برنامج جدولة الموظفين

يُسهّل برنامج جدولة الموظفين عملية إنشاء الجداول الزمنية وتحديثها . وتؤدي أتمتة جدولة الموظفين إلى زيادة الإنتاجية، كما تُمكّن المؤسسات التي تعتمد على نظام العمل بالساعة من إعادة توجيه الموارد إلى أنشطة أخرى غير الجدولة. عادةً ما يتتبع هذا البرنامج أوقات الإجازات ، والإجازات المرضية ، وأوقات التعويض، ويُنبّه عند وجود تعارضات. [ 1 ] ومع تراكم بيانات الجدولة بمرور الوقت، يُمكن استخراجها لإعداد الرواتب أو لتحليل النشاط السابق. ورغم أن برنامج جدولة الموظفين قد يتخذ قرارات التحسين أو لا، إلا أنه يُدير المهام ويُنسّقها. [ 2 ] [ 3 ] غالبًا ما يتضمن برنامج جدولة الموظفين اليوم تطبيقات للهواتف المحمولة. وقد ساهمت الجدولة عبر الأجهزة المحمولة في زيادة إنتاجية الجدولة والقضاء على خطوات الجدولة غير الفعّالة. [ 2 ] وقد يتضمن أيضًا وظائف مثل تتبع المتقدمين للوظائف وإلحاقهم بالعمل، وتسجيل الحضور والانصراف ، ووضع حدود تلقائية للعمل الإضافي. تُساعد هذه الوظائف المؤسسات في معالجة قضايا مثل الاحتفاظ بالموظفين ، والامتثال لقوانين العمل ، وغيرها من تحديات إدارة القوى العاملة .

غاية

يمكن تمثيل الأساس النظري لمشكلة جدولة الموظفين بمشكلة جدولة الممرضات ، وهي مشكلة صعبة الحل (NP-hard ). يُعدّ التعقيد النظري لهذه المشكلة عاملاً هاماً في تطوير حلول برمجية متنوعة، إذ يجب على الأنظمة مراعاة العديد من أشكال الجداول الزمنية الممكنة، وتخصيص الموظفين للجدول الزمني المناسب. [ 4 ] في نهاية المطاف، يهدف تحسين الجدولة إلى تقليل التكاليف، ولكنه يتطلب في كثير من الأحيان نهجاً تفاعلياً من الإدارة بدلاً من الاعتماد الكامل على البرمجيات. [ 2 ]

الانتقال إلى برامج جدولة الموظفين

قبل ظهور برامج جدولة الموظفين، كانت الشركات تستخدم وسائل مادية لتسجيل ساعات عمل الموظفين وجداولهم. ثم ظهرت نماذج تخزين البيانات التي أصبحت متوافقة مع برامج الحاسوب بحلول الثمانينيات . مع ذلك، لم تكن هذه النماذج تُستخدم فعليًا لجدولة الموظفين، بل كانت تكتفي بتسجيل أسبوع عملهم وساعاتهم وجداول عملهم السابقة. ومن هنا، ظهرت فكرة برامج جدولة الموظفين، وهي نظام شامل يخزن ويتتبع تاريخ عمل الموظف، بالإضافة إلى جدولة أسبوع عمله.

بطاقات مثقبة

كانت البطاقة المثقبة أول شكل آلي لجدولة الموظفين وإدارة ساعات عملهم . ابتكر باسيل بوشون هذه الفكرة لأول مرة عام ١٧٢٥، حيث طور نظام التحكم في النول باستخدام ثقوب مثقوبة في شريط ورقي. ثم قام هيرمان هوليريث بتحسين التصميم. [ ٥ ] قامت شركة IBM بتصنيع وتسويق مجموعة متنوعة من آلات تسجيل البيانات لإنشاء وفرز وجدولة البطاقات المثقبة، حتى بعد توسعها في مجال الحواسيب الإلكترونية في أواخر الخمسينيات. طورت IBM تقنية البطاقات المثقبة لتصبح أداة فعالة لمعالجة بيانات الأعمال، وأنتجت خطًا واسعًا من آلات تسجيل البيانات للأغراض العامة. [ ٦ ]

شريط مغناطيسي

خلال ستينيات القرن العشرين، حلت الأشرطة المغناطيسية تدريجيًا محل البطاقات المثقبة كوسيلة أساسية لتخزين البيانات، مع توفر حواسيب أفضل وأكثر كفاءة. وقدّمت شركة موهوك لعلوم البيانات جهاز تشفير للأشرطة المغناطيسية عام ١٩٦٥، وهو نظام سُوِّق كبديل لآلة تثقيب المفاتيح ، وحقق نجاحًا نسبيًا. إلا أن البطاقات المثقبة ظلت شائعة الاستخدام لإدخال البيانات والبرمجة حتى منتصف ثمانينيات القرن العشرين، حين أدى انخفاض تكلفة تخزين الأقراص المغناطيسية، وتوفر محطات طرفية تفاعلية بأسعار معقولة على الحواسيب الصغيرة الأقل تكلفة، إلى جعل البطاقات المثقبة غير ضرورية لهذا الغرض أيضًا. [ ٧ ] ومع ذلك، لا يزال تأثيرها قائمًا من خلال العديد من المعايير والتنسيقات القياسية للملفات. [ ٨ ]

الجدولة التلقائية والتنظيم الذكي للموظفين

في العقد الثاني من الألفية، أتاح الانتشار الواسع للأجهزة المحمولة وظهور شبكات الجيل الثالث والرابع والخامس [ 9 ] عالميًا إمكانية التعامل مع مهمة الجدولة بطريقة مختلفة. وخلال العقد الماضي، ظهرت العديد من حلول البرمجيات لتسهيل حياة أصحاب الأعمال والمديرين.

