مغالطة التخطيط

📅 آخر تحديث: ٢٦ يوليو ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ٢٦ يوليو ٢٠٢٦
📷 يحتوي على 1 صور
الموسوعة الحرة

مغالطة التخطيط هي ظاهرة تتسم فيها التوقعات المتعلقة بالوقت اللازم لإنجاز مهمة مستقبلية بتحيز تفاؤلي ، مما يؤدي إلى التقليل من الوقت المطلوب. تحدث هذه الظاهرة أحيانًا بغض النظر عن معرفة الفرد بأن مهامًا سابقة مماثلة استغرقت وقتًا أطول من المخطط له. [ 1 ] [ 2 ] [ 3 ] يؤثر هذا التحيز على التوقعات المتعلقة بمهام الفرد فقط؛ فعندما يتوقع المراقبون الخارجيون أوقات إنجاز المهام، فإنهم يميلون إلى إظهار تحيز تشاؤمي، مما يؤدي إلى المبالغة في تقدير الوقت اللازم. [ 4 ] [ 5 ] تتضمن مغالطة التخطيط تقديرات لوقت إنجاز المهام تكون أكثر تفاؤلًا من الوقت الذي استغرقته مشاريع مماثلة في الماضي.

طُرح مفهوم مغالطة التخطيط لأول مرة من قِبل دانيال كانيمان وعاموس تفيرسكي عام 1979. [ 6 ] [ 7 ] وفي عام 2003، اقترح لوفالو وكانيمان تعريفًا موسعًا لها، وهو الميل إلى التقليل من تقدير الوقت والتكاليف والمخاطر المترتبة على الإجراءات المستقبلية، وفي الوقت نفسه المبالغة في تقدير فوائد هذه الإجراءات. ووفقًا لهذا التعريف، لا تؤدي مغالطة التخطيط إلى تجاوزات في الوقت فحسب، بل تؤدي أيضًا إلى تجاوزات في التكاليف ونقص في الفوائد . [ 8 ]

الأدلة التجريبية

للمهام الفردية

في دراسة أجريت عام ١٩٩٤، طُلب من ٣٧ طالبًا في علم النفس تقدير المدة اللازمة لإنجاز أطروحاتهم الجامعية . بلغ متوسط ​​التقدير ٣٣.٩ يومًا. كما قدّروا المدة اللازمة "إذا سارت الأمور على ما يرام" (بمتوسط ​​٢٧.٤ يومًا) و"إذا سارت الأمور على أسوأ وجه" (بمتوسط ​​٤٨.٦ يومًا). بلغ متوسط ​​وقت الإنجاز الفعلي ٥٥.٥ يومًا، حيث أنجز حوالي ٣٠٪ من الطلاب أطروحاتهم في المدة التي توقعوها. [ ١ ]

وفي دراسة أخرى، طُلب من الطلاب تقدير الوقت الذي سينجزون فيه مشاريعهم الأكاديمية الشخصية. وعلى وجه التحديد، طلب الباحثون من الطلاب تقدير الأوقات التي يعتقدون أن احتمالية إنجاز مشاريعهم الشخصية فيها تبلغ 50% و75% و99%. [ 5 ]

  • أنهى 13% من المشاركين مشروعهم بحلول الوقت الذي حددوا فيه مستوى احتمالية بنسبة 50%؛
  • تم الانتهاء من 19% بحلول الوقت المحدد بمستوى احتمالية 75%؛
  • 45% منهم أنهوا المهمة بحلول الوقت الذي وصلوا فيه إلى مستوى احتمالية 99%.

