التكامل بعد الاندماج

التكامل بعد الاندماج هو عملية دمج وإعادة تنظيم الشركات لتحقيق الكفاءات والتكاملات المحتملة التي عادةً ما تحفز عمليات الاندماج والاستحواذ . يُعد التكامل بعد الاندماج جانبًا بالغ الأهمية في عمليات الاندماج؛ إذ يتضمن دمج الأنظمة اللوجستية والاجتماعية والتقنية الأصلية للمؤسسات المندمجة في نظام واحد جديد.

تتضمن عملية دمج منظمتين أو أكثر في منظمة واحدة عدة أنظمة تنظيمية، مثل الأصول، والأفراد، والموارد، والمهام، وتقنية المعلومات الداعمة. ^{[ 1 ]} تُعرف عملية دمج هذه الأنظمة باسم "التكامل". يُعد تخطيط التكامل أحد أكثر المجالات تحديًا التي يجب معالجتها قبل إتمام عملية الاندماج أو الاستحواذ . على الرغم من أن الصدام الثقافي بين الشركات قد يُسبب مشاكل في التكامل، إلا أن 4% فقط من المديرين التنفيذيين في استطلاع أجرته شركة بريتشيت، إل بي، أفادوا بأن منظماتهم تُدرج أسئلة خاصة بالثقافة في قوائم التحقق الخاصة بالعناية الواجبة. ^{[ 2 ]} قد تشمل العناية الواجبة الخاصة بالثقافة فحصًا ثقافيًا وإنشاء ملف تعريف ثقافي للشركة المستهدفة. تُجري شركة جي إي كابيتال تقييمًا ثقافيًا للمرشحين المحتملين بناءً على معايير مثل الثقة في المديرين الحاليين، وحواجز اللغة، وعمليات التشغيل، وذلك لتيسير جلسة عمل ثقافية بين الطرفين. ^{[ 3 ]}

يتكون مثال على الهيكل النموذجي لعملية التكامل من ثلاثة مستويات: لجنة توجيهية، ومكتب إدارة التكامل (بقيادة مدير التكامل)، ومجموعة متنوعة من الفرق الإضافية المنظمة حسب الوظيفة (مثل المبيعات، والموارد البشرية، والمالية، وتكنولوجيا المعلومات، وما إلى ذلك) و/أو حسب وحدة الأعمال، أو خط الإنتاج، أو العملية، أو الموقع الجغرافي. ^{[ 4 ]}

عادةً ما يكون التواصل مع الموظفين أكثر ضرورة خلال عمليات دمج الشركات بعد عمليات الاستحواذ مقارنةً بالعمليات اليومية. ^{[ 5 ]} ولحسن الحظ، يمكن توقع العديد من أسئلة الموظفين. ^{[ 6 ]}

إن تحقيق النجاحات في المراحل المبكرة من عملية الدمج يمكن أن يساعد في بناء الثقة في الصفقة. ^{[ 7 ]}

تشمل المشكلات الشائعة التي قد تواجه عمليات الدمج بعد عمليات الاستحواذ: مقاومة التغيير، وتضارب الولاءات، ومشاكل تتعلق بثقة الموظفين في القادة، وتداخل الأدوار والمسؤوليات، وعدم وضوح العلاقات الإدارية، وتعقيدات التواصل، وانعدام الأمن الوظيفي، ومعدل دوران الموظفين غير المعتاد، والصراعات الداخلية.  ^{[ 8 ] [ 9 ]}

تندرج عملية التكامل ضمن دورة حياة المنظمة أو دورة محددة لعمليات الاندماج والاستحواذ في الشركات، حيث تقوم الشركات بشراء الشركات الأخرى ودمجها ثم التخلص منها:

• تعريف الرؤية والاستراتيجية
• اختيار طريقة النمو: عضوية مقابل غير عضوية
• تحديد الهدف
• التقييم المسبق للصفقة والتحقق النافي للجهالة
• التفاوض وإتمام الصفقة
• التكامل بعد الاندماج
• دمج عمليات الاستحواذ
• تحسين مستمر
• تصرف

• عمليات الاندماج والاستحواذ
• إدارة البرامج
• إدارة المشاريع
• إدارة التغيير
• التمويل المؤسسي
• العناية الواجبة الإدارية