ساعدت الحلول الأولى أصحاب المشاريع الصغيرة على جدولة موظفيهم وإدارتهم والتواصل معهم. أما الحلول الأحدث فتُقدم مزايا أكثر، إذ تستفيد من تقنيات التعلم الآلي وتُبنى على أحدث تقنيات الحوسبة السحابية.

تعقيد

تُستخدم الخوارزميات ضمن برامج جدولة الموظفين لتحديد ليس فقط من سيعمل، بل أيضًا الوظائف والمهام المحددة المطلوبة من كل عامل. مع ذلك، لا يزال النظام بحاجة إلى مراقبة، وتُعالج أي مشكلات أخرى تتعلق بتخصيص المهام يدويًا. [ 10 ] في سياق مشكلات ونماذج جداول العمل، توجد ثلاثة عوامل رئيسية لتحديد الاختلافات: دمج جدولة أيام الراحة مع بناء خط العمل وتوزيع المهام، وبناء جداول العمل، ونوع الطلب. [ 2 ] تتطلب هذه التعقيدات أن يقوم كل مكان عمل بتحسين برنامج جدولة الموظفين بناءً على مجموعة قواعده ومشكلاته واحتياجاته الخاصة. [ 10 ] إضافةً إلى ذلك، يصعب تحديد الحل الأمثل الذي يقلل التكاليف، ويلبي تفضيلات الموظفين، ويوزع الورديات بشكل عادل بينهم، ويتوافق مع جميع قيود مكان العمل. في العديد من المؤسسات، يحتاج الأشخاص المعنيون بتطوير جداول العمل إلى أدوات دعم القرار للمساعدة في توفير الموظفين المناسبين في الوقت المناسب وبالتكلفة المناسبة، مع تحقيق مستوى عالٍ من رضا الموظفين . [ ٢ ] نظرًا للتغيرات المستمرة في بيئات العمل، يجب ابتكار نماذج وخوارزميات جديدة لتوفير المرونة اللازمة عند ظهور الاحتياجات والمتطلبات. على سبيل المثال، عند تعيين عدد كبير من الموظفين الجدد، كما هو الحال عند زيادة إجمالي القوى العاملة، فمن المرجح أن يحتاج برنامج الجدولة إلى التحديث لمواكبة هذا التغيير. [ ٤ ]

سمات

على الرغم من أن برامج جدولة الموظفين لا تُحسّن بالضرورة ممارسات العمل بحد ذاتها، إلا أنها تُؤتمت العمليات الإدارية الروتينية. كما يُمكن أن يكون لها آثار إيجابية غير مباشرة على جوانب العمل، بما في ذلك تحفيز الموظفين ، والاحتفاظ بهم ، [ 11 ] وخفض تكاليف العمالة. من خلال تزويد الإدارة بكميات كبيرة من البيانات، يُمكن لهذا البرنامج مساعدتها في اتخاذ القرارات وإنشاء جدول عمل تلقائيًا يُناسب أكبر قدر ممكن من القيود. [ 12 ] كذلك، قد يكون البرنامج جزءًا من حزمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) أو أي نظام آخر لإدارة الموارد البشرية . [ 13 ] [ 14 ] [ 15 ]

تختلف الميزات باختلاف مُورّد البرامج، ولكن بعض الميزات النموذجية تشمل ما يلي:

  • مخطط جانت أو عرض التقويم للجدول الزمني
  • الموافقة على طلبات إجازات الموظفين
  • تقليل القوى العاملة غير المنتجة بسبب الإفراط في الجدولة [ 16 ]
  • استخدم التنبؤات الجوية للتنبؤ باحتياجات التوظيف [ 16 ]
  • جدول أيام الإجازة
  • السماح للموظفين بتبديل نوبات العمل.
  • قوالب لتنفيذ خطط المناوبات على المدى المتوسط
  • واجهة لبرامج الرواتب و/أو برامج المحاسبة الإدارية [ 17 ]
  • القدرة على تحديد المناوبات غير المخصصة بسهولة. [ 17 ]
  • القدرة على إنشاء تقارير للفواتير وكشوف المرتبات. [ 17 ]
  • إدارة مهمة الأتمتة وجمع البيانات .
  • تحليل مكان العمل [ 18 ]
  • تكامل تطبيقات الهاتف المحمول
  • وكلاء الواجهة [ 1 ]