أظهر استطلاع رأي أُجري عام ١٩٩٧ وشمل دافعي الضرائب الكنديين أنهم أرسلوا نماذجهم الضريبية بالبريد متأخرين أسبوعًا تقريبًا عن الموعد المتوقع. لم يكن لديهم أي شكوك حول سجلهم السابق في إرسال النماذج، لكنهم توقعوا إنجاز ذلك بسرعة أكبر في المرة القادمة. [ ٩ ] يُوضح هذا إحدى السمات المميزة لمغالطة التخطيط: وهي أن الناس يُدركون أن توقعاتهم السابقة كانت مفرطة في التفاؤل، بينما يُصرّون على أن توقعاتهم الحالية واقعية. [ ٤ ]

للمهام الجماعية

أجرى كارتر وزملاؤه ثلاث دراسات في عام 2005 تُقدّم أدلة تجريبية تدعم فكرة أن مغالطة التخطيط تؤثر أيضًا على التنبؤات المتعلقة بالمهام الجماعية. ويؤكد هذا البحث على أهمية كيفية مساهمة الأطر الزمنية وأفكار الإنجاز الناجح في مغالطة التخطيط. [ 10 ]

التفسيرات المقترحة

  • تُظهر الأبحاث النفسية أيضًا أن مغالطة التخطيط تُعزى جزئيًا إلى الاختلافات بين كيفية تخيّل الناس للمستقبل وكيفية استرجاعهم للماضي. فقد أثبتت التجارب التي أجراها كانيمان وتفيرسكي أن الأفراد يعتمدون بشكل كبير على حالتهم العاطفية الحالية عند التنبؤ بالنتائج المستقبلية، وهي عملية تُعرف باسم "الحاضرية" . ولأن الناس يتخيلون المستقبل وهم يشعرون بالهدوء والتركيز والتفاؤل في الحاضر، فإنهم يُقللون بشكل منهجي من تقدير الوقت والجهد والعقبات اللازمة لإنجاز مهمة ما. [ 11 ] كما تُظهر دراسات ذات صلة في علم النفس المعرفي أن الأفراد يميلون إلى تجاهل التأخيرات السابقة - مثل الازدحام المروري أو المقاطعات أو الصعوبات غير المتوقعة - وبدلًا من ذلك، يُحاكيون "أفضل سيناريو" نادرًا ما يعكس ظروف العالم الحقيقي. هذا المزيج من التنبؤ المُركز على الحاضر والذاكرة الانتقائية يُساهم في التقليل المستمر من شأن مغالطة التخطيط. [ 12 ]
  • في ورقة بحثية أخرى، يقترح بوهلر وزملاؤه تفسيرًا يتعلق بالتحيز الذاتي في كيفية تفسير الأفراد لأدائهم السابق. فمن خلال نسب الفضل لأنفسهم في المهام التي سارت على ما يرام، وإلقاء اللوم في التأخيرات على عوامل خارجية، قد يتجاهل الأفراد الأدلة السابقة حول المدة الزمنية اللازمة لإنجاز المهمة. [ 6 ] وقد وجدت إحدى التجارب أنه عندما أدلى الأفراد بتوقعاتهم بشكل مجهول، فإنهم لا يُظهرون التحيز التفاؤلي. وهذا يشير إلى أن الأفراد يقدمون تقديرات متفائلة لخلق انطباع إيجابي لدى الآخرين، [ 13 ] وهو ما يُشابه المفاهيم الواردة في نظرية إدارة الانطباع .
  • يُقدّم روي وزملاؤه تفسيراً آخر مفاده أن الناس لا يتذكرون بدقة المدة الزمنية التي استغرقتها مهام مماثلة في الماضي لإنجازها؛ بل يُقلّلون بشكل منهجي من تقدير مدة تلك الأحداث الماضية. وبالتالي، فإن التنبؤ بمدة حدث مستقبلي يكون متحيزاً لأن ذاكرة مدة الأحداث الماضية متحيزة أيضاً. ويشير روي وزملاؤه إلى أن هذا التحيز في الذاكرة لا يستبعد آليات أخرى لمغالطة التخطيط. [ 14 ]
  • درست سانا وزملاؤها التأطير الزمني والتفكير في النجاح كعامل مساهم في مغالطة التخطيط. ووجدوا أنه عندما يُطلب من الناس التفكير في الموعد النهائي على أنه بعيد (أي، يتبقى وقت طويل) مقابل اقترابه السريع (أي، يتبقى وقت قصير)، فإنهم يقدمون توقعات أكثر تفاؤلاً ويفكرون في النجاح بشكل أكبر. وفي دراستهم الأخيرة، وجدوا أن سهولة توليد الأفكار تؤدي أيضًا إلى توقعات أكثر تفاؤلاً. [ 10 ]
  • أحد التفسيرات، وهو التركيز المفرط على المهام ، يقترح أن الناس يقعون ضحية لمغالطة التخطيط لأنهم يركزون فقط على المهمة المستقبلية ولا يأخذون في الاعتبار المهام المماثلة في الماضي التي استغرقت وقتًا أطول من المتوقع لإنجازها. [ 15 ]
  • كما وصف فريد بروكس في كتابه "الشهر الأسطوري للرجل" ، فإن إضافة موظفين جدد إلى مشروع متأخر بالفعل ينطوي على مجموعة متنوعة من المخاطر والتكاليف العامة التي تميل إلى جعله متأخراً أكثر؛ وهذا ما يُعرف بقانون بروكس .
  • يُقدّم "شرط الحصول على الموافقة" تفسيراً آخر محتملاً: إذ تجري معظم عمليات تخطيط المشاريع في سياق يتطلب موافقة مالية للمضي قدماً فيها، وغالباً ما يكون للمخطط مصلحة في الحصول على هذه الموافقة. قد تؤدي هذه الديناميكية إلى ميل المخطط إلى التقليل المتعمد من الجهد المطلوب للمشروع. فمن الأسهل الحصول على عفو (لتجاوزات الميزانية) من الحصول على إذن (لبدء المشروع إذا تم تقديم تقدير واقعي للجهد). وقد أطلق جونز وإيوسك على هذا التقليل المتعمد اسم "التضليل الاستراتيجي". [ 16 ]
  • إلى جانب التفسيرات النفسية، فسّر طالب ظاهرة مغالطة التخطيط بأنها ناتجة عن عدم التماثل الطبيعي ومشاكل التوسع . ينشأ عدم التماثل من أحداث عشوائية تُؤدي إلى نتائج سلبية كالتأخير أو التكلفة، دون توازن بين النتائج الإيجابية والسلبية. أما صعوبات التوسع فتتعلق بملاحظة أن عواقب الاضطرابات ليست خطية ، فكلما زاد حجم الجهد، زاد الخطأ بشكل ملحوظ كنتيجة طبيعية لعدم كفاءة الجهود الأكبر في الاستجابة، لا سيما الجهود غير القابلة للتقسيم. يُقارن هذا الوضع بالجهود السابقة التي كانت تُنجز في الوقت المحدد في أغلب الأحيان (مثل مبنى إمباير ستيت ، وقصر الكريستال ، وجسر البوابة الذهبية )، ليُستنتج أن ذلك يُشير إلى عيوب جوهرية في أنظمة التخطيط الحديثة، وأن الجهود الحديثة تتسم بهشاشة خفية. (على سبيل المثال، أن الجهود الحديثة - لكونها محوسبة وأقل محلية - تفتقر إلى الرؤية والتحكم، وتعتمد بشكل أكبر على وسائل النقل). [ 17 ]
  • يذكر بنت فليفبيرج ودان غاردنر أن التخطيط للمشاريع الممولة حكومياً غالباً ما يكون متسرعاً بهدف بدء أعمال البناء في أسرع وقت ممكن لتجنب قيام الإدارات اللاحقة بإلغاء المشروع أو إلغائه. ويقولان إن فترة التخطيط الأطول تؤدي عادةً إلى بناء أسرع وأقل تكلفة. [ 18 ]

أساليب المواجهة

تأثير التجزئة

يُعرَّف تأثير التجزئة بأنه الوقت المخصص لمهمة ما، والذي يكون أقل بكثير من مجموع الوقت المخصص لكل مهمة فرعية أصغر منها. في دراسة أجراها فورسيث عام ٢٠٠٨، تم اختبار هذا التأثير لتحديد إمكانية استخدامه للحد من مغالطة التخطيط. أظهرت ثلاث تجارب أن تأثير التجزئة فعال. مع ذلك، يتطلب تأثير التجزئة قدرًا كبيرًا من الموارد المعرفية، ولا يُعد استخدامه عمليًا في المواقف اليومية. [ ١٩ ]

