عرض قائم على الموارد

📅 آخر تحديث: ٢٦ يوليو ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ٢٦ يوليو ٢٠٢٦
الموسوعة الحرة

إن وجهة النظر القائمة على الموارد ( RBV )، والتي يشار إليها غالبًا باسم "وجهة النظر القائمة على الموارد للشركة"، [ 1 ] هي إطار إداري يستخدم لتحديد الموارد الاستراتيجية التي يمكن للشركة استغلالها لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة.

تُعتبر مقالة جاي بارني لعام 1991 بعنوان "موارد الشركة والميزة التنافسية المستدامة" مرجعًا أساسيًا في ظهور نظرية الموارد، [ 2 ] على الرغم من أن بعض الباحثين (انظر أدناه) يرون أن هناك أدلة على وجود نظرية موارد جزئية منذ ثلاثينيات القرن العشرين. تقترح نظرية الموارد أن الشركات غير متجانسة لأنها تمتلك موارد غير متجانسة، مما يعني أن الشركات قادرة على تبني استراتيجيات مختلفة نظرًا لاختلاف مزيج مواردها. [ 3 ]

يركز نموذج الموارد والقدرات اهتمام الإدارة على الموارد الداخلية للشركة في محاولة لتحديد تلك الأصول والقدرات والكفاءات التي لديها القدرة على تحقيق مزايا تنافسية فائقة.

الأصول والخلفية

خلال تسعينيات القرن الماضي، أصبحت نظرية الموارد (المعروفة أيضًا بنظرية ميزة الموارد ) النموذجَ السائد في التخطيط الاستراتيجي للشركات. ويمكن اعتبار هذه النظرية رد فعلٍ على مدرسة التموضع ونهجها التوجيهي الذي ركّز اهتمام الإدارة على الاعتبارات الخارجية، ولا سيما هيكل الصناعة . وقد هيمنت مدرسة التموضع على هذا المجال طوال ثمانينيات القرن الماضي. في المقابل، جادلت نظرية الموارد بأن الميزة التنافسية المستدامة تنبع من تطوير قدرات وموارد فائقة. وتُعتبر مقالة جاي بارني لعام 1991، بعنوان "موارد الشركة والميزة التنافسية المستدامة"، محوريةً في ظهور نظرية الموارد. [ 4 ]

يشير عدد من الباحثين إلى أن منظورًا جزئيًا قائمًا على الموارد كان واضحًا منذ ثلاثينيات القرن العشرين، ملاحظين أن بارني تأثر بشدة بأعمال فيرنرفلت السابقة التي طرحت فكرة أن حواجز موقع الموارد تُشابه إلى حد كبير حواجز الدخول في مدرسة التموضع. [ 5 ] [ 6 ] ويقترح باحثون آخرون أن وجهة النظر القائمة على الموارد تُمثل نموذجًا جديدًا، وإن كانت جذورها في "النظريات الاقتصادية الريكاردية والبنروزية التي تُفيد بأن الشركات يُمكنها تحقيق عوائد استثنائية مستدامة إذا، وفقط إذا، امتلكت موارد فائقة، وكانت هذه الموارد محمية بنوع من آليات العزل التي تمنع انتشارها في جميع أنحاء الصناعة." [ 7 ] وبينما لا يزال تأثيرها الدقيق محل نقاش، يُعتبر كتاب إديث بنروز الصادر عام 1959 بعنوان "نظرية نمو الشركة" مرجعًا أساسيًا لدى اثنين من علماء الاستراتيجية، حيث طرح العديد من المفاهيم التي أثرت لاحقًا على نظرية الشركة الحديثة القائمة على الموارد. [ 8 ]