مع ازدياد تعقيد بيئة العمل الحديثة، من المرجح أن تتطلب جداول العمل مرونة أكبر لتلبية التفضيلات الفردية المتزايدة. [ 2 ] كما يبدو أن الذكاء الاصطناعي سيلعب دورًا أكبر في برامج الجدولة، مما يقلل من الحاجة إلى إشراف الإدارة لتصحيح المشكلات. [ 1 ]

انظر أيضاً

مراجع

  1. 1 2 3 باتي، مايس (2000). "الوكلاء الذين يقللون من عبء العمل والمعلومات". مختبر الإعلام بمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا . 37 (7): 30-40 . doi : 10.1145/176789.176792 . S2CID 207178655 . 
  2. 1 2 3 4 5 6 إرنست، أ. ت؛ جيانغ، هـ؛ كريشنامورثي، م؛ سيير، د (16 فبراير 2004). "جدولة الموظفين وإعداد جداول العمل: مراجعة للتطبيقات والأساليب والنماذج". المجلة الأوروبية لبحوث العمليات . الجدولة وإعداد جداول العمل. 153 (1): 3-27 . doi : 10.1016/S0377-2217(03)00095-X .
  3. غلوفر، فريد؛ ماكميلان، كلود؛ غلوفر، راندي (1984-02-01). "نهج البرمجة الاستدلالية لمشكلة جدولة الموظفين وبعض الأفكار حول "الروبوتات الإدارية"". مجلة إدارة العمليات . 4 (2): 113– 128. doi : 10.1016/0272-6963(84)90027-5 .
  4. 1 2 ويبر، ن.؛ باتن، ل. (2005). "التدعيم من أجل الكفاءة". تكنولوجيا إدارة الصحة . 26 (1): 34-36 .
  5. تروغيمان، جورج (محرران)؛ وآخرون (2001). الحوسبة في روسيا. دار النشر. الصفحات 47-49. المقال بقلم جيليوس ن. بوفاروف، بعنوان "سيمين نيكولايفيتش كورساكوف - آلات لمقارنة الأفكار الفلسفية".
  6. إسينجر، جيمس (2004). شبكة جاكارد: كيف أدى النول اليدوي إلى ولادة عصر المعلومات. أكسفورد: مطبعة جامعة أكسفورد. ISBN 0-19-280577-0.
  7. أسبري (محرر)، و. (1990). الحوسبة قبل الحواسيب. مطبعة جامعة ولاية آيوا. ص 151. ISBN 0-8138-0047-1.
  8. لوبار، ستيفن (1993). ثقافة المعلومات: كتاب سميثسونيان لاختراعات عصر المعلومات. هوتون ميفلين. ص 302. ISBN 0-395-57042-5.
  9. "تحديثات إي ماركتر لأرقام مستخدمي الإنترنت والهواتف المحمولة حول العالم - إي ماركتر" . www.emarketer.com . تاريخ الاسترجاع: 11 نوفمبر 2018 .
  10. روبيدو ، ل .؛ دونيلي، ب. (2011). "جدولة الموظفين الآلية: مرحبًا بكم في المستقبل" . إدارة التمريض . 42 (12): 41-43 . doi : 10.1097/01.NUMA.0000407580.30932.ce . PMID 22124301 . 
  11. «دراسة تكشف أن ما يقرب من نصف العاملين بالساعة في الولايات المتحدة سيقبلون بتخفيض رواتبهم مقابل التأثير على جدول عملهم» . بزنس واير، مايو 2019.
  12. مايس، باتي (1 يوليو 1994). "الوكلاء الذين يقللون من عبء العمل والمعلومات". اتصالات رابطة آلات الحوسبة . 37 (7). رابطة آلات الحوسبة (ACM): 30-40 . doi : 10.1145/176789.176792 . ISSN 0001-0782 . S2CID 207178655 .  
  13. IDC. "التكنولوجيا المتنقلة: تحويل إدارة القوى العاملة". يوليو 2011.{{cite web}}: مفقود أو فارغ |url=( مساعدة )
  14. مجموعة أبردين. "جدولة القوى العاملة 2011: الأتمتة تعزز الدقة والكفاءة ونتائج الأعمال". أبريل 2011.{{cite web}}: مفقود أو فارغ |url=( مساعدة )
  15. مركز أبحاث نيوكليوس. "مذكرة بحثية: التكنولوجيا المتنقلة تلتقي بالقوى العاملة في الخطوط الأمامية". أبريل 2011.{{cite web}}: مفقود أو فارغ |url=( مساعدة )
  16. 1 2 ستيفن غرينهاوس (27 أكتوبر 2012). "حياة بدوام جزئي، مع تقلص ساعات العمل وتغيرها" . صحيفة نيويورك تايمز . تم الاطلاع عليه في 28 أكتوبر 2012 .
  17. 1 2 3 ديسيلكامب، ليزا (2013-03-20). كتاب إدارة أصول القوى العاملة المعرفي . جون وايلي وأولاده، المحدودة. ISBN 9781118420508.
  18. ستيدمان، سي (1999). "أنظمة جدولة البيع بالتجزئة تخضع لعمليات تجديد". كمبيوتر وورلد . 33 (2): 14.