نوايا التنفيذ

تُعدّ نوايا التنفيذ خططًا عملية تُبيّن بدقة كيف ومتى وأين سيتصرف الشخص. وقد أظهرت تجارب عديدة أن نوايا التنفيذ تُساعد الأفراد على إدراك المهمة ككل بشكل أفضل، ورؤية جميع النتائج المُحتملة. في البداية، يُؤدي هذا في الواقع إلى زيادة التفاؤل في التوقعات. ومع ذلك، يُعتقد أن صياغة نوايا التنفيذ "تستدعي قوة الإرادة بشكل صريح" من خلال إلزام الشخص بإنجاز المهمة. أولئك الذين صاغوا نوايا تنفيذ خلال التجارب بدأوا العمل على المهمة في وقت أبكر، وتعرضوا لمقاطعات أقل، وكانت توقعاتهم اللاحقة أقل تفاؤلًا من أولئك الذين لم يفعلوا ذلك. كما وُجد أن انخفاض التفاؤل كان نتيجة لانخفاض المقاطعات. [ 3 ]

التنبؤ بالفئة المرجعية

تعتمد التنبؤات القائمة على الفئة المرجعية على التنبؤ بنتيجة إجراء مخطط له بناءً على النتائج الفعلية في فئة مرجعية من الإجراءات المماثلة للإجراءات التي يتم التنبؤ بها.

أمثلة من الحياة الواقعية

دار أوبرا سيدني، التي كانت لا تزال قيد الإنشاء في عام 1966، بعد ثلاث سنوات من تاريخ اكتمالها المتوقع

كان من المتوقع اكتمال دار أوبرا سيدني عام 1963. وافتُتحت نسخة مصغرة منها عام 1973، أي بعد عقد من الزمن. قُدّرت التكلفة الأصلية بسبعة ملايين دولار، لكن تأخر اكتمالها أدى إلى ارتفاع التكلفة إلى 102 مليون دولار . [ 10 ]

استغرق مشروع الدفاع عن يوروفايتر تايفون ست سنوات أطول من المتوقع، مع تجاوز التكلفة بمقدار 8 مليارات يورو. [ 10 ]

اكتمل مشروع الحفر الكبير الذي أنشأ الطريق السريع المركزي في بوسطن تحت الأرض بعد سبع سنوات من الموعد المخطط له، [ 20 ] بتكلفة 8.08 مليار دولار من ميزانية قدرها 2.8 مليار دولار (بقيمة الدولار عام 1988). [ 21 ]

افتُتح مطار دنفر الدولي بعد ستة عشر شهراً من الموعد المقرر، بتكلفة إجمالية بلغت 4.8 مليار دولار، أي أكثر من ملياري دولار مما كان متوقعاً. [ 22 ]

يُعدّ مطار برلين براندنبورغ مثالاً آخر. فبعد 15 عاماً من التخطيط، بدأ البناء في عام 2006، وكان من المقرر افتتاحه في أكتوبر 2011. إلا أنه شهد تأخيرات عديدة، وافتُتح أخيراً في 31 أكتوبر 2020. وكانت الميزانية الأصلية 2.83 مليار يورو، بينما تقترب التوقعات الحالية من 10 مليارات يورو.

واجهت الوحدة الثالثة من محطة أولكيلوتو للطاقة النووية تأخيرًا كبيرًا وتجاوزًا في التكاليف. بدأ البناء في عام 2005 وكان من المتوقع اكتماله بحلول عام 2009، لكنه لم يكتمل إلا في عام 2023. [ 23 ] [ 24 ] في البداية، قُدّرت تكلفة المشروع بحوالي 3 مليارات يورو، لكنها ارتفعت إلى ما يقارب 10 مليارات يورو. [ 25 ]

لا يزال مشروع السكك الحديدية عالية السرعة في كاليفورنيا قيد الإنشاء، مع توقعات بتجاوزات في التكاليف تصل إلى عشرات المليارات من الدولارات، وتأجيل الربط بالمدن الرئيسية حتى الانتهاء من الجزء الريفي.

تجاوزت تكلفة تلسكوب جيمس ويب الفضائي الميزانية المخصصة له بحوالي 9 مليارات دولار، وتم إرساله إلى مداره بعد 14 عامًا من تاريخ إطلاقه المخطط له أصلاً . [ 26 ]

انظر أيضاً

  • مخاطر الخسارة – مخاطر أن يكون العائد الفعلي أقل من العائد المتوقع 
  • مبدأ اليد الخفية – كيف يتقاطع الجهل مع الاختيار العقلاني لتنفيذ مشروع ما 
  • قانون هوفستاتر – مقولة شائعة تشير إلى تقديرات الوقت 
  • قانون باركنسون – مقولة شائعة مفادها أن العمل يتمدد ليملأ وقته المتاح. صفحات تعرض أوصافًا مختصرة لأهداف إعادة التوجيه 

مراجع

  1. 1 2 بوهلر، روجر؛ ديل غريفين؛ مايكل روس (1994). "استكشاف "مغالطة التخطيط": لماذا يقلل الناس من تقدير أوقات إنجاز مهامهم". مجلة الشخصية وعلم النفس الاجتماعي . 67 (3): 366-381 . doi : 10.1037/0022-3514.67.3.366 . S2CID 4222578 . 
  2. ↑ كروجر، جاستن؛ إيفانز، مات (15 أكتوبر 2003). "إذا كنت لا تريد التأخر، فقم بالتعداد: تفريغ الأمتعة يقلل من مغالطة التخطيط". مجلة علم النفس الاجتماعي التجريبي . 40 (5): 586-598 . doi : 10.1016/j.jesp.2003.11.001 .
  3. 1 2 كول، ساندر؛ فان سبيكر، ماشا (2000). "التغلب على مغالطة التخطيط من خلال قوة الإرادة: آثار نوايا التنفيذ على أوقات إنجاز المهام الفعلية والمتوقعة" (ملف PDF) . المجلة الأوروبية لعلم النفس الاجتماعي . 30 (6): 873-888 . doi : 10.1002/1099-0992(200011/12)30:6 < 873::AID-EJSP22 > 3.0.CO ; 2-U . hdl : 1871/17588 . مؤرشف من الأصل (ملف PDF) بتاريخ 29-11-2019.
  4. 1 2 بوهلر، روجر؛ غريفين، ديل؛ وروس، مايكل (2002). "داخل مغالطة التخطيط: أسباب ونتائج التنبؤات الزمنية المتفائلة". في توماس جيلوفيتش، ديل غريفين، ودانيال كانيمان (محررون)، الاستدلالات والتحيزات: سيكولوجية الحكم الحدسي ، ص 250-270. كامبريدج، المملكة المتحدة: مطبعة جامعة كامبريدج. doi : 10.1017/CBO9780511808098.016
  5. 1 2 بوهلر، روجر؛ ديل غريفين؛ مايكل روس (1995). "حان الوقت: تنبؤات متفائلة في العمل والحب". المجلة الأوروبية لعلم النفس الاجتماعي . 6 : 1-32 . doi : 10.1080/14792779343000112 .
  6. 1 2 بيزو، مارك ف.؛ ليتمان، جوردان أ.؛ بيزو، ستيفاني ب. (2006). "حول التمييز بين اليابيز والهيبيين: الفروق الفردية في تحيزات التنبؤ لتخطيط المهام المستقبلية". الشخصية والفروق الفردية . 41 (7): 1359-1371 . doi : 10.1016/j.paid.2006.03.029 . ISSN 0191-8869 . 