يُعدّ منظور الموارد نهجًا متعدد التخصصات ، إذ طُوّر ضمن تخصصات الاقتصاد والأخلاق والقانون والإدارة والتسويق وإدارة سلسلة التوريد والأعمال التجارية بشكل عام. [ 9 ] وهو يُمثّل تحولًا جوهريًا في التفكير، [ 10 ] حيث يُركّز الاهتمام على الموارد الداخلية للمنظمة كوسيلة لتنظيم العمليات وتحقيق ميزة تنافسية. وقد ذكر بارني أنه لكي تُصبح الموارد مصادر محتملة لميزة تنافسية مستدامة، يجب أن تكون قيّمة ونادرة وغير قابلة للتقليد بشكل كامل وغير قابلة للاستبدال (وهي ما يُعرف الآن بمعايير VRIN ). [ 2 ] ويشير منظور الموارد إلى أنه يجب على المنظمات تطوير كفاءات أساسية فريدة خاصة بها، تُمكّنها من التفوق على منافسيها من خلال اتباع أساليب عمل مختلفة. [ 4 ]

على الرغم من أن الأدبيات تُقدم العديد من الأفكار المختلفة حول مفهوم منظور ميزة الموارد، إلا أن جوهرها المشترك يتمثل في أن موارد الشركة مالية وقانونية وبشرية وتنظيمية ومعلوماتية وعلاقاتية؛ وأن هذه الموارد غير متجانسة وغير قابلة للتنقل بشكل كامل، وأن المهمة الرئيسية للإدارة هي فهم الموارد وتنظيمها لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة. [ 11 ] [ 12 ] ومن أبرز المنظرين الذين ساهموا في تطوير مجموعة متماسكة من الأدبيات: بيرغر فيرنرفيلت ، وجاي بي. بارني ، وجورج إس. داي ، وغاري هامل ، وشيلبي دي. هانت ، وجي. هولي، وسي كي براهالاد .

مفهوم

يُعدّ تحقيق ميزة تنافسية مستدامة محورًا أساسيًا في العديد من الدراسات في مجالي الإدارة الاستراتيجية والتسويق الاستراتيجي. [ 10 ] يوفر منظور الموارد للمخططين الاستراتيجيين وسيلة لتقييم العوامل المحتملة التي يمكن توظيفها لتحقيق ميزة تنافسية. ومن أهم الأفكار التي يُقدمها هذا المنظور أن الموارد ليست جميعها على نفس القدر من الأهمية، كما أنها لا تمتلك القدرة على أن تُصبح مصدرًا لميزة تنافسية مستدامة. [ 10 ] وتعتمد استدامة أي ميزة تنافسية على مدى إمكانية محاكاة الموارد أو استبدالها. [ 13 ] ويشير بارني وآخرون إلى أن فهم العلاقة السببية بين مصادر الميزة والاستراتيجيات الناجحة قد يكون صعبًا للغاية من الناحية العملية. [ 2 ] ولذلك، يجب بذل جهد إداري كبير في تحديد الكفاءات الأساسية وفهمها وتصنيفها. إضافةً إلى ذلك، يجب على الإدارة الاستثمار في التعلم التنظيمي لتطوير الموارد والكفاءات الرئيسية ورعايتها والحفاظ عليها.

في منظور الموارد، يختار الاستراتيجيون الاستراتيجية أو الموقع التنافسي الذي يستغل الموارد والقدرات الداخلية على النحو الأمثل مقارنةً بالفرص الخارجية. ونظرًا لأن الموارد الاستراتيجية تمثل شبكة معقدة من الأصول والقدرات المترابطة، يمكن للمنظمات تبني العديد من المواقع التنافسية الممكنة. ورغم اختلاف الباحثين حول التصنيفات الدقيقة للمواقع التنافسية المستخدمة، إلا أن هناك اتفاقًا عامًا في الأدبيات على أن منظور الموارد أكثر مرونة بكثير من منهج بورتر التوجيهي في صياغة الاستراتيجية. [ 14 ] [ 15 ] [ 16 ]

تتمثل المهام الإدارية الرئيسية فيما يلي:

  1. حدد الموارد الرئيسية المحتملة للشركة.
  2. قم بتقييم ما إذا كانت هذه الموارد تفي بالمعايير التالية (المعروفة أيضًا باسم معايير VRIN ): [ 4 ] [ 2 ]
    • إنها ذات قيمة - فهي تمكن الشركة من تنفيذ استراتيجيات تعمل على تحسين كفاءتها وفعاليتها.
    • نادر - غير متوفر للمنافسين الآخرين.
    • لا يمكن تقليدها بشكل كامل - ليس من السهل على الآخرين تنفيذها.
    • غير قابل للاستبدال - لا يمكن استبداله بمورد آخر غير نادر.
  3. تطوير ورعاية وحماية الموارد التي تجتاز هذه التقييمات.

التعريفات

نظراً لأهمية الموارد في منح الميزة التنافسية، فإن أدبيات الإدارة والتسويق تحدد وتصنف الموارد والقدرات بدقة.

موارد

يعرّف بارني موارد الشركة على النحو التالي: "جميع الأصول والقدرات والعمليات التنظيمية وسمات الشركة والمعلومات والمعرفة وما إلى ذلك التي تسيطر عليها الشركة والتي تمكن الشركة من تصور وتنفيذ استراتيجيات تعمل على تحسين كفاءتها وفعاليتها" [ 17 ].

القدرات

القدرات هي "نوع خاص من الموارد، وتحديداً مورد خاص بالشركة غير قابل للتحويل ومدمج في المنظمة، والغرض منه هو تحسين إنتاجية الموارد الأخرى التي تمتلكها الشركة". [ 11 ]

الميزة التنافسية

عرّف بارني الميزة التنافسية بأنها "عندما تكون [الشركة] قادرة على تنفيذ استراتيجية لخلق القيمة لا يتم تنفيذها في نفس الوقت من قبل أي منافسين حاليين أو محتملين". [ 2 ]

تصنيف الموارد والقدرات

قد تكون الموارد القائمة على الشركة ملموسة أو غير ملموسة.

تشمل الموارد الملموسة : الأصول المادية مثل الموارد المالية والموارد البشرية بما في ذلك العقارات والمواد الخام والآلات والمصانع والمخزون والعلامات التجارية وبراءات الاختراع والعلامات التجارية والنقد. [ 18 ]
قد تكون الموارد غير الملموسة مضمنة في الروتينات أو الممارسات التنظيمية مثل سمعة المنظمة وثقافتها ومعرفتها أو خبرتها وخبرتها المتراكمة وعلاقاتها مع العملاء أو الموردين أو أصحاب المصلحة الرئيسيين الآخرين.

قد تكون الموارد والقدرات داخلية أو خارجية :

بينما ركز باحثو نظرية الموارد والقدرات تقليديًا على الموارد والقدرات داخل المنظمات، تشير بعض الأبحاث إلى أهمية الإجراءات الروتينية بين المنظمات. [ 19 ] يمكن للإجراءات الروتينية بين المنظمات والقدرة على إدارة العلاقات بينها أن تُحسّن الأداء. [ 20 ] وتُدعم قدرات تصميم العقود، على وجه الخصوص، قدرات التعاون هذه. [ 21 ]

تنقسم الموارد إلى فرضيتين أساسيتين:

غير متجانسة : تقوم هذه النظرية على افتراض أن لكل شركة مهارات وقدرات وهيكل وموارد مختلفة، مما يجعلها فريدة من نوعها. وبفضل اختلاف أشكال التوظيف وحجم الموارد، تستطيع المؤسسات تصميم استراتيجيات متنوعة تعزز قدرتها التنافسية في السوق. [ 22 ]
غير قابلة للنقل : هو افتراض قائم على أن الموارد التي تمتلكها المنظمة غير قابلة للنقل، أي أنها، على الأقل على المدى القصير، لا يمكن نقلها من شركة إلى أخرى. يصعب على الشركات الحصول على الموارد غير القابلة للنقل لمنافسيها لأن هذه الموارد ذات قيمة كبيرة بالنسبة لها. [ 22 ]

