نموذج الشبكة الاستراتيجية
يُعدّ نموذج الشبكة الاستراتيجية منهجًا ظرفيًا يُستخدم لتحديد الأهمية الاستراتيجية لتكنولوجيا المعلومات بالنسبة للمؤسسة. وقد اقترح هذا النموذج كلٌّ من ف. وارن مكفارلان وجيمس ل. ماكيني عام ١٩٨٣، ويتخذ من تأثير تكنولوجيا المعلومات على الاستراتيجية في التخطيط المستقبلي محورًا أفقيًا، بينما يتخذ من تأثيرها الحالي على استراتيجية الشركة محورًا رأسيًا، وينقسم هذا التأثير إلى أربعة أنواع: الدعم، وإعادة الهيكلة، والتشغيل، والاستراتيجية. [ ١ ] [ ٢ ]
ملخص
يتكون نموذج الشبكة الاستراتيجية من أربعة أرباع مبنية حول سؤالين مباشرين: [ 3 ]
- مدى أهمية أنظمة تكنولوجيا المعلومات الحالية للشركة من وجهة نظر الإدارة .
- مدى أهمية التطورات المستقبلية في مجال تكنولوجيا المعلومات في رأي الشركة، أي تأثير التطورات المستقبلية في مجال تكنولوجيا المعلومات على طريقة عملها.
بناءً على الإجابات على هذه الأسئلة، يمكن وضع الشركة في الأرباع الأربعة على النحو التالي:
| يكتب | يشمل | رواية |
|---|---|---|
| يدعم | تأثير منخفض في الوضع الحالي، وتأثير منخفض في المستقبل | لا تُعدّ تكنولوجيا المعلومات ذات صلة كبيرة، وهي ببساطة تدعم العمليات الحالية. |
| التف حوله | تأثير منخفض حاليًا، تأثير مرتفع في المستقبل | ستحظى تكنولوجيا المعلومات بمكانة أكبر على أجندة الأعمال في المستقبل. وستكون عنصراً أساسياً في التخطيط الاستراتيجي المستقبلي ، على عكس ما كان عليه الحال في الماضي. |
| مصنع | تأثير مرتفع في الوضع الحالي، وتأثير منخفض في المستقبل | يُعدّ هذا الأمر مهمًا في العمليات اليومية، ولكن لا يُعتقد بوجود أي تطورات تقنية معلوماتية كبيرة في الأفق من شأنها تغيير طبيعة العمل بشكل جذري. وهنا، تكمن المشكلة الرئيسية في صيانة الأنظمة الحالية. |
| استراتيجي | تأثير كبير في الوضع الحالي، وتأثير كبير في المستقبل | في هذا الربع، سيكون لكيفية نظر المؤسسات إلى الدور الحالي لتكنولوجيا المعلومات وتطويرها المستقبلي تأثيرٌ كبير. |
تحليل
من أجل تقييم الأثر الاستراتيجي لتكنولوجيا المعلومات، اقترح ماكفارلان تحليل خمسة أسئلة أساسية حول تطبيقات تكنولوجيا المعلومات، والمتعلقة بالقوى التنافسية: [ 4 ]
- إذا استطاعت تطبيقات تكنولوجيا المعلومات بناء حواجز أمام دخول منافسين جدد إلى الصناعة
- إذا كانت تطبيقات تكنولوجيا المعلومات قادرة على زيادة تكاليف التحويل للموردين
- إذا كان بإمكان تطبيقات تكنولوجيا المعلومات تغيير أساس المنافسة
- إذا كان بإمكان تطبيقات تكنولوجيا المعلومات تغيير ميزان القوى في علاقات الموردين
- إذا كانت تطبيقات تكنولوجيا المعلومات قادرة على إنشاء منتجات جديدة
مع ذلك، ينبغي أن تأخذ هذه الأسئلة في الحسبان الظروف الحالية والمخطط لها مستقبلاً. وبالتالي، قد تكون لتكنولوجيا المعلومات أهمية أقل أو أكبر، تبعاً لنوع الشركة وعملياتها الصناعية.
مراجع
- ↑ محمد غانم، ماجستير إدارة أعمال، ITIL الإصدار 3، PRINCE-II (25 ديسمبر 2016). "الشبكة الاستراتيجية لتكنولوجيا المعلومات (ماكفارلان وآخرون، 1983؛ ونولان وماكفارلان، 2005)" . لينكد إن . تاريخ الاطلاع: 12 فبراير 2023 .
{{cite news}}: صيانة CS1: أسماء متعددة: قائمة المؤلفين ( رابط ) صيانة CS1: أسماء رقمية: قائمة المؤلفين ( رابط ) - ↑ كانغاس، كالي (2003). استراتيجيات الأعمال لإدارة تكنولوجيا المعلومات . مجموعة آيديا. ص 229. ISBN 978-1-9317-7761-2تم الاطلاع عليه بتاريخ 12 فبراير 2023 .
- ↑ مارتن كوربوي (10 مايو 2007). "نماذج التخطيط الاستراتيجي" (ملف PDF) . تم الاطلاع عليه بتاريخ 18 أكتوبر 2015 .
- ↑ خسرو بور، د.ب.أ، مهدي (2005). "التوافق الاستراتيجي لتكنولوجيا المعلومات" . شركة آيديا جروب ص. 1504. ردمك 978-1-5914-0794-2تم الاطلاع عليه بتاريخ 26 يوليو 2020 .
{{cite news}}: صيانة CS1: أسماء متعددة: قائمة المؤلفين ( رابط )
- الإدارة الاستراتيجية
- تخطيط الأعمال
- قسائم أعمال