العمل الشرطي الموجه نحو حل المشكلات

📅 آخر تحديث: ٢٣ يوليو ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ٢٣ يوليو ٢٠٢٦
الموسوعة الحرة

يُعدّ أسلوب الشرطة الموجه نحو حل المشكلات (POP) ، الذي صاغه البروفيسور هيرمان غولدشتاين من جامعة ويسكونسن-ماديسون ، استراتيجية شرطية تتضمن تحديد وتحليل مشكلات الجريمة والفوضى المحددة ، بهدف تطوير استراتيجيات استجابة فعّالة. ويتطلب هذا الأسلوب من الشرطة تحديد المشكلات الكامنة التي قد تؤدي إلى الجريمة ومعالجتها. وقد اقترح غولدشتاين هذا الأسلوب كتحسين للنموذج القياسي للشرطة القائم على رد الفعل والاستجابة للحوادث. [ 1 ]

تم توسيع نموذج غولدشتاين لعام 1979 في عام 1987 على يد جون إي. إيك وويليام سبلمان ليصبح نموذج المسح والتحليل والاستجابة والتقييم (SARA) لحل المشكلات. [ 2 ] تركز هذه الاستراتيجية بشكل أكبر على البحث والتحليل، بالإضافة إلى منع الجريمة وإشراك المنظمات العامة والخاصة في الحد من مشكلات المجتمع. [ 2 ]

أظهرت مراجعة منهجية لهذا النموذج، استنادًا إلى 34 تجربة عشوائية مضبوطة ودراسات شبه تجريبية، أن العمل الشرطي الموجه نحو حل المشكلات فعال في الحد من الجريمة والفوضى، لكن تأثيره على شرعية الشرطة والخوف من الجريمة محدود. كما أن هناك خطرًا من تجاوز الصلاحيات والفساد وإساءة استخدام السلطة، عندما يتدخل الضباط قبل وقوع الجرائم فعليًا.

تاريخ

نقد

قد تترتب على العمل الشرطي الموجه نحو حل المشكلات بعض العواقب غير المقصودة ، بما في ذلك نقل المشكلة من منشئها. [ 3 ] وتفشل غالبية مشاريع العمل الشرطي الموجه نحو حل المشكلات في دراسة هذا النقل. وعادةً ما تكتفي جهات إنفاذ القانون بتحقيق انخفاض في معدل الجريمة في المنطقة المستهدفة، وقد لا تُبدي قلقًا كبيرًا إذا ما انتقلت الجريمة إلى خارج نطاق اختصاصها. ومع ذلك، فإن تقييم وفهم الآثار المحتملة لنقل الجريمة يُسهم في ضمان فعالية العمل الشرطي الموجه نحو حل المشكلات. وقد وُوجهت انتقادات لهذا النهج، استنادًا إلى هذه العواقب غير المقصودة، بالطعن: إذ أشارت مراجعة منهجية نُشرت عام 2011 إلى أنه على الرغم من اعتبار نقل الجريمة نتيجة سلبية لجهود منع الجريمة، إلا أنه قد يُحقق فوائد. [ 4 ]

ثمة انتقاد آخر ينبع من تحدٍّ خاص يواجه العديد من أساليب العمل الشرطي، ألا وهو الثقة. فإذا انعدمت ثقة المجتمع في أجهزة إنفاذ القانون، فسينشأ احتكاك بينهما. وعلى الرغم من صعوبة كسب تأييد أفراد الشرطة داخل المجتمع، إلا أنه غالباً ما يكون من الأصعب إقناع جهات خارجية، كالشركاء المجتمعيين، بتنفيذ مهام محددة بأمانة وكفاءة دون أن يُفهم من ذلك قصور في تلبية توقعات العامة. [ 3 ]

التقييمات

يخلص مايكل سكوت في استعراضه الذي استمر 20 عامًا إلى ما يلي: "بعد 20 عامًا، أثبتت الشرطة الموجهة نحو حل المشكلات منطقًا داخليًا تم تطبيقه بنجاح على مستوى المشروع، ولا يزال نهجًا واعدًا في المستقبل المنظور." [ 5 ]

انظر أيضاً

مراجع

  1. ↑ وايزبورد، د.، تيليب، سي دبليو، هينكل، جيه سي، وإيك، جيه إي (2010). هل العمل الشرطي الموجه نحو حل المشكلات فعال في الحد من الجريمة والفوضى؟ علم الجريمة والسياسة العامة، 9(1)، 139-172.
  2. 1 2 مركز الشرطة الموجهة نحو حل المشكلات مؤرشف بتاريخ 2008-05-05 في Wayback Machine - ما هو POP؟
  3. براون ، ريك؛ سكوت، مايكل س. (2007). تنفيذ الاستجابات للمشاكل (ملف PDF) . أدلة موجهة نحو حل المشكلات لسلسلة أدوات حل المشكلات للشرطة. المجلد  7. مكتب خدمات الشرطة المجتمعية، وزارة العدل الأمريكية. الصفحات  40، 4. ISBN 978-1-932582-80-2.
  4. ↑ باورز، كيت؛ جونسون، شين؛ غيريت، روب تي؛ سامرز، لوسيا؛ بوينتون، سوزان (2011). "النزوح المكاني وانتشار الفوائد بين مبادرات الشرطة ذات التركيز الجغرافي" . مراجعات كامبل المنهجية . 7 (1): 1-144 . doi : 10.4073/csr.2011.3 . ISSN 1891-1803 . 
  5. ↑ سكوت، مايكل س. العمل الشرطي الموجه نحو حل المشكلات: تأملات في أول 20 عامًا . واشنطن العاصمة: وزارة العدل الأمريكية، مكتب خدمات الشرطة الموجهة نحو المجتمع، 2000. ص 129.