صياغة الاستراتيجيات ونقاط القوة

تُعتبر الشركات التي تمتلك مورداً، أو مزيجاً من الموارد، نادراً بين منافسيها، ذات ميزة نسبية. تُمكّن هذه الميزة الشركات من إنتاج عروض تسويقية إما (أ) يُنظر إليها على أنها ذات قيمة فائقة، أو (ب) يمكن إنتاجها بتكاليف أقل. لذا، فإن الميزة النسبية في الموارد قد تؤدي إلى ميزة تنافسية في السوق. [ 23 ]

في منظور الموارد، يختار الاستراتيجيون الاستراتيجية أو الموقع التنافسي الذي يستغل الموارد والقدرات الداخلية على النحو الأمثل مقارنةً بالفرص الخارجية. ونظرًا لأن الموارد الاستراتيجية تمثل شبكة معقدة من الأصول والقدرات المترابطة، يمكن للمنظمات تبني العديد من المواقع التنافسية الممكنة. ورغم اختلاف الباحثين حول التصنيفات الدقيقة للمواقع التنافسية المستخدمة، إلا أن هناك اتفاقًا عامًا في الأدبيات على أن منظور الموارد أكثر مرونة بكثير من منهج بورتر التوجيهي في صياغة الاستراتيجية. ويقترح هولي وآخرون التصنيف التالي للمواقع التنافسية: [ 1 ]

  • تحديد موقع السعر
  • تحديد الموقع النوعي
  • تحديد موقع الابتكار
  • تحديد موقع الخدمة
  • تحديد المزايا
  • تحديد المواقع حسب الطلب (التسويق الفردي)

منظور قائم على القيمة للاستراتيجية

بالإضافة إلى وجهات النظر القائمة على الموارد، توفر وجهات النظر القائمة على القيم طريقة إضافية لإنشاء روابط إدارية تنظيمية بين الموظفين في الشركة، استنادًا إلى قيمهم ومعتقداتهم الأساسية. [ 24 ]

الخطوات اللازمة للوصول إلى رؤية استراتيجية قائمة على القيم هي:

  • القيم أو المعتقدات الأساسية
  • ممارسات إدارة التصميم التي تعكس وتجسد هذه القيم
  • استخدم هذه لبناء القدرات الأساسية
  • ابتكر استراتيجية تتوافق مع القيم وتستغل القدرات للمنافسة بطرق جديدة وغير مألوفة.
  • دور الإدارة العليا

السبب الرئيسي وراء هذه الخطوات البديلة للنظر إلى الاستراتيجية هو توفير طريقة تركز على قيم الممارسات الإدارية، بدلاً من مجرد استراتيجية قائمة على الموارد.

الانتقادات

تم الاستشهاد على نطاق واسع بعدد من الانتقادات الموجهة إلى نظرية الموارد والقيم، [ 25 ] وهي كالتالي:

  • إن نظرية الموارد البشرية هي نظرية تحصيل حاصل [ 26 ]
  • يمكن أن تُولّد تكوينات الموارد المختلفة نفس القيمة للشركات، وبالتالي لن تُشكّل ميزة تنافسية.
  • إن دور أسواق المنتجات غير متطور في الحجة [ 27 ]
  • لهذه النظرية آثار توجيهية محدودة. [ 5 ]

وتشمل الانتقادات الأخرى ما يلي:

