي الكتاب بتقييمات إيجابية من صحيفة وول ستريت جورنال ، ومجلة بابليشرز ويكلي ، وصحيفة فاينانشيال تايمز . [ 2 ] [ 4 ] [ 5 ] [ 6 ]

مراجع

  1. "مراجعة كتاب: الإبداع، شركة" بقلم إد كاتمول، بالاشتراك مع إيمي والاس" . صحيفة الإندبندنت . 2014-04-05.
  2. 1 2 بينكرتون، ستيوارت (11 أبريل 2014). "مراجعة كتاب: "الإبداع، شركة" لإد كاتمول" . صحيفة وول ستريت جورنال . الرقم الدولي الموحد للدوريات 0099-9660 . 
  3. "الإبداع، شركة" بقلم إد كاتمول وآمي والاس . مراجعات كيركوس .
  4. 1 2 كاتمول، إد (سبتمبر 2008). "كيف تعزز بيكسار الإبداع الجماعي" . مجلة هارفارد للأعمال .
  5. "مراجعة كتاب غير روائي: الإبداع، شركة: التغلب على القوى الخفية التي تقف في طريق الإلهام الحقيقي بقلم إد كاتمول" . مجلة بابليشرز ويكلي .
  6. "الإبداع، شركة" بقلم إد كاتمول وآمي والاس . صحيفة فايننشال تايمز . يستخدم كاتمول نجاحات شركة بيكسار وإخفاقاتها الوشيكة لرسم نظام لإدارة الأفراد في الشركات الإبداعية - نظام يتم فيه تقديم النقد الصريح بحساسية، بينما لا يتم خنق الفردية والاستقلالية بثقافة مؤسسية آلية.