مستشار منهجي

يقدم المستشار المنهجي أو الخبير الإحصائي المشورة والتوجيه المنهجي والإحصائي للعملاء أو الزملاء المهتمين باتخاذ القرارات المتعلقة بتصميم الدراسات، وجمع البيانات وتحليلها، وعرض نتائج البحوث ونشرها. ^{[ 1 ]} يتمتع المستشارون بتدريب في كل من المنهجيات والإحصاء ، بالإضافة إلى مهارات التواصل، ويمكنهم العمل في الأوساط الأكاديمية أو الصناعية أو القطاع العام.

يتمتع المستشارون المنهجيون عمومًا بتدريب ما بعد التخرج في الإحصاء وخبرة عملية ذات صلة. وقد يمتلكون أيضًا تعليمًا وخبرة واسعة في المجال الذي يعملون فيه. وتقدم بعض الجامعات برامج دراسات عليا متخصصة في مجالات مثل الإحصاء الحيوي ، والأساليب النفسية، أو المنهجية والإحصاء للعلوم الطبية والسلوكية والاجتماعية.

يجد الاستشاريون المنهجيون فرص عملهم بشكل أساسي في الأوساط الأكاديمية والصناعية. أما في القطاع الخاص، فقد يكون الاستشاريون جزءًا من مؤسسة، أو موظفين لدى شركة استشارية، أو يعملون لحسابهم الخاص. تقدم العديد من الجامعات استشارات منهجية داخلية للباحثين ، بالإضافة إلى خدماتها، في بعض الحالات، لعملاء خارجيين. وقد يكون المستشارون أيضًا باحثين مستقلين ويشاركون في مشاريع محددة. ويُعدّ إحصائيو المشاريع، على وجه الخصوص، جزءًا لا يتجزأ من فرق البحث، وغالبًا ما يكتسبون فهمًا عميقًا ليس فقط للإحصاء، بل أيضًا لمواضيع البحث نفسها. ^{[ 1 ]} في المقابل، غالبًا ما يُستشار المستشارون المستقلون في مسائل محددة فقط، وقد يكونون أقل انخراطًا في المشروع ككل.

تشمل التخصصات التي يُطلب فيها المشورة المنهجية كافة مجالات العلوم الكمية، ولكنها قد تشمل على وجه الخصوص العلوم الطبية ، وعلم الأحياء ، والبحوث النفسية ، ودراسات الأعمال . كما يُستشار الخبراء في الإدارة العامة، حيث قد يشاركون في جميع مستويات الحوكمة. وفي النظام القانوني، قد يُستعان بالخبراء كشهود خبراء، لا سيما في القضايا التي تتضمن اعتبارات إحصائية. ^{[ 1 ]}

يختلف دور المستشار المنهجي من مشروع لآخر، ولكنه قد يشمل أي مرحلة من مراحل البحث. فبينما قد تقتصر الاستشارات في الدراسات المقطعية على مرحلة واحدة فقط، قد تعني الاستشارات الطولية بقاء المستشار مع المشروع من بدايته إلى نهايته. ^{[ 2 ]} لذا، لا تقتصر الاستشارات على المسائل الإحصائية. ^{[ 1 ]} بل قد تشمل تصميم الدراسات، واختيار أدوات القياس أو بنائها، وتحليل البيانات، وعرض النتائج. ^{[ 1 ]} ومن الأسئلة الشائعة: ^{[ 1 ]}

• تصميم التجارب والدراسات البحثية
• رسم البيانات
• أدوات القياس (اختيارها، وبنائها، وتحليلها)
• تحديد حجم العينة الكافي للكشف عن التأثير المفترض
• تحديد إجراء أخذ العينات المناسب لدراسة أو مسح أو تجربة
• الإشراف على جمع البيانات لضمان أخذ عينات من عناصر السكان بشكل صحيح
• التحليلات الإحصائية (مثل تحليل التباين ، والانحدار ، وما إلى ذلك) للبيانات لمعالجة فرضيات البحث
• كتابة النتائج الإحصائية لمقترحات المنح، والمخطوطات، والمؤتمرات المهنية، أو العروض التقديمية الأخرى.

قد يقتصر تقديم المشورة المنهجية على الإجابة عن أسئلة محددة أو إجراء تحليلات بيانات روتينية. عندما يكون لدى العملاء فهم محدود لأساليب البحث والإحصاء، قد يضطر المستشارون إلى توضيح المسائل الجوهرية وترجمتها إلى إجراءات منهجية وإحصائية. في الشركات الخاصة، لا يعتمد شكل الاستشارة بالضرورة على مستوى فهم العميل. فقد تقدم الشركات المختلفة أشكالًا متنوعة من الاستشارات، تتراوح بين تقديم حلول سريعة لمشاكل محددة، وتقديم شروحات وافية للعميل، أو حتى إجراء التحليلات كاملةً.

في بعض الحالات، تُشكّل الاعتبارات الأخلاقية مصدر قلق. ^{[ 1 ] [ 2 ]} قد تُقيّد مهنة العميل شكل تقديم الاستشارات. فإجراء تحليلات البيانات للشركات قد لا يُمثّل مشكلة، بينما يُعتبر القيام بذلك لطالب بكالوريوس أو ماجستير احتيالاً.

على الرغم من أن تدريب الإحصائيين كان تقليديًا يركز بشكل كبير على المهارات التقنية، إلا أن التدريب الحديث يتجاوز المسائل المنهجية، إذ يُشدد أيضًا على ضرورة إتقان المستشارين لمهارات التواصل والعمل الجماعي وحل المشكلات. ^{[ 3 ]} يجب أن يكونوا قادرين على استخلاص التفسيرات من العملاء وتقديم شروح واضحة للأساليب والإحصاءات. ولأن آثار النصائح المنهجية قد تكون عميقة في بعض الحالات (على سبيل المثال، قد يتعذر إجراء تجارب معينة، أو استخلاص رؤى محددة من البيانات التي جُمعت بالفعل)، يجب أن يكون المستشارون قادرين أيضًا على إيصال هذه التداعيات. ^{[ 1 ]}

• إحصائي
• الاستشارات الإدارية

• بوين، جيه آر، وزان، دي إيه (1982). الجانب الإنساني للاستشارات الإحصائية. شركة وادزورث للنشر.
• كابريرا، ج.، ماكدوغال، أ. (2002). الاستشارات الإحصائية. سبرينغر.
• دير، ج. (1999). الاستشارات الإحصائية: دليل للتواصل الفعال. دار نشر دوكسبوري.
• هاند، دي جيه، وإيفريت، بي إس (1987). المستشار الإحصائي في الممارسة. مطبعة جامعة كامبريدج.
• أدير، إتش جي ، ميلينبيرج، جي جي ، آند هاند، دي جي (2007). تقديم المشورة بشأن أساليب البحث: رفيق المستشار. يوهانس فان كيسيل النشر: هويزن، هولندا.

• دليل الاستشاريين الإحصائيين المقدم من الجمعية الإحصائية الملكية