  • إن عدم مراعاة العوامل المحيطة بالموارد؛ أي افتراض وجودها ببساطة، بدلاً من إجراء بحث نقدي حول كيفية اكتساب القدرات الرئيسية أو تطويرها. [ 28 ]
  • من الصعب (إن لم يكن من المستحيل) تحديد مورد يلبي جميع معايير VRIN الخاصة ببارني أو تقدير كيفية تأثيره بمفرده على أداء الشركة. [ 29 ]
  • إن افتراض إمكانية تحقيق الشركة للربحية في سوق شديدة التنافسية طالما أنها تستغل الموارد المتاحة ليس صحيحاً دائماً. فهو يتجاهل العوامل الخارجية المتعلقة بالقطاع ككل؛ لذا ينبغي أيضاً مراعاة تحليل هيكل الصناعة لبورتر . [ 30 ]
  • إن التركيز على القيمة الاقتصادية المضافة يؤدي بالشركات التي تتبع إطار عمل VRIN/VRIO إلى ممارسات غير مستدامة. [ 31 ]

انظر أيضاً

مراجع

  1. 1 2 هولي، غراهام؛ برودريك، أماندا؛ مولر، كريستيان (يناير 1998). "التموضع التنافسي ونظرة الشركة القائمة على الموارد". مجلة التسويق الاستراتيجي . 6 (2): 97-116 . doi : 10.1080/09652549800000003 .
  2. 1 2 3 4 5 بارني، جاي (1 مارس 1991). "موارد الشركة والميزة التنافسية المستدامة". مجلة الإدارة . 17 (1): 99-120 . doi : 10.1177/014920639101700108 . S2CID 220588334 . 
  3. ↑ لافي، دوفيف (2008). " الميزة التنافسية للشركات المترابطة". إدارة القرن الحادي والعشرين: دليل مرجعي . الصفحات من 324 إلى 334. doi : 10.4135/9781412954006.n32 . ISBN  9781412949729.
  4. 1 2 3 براهالاد، سي كيه؛ هاميل، جي. "الكفاءة الأساسية للشركة". مجلة هارفارد للأعمال . 68 (3): 79-91 .
  5. 1 2 بريم، آر إل؛ بتلر، جيه. (2001). "هل تُعدّ "نظرة" الموارد منظورًا مفيدًا لبحوث الإدارة الاستراتيجية؟". مجلة أكاديمية الإدارة . 26 (1): 20-40 . doi : 10.5465/amr.2001.4011928 . hdl : 10397/34056 .
  6. ↑ ماهوني، جيه تي؛ بانديان، جيه آر (1992). "وجهة النظر القائمة على الموارد في سياق إدارة الاستراتيجية". مجلة الإدارة الاستراتيجية . 15 (5): 363-380 . doi : 10.1002/smj.4250130505 . hdl : 2142/30019 .
  7. ↑ لويس، ألفريد؛ كيبلي، دان (2012). "نظرة قائمة على الموارد". موسوعة إدارة المشاريع الجديدة . doi : 10.4135/9781452218571.n158 . ISBN 9781412990813.
  8. ↑ كور، ياسمين ي.؛ ماهوني، جوزيف ت. (يناير 2004). "مساهمات إديث بنروز (1959) في المنظور القائم على الموارد للإدارة الاستراتيجية" . مجلة دراسات الإدارة . 41 (1): 183-191 . doi : 10.1111/j.1467-6486.2004.00427.x .
  9. ↑ هانت، شيلبي د. (أبريل 2013). "نظرية عامة لتسويق الأعمال: نظرية RA، ألديرسون، إطار عمل ISBM، والبنية النظرية لـ IMP". إدارة التسويق الصناعي . 42 (3): 283-293 . doi : 10.1016/j.indmarman.2013.02.002 .
  10. 1 2 3 فاهي، جون؛ سميثي، آلان (1999). "التسويق الاستراتيجي ونظرة الشركة القائمة على الموارد" ( ملف PDF) . مجلة أكاديمية علوم التسويق . 3. CiteSeerX 10.1.1.194.6865 . S2CID 16366124 .  
  11. 1 2 ماكادوك، ريتشارد (مايو 2001). "نحو توليف بين وجهات النظر القائمة على الموارد والقدرات الديناميكية في خلق الريع". مجلة الإدارة الاستراتيجية . 22 (5): 387-401 . doi : 10.1002/smj.158 .
  12. ↑ هانت، شيلبي د.؛ ديروزير، كارولين (يناير 2004). "الضرورات المعيارية لاستراتيجية الأعمال والتسويق: ترسيخ الاستراتيجية في نظرية ميزة الموارد". مجلة الأعمال والتسويق الصناعي . 19 (1): 5-22 . doi : 10.1108/08858620410516709 .
  13. ↑ لوسون، روبرت هـ. (أغسطس 2003). "طبيعة استراتيجية العمليات: الجمع بين القرارات الاستراتيجية من منظور الموارد ومنظور السوق". مجلة قرارات الإدارة . 41 (6): 538-549 . doi : 10.1108/00251740310485181 .
  14. ↑ داي، جي إس؛ وينسلي، آر. (1988). "تقييم الميزة: إطار لتشخيص التفوق التنافسي". مجلة التسويق . 52 (2): 1-26 . doi : 10.2307/1251261 . JSTOR 1251261 . 
  15. ↑ داي، جي إس (1994). "قدرات المنظمات الموجهة نحو السوق". مجلة التسويق . 58 (4): 37-52 . doi : 10.2307/1251915 . JSTOR 1251915 . 
  16. ↑ هولي، جي جي؛ غرينلي، جي إي؛ فاهي، جيه؛ كادوجان، جي دبليو (2001). "الموارد الموجهة نحو السوق، والموقع التنافسي، وأداء الشركة". مجلة إدارة التسويق . 17 ( 5-6 ): 503-520 . doi : 10.1362/026725701323366908 . S2CID 168120105 . 
  17. ↑ بارني، جيه بي (2001). "هل يُعدّ منظور "الموارد" منظورًا مفيدًا لبحوث الإدارة الاستراتيجية؟". مجلة أكاديمية الإدارة . 26 (1): 101. doi : 10.5465/AMR.2001.4011938 .
  18. ↑ أندريسن، د.، فهم رأس المال الفكري: تصميم طريقة لتقييم الأصول غير الملموسة، إلسيفير بتروورث-هاينمان، برلنغتون، 2004
  19. ↑ داير، جيفري هـ.؛ سينغ، هاربِر (أكتوبر 1998). "الرؤية العلائقية: الاستراتيجية التعاونية ومصادر الميزة التنافسية بين المنظمات". مجلة أكاديمية الإدارة . 23 (4): 660-679 . doi : 10.5465/amr.1998.1255632 .
  20. ↑ كالي، براشانت؛ داير، جيفري هـ.؛ سينغ، هاربِر (أغسطس 2002). "القدرة على التحالف، واستجابة سوق الأسهم، ونجاح التحالف على المدى الطويل: دور وظيفة التحالف". مجلة الإدارة الاستراتيجية . 23 (8): 747-767 . doi : 10.1002/smj.248 . hdl : 2027.42/34615 .
  21. ↑ أرغيريس، نيكولاس؛ ماير، كايل جيه. (أكتوبر 2007). "تصميم العقود كقدرة للشركة: تكامل منظورات التعلم وتكاليف المعاملات". مجلة أكاديمية الإدارة . 32 (4): 1060-1077 . doi : 10.5465/amr.2007.26585739 .
  22. 1 2 جوريفيسيوس، أ. (2013). منظور قائم على الموارد. تم استرجاعه في 1 مارس و9 مارس 2019 من https://www.strategicmanagementinsight.com/topics/resource-based-view.html
  23. ↑ هانت، إس دي ومورغان، آر إم، "الميزة النسبية للشركة"، مجلة التسويق ، المجلد 59، أبريل 1995، الصفحات 1-15
  24. ↑ أورايلي الثالث، تشارلز أ. (2000). القيمة الخفية . بوسطن، ماساتشوستس: مطبعة كلية هارفارد للأعمال. ص 1-20 . 
  25. ↑ بارني، جيه بي (2001). "هل يُعدّ منظور "الموارد" وجهة نظر مفيدة لبحوث الإدارة الاستراتيجية؟". مجلة أكاديمية الإدارة . 26 (1): 41-56 . doi : 10.5465/AMR.2001.4011938 .
  26. ↑ كوليس، دي جيه (1994). "ملاحظة بحثية: ما مدى قيمة القدرات التنظيمية؟". مجلة الإدارة الاستراتيجية . 1994 : 143-152 . doi : 10.1002/smj.4250150910 .بريم ، آر إل؛ بتلر، جيه إي (2001). "التكرار في منظور الموارد وآثار قيمة الموارد المحددة خارجيًا: تعليقات إضافية". مجلة أكاديمية الإدارة . 26 (1): 57-66 . doi : 10.5465/amr.2001.4011946 . hdl : 10397/23200 .
  27. ↑ بريم، آر إل؛ بتلر، جيه إي (2001). "هل تُعدّ نظرية الموارد منظورًا مفيدًا لبحوث الإدارة الاستراتيجية؟". مجلة أكاديمية الإدارة . 26 (1): 22-40 . doi : 10.5465/amr.2001.4011928 . hdl : 10397/34056 .
  28. ↑ ستينشكومب، آرثر ل. (2000). "حول التوازن، والشكل التنظيمي، والاستراتيجية التنافسية". الاقتصاد يلتقي بعلم الاجتماع في الإدارة الاستراتيجية . التقدم في الإدارة الاستراتيجية. المجلد 17. الصفحات 271-284 . doi : 10.1016/S0742-3322(00)17021-4 . ISBN   0-7623-0661-0.
  29. ↑ أريند، آر جيه وليفيسك، إم. (2010). هل تُعدّ وجهة النظر القائمة على الموارد نظرية تنظيمية عملية؟ علم التنظيم، 21(4)، 913-930.
  30. ↑ روميلت، ريتشارد ب. (مارس 1991). "ما مدى أهمية الصناعة؟". مجلة الإدارة الاستراتيجية . 12 (3): 167-185 . doi : 10.1002/smj.4250120302 .
  31. ↑ كارتون، غيوم؛ باريجو، جوليا (18 أبريل 2024). "نحو نموذج لتنسيق الموارد البيئية" . المنظمة والبيئة . doi : 10.1177/10860266241244784 . ISSN 1086-0266 . 

للمزيد من القراءة

  • أرمسترونغ، كريغ إي؛ شيميزو، كاتسوهيكو (2007). "مراجعة لمناهج البحث التجريبي حول منظور الموارد في الشركة". مجلة الإدارة . 33 (6): 959-986 . doi : 10.1177/0149206307307645 . S2CID 144805359 . 
  • بيتراف، ماجستير (1993). "أركان الميزة التنافسية: منظور قائم على الموارد". مجلة الإدارة الاستراتيجية . 14 (3): 179-191 . doi : 10.1002/smj.4250140303 .
  • بورتر، م. إي. (1980)، الاستراتيجية التنافسية: تقنيات تحليل الصناعات والمنافسين، نيويورك، نيويورك: فري برس
  • تيس، د.؛ بيسانو، ج.؛ شوين، أ. (1997). "القدرات الديناميكية والإدارة الاستراتيجية". مجلة الإدارة الاستراتيجية . 18 (7): 509-533 . CiteSeerX 10.1.1.390.9899 . doi : 10.1002/(sici)1097-0266(199708)18:7 < 509::aid-smj882 > 3.0.co ; 2-z . S2CID 167484845 .  
  • فيرنرفيلت، ب. (1984). "نظرة قائمة على الموارد للشركة". مجلة الإدارة الاستراتيجية . 5 (2): 171-180 . doi : 10.1002/smj.4250050207 . hdl : 2027.42/36254 .