إدارة العمليات

إدارة الأوبرا هي إدارة العمليات التي يتم من خلالها تقديم عروض الأوبرا للجمهور. ويتولى هذه المهمة مدير الأوبرا ، ويُطلق عليه أيضاً المدير العام أو المدير التنفيذي أو المسؤول الإداري (في اللغة الإنجليزية البريطانية). وهي مهمة متعددة الجوانب، تشمل إدارة فرقة الأوبرا، وبالأخص المغنين والموسيقيين الذين يؤدون عروض الأوبرا، ولكنها تشمل في كثير من الأحيان أيضاً إدارة دار الأوبرا التي تُقام فيها العروض.

الأوبرا فن متعدد الأوجه ينطوي على تكاليف ثابتة باهظة ويتطلب أساليب إدارية معقدة. فإلى جانب المغنين والموسيقيين الذين يشكلون جوهر الفرقة، يتطلب إنتاجها ديكورات وأزياء، وأحيانًا راقصين وممثلين غير مغنين. إن التكاليف الثابتة في مؤسسات الأوبرا اليوم - كالحفاظ على عقود سنوية للعديد من المغنين والموسيقيين، وفي حال إدارة مسرح خاص، تكلفة العمال اللازمين لإنشاء وصيانة الديكورات والأزياء، فضلًا عن تكلفة صيانة المبنى وإدارته - بالإضافة إلى تكاليف الإنتاج الفردي، تجعل الأوبرا أغلى فنون الأداء. ^{[ 1 ]} ومع ذلك، حتى في القرن التاسع عشر، عندما كانت الأوبرا تُدار في الغالب من قبل منظمي حفلات أفراد بدلًا من مؤسسات كبيرة، وُصفت إدارة الأوبرا كمهنة بأنها "تلتهم ثروات ضحاياها الذين أغوتهم بسحرها". ^{[ ٢ ]} لاحظ علماء الموسيقى وملحنو الأوبرا أن "التسويق ودعم القطاع الخاص يُعتبران ضروريين عمومًا اليوم، على الرغم من أن العديد من فرق الأوبرا تسعى في الوقت نفسه إلى الحصول على تمويل عام باعتبارها "فنًا راقيًا" يجسد تراثًا ثقافيًا ذا قيمة عالمية ". ^{[ ٣ ]} وصف فريدريك جاي ، الذي حوّل دار الأوبرا الملكية الإيطالية في كوفنت غاردن إلى واحدة من أبرز دور الأوبرا في لندن في القرن التاسع عشر، والذي ساهم في تشكيل مسيرة العديد من المغنين المشهورين، إدارة الأوبرا بأنها "عمل شاق للغاية". ^{[ ٤ ]}

كانت أقدم الأوبرات تُعرض بشكل خاص وتمولها العائلات النبيلة التي تطلب إنتاجها، وغالبًا ما كان ذلك احتفالًا بمناسبات البلاط الكبرى. ومن الأمثلة على ذلك أوبرا " لا فلورا" لماركو دا غاليانو ، التي عُرضت عام 1628 في قصر ميديشي بفلورنسا احتفالًا بزواج مارغريتا دي ميديشي وأودواردو فارنيزي، دوق بارما . وقد اضطلعت الدوقة الكبرى ماريا مادالينا ، زوجة كوزيمو الثاني دي ميديشي ووالدة العروس، بدور فعّال في التخطيط للإنتاج. فقد أمّنت خدمات الموسيقيين والمغنين، وحضرت البروفات، ووفقًا لعالم الموسيقى كيلي هارنس، يُحتمل أنها ساهمت أيضًا في تطوير الحبكة. ^{[ 5 ]}

ظهرت عروض الأوبرا العلنية لأول مرة في البندقية خلال موسم الكرنفال عام 1637. وقد ساهم في ذلك العدد الكبير من المسارح العامة الموجودة آنذاك في المدينة، والتي كانت تُستخدم في الأصل لعرض المسرحيات. بُنيت هذه المسارح من قِبل عائلات نبيلة مثل غريماني ، وترون ، وفيندرامين . وكان مسرح سان كاسيانو ، الذي أعيد بناؤه برعاية عائلة ترون، أول مسرح في العالم مُخصص للأوبرا. وشكّلت عروض أوبرا "أندروميدا" عام 1637، من تأليف كاتب النص بينيديتو فيراري وتأليف الملحن فرانشيسكو مانيللي، أول إنتاج تجاري للأوبرا في هذا المسرح. ^{[ 6 ]} في معظم الحالات، كان أصحاب المسارح من طبقة النبلاء في البندقية يربحون من مسارحهم عن طريق تأجيرها لآخرين يتولون إنتاج وإدارة عروض الأوبرا. وكان المُدير الفني هو الشخصية المحورية في الإنتاج الفعلي للأوبرا، حيث كان يجمع المغنين والموسيقيين والفريق الإبداعي، ويتخذ القرارات التجارية والفنية. وفي بعض الأحيان، كان يتم توظيف المُديرين الفنيين من قِبل مُستأجري المسارح وداعميهم. في بعض الأحيان، كان مدير المسرح أحد المستثمرين ومستأجر المسرح. وكان أمين الصندوق مسؤولاً عن الجانب المالي للإنتاج، بما في ذلك إدارة المدفوعات والإيصالات. وبينما كان أمين الصندوق أحيانًا عضوًا منفصلاً في فريق الإدارة، إلا أن مدير المسرح كان في كثير من الأحيان يقوم بدور أمين الصندوق أيضًا . [ ^{7 ] وكان} ماركو فاوستيني أحد أشهر مديري المسرح في ذلك الوقت، حيث أدار العديد من دور الأوبرا في البندقية خلال مسيرته المهنية.

• إدارة الفنون
• مدير المسرح ، ويسمى أيضاً المدير العام أو المدير الإداري أو المدير التنفيذي (الإنجليزية البريطانية)

للمزيد من القراءة

• روسيلي، جون (1984). صناعة الأوبرا في إيطاليا من سيماروزا إلى فيردي: دور مدير العروض . مطبعة جامعة كامبريدج. ISBN 0521278678

• المجلة الدولية لإدارة الفنون