مبادئ المحاسبة الإدارية

📅 آخر تحديث: ٢٣ يوليو ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ٢٣ يوليو ٢٠٢٦
📷 يحتوي على 1 صور
الموسوعة الحرة

طُوِّرت مبادئ المحاسبة الإدارية لتلبية الاحتياجات الأساسية للإدارة الداخلية، وذلك لتحسين أهداف دعم اتخاذ القرارات ، وعمليات الأعمال الداخلية ، وتوظيف الموارد، وقيمة العملاء، واستغلال الطاقة الإنتاجية اللازمة لتحقيق أهداف الشركة على النحو الأمثل. ويُستخدم مصطلح "مبادئ التكاليف الإدارية" أيضاً للإشارة إلى مبادئ المحاسبة الإدارية لهذه الأغراض. وتتمثل مبادئ المحاسبة الإدارية في:

  1. مبدأ السببية (أي الحاجة إلى فهم العلاقة بين السبب والنتيجة) و،
  2. مبدأ القياس (أي تطبيق الإدارة للرؤى السببية في أنشطتها).

يخدم هذان المبدآن مجتمع المحاسبة الإدارية وعملائه - إدارة الشركات. وقد تم دمج المبادئ المذكورة أعلاه في الإطار المفاهيمي لتكاليف الإدارة (MCCF) إلى جانب المفاهيم والقيود التي تساعد في تنظيم ممارسة المحاسبة الإدارية. ويضع هذا الإطار حداً لعقود من الارتباك [ 1 ] الذي أحاط بمناهج المحاسبة الإدارية وأدواتها وتقنياتها وقدراتها.

سيُوجّه إطار المبادئ والمفاهيم والقيود تصنيف ممارسات المحاسبة الإدارية في المهنة، وذلك بهدف "تمكين فهم أفضل، داخل المهنة وخارجها، للتنازلات الناتجة عن المبادئ غير الملائمة" . [ 2 ] فبدون مبادئ أساسية، لا يملك المديرون والمحاسبون أساسًا متينًا لتحدّي أو تقييم النظريات والأساليب الجديدة لحساب التكاليف الإدارية. [ 3 ]

صُممت بعض أساليب المحاسبة الإدارية في الأساس لخدمة معايير المحاسبة المالية والامتثال لها . وقد حظيت أهمية وجود مبادئ متميزة ومنفصلة خاصة بالمحاسبة الإدارية بدعم واعتراف واسعين بعد قرابة قرن من العمل في هذا المجال. وباتت فكرة وجود مبادئ محاسبية إدارية منفصلة لدعم القرارات الإدارية، بمعزل عن متطلبات إعداد التقارير المالية، معترفًا بها الآن من قبل هيئات المحاسبة المهنية، مثل الاتحاد الدولي للمحاسبين ولجنة المحاسبين المحترفين في مجال الأعمال وفريق عمل الإطار المفاهيمي لتكاليف الإدارة التابع لمعهد المحاسبين الإداريين .

نبذة تاريخية

قبل عام ١٩٢٩، لم تكن أي جهة - عامة أو خاصة - تُصدر أو مسؤولة عن أي معايير محاسبية [ ٤ ] . بعد انهيار سوق الأسهم عام ١٩٢٩، برزت الحاجة إلى استعادة ثقة الجمهور والمستثمرين، فصدر قانون الأوراق المالية والبورصات لعام ١٩٣٤، والذي بموجبه أصبحت الشركات المساهمة العامة خاضعة لإشراف هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية . وقد أرست هذه الخطوة الأساس لمبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا (GAAP ) في الولايات المتحدة ، والتي تحدد مبادئ المحاسبة المالية لمعايير إعداد التقارير الخارجية لمستخدمي معلومات البيانات المالية، مثل أسواق رأس المال والدائنين.

على مدى السنوات السبع والأربعين التالية، أصدرت العديد من اللجان والهيئات والمجالس المختلفة أطرًا إجرائية متنوعة للمحاسبة المالية، إلى أن بدأ العمل في عام 1976 على إطار عمل أمريكي لا يزال ساريًا حتى اليوم، ويخضع لإشراف مجلس معايير المحاسبة المالية (FASB). ملاحظة: منذ 1 أبريل 2001، يعمل مجلس معايير المحاسبة الدولية ( IASB) على تطوير معايير دولية جديدة لإعداد التقارير المالية. تهدف هذه المعايير الجديدة، والمعروفة باسم معايير التقارير المالية الدولية (IFRS)، إلى تحديث المفاهيم الحالية وتحسينها، وتقديم إرشادات وصفية تتضمن مقارنات لمتطلبات إعداد التقارير بين معايير التقارير المالية الدولية (IFRS) ومبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا في الولايات المتحدة (US GAAP). ونتيجةً لوضع معايير التقارير المالية الدولية، يجري حاليًا تحديث ودمج الأطر والمعايير المفاهيمية لمجلس معايير المحاسبة الدولية (IASB ) ومجلس معايير المحاسبة المالية (FASB) لتعكس التغيرات في الأسواق وممارسات الأعمال والبيئة الاقتصادية التي طرأت خلال العقدين أو أكثر منذ وضع هذه المفاهيم لأول مرة. ومن أهم أسس أي مجموعة من معايير المحاسبة المالية وضع إطار مفاهيمي يحدد المبادئ التي ستُبنى عليها هذه المعايير. لقد طورت معظم معايير المحاسبة الوطنية والدولية الرئيسية أطرًا مفاهيمية لدعم عملها في وضع المعايير.

في المقابل، تم إهمال مبادئ المحاسبة الإدارية من الناحيتين المفاهيمية والمعيارية، وطغت عليها معايير المحاسبة المالية في معظم الأحيان. وتُطبق مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا بشكل صارم على المحاسبة المالية إما لأنها كانت المرجع الوحيد المتاح آنذاك، أو لعدم وجود بديل آخر. [ 5 ] [ 6 ]

حتى وقت قريب، لم يبذل العاملون في مجال المحاسبة جهودًا جادة لفهم الفروقات المفاهيمية بين استخدام تقنيات المحاسبة الإدارية لدعم إعداد التقارير المالية وفقًا للمعايير المحاسبية المقبولة عمومًا (GAAP) وتقنيات المحاسبة الإدارية المستخدمة لدعم اتخاذ القرارات الداخلية. وقد أثر ذلك سلبًا على ممارسة المحاسبة الإدارية وقدرة المحاسبين الإداريين على تزويد المديرين بالمعلومات اللازمة لدعم اتخاذ القرارات وتحسين الأداء. ومع ذلك، رأى العديد من المفكرين المبدعين، كما هو موضح في الجدول الزمني أدناه، قيمةً في امتلاك المحاسبة الإدارية لمجموعة مبادئها الخاصة. وعلى مدار القرن الماضي، بات من الواضح أكثر فأكثر أن مبادئ المحاسبة الإدارية تُعتبر "ضرورية لتقييم وتحسين أساليب وممارسات المحاسبة الإدارية" (كلينتون، فان دير ميروي، 2012).

التسلسل الزمني التاريخي

١٩١٠ - تشرش. تاريخ المحاسبة . نُوقشت ممارسة المحاسبة الإدارية لأول مرة في سلسلة مقالات نُشرت في مجلة الهندسة. وكما كان شائعًا في ممارسات المحاسبة الإدارية المبكرة بعد الثورة الصناعية، فقد كان هذا الموضوع محل اهتمام المهندسين. ناقش تشرش ممارساتٍ تُجسّد مبادئ المحاسبة الإدارية المتعلقة بالسببية والقياس، لكنه لم يُعرّفها تعريفًا رسميًا. أُعيد نشر محتوى هذه السلسلة في مجلة تاريخ المحاسبة عام ١٩٧٦. [ ٧ ]
١٩٢٣ - جون موريس كلارك . دراسات في اقتصاديات التكاليف غير المباشرة . طوّر كلارك نظرية المحاسبة الإدارية وأدرجها في مناقشته لتخصيص التكاليف؛ حيث شدّد على ضرورة مراعاة الأسباب وآثارها. وكان أيضًا أول من ميّز بين مفاهيم التكاليف التشغيلية ومفاهيم تكاليف القرارات، وذلك من خلال تقديمه لمفهوم إمكانية التجنب. [ ٨ ]
من عام 1936 إلى عام 1954 – لجنة مفاهيم ومعايير محاسبة التكاليف (CACS) . عملت اللجنة تحت إشراف جمعية المحاسبة الأمريكية ، وقد قررت تطوير مبادئ ومعايير محاسبية لجميع مجالات المحاسبة. [ 9 ]
١٩٥٤ - بينينجر. مجلة المحاسبة ( مؤرشفة بتاريخ ٣١ يناير ٢٠١٤ على موقع Wayback Machine) . "لا ينبغي أن تكون المبادئ المقبولة تقييدية، إلا بمعنى أن أي ممارسة سليمة تحد من الخروج عنها. ينبغي أن تركز هذه المبادئ على الأساليب الأساسية للتعبير عن الحقائق المحاسبية أكثر من تركيزها على مدى "الإفصاحات" في البيانات المنشورة." [ ١٠ ] و "... يمكن أن يكون محاسب التكاليف أكثر فعالية كلما كانت بياناته الأساسية أبعد عن دفتر الأستاذ العام." [ ١٠ ]
١٩٧٩ - شيلينغلو. مبادئ محاسبة التكاليف لإعداد التقارير الخارجية: إطار مفاهيمي . "تطورت مجموعة من المفاهيم والمبادئ والممارسات على مر السنين، لتصبح تدريجيًا ما يمكن الإشارة إليه بمبادئ محاسبة التكاليف المقبولة عمومًا (١٩٧٩، ١٥٧-١٥٨)." [ ١١ ] ( ملاحظة: اقتصرت مبادئ شيلينغلو المقترحة على مجال محاسبة التكاليف تحديدًا - وهو فرع من المحاسبة الإدارية يخدم المحاسبة المالية الخارجية على وجه الخصوص. لم يكن الهدف المعلن من إطاره هو تلبية احتياجات المحاسبة الإدارية بحد ذاتها، ولكنه مع ذلك دافع عن مبدأ السببية.)
1983 – تشودري. المحاسبة وبحوث الأعمال . في معرض مناقشته للارتباك المحيط بنقص المصطلحات المحاسبية الإدارية الشائعة والواضحة، يقول: "... ما زلنا بعيدين عن الحصول على نظرية متماسكة، أو إطار مفاهيمي للمحاسبة الإدارية إن صح التعبير." [ 12 ] مع ذلك، لم يقترح تشودري إطارًا مفاهيميًا للمحاسبة الإدارية.
2002 – ريتشاردسون. مجلة مؤرخي المحاسبة . يوثق آلان ريتشاردسون خمسة أسباب لهيمنة المحاسبة المالية على المحاسبة الإدارية:
  1. استخدام معايير المحاسبة المالية لتقييم جودة أنظمة المحاسبة الإدارية،
  2. تعيين محاسبي الإدارة في مناصب تابعة في وحدات تنظيمية كان غرضها الأساسي المحاسبة المالية،
  3. هيمنة المحاسبة المالية في سوق المواد التعليمية،
  4. حكم سوق العمل بأن المحاسب المالي يمكن أن يحل محل المحاسب الإداري (ولكن ليس العكس) و
  5. [ 13 ] حاجة المهنة الشابة إلى كسب والحفاظ على دعم المصالح الراسخة في المجتمع.
2005 - الاتحاد الدولي للمحاسبين ، لجنة المحاسبين المحترفين في مجال الأعمال. ورقة معلوماتية: أدوار ومجالات عمل المحاسب المحترف في مجال الأعمال. مؤرشفة بتاريخ 9 مارس 2014 على موقع Wayback Machine . ينص قسم المعايير والإرشادات على أن "الغرض من إرشادات الممارسات الجيدة القائمة على المبادئ هو تشجيع اتخاذ القرارات الفعالة والكفؤة، واعتماد الأدوات والتقنيات التي يمكن تطبيقها بذكاء في مختلف أنواع المؤسسات. وتركز هذه الإرشادات على الأداء من خلال معالجة العمليات والإجراءات التي تخلق القيمة، والتي تدعم نتائج أعمال قوية ومؤسسات ناجحة." [ 14 ]
٢٠٠٧ - فان دير ميروي. مجلة إدارة التكاليف . سلسلة مقالات فلسفة المحاسبة الإدارية. اعتمدت هذه السلسلة بشكل كبير على أعمال شيلينغلو باستثناء واحد. فقد أضافت أساسًا فلسفيًا باستخدام نظرية المعرفة الأساسية للاستدلال الاستنباطي والاستدلال الاستقرائي ، واثنين من قوانين المنطق الأربعة، لتُبين أن مبدأي المحاسبة الإدارية هما السببية والقياس، وأنهما متجذران في أساس متين من الحقيقة. [ ١٥ ] [ ١٦ ] [ ١٧ ]
2009 – الاتحاد الدولي للمحاسبين ، لجنة المحاسبين المهنيين في مجال الأعمال. إرشادات الممارسات الجيدة الدولية: تقييم وتحسين حساب التكاليف في المنظمات . تم اعتماد المبادئ المقترحة في سلسلة فلسفة المحاسبة الإدارية (المشار إليها أعلاه؛ 2007) في إرشادات الممارسات الجيدة الدولية الصادرة عن الاتحاد الدولي للمحاسبين. [ 18 ]
٢٠٠٩ - الاتحاد الدولي للمحاسبين ، لجنة المحاسبين المهنيين في مجال الأعمال. ورقة معلوماتية: تقييم مسار التكاليف: نموذج نضج متدرج لمستويات التكاليف. مؤرشفة بتاريخ ١٥ نوفمبر ٢٠١٢ على موقع Wayback Machine . نُشر نموذج النضج كمُكمِّل لدليل الممارسات العامة الدولية للمحاسبة (المشار إليه أعلاه) لتمكين الشركات من تقييم موقعها على سلسلة التكاليف المقترحة فيما يتعلق بنضج محاسبة الإدارة لديها. وقد وُجد أن محاسبة استهلاك الموارد (RCA) هي الطريقة الأكثر تطورًا المتاحة حاليًا. [ ١٩ ]
٢٠١١ - معهد المحاسبين الإداريين . مجلة التمويل الاستراتيجي (مؤرشفة بتاريخ ١٥ فبراير ٢٠١٤ على موقع Wayback Machine) . في عدد أكتوبر ٢٠١١، قدمت مقالة بعنوان " لماذا نحتاج إلى إطار مفاهيمي لتكاليف الإدارة" لمحة موجزة عن أسباب حاجة المحاسبة الإدارية إلى إطار عمل خاص بها ومنفصل تمامًا عن إطار عمل المديرين الداخليين. [ ٢ ]
٢٠١٢ - معهد المحاسبين الإداريين ، فريق عمل الإطار المفاهيمي لتكاليف الإدارة. الإطار المفاهيمي لتكاليف الإدارة ( مؤرشف بتاريخ ٢٩ أغسطس ٢٠١٧ في أرشيف الإنترنت) . تم إصدار مسودة أولية في يوليو ٢٠١٢ لإبداء الرأي العام، وهي تُعدّ الدليل الأكثر شمولاً وتفصيلاً المتاح لممارسي المحاسبة الإدارية ومستخدمي معلوماتها. [ ٣ ]
2014 – المعهد المعتمد للمحاسبين الإداريين ، والمعهد الأمريكي للمحاسبين القانونيين المعتمدين . مبادئ المحاسبة الإدارية العالمية (GMAPs) . تعاونت اثنتان من أبرز هيئات المحاسبة في العالم لإنشاء مجموعة جديدة من المبادئ لتوجيه أفضل الممارسات. [ 20 ]

الأهمية والأهداف

يجب أن تعكس المحاسبة الإدارية المستخدمة داخل المؤسسة واقع العمليات والموارد التي تستخدمها المؤسسة من الناحية النقدية. على عكس التقارير المالية، التي تركز على المستثمرين الخارجيين والدائنين الذين يسعون لمقارنة خيارات الاستثمار في أسواق رأس المال، تركز المحاسبة الإدارية على الخيارات والقيود الاقتصادية داخل المؤسسة. هناك جانبان مترابطان لفهم أهمية مبادئ المحاسبة الإدارية وكيف تساعد هذه المبادئ المديرين على تحقيق هدفهم الأساسي: تحسين أداء المؤسسة.

يتناول الجزء الرئيسي الأول النمذجة الفعلية لعمليات الشركة، حيث يقوم المحاسب الإداري بإنشاء وبناء علاقات سببية استنادًا إلى مبدأ السببية ومفاهيم المحاسبة الإدارية ذات الصلة. أما الجزء الثاني فيتضمن مبدأ القياس واحتياجات المدير التحليلية لمعلومات دعم القرار التي يوفرها الجزء الأول (علاقات السبب والنتيجة). ويتطلب الجزء الثاني تحليل المعلومات في ضوء بديل أو أكثر من بدائل القرار، حتى يتمكن صانع القرار [ 21 ] من الوصول إلى القرار الأمثل. ويحقق التطبيق التراكمي لكلا المبدأين (السببية والقياس) أهداف المحاسبة الإدارية ويلبي احتياجات المديرين، ألا وهي تحسين عمليات الشركة، والذي يُشار إليه عمومًا بتحسين أداء المؤسسة.

الهدف الأول - حساب التكاليف الإدارية هو:

  • لتقديم انعكاس نقدي لتوفير واستخدام موارد الأعمال، و
  • تقديم رؤى حول السبب والنتيجة في الأنشطة الاقتصادية للمؤسسات في الماضي أو الحاضر أو ​​المستقبل.

الهدف الثاني – يساعد نظام حساب التكاليف الإدارية المديرين:

  • في تخطيطهم وتحليلهم واتخاذ قراراتهم، و
  • يدعم تحسين تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

وعلى مستوى أكثر تفصيلاً، فإن التطبيق المتسق لمبادئ المحاسبة الإدارية يحمل عدداً من الفوائد للمنظمة.

  • تزويد المديرين والموظفين بنموذج تكلفة دقيق وموضوعي للمنظمة ومعلومات التكلفة التي تعكس استخدام موارد المنظمة.
  • تقديم معلومات دعم القرار في قالب مرن يلبي الجدول الزمني والرؤى اللازمة لصناع القرار الداخليين.
  • تزويد صناع القرار بنظرة ثاقبة حول الجوانب الهامشية/الإضافية للبدائل التي يفكرون فيها.
  • قم بنمذجة الروابط الكمية بين السبب والنتيجة بين المخرجات والمدخلات المطلوبة لإنتاج وتسليم المخرجات النهائية.
  • يقوم بتقييم جميع عمليات (الدعم والإنتاج) للكيان (أي توريد واستهلاك الموارد) بدقة من الناحية النقدية.
  • يوفر معلومات تساعد في اتخاذ القرارات الاقتصادية الفورية والمستقبلية لتحقيق الأمثلية والنمو و/أو بلوغ الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
  • يوفر معلومات لتقييم الأداء والتعلم من النتائج.
  • يوفر الأساس والعوامل الأساسية للأنشطة الإدارية الاستكشافية والتنبؤية

الحقيقة كأساس

يُعدّ توفير المعلومات الصحيحة لجميع المديرين الداخليين من مهام المحاسبين الإداريين. بعبارة أخرى، يجب أن تكون معلومات التكاليف المُجمّعة واقعية ودقيقة، أي "ما هي التكلفة التي تعكس الاستخدام الفعلي للموارد والعمليات؟". لذا، فإن الحقيقة تُطابق الحقائق، وعند تطبيقها على المحاسبة الإدارية، فإنها تعني أن الموارد قيد التشغيل تُشكّل وضعًا واقعيًا. من البديهي أن الموارد والعمليات التي يتخذ المدير قرارات بشأنها تستند إلى معلومات واقعية. وسيؤدي قرار المدير إلى تغيير الوضع الراهن، نظرًا لاهتمامه بالأثر الاقتصادي للنتائج المحتملة.

يكتب فيليب لوتون، وهو متخصص في مجال الاستثمار ومؤلف مشارك لكتاب " أهم عشرة مخاطر تشغيلية: دليل للبقاء لشركات إدارة الاستثمار وصناديق التحوط" [ 22 ]

لا ينبغي الخلط بين حساب التكاليف الإدارية ومحاسبة التكاليف . فالأخيرة (محاسبة التكاليف) تُطبّق معايير إعداد التقارير المالية على تقييم المخزون، وتسعير التحويل، وتكلفة السلع والخدمات المباعة، وتُلبي الاحتياجات المعلوماتية للأطراف الخارجية، بما في ذلك المستثمرين والدائنين والجهات التنظيمية وسلطات الضرائب. أما حساب التكاليف الإدارية فهو مُخصّص للاستخدام الداخلي؛ إذ يدعم القرارات التي يتخذها المديرون لتحسين العمليات. ويلاحظ المؤلفون: "من الواضح أن سوق الأسهم لا يُقيّم الشركة بناءً على بيانات مالية مُعدّة بإتقان إذا كانت تفتقر إلى التميّز التشغيلي". علاوة على ذلك، ولتحديد المخرجات ومدخلاتها المطلوبة، يستخدم حساب التكاليف الإدارية المُنفّذ بشكل جيد بيانات مُستقاة من الأنظمة التشغيلية واللوجستية بدلاً من حسابات دفتر الأستاذ العام. وبهذه الطريقة، ترتبط الكميات والتكاليف التشغيلية بسلسلة القيمة الداخلية للمنظمة. [ 23 ]

عرّف أرسطو نظرية التطابق في الحقيقة ؛ إلا أن تعريفًا أبسط وأكثر حداثة هو: "يكون البيان أو الرأي صحيحًا إذا كان ما يطابقه حقيقةً." [ 24 ] ويُشكّل تعريف التطابق في الحقيقة اللبنات الأساسية لمبادئ المحاسبة الإدارية. وفي هذا السياق، تستند أسس المحاسبة الإدارية إلى قوانين المنطق والاستدلال المنظم، والتي تمّ توضيحها ومناقشتها باستفاضة في سلسلة فلسفة المحاسبة الإدارية المنشورة في مجلة إدارة التكاليف. [ 15 ] ويعود الاعتراف بالحقيقة كأساس للمحاسبة الإدارية إلى زمن بعيد.

"من المهم للغاية ألا تُعتبر التكاليف شيئًا يمكن التلاعب به، ولا ينبغي اعتبارها تمثل أي شيء سوى الحقيقة المرة، مهما كانت غير مرغوب فيها."

— الكنيسة، 1910

لا ينبغي الخلط بين هذا التركيز على الحقيقة والدقة؛ فمن الواضح أن أساليب حساب التكاليف قابلة للنقاش، بينما المبادئ ليست كذلك. تدعم المبادئ المديرين الذين يُطلب منهم استخلاص استنتاجات حول النتائج المستقبلية لجميع بدائل القرار التي يدرسونها، استنادًا إلى فهم العلاقة بين السبب والنتيجة. يُمكّن استخدام المبادئ المديرين من التعامل مع الأسباب وآثارها في أطر زمنية مختلفة. هذا لا يعني أن المحاسبة الإدارية علم، فهي ليست كذلك. لكن علم اتخاذ القرار - الذي تدعمه المحاسبة الإدارية بالمعلومات التي توفرها - هو علم [ 3 ] : 119.{{cite journal}}: يتطلب الاستشهاد بالمجلة |journal=( مساعدة ) ؛ مفقود أو فارغ |title=( مساعدة )

"من أجل توفير أساس سليم لاتخاذ القرارات، ينبغي أن تعكس قياسات التكلفة الحقيقة قدر الإمكان".

— بينينجر، 1954

يشير نمو المحاسبة الإدارية وممارساتها، كما هو موضح في كتاب "المحاسبة الإدارية - المناهج والتقنيات والعمليات الإدارية" [ 1 ] ، إلى أن المحاسبين الإداريين لا يزالون غير راضين عن جودة معلوماتهم المحاسبية الإدارية في ظل غياب مبادئ توجيهية واضحة. وقد تم توثيق هذا التباين بشكل جليّ في دراسات بحثية مثل " مسح المحاسبة الإدارية لعام 2003 " [ 25 ] الذي أجرته شركة إرنست ويونغ، برعاية مشتركة من معهد المحاسبين الإداريين (IMA)، ودراسة المتابعة لعام 2012 بعنوان "مسح المحاسبة الإدارية: دراسة تكرارية ومقارنة طولية" [ 26 ] . وقد ساد الارتباك والإحباط مهنة المحاسبة الإدارية، ويعود ذلك جزئيًا إلى محاولة المحاسبين تحقيق هدفين مختلفين تمامًا باستخدام نظام معلومات واحد؛ وهما: متطلبات الامتثال لإعداد التقارير المالية (المبادئ المحاسبية المقبولة عمومًا) إلى جانب متطلبات تحليل قرارات التكاليف الإدارية. بالإضافة إلى ذلك، اكتشف المراقبون الماليون والمحاسبون والمديرون الذين يسعون إلى تحسين العمليات أو حل مشكلات التكاليف الداخلية، أن اختيار طرق مختلفة للتكاليف يعتمد على تقنيات تخصيص متنوعة، مما ينتج عنه نتائج متباينة للغاية. وأخيراً، غياب إطار مفاهيمي ومبادئ أساسية لم تكن موجودة سابقاً من أجل حساب التكاليف لدعم اتخاذ القرارات الداخلية.

لا تُرسّخ النظريات والممارسات المتضاربة الثقة أو الحقيقة في سبيل تحسين أداء أي كيان. تهدف المبادئ الأساسية إلى توجيه تصنيف المناهج والأدوات والعمليات، مما يُتيح للمحاسبين والمديرين تقييم الأدوات والمناهج التي قد يُفكّرون فيها لاتخاذ القرارات أو تحديد التكاليف. تُساعد هذه المبادئ على فهم أفضل للمخاطر والتنازلات المرتبطة بممارسة أو أسلوب ما عندما يبتعد عن مبادئ السببية والقياس.

ليس وفقًا للمعايير المحاسبية المقبولة عمومًا

تحتاج الشركات إلى تحديد الواقع الاقتصادي لمؤسساتها بناءً على مواردها وعملياتها، لا أن تعكس القيم الدولارية المحسوبة باستخدام أساليب المحاسبة على أساس الاستحقاق المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا (الولايات المتحدة) . قد يجادل المحاسبون بأن مبادئ المحاسبة المالية تمثل القيم الحقيقية وأنها كافية تمامًا لأغراض المحاسبة الإدارية. يُعد تعظيم نتائج البيانات المالية هدفًا أساسيًا؛ ومع ذلك، فإن التركيز فقط على الأرقام المحاسبية أو النسب المالية الشائعة قد يؤدي إلى سلوكيات خاطئة، بدلًا من التركيز على العمليات واستخدام الموارد لتحقيق نجاح اقتصادي مستدام طويل الأجل. من خلال دراسة اثنين من مبادئ المحاسبة المالية الأربعة، سيتضح أن مبادئ المحاسبة المالية (مثل التكلفة التاريخية ، والاعتراف بالإيراد ، ومبدأ المطابقة ، والإفصاح الكامل) لا تخدم أهداف المحاسبة الإدارية. دعونا ندرس مبدأي المحاسبة المقبولة عمومًا التاليين:

أ) مبدأ التكلفة التاريخية (كيسو، ويجاندت، ووارفيلد) ص38 - لا يعكس هذا المبدأ التكلفة إلا عند الشراء أو الاقتناء الأولي. في الفترات اللاحقة، لا تساعد التكلفة التاريخية، إلى جانب طرق الاستهلاك المدفوعة بالضرائب، المديرين على تحديد عوامل تكلفة التشغيل الحالية.
ب) مبدأ المطابقة (كيسو، ويجاندت، ووارفيلد) ص 40 - ينص هذا المبدأ على أن التكاليف (المصروفات) يجب أن تتبع الإيرادات أو أن تعتمد أفضل تخصيص "عقلاني ومنهجي" للتكاليف المرتبطة بالفائدة، بما في ذلك الافتراضات المتعلقة بموعد استلام الفائدة (وبالتالي التكاليف). من الواضح أن المديرين المطلوب منهم إجراء تحليل للتكاليف لن يكون لديهم أي فكرة، بموجب مبدأ المطابقة، عن التكاليف التي سيتم تضمينها/استبعادها أو التي تؤثر حاليًا على قسمهم.

يُبيّن مبدأا المحاسبة المالية المذكوران أعلاه بإيجاز الفجوة القائمة بين أهداف المحاسبة المالية وأهداف المحاسبة الإدارية. يهدف مبدأ المحاسبة المالية إلى وضع مجموعة متماسكة من المعايير لضمان الاتساق وقابلية المقارنة، وبالتالي توفير بيئة تنافسية عادلة للأطراف الخارجية في أسواق رأس المال لتقييم أداء الشركة بشكل فردي، وكذلك مقارنةً بالشركات المنافسة الأخرى. أما هدف المحاسبة الإدارية فيتمثل في إرشاد المديرين الداخليين إلى الخيارات الصحيحة لتحقيق النجاح الاقتصادي على المدى الطويل.

كما نوقش مع لاري ر. وايت، عضو فريق العمل المعني بالإطار المفاهيمي لتكاليف الإدارة، في موقع CFO.com ،

يشير وايت إلى أن "شركات التصنيع، على وجه الخصوص، غالبًا ما تواجه مشاكل نتيجة استخدام نماذج المحاسبة المقبولة عمومًا (GAAP) لأغراض حساب التكاليف الداخلية. فقد رأينا مصانع يصطف فيها مندوبو المبيعات للحصول على طلباتهم من أقدم خط إنتاج في المصنع، بينما توجد خطوط إنتاج وآلات جديدة تمامًا معطلة يمكنها إنتاج الطلب بشكل أسرع وبجودة أفضل. والسبب هو أن المصنع كان يحسب تكاليفه بناءً على اشتقاق من معايير المحاسبة المقبولة عمومًا. وبالتالي، لم تكن هناك رسوم استهلاك مرتبطة بالآلات المستهلكة بالكامل، على عكس الآلات الأحدث." [ 27 ]

المفاهيم والقيود

مخطط المبادئ والمفاهيم والقيود الخاصة بمجال المحاسبة الإدارية ومستخدميها الداخليين في مجال الأعمال.

مبادئ

يمكن للمحاسبين الإداريين الاعتماد على السببية والقياس كمبادئ أساسية لأنها تستند إلى علم اتخاذ القرار - قوانين المنطق.

  • مبدأ السببية - العلاقة بين الناتج الكمي للهدف الإداري وكميات المدخلات التي يجب استهلاكها، أو التي كان يجب استهلاكها، إذا كان من المقرر تحقيق الناتج.

يُمكّن مبدأ السببية من نمذجة تكاليف المنظمة بناءً على العلاقة بين مدخلات ومخرجات الموارد المستخدمة في إنتاج المنتجات والخدمات التي تقدمها. غالبًا ما يكون هذا واضحًا عند التعامل مع علاقات سببية قوية (مثل المواد الخام اللازمة لصنع المنتج أ). مع ذلك، في حال وجود علاقات سببية أضعف، يجب إسناد التكاليف وفقًا لمفهوم الإسناد، الذي يحافظ على سلامة السببية.

  • مبدأ القياس - استخدام الرؤى السببية لاستنتاج النتائج الماضية أو المستقبلية.

يحكم مبدأ القياس قدرة مستخدم معلومات المحاسبة الإدارية على تطبيق المعرفة أو الأفكار المكتسبة من العلاقات السببية التي تم نمذجتها (على سبيل المثال، في التخطيط والرقابة وتحليل ماذا لو) باستخدام الاستدلال الاستقرائي والاستنتاجي حول النتائج الماضية والمستقبلية لجهود التحسين المستمر.

المفاهيم

تُشكّل المفاهيم التالية إرشادات تشغيلية وعناصر أساسية لبناء نموذج قائم على مبدأي السببية والقياس، وذلك لتطوير نموذج انعكاسي للعلاقة بين السبب والنتيجة، ثم استخدام المعلومات التي يوفرها هذا النموذج. وتهدف هذه المفاهيم إلى تغطية مجموعة متنوعة من الافتراضات التي تُشكّل النموذج، وخصائصها، وعلاقاتها، وتوفير منظورات منطقية عند نمذجة العديد من قضايا التكاليف الإدارية.

تدعم المفاهيم العشرة الأولى مبدأ السببية ونمذجة مبادئ النمذجة القائمة على السبب والنتيجة، بينما تنطبق المفاهيم الأربعة المتبقية على مبدأ القياس وهي معلوماتية بطبيعتها وتدعم المديرين في توجيهات صنع القرار.

المفاهيم المتعلقة بالسببية والنمذجة:
  • إمكانية الإسناد
  • سعة
  • يكلف
  • تجانس
  • توجيه البيانات المتكامل
  • الهدف الإداري
  • مورد
  • الاستجابة
  • إمكانية التتبع
  • عمل
المفاهيم القابلة للتطبيق على القياس واستخدام المعلومات:
  • تجنب
  • قابلية القسمة
  • الترابط
  • قابلية التبادل

قيود

تم تحديد القيود التالية في المحاسبة الإدارية. تهدف الخصائص الكمية والنوعية لهذه القيود إلى أن تكون بمثابة ضوابط أو آليات تدقيق وموازنة عند بناء نموذج التكلفة أو عند استخدام معلومات المحاسبة الإدارية. تتعلق القيود الخمسة الأولى بالعلاقة السببية في نموذج التكلفة، بينما يتعلق القيدان المتبقيان بالقياس واستخدام المعلومات. [ 28 ]

القيود المطبقة على السببية:
  • المادية
  • قابلية القياس
  • الموضوعية
  • إمكانية التحقق
القيود المطبقة على استخدام معلومات القياس:
  • التطابق
  • الحياد

انظر أيضاً

مراجع

ملحوظات

  1. 1 2 كلينتون، بي دي؛ أ. فان دير ميروي (مايو-يونيو 2006). "المحاسبة الإدارية - المناهج والتقنيات وعمليات الإدارة". إدارة التكاليف : 14-22 .
  2. 1 2 كلينتون، ب.د.؛ ج. كوكينز؛ ج. هانتزينجر؛ ك. تمبلين؛ س. توماس؛ أ. فان دير ميروي؛ ل.ر. وايت (أكتوبر 2011). "لماذا نحتاج إلى إطار مفاهيمي لتكاليف الإدارة" . التمويل الاستراتيجي : 36-42 . مؤرشف من الأصل في 31 يوليو 2014. تم الاسترجاع في 30 يوليو 2012 .
  3. 1 2 3 فريق عمل MCCF (يوليو 2012). "الإطار المفاهيمي لتكاليف الإدارة (MCCF)" (ملف PDF) . معهد المحاسبين الإداريين. ص 128. مؤرشف من الأصل (ملف PDF) بتاريخ 29 أغسطس 2017. تم الاطلاع عليه بتاريخ 2 أغسطس 2012 . 
  4. ↑ كيسو، دي إي؛ جيه جيه ويجاندت؛ تي دي وارفيلد (2005). "1" . المحاسبة المتوسطة (الطبعة الحادية عشرة، المجلد الأول ). نيويورك: جون وايلي وأولاده، ص 6. ISBN   978-0-471-71757-7.
  5. ↑ كلينتون، بي دي (يناير 2007). "أزمة !". التمويل الاستراتيجي : 24-30 . 
  6. ↑ كلينتون، بي دي؛ إل جيه ماتوسزوسكي؛ دي إي تيدريك (سبتمبر-أكتوبر 2011). "الهروب من الهيمنة المهنية؟". إدارة التكاليف : 43-48 .
  7. ↑ تشيرش، أ.هـ. (1910). جي. جيه. بريفيست؛ إس. أ. زيف (محرران). "عوامل الإنتاج في محاسبة التكاليف وإدارة الأعمال". تاريخ المحاسبة .
  8. ↑ كلارك، جيه إم (1923). دراسات في اقتصاديات التكاليف العامة . شيكاغو: مطبعة جامعة شيكاغو.
  9. ↑ اللجنة التنفيذية للجمعية الأمريكية للمحاسبة (أبريل 1952). "تقرير لجنة مفاهيم ومعايير التكلفة (CACS)". مجلة المحاسبة : 831.
  10. 1 2 بينينجر، إل جيه (1954). "تطوير مفاهيم ومبادئ محاسبة التكاليف: دور لجنة مفاهيم ومعايير محاسبة التكاليف". مجلة المحاسبة : 27-37 [33، 29].
  11. ↑ شيلينغلو، ج. (1979). س. زيف؛ ج. ديمسكي؛ ن. دوبوش (محررون). مبادئ محاسبة التكاليف لإعداد التقارير الخارجية: إطار مفاهيمي . آن أربور: جامعة ميشيغان. ص 157-183 . 
  12. ↑ تشودري، ن.؛ أرنولد، جون؛ وارد، سي دبليو آر؛ كيركمان، باتريك (1983). "مراجعة كتاب المحاسبة الإدارية المتقدمة لـ آر إس كابلان". بحوث المحاسبة والأعمال . 14 (53): 92-93 . doi : 10.1080/00014788.1983.9729193 .
  13. ↑ ريتشاردسون، أ. (2002). "الهيمنة المهنية: العلاقة بين المحاسبة المالية والمحاسبة الإدارية". مجلة مؤرخي المحاسبة . 29 (2): 91-121 . doi : 10.2308/0148-4184.29.2.91 .
  14. ↑ لجنة المحاسبين المحترفين في مجال الأعمال (نوفمبر 2005). "أدوار ومجالات عمل المحاسب المحترف في مجال الأعمال" (ملف PDF) . الاتحاد الدولي للمحاسبين. مؤرشف من الأصل (ملف PDF) بتاريخ 9 مارس 2014. تم الاطلاع عليه بتاريخ 30 يوليو 2012 .{{cite web}}له |author=اسم عام ( مساعدة )
  15. 1 2 فان دير ميروي، أ. (مايو-يونيو 2007). "سلسلة فلسفة المحاسبة الإدارية 1: ثغرات كبيرة في أساسنا". إدارة التكاليف . 1 من 3: 5-11 .
  16. ↑ فان دير ميروي، أ. (سبتمبر-أكتوبر 2007). "سلسلة فلسفة المحاسبة الإدارية II: استعادة حجر الزاوية". إدارة التكاليف . 2 من 3: 26-33 .
  17. ↑ فان دير ميروي، أ. (نوفمبر-ديسمبر 2007). "سلسلة فلسفة المحاسبة الإدارية III: ملء الخندق". إدارة التكاليف . 3 من 3: 20-29 .
  18. ↑ لجنة المحاسبين المحترفين في مجال الأعمال (يوليو 2009). تقييم وتحسين حساب التكاليف في المؤسسات (ملف PDF) . الاتحاد الدولي للمحاسبين. ص 42. ISBN  978-1-60815-037-3أُرشف من النسخة الأصلية (PDF) بتاريخ 29 أغسطس 2017. تم الاطلاع عليه بتاريخ 30 يوليو 2012 .{{cite book}}له |author=اسم عام ( مساعدة )
  19. ↑ لجنة المحاسبين المحترفين في مجال الأعمال (يوليو 2009). تقييم رحلة حساب التكاليف: نموذج نضج مستويات حساب التكاليف (ملف PDF) . الاتحاد الدولي للمحاسبين. ص 28. ISBN  978-1-60815-038-0تمت أرشفة هذا الملف من النسخة الأصلية (PDF) بتاريخ 15 نوفمبر 2012. تم الاطلاع عليه بتاريخ 30 يوليو 2012 .{{cite book}}له |author=اسم عام ( مساعدة )
  20. ↑ كينغ، آي. "مجموعة جديدة من مبادئ المحاسبة يمكن أن تساعد في تحقيق النجاح المستدام" . ft.com . تم الاطلاع عليه بتاريخ 28 يناير 2015 .
  21. ↑ "ملاحظة: يُعرَّف مصطلح صانع القرار بأنه أي مدير داخلي يعمل في أي قسم، وليس مقتصراً فقط على صانعي القرار في قسم المحاسبة/المالية".{{cite journal}}يتطلب الاستشهاد بالمجلة ( مساعدة )|journal=
  22. ↑ هولي هـ. ميلر؛ فيليب لوتون (ديسمبر 2010). أهم عشرة مخاطر تشغيلية: دليل للبقاء لشركات إدارة الاستثمار وصناديق التحوط . ثورنتون، بنسلفانيا: ستون هاوس كونسلتينج، ذ.م.م.، ص 80. ISBN  978-1456367879.
  23. ↑ لوتون، فيليب (20 يوليو 2012). "الشفافية في حساب التكاليف الإدارية" . المكتب الأوسط . تم الاطلاع عليه في 30 يوليو 2012 .
  24. ↑ أنجيليس، بنسلفانيا (1992). قاموس هاربر كولينز للفلسفة . نيويورك: دار نشر هاربر كولينز، ص 317. 
  25. ↑ إرنست ويونغ، إل إل بي؛ معهد المحاسبين الإداريين (2003). "مسح 2003 للمحاسبة الإدارية" . معهد المحاسبين الإداريين. ص 24. مؤرشف من الأصل بتاريخ 27 أكتوبر 2011. تم الاطلاع عليه بتاريخ 30 يوليو 2012 . 
  26. ↑ كلينتون، بي دي؛ إل آر وايت (2012). "استطلاع المحاسبة الإدارية لعام 2012 من ألتا فيا، إس إيه بي، ومعهد المحاسبين الإداريين: تكرار ومقارنة طولية". مجلة المحاسبة الإدارية الفصلية .
  27. ↑ هوفيلدر، ك. "المحاسبون الإداريون يريدون نظامًا خاصًا بهم لحساب التكاليف" . CFO.com. مؤرشف من الأصل بتاريخ 4 مارس 2016. تم الاطلاع عليه بتاريخ 1 أغسطس 2012 .
  28. ↑ "الإطار المفاهيمي لتكاليف الإدارة" (ملف PDF) . مؤرشف من النسخة الأصلية (ملف PDF) بتاريخ 29-08-2017 . تم الاطلاع عليه بتاريخ 02-08-2012 .