نمذجة القوى العاملة

📅 آخر تحديث: ٢٩ يوليو ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ٢٩ يوليو ٢٠٢٦
الموسوعة الحرة

نمذجة القوى العاملة هي العملية التي يتم من خلالها مطابقة الحاجة ( الطلب ) على العمالة الماهرة في وقت معين مع توافر العمالة الماهرة وتفضيلاتها ( العرض ). ويمكن استخدام النماذج الرياضية الناتجة لإجراء تحليل الحساسية وإنشاء التقارير والجداول الزمنية.

يُستخدم نموذج القوى العاملة عادةً في الصناعات التي تتميز بقواعد عمل معقدة، وعمالة ماهرة أو معتمدة، وفرق عمل متوسطة إلى كبيرة الحجم، وطلب متقلب. ومن الأمثلة على ذلك الرعاية الصحية ، والسلامة العامة ، وتجارة التجزئة .

يمكن أن يشير حل نمذجة القوى العاملة أيضًا إلى البرامج التي توضح عدد الموظفين اللازمين لإكمال المهام وفقًا لأحجام عبء العمل / الناتج حسب وقت اليوم أو يوم الأسبوع أو وقت السنة.

تعريف

يمكن تمييز هذا المصطلح عن جدولة الموظفين التقليدية . [ 1 ] تشير الأبحاث إلى أن نماذج التخطيط الثابتة التقليدية تؤدي إلى نقص أو زيادة في عدد الموظفين خلال 60% من ساعات العمل، بينما حققت تطبيقات نمذجة القوى العاملة الحديثة تخفيضات كبيرة في التكاليف. [ 2 ] ترتكز جدولة الموظفين على إدارة الوقت . [ 3 ] إلى جانب توجيه الطلب، تتضمن نمذجة القوى العاملة أيضًا التنبؤ بحجم العمل والموظفين المطلوبين، ودمج العاملين في عملية الجدولة من خلال التفاعل، وتحليل العملية برمتها. [ 4 ] أظهر التطور من الجدولة التقليدية إلى نمذجة القوى العاملة فوائد كمية، ويعكس تقدمًا تكنولوجيًا أوسع في الإدارة التنظيمية. [ 2 ]

تعقيد النموذج

تستخدم العديد من التطبيقات التي توفر حلولًا لنمذجة القوى العاملة أسلوب البرمجة الخطية . تفترض الطرق الخطية لتحقيق الجدولة عمومًا أن الطلب يعتمد على سلسلة من الأحداث المستقلة، لكل منها نتيجة ثابتة وقابلة للتنبؤ. تُعد نمذجة عدم اليقين والاعتمادية في هذه الأحداث مجالًا بحثيًا واسعًا. [ 5 ] وقد استُخدمت أساليب النمذجة، مثل ديناميكيات الأنظمة، في نمذجة القوى العاملة لمعالجة الترابطات وحلقات التغذية الراجعة داخل المنظمات الكبيرة، مثل وكالة ناسا . [ 6 ] كما طُبقت الأساليب الاستدلالية على هذه المشكلة، ووُجد أن الأساليب الاستدلالية المتقدمة فعالة في توليد حلول جدولة معقدة. [ 5 ] [ 7 ]

مراجع

  1. ↑ إرنست، أ. ت؛ جيانغ، هـ؛ كريشنامورثي، م؛ سيير، د (16 فبراير 2004). "جدولة الموظفين وإعداد جداول مناوباتهم: مراجعة للتطبيقات والأساليب والنماذج" . المجلة الأوروبية لبحوث العمليات . الجدولة وإعداد جداول المناوبات. 153 (1): 3-27 . doi : 10.1016/S0377-2217(03)00095-X . ISSN 0377-2217 . 
  2. 1 2 "تخطيط القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي في قطاعي السفر والخدمات اللوجستية | ماكينزي" . www.mckinsey.com . تاريخ الاسترجاع: 24 يونيو 2025 .
  3. ↑ بينيدو، مايكل ل. (2022). الجدولة . doi : 10.1007/978-3-031-05921-6 . ISBN 978-3-031-05920-9.
  4. ↑ ألغيثامي، حنين؛ مارتينيز-غافارا، آنا؛ لاندا-سيلفا، داريو (2019-10-01). "خوارزمية جينية متعددة التزاوج تكيفية لحل مشكلة جدولة وتوجيه القوى العاملة" . مجلة الاستدلال . 25 (4): 753-792 . doi : 10.1007/s10732-018-9385-x . ISSN 1572-9397 . 
  5. 1 2 كلانسي، توماس ر. (2008). "الاستقلالية". مجلة إدارة التمريض . 38 (9): 367-370 . doi : 10.1097/01.NNA.0000323962.37168.a0 . PMID 18791419 . 
  6. ↑ مارين، ماريو؛ تشو، يانشن؛ ميد، فيليب؛ سارجنت، ميليسا؛ وارين، جولي (2007). "نمذجة مؤسسة القوى العاملة" . معاملات جمعية مهندسي السيارات . 116 : 873-876 . ISSN 0096-736X . JSTOR 44719519 .  
  7. ↑ بيرك، إدموند؛ كوزمايكر، باتريك دي؛ بيرغ، غريت فاندن؛ لانديغيم، هندريك فان (2004). "أحدث ما توصل إليه علم جدولة الممرضات" . مجلة الجدولة . 7 ( 441-499 ): 441-499 . doi : 10.1023/B:JOSH.0000046076.75950.0b . hdl : 1854/LU-349114 . مؤرشف من الأصل في 4 مارس 2016.

للمزيد من القراءة

  • ستيرمان جيه دي. ديناميكيات الأعمال: التفكير النظمي والنمذجة لعالم معقد. بوسطن، ماساتشوستس: دار نشر ماكجرو هيل؛ 2000.
  • طالب ن.ن. البجعة السوداء. نيويورك، نيويورك: دار راندوم هاوس؛ 2007.
  • ويست ب، غريفين ل. الديناميكا الحيوية: لماذا لا يسقط لاعب السير على الحبل. هوبوكين، نيو جيرسي: جون وايلي وأولاده، 2004.