  7. ↑ كانيمان، دانيال؛ تفيرسكي، عاموس (1977). "التنبؤ الحدسي: التحيزات والإجراءات التصحيحية" (ملف PDF) . مؤرشف (ملف PDF) من الأصل في 8 سبتمبر 2013.{{cite journal}}يتطلب الاستشهاد بالمجلة |journal=( مساعدة ) تقريرًا فنيًا لبحوث القرار PTR-1042-77-6. في: كانيمان ، دانيال؛ تفيرسكي، عاموس (1982). "التنبؤ الحدسي: التحيزات والإجراءات التصحيحية". في: كانيمان، دانيال؛ سلوفيك، بول؛ تفيرسكي، عاموس (محررون). الحكم في ظل عدم اليقين: الاستدلالات والتحيزات . المجلد 185. الصفحات 414-421 . doi : 10.1017/CBO9780511809477.031 . ISBN   978-0511809477PMID 17835457​​ {{cite book}}تم |journal=تجاهله ( مساعدة )
  8. ↑ لوفالو، دان؛ كانيمان، دانيال (يوليو 2003). "أوهام النجاح: كيف يقوض التفاؤل قرارات المديرين التنفيذيين" . مجلة هارفارد للأعمال . 81 (7): 56-63 . PMID 12858711 . 
  9. ↑ بوهلر، روجر؛ ديل غريفين؛ جوانا بيتز (2010). مغالطة التخطيط: الأصول المعرفية والتحفيزية والاجتماعية (ملف PDF) . المجلد 43. الصفحات 1-62 . doi : 10.1016/s0065-2601(10)43001-4 . ISBN   9780123809469تم الاطلاع عليه بتاريخ 15-09-2012 .{{cite book}}تم |journal=تجاهله ( مساعدة )
  10. 1 2 3 4 سانا، لورانس جيه؛ باركس، كريج دي؛ تشانغ، إدوارد سي؛ كارتر، سيث إي (2005). "الساعة الرملية نصف ممتلئة أم نصف فارغة: التأطير الزمني ومغالطة التخطيط الجماعي". ديناميات الجماعة: النظرية والبحث والممارسة . 9 (3): 173-188 . doi : 10.1037/1089-2699.9.3.173 .
  11. ↑ كانيمان، دانيال؛ تفيرسكي، عاموس (30 أبريل 1982)، "التنبؤ الحدسي: التحيزات والإجراءات التصحيحية" ، الحكم في ظل عدم اليقين ، مطبعة جامعة كامبريدج، ص 414-421 ، تاريخ الاسترجاع 1 ديسمبر 2025 
  12. ↑ بوهلر، روجر؛ غريفين، ديل؛ روس، مايكل (1994). "استكشاف "مغالطة التخطيط": لماذا يقلل الناس من تقدير أوقات إنجاز مهامهم" . مجلة الشخصية وعلم النفس الاجتماعي . 67 (3): 366-381 . doi : 10.1037//0022-3514.67.3.366 . ISSN 0022-3514 . 
  13. ↑ بيزو، ستيفاني ب.؛ بيزو، مارك ف.؛ ستون، إريك ر. (2006). "الآثار الاجتماعية للتخطيط: كيف تؤثر التوقعات العامة على الخطط المستقبلية". مجلة علم النفس الاجتماعي التجريبي . 2006 (2): 221-227 . doi : 10.1016/j.jesp.2005.03.001 .
  14. ↑ روي، مايكل م.؛ كريستنفيلد، نيكولاس ج. س.؛ ماكنزي، كريغ ر. م. (2005). "التقليل من تقدير مدة الأحداث المستقبلية: استخدام الذاكرة بشكل خاطئ أم تحيز الذاكرة؟". النشرة النفسية . 131 (5): 738-756 . CiteSeerX 10.1.1.525.3506 . doi : 10.1037/0033-2909.131.5.738 . PMID 16187856 .  
  15. ↑ ويلسون، تيموثي د.؛ ويتلي، ثاليا؛ مايرز، جوناثان م.؛ جيلبرت، دانيال ت.؛ أكسوم، داني (2000). "التركيز: مصدر تحيز الاستمرارية في التنبؤ العاطفي" . مجلة الشخصية وعلم النفس الاجتماعي . 78 (5): 821-836 . doi : 10.1037/0022-3514.78.5.821 . PMID 10821192 . 
