إد ليدي

بعد بيع شركة ADT، انضم ليدي إلى سيرز في أبريل 1988، وشغل مناصب مالية وتشغيلية عليا متنوعة قبل تعيينه مديرًا ماليًا في فبراير 1992. ^{[ 3 ]} في هذا المنصب، كان هو مهندس ومنفذ عملية إعادة الهيكلة الناجحة لشركة سيرز، والتي تضمنت تقسيم الشركة إلى عدة شركات عامة ( سيرز ، وشركة أولستيت ، ودين ويتر ) ^{[ 8 ]} وبيع الأصول غير الأساسية ( شركة هومارت للتطوير ، وشركة كولدويل بانكر للوساطة العقارية السكنية، وشركة سيرز للرهن العقاري، وبنك سيرز للادخار). ^{[ 10 ]} قاد ليدي الاكتتابات العامة الأولية لشركتي دين ويتر/ديسكفر وأولستيت في عام 1993، وهما من أكبر الاكتتابات العامة الأولية في ذلك الوقت. ^{[ 11 ]} كما قاد عملية فصل شركة أولستيت عن سيرز في عام 1995.

بعد طرح أسهم شركة أولستيت للاكتتاب العام، ^{[ 11 ]} شغل ليدي مناصب ذات مسؤوليات متزايدة في شركة أولستيت، أكبر شركة تأمين عامة على الممتلكات والحوادث الشخصية في أمريكا، ^{[ 12 ]} من عام 1994 إلى عام 2008. شغل منصب رئيس مجلس الإدارة من يناير 1999 حتى تقاعده في أبريل 2008. وكان الرئيس التنفيذي من يناير 1999 حتى ديسمبر 2006، والرئيس والمدير التنفيذي للعمليات من أغسطس 1994 إلى ديسمبر 1998. ^{[ 1 ] [ 2 ] [ 3 ]} تحت قيادة ليدي، تم تبسيط هيكل الشركة من خلال التخارج من الأنشطة غير الأساسية، كما وسعت الشركة نظام التوزيع الخاص بها ليشمل الوصول إلى العملاء عبر الإنترنت ومراكز الاتصال، متجاوزةً بذلك قوة وكالاتها التقليدية. ^{[ 13 ]} خلال فترة تولي ليدي منصب الرئيس ثم الرئيس التنفيذي، تضاعفت القيمة السوقية لشركة أولستيت أكثر من ثلاث مرات، من 11 مليار دولار (31 ديسمبر 1994) إلى أكثر من 40 مليار دولار (31 ديسمبر 2006). ^{[ 14 ]}

في سبتمبر/أيلول 2008، وبناءً على طلب وزير الخزانة الأمريكي ، وافق ليدي على تولي منصب الرئيس التنفيذي المؤقت لشركة أمريكان إنترناشونال جروب (AIG). ^{[ 4 ] [ 5 ]} وكان تعيينه في هذا المنصب أحد الإجراءات الحكومية العديدة التي سعت إلى توفير الاستقرار للشركات المالية الأمريكية خلال الأزمة المالية لعام 2008. وقد طلب راتباً قدره دولار واحد فقط سنوياً. ^{[ 6 ]}

كانت عملية إعادة هيكلة شركة AIG التي تولاها ليدي واحدة من أكبر عمليات إعادة الهيكلة في تاريخ الشركات الأمريكية. ^{[ 15 ]} وقد وضع هو وفريق AIG استراتيجية لتحقيق الاستقرار للشركة وميزانيتها العمومية البالغة 1.2 تريليون دولار؛ وتجنب إفلاسها؛ وسداد جميع الأموال التي استثمرتها فيها جهات حكومية أمريكية مختلفة، والتي بلغت في نهاية المطاف 182 مليار دولار، مع الفوائد؛ والحفاظ على حيوية وتنافسية الأعمال المتبقية التي ستشكل AIG. ^{[ 16 ] [ 17 ]}

حظيت عملية إنقاذ الحكومة الأمريكية لشركة AIG ^{[ 18 ]} باهتمام إعلامي واسع في مايو 2009، عندما قامت الشركة، بموافقة وزارة الخزانة الأمريكية ومجلس الاحتياطي الفيدرالي ، بدفع المكافآت المستحقة لموظفي قسم المنتجات المالية، معتبرةً هذه المدفوعات التزامات تعاقدية. وأشار ليدي إلى أن "الوفاء بالالتزامات التعاقدية هو جوهر عملنا في قطاع التأمين". ^{[ 19 ]} وفي الوقت نفسه، حثّ الموظفين الذين حصلوا على 165 مليون دولار كمكافآت على "فعل الصواب" وإعادة جزء على الأقل من مكافآتهم. ^{[ 20 ]}

بمجرد استقرار الشركة، ووضع خطة قابلة للتطبيق لسداد المساعدات الحكومية، وتشكيل فريق إدارة جزئي لتنفيذ الاستراتيجية، أعلن ليدي في 21 مايو 2009 أنه سيستقيل من منصبي رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة AIG حالما يتم العثور على بديلين. ^{[ 21 ]} واقترح فصل المنصبين. ^{[ 22 ]} في أغسطس 2009، تولى روبرت بنموش منصب الرئيس التنفيذي، وهارفي غولوب منصب رئيس مجلس الإدارة. ^{[ 23 ]}

بحلول ديسمبر 2012، سددت شركة AIG بالكامل مبلغ 182 مليار دولار، بالإضافة إلى الفوائد المطلوبة، الذي استثمرته الحكومة في الشركة. ^{[ 24 ]}

عمل ليدي كشريك في شركة الاستثمار في الأسهم الخاصة Clayton, Dubilier & Rice , LLC من أبريل إلى سبتمبر 2008 ومن يناير 2010 إلى ديسمبر 2015. ^{[ 3 ]}

يشغل ليدي عضوية مجلس إدارة كل من مختبرات أبوت ، ^{[ 25 ]} وشركة أبفي، ^{[ 26 ]} ونادي منتدى جنوب غرب فلوريدا. ^{[ 27 ]} وسبق له أن شغل عضوية مجلس إدارة كل من شركة ثري إم، ^{[ 1 ]} وشركة بوينغ . ^{[ 2 ]}