ياهو نيتيف

كانت GoTo (لا ينبغي الخلط بينها وبين Go.com أو Go2Net ) شركةً منبثقةً عن Idealab ، وكانت أول شركة تُقدّم بنجاح خدمة بحث مدفوعة الأجر. ^{[ 1 ] [ 2 ]} بدأت الشركة بشراء World Wide Web Worm (WWWW)، أحد أقدم محركات البحث. ^{[ 3 ]} تُعتبر GoTo رائدةً مؤثرةً في مجال البحث المدفوع. ^{[ 4 ] [ 5 ]}

في فبراير 1998، أتاحت GoTo للمعلنين خيار المزايدة على المبلغ الذي يرغبون في دفعه للظهور في أعلى نتائج البحث استجابةً لعمليات بحث محددة. وكان المعلن يدفع مبلغ المزايدة إلى GoTo في كل مرة ينقر فيها باحث على رابط موقع المعلن. وبحلول يوليو 1998، كان المعلنون يدفعون ما يصل إلى دولار واحد لكل نقرة. وفي يونيو 1999، أطلقت GoTo مجموعة أدوات مركز حركة المرور المباشر (DTC) لتمكين المعلنين من الