إدارة فاد

يُستخدم مصطلح "موضة الإدارة" لوصف تغيير في فلسفة أو عمليات شركة أو مؤسسة . وهو بمثابة موضة في ثقافة الإدارة لتلك المؤسسة.

يُعدّ هذا المصطلح شخصيًا ، وغالبًا ما يُستخدم بمعنى سلبي ، إذ يوحي بأنّ هذا التغيير يُطبّق (غالبًا من قِبل الإدارة على موظفيها ، دون مشاركة تُذكر منهم) لمجرّد كونه " شائعًا " في الأوساط الإدارية آنذاك، وليس بالضرورة لحاجة حقيقية للتغيير التنظيمي. كما يوحي المصطلح أيضًا بأنّه بمجرّد أن تفقد الفلسفة الأساسية شعبيتها، سيتم استبدالها بأحدث الأفكار "الشائعة"، بنفس الطريقة وللسبب نفسه.

بدلاً من ذلك، فإن الاستخدام المهين لهذا المصطلح يعبر عن اعتقاد ساخر بأن المنظمة ترغب في تغيير سيقاومه عامة الناس إذا تم تقديمه بشكل مباشر، لذلك يتم تزيينه بتغيير جذري في أسلوب الإدارة ، ليبقى قائماً فقط طالما أنه يخدم الأجندة الأساسية.

جادل العديد من المؤلفين بضرورة إخضاع الأفكار الإدارية الجديدة لمزيد من التحليل النقدي، وبضرورة تعزيز الوعي المفاهيمي لدى المديرين تجاه هذه الأفكار. ^{[ 1 ]} ويعتقد المؤلفان ليونارد ج. بونزي ومايكل كونيغ أن أحد المحددات الرئيسية لتحديد ما إذا كانت أي فكرة إدارية مجرد "موضة إدارية عابرة" هو عدد المقالات المنشورة حولها وتوقيت نشرها. ويشير بونزي وكوينغ في بحثهما إلى أنه بمجرد مناقشة فكرة ما لمدة تتراوح بين 3 و5 سنوات، إذا انخفض عدد المقالات المنشورة عنها في سنة معينة انخفاضًا ملحوظًا (على غرار الجانب الأيمن من منحنى التوزيع الطبيعي)، فمن المرجح أن تكون هذه الفكرة مجرد "موضة إدارية عابرة". ^{[ 2 ]}

لقد طور المستشارون وحتى الأكاديميون أفكاراً إدارية جديدة. وقد يقوم الصحفيون بنشر مفاهيم جديدة. ^{[ 3 ]}

كما هو الحال مع غيرها من الموضات ، قد تنمو اتجاهات الفكر الإداري، ثم تتراجع، ثم تعود للظهور. ترى جودي واجكمان أن حركة العلاقات الإنسانية في ثلاثينيات القرن العشرين كانت بمثابة مقدمة للموضة اللاحقة المتمثلة في "الإدارة التحويلية" . ^{[ 4 ]}

ظهرت نظريات وممارسات الإدارة التالية في قائمة عام 2004 لموضات الإدارة وصيحاتها التي جمعها أدريان فورنهام ، والذي رتبها بترتيب زمني تقريبي حسب تاريخ ظهورها، من الخمسينيات إلى التسعينيات: ^{[ 5 ]}

• الإدارة بالأهداف
• إدارة المصفوفة
• نظرية Z
• إدارة في دقيقة واحدة
• الإدارة من خلال التجوال
• إدارة الجودة الشاملة
• إعادة هندسة العمليات التجارية
• إزالة الطبقات
• التمكين
• تقييم شامل بزاوية 360 درجة

وتشمل النظريات والممارسات الأخرى التي وصفها المراقبون بأنها صيحات عابرة ما يلي:

• ستة سيجما ^{[ 6 ]}
• إدارة المعرفة ^{[ 7 ]}
• DevOps ^{[ 8 ]}
• القيادة التحويلية ^{[ 9 ]}
• تطوير البرمجيات الرشيقة ^{[ 10 ]}
• أطر هندسة المؤسسات ^{[ 11 ]}
• الازدهار في ظل الفوضى ^{[ 12 ]}
• مكاتب ذات مخطط مفتوح ^{[ 13 ]}
• إدارة التوافق ^{[ 14 ]}
• أفضل الممارسات ^{[ 14 ]}

• فلسفة الأعمال
• الأداء التنظيمي
• الاستشارات الإدارية: قسم النقد
• ديلبرت
• دورة الضجيج
• خرافة تجارية

• كراينر، ستيوارت وديس ديرلوف ، "ماذا حدث لأفكار الأمس اللامعة؟" ، عبر المجلس ، المجلد 43، العدد 3، مايو/يونيو 2006، الصفحات  34-40.
• مالون، مايكل س.، "تاريخ قصير جدًا للصيحات"، فوربس ، المجلد 159، العدد 7، 7 أبريل 1997 (ملحق ASAP).
• بول، آني مورفي، "أشعر بألمك"، فوربس ، المجلد 174، العدد 13، 27 ديسمبر 2004، ص  38.
• سترانج، ديفيد ومايكل دبليو. ماسي، "في البحث عن التميز: الموضات، وقصص النجاح، والمحاكاة التكيفية"، المجلة الأمريكية لعلم الاجتماع، يوليو 2001، المجلد 107، العدد 1، الصفحات  147-182.
• كين هاكوتا (1988). كيف تصنع موضة رائجة وتجني مليون دولار . دار نشر هاربر كولينز. ​​رقم ISBN 978-0-688-07601-6.
• ديفيد ف. كولينز (2000). بدع الإدارة ومصطلحاتها الرائجة: منظورات نقدية عملية . روتليدج. ISBN 978-0-415-20640-2.

للاطلاع على نقد لممارسة تصنيف أفكار الإدارة الجديدة على أنها مجرد صيحات عابرة، انظر

• كولينز، ديفيد، "التسويق للمعرفة الإدارية: إعادة التفكير في "الموضة" الإدارية"، مجلة إدارة التغيير التنظيمي ، 2003، المجلد 16، العدد 2، الصفحات 186-204.
• كولينز، ديفيد، "الدافع الرائج في الدراسات الإدارية"، علاقات الموظفين ، المجلد 23، العدد 1، فبراير 2001، ص  26-37.