  16. ↑ جونز، لاري ر؛ إيوسكي، كينيث ج (أكتوبر 1991). "التضليل الاستراتيجي في إعداد الميزانية" . مجلة أبحاث ونظريات الإدارة العامة . 1 (4): 437-460 . مؤرشف من الأصل في 16 ديسمبر 2012. تم الاطلاع عليه في 11 مارس 2013 .
  17. ↑ طالب، نسيم (2012). مضاد للهشاشة: أشياء تستفيد من الفوضى . دار راندوم هاوس للنشر. ISBN 978-1-4000-6782-4.
  18. ↑ لكي تنجح مشاريع البنية التحتية، فكّر ببطء وتصرّف بسرعة
  19. ↑ فورسيث، د.ك. (يونيو 2008). "تخصيص الوقت للمهام المستقبلية: أثر تجزئة المهام على تحيز مغالطة التخطيط" . الذاكرة والإدراك . 36 (4): 791-798 . doi : 10.3758/MC.36.4.791 . PMID 18604961 . 
  20. ↑ "لا أمل في نهاية نفقِه: مشروع الطريق المركزي/نفق الميناء الثالث في بوسطن" . مشروع الرقابة الحكومية. 1 فبراير 1995. مؤرشف من الأصل في 8 نوفمبر 2014. تم الاطلاع عليه في 7 نوفمبر 2014 .
  21. ↑ جونسون، جلين (13 يوليو/تموز 2006). "الحاكم يسعى للسيطرة على عمليات التفتيش الخاصة بمشروع الحفر الكبير" . بوسطن غلوب . مؤرشف من الأصل في 11 مارس/آذار 2007. تم الاطلاع عليه في 13 يوليو/تموز 2006 .
  22. ↑ "مطار دنفر الدولي" (ملف PDF) . مكتب المحاسبة العامة بالولايات المتحدة. سبتمبر 1995. تم الاطلاع عليه بتاريخ 7 نوفمبر 2014 .
  23. ↑ ليتو، إيسي؛ بولي، نورا (16 مارس 2022). "فنلندا تبدأ تشغيل محطة نووية طال انتظارها، مما يُخفف الضغط على سوق الطاقة" . رويترز . تاريخ الاسترجاع: 23 أبريل 2023 .
  24. ↑ ليتو، إيسي (15 أبريل 2023). "بعد 18 عامًا، يبدأ أكبر مفاعل نووي في أوروبا الإنتاج المنتظم" . رويترز . تم الاطلاع عليه بتاريخ 23 أبريل 2023 .
  25. ↑ بولي، نورا (23 أغسطس/آب 2021). "مفاعل أولكيلوتو 3 النووي في فنلندا يواجه تأجيلاً آخر" . رويترز . تم الاطلاع عليه بتاريخ 23 أبريل/نيسان 2023 .
  26. ↑ غرينفيلدبويس، نيل (22 ديسمبر 2021). "لماذا خشي بعض علماء الفلك ذات مرة من عدم إطلاق تلسكوب جيمس ويب الفضائي التابع لناسا؟" . npr.org . NPR . مؤرشف من الأصل في 15 يوليو 2022. تم الاطلاع عليه في 3 سبتمبر 2025 .

للمزيد من القراءة

  • بنت فليفبيرج؛ نيلز بروزيليوس؛ فيرنر روثينغاتر (2003). المشاريع الضخمة والمخاطر: تشريح الطموح . مطبعة جامعة كامبريدج. ISBN 978-0521009461.
  • بنت فليفبيرج (محرر). (2019). دليل أكسفورد لإدارة المشاريع الضخمة . مطبعة جامعة أكسفورد. ISBN 978-0198831105.
  • ليف فيرين ومايكل ترامبر. قرارات المشاريع: الفن والعلم ، فيينا، فرجينيا: مفاهيم الإدارة، 2008. ISBN 978-1-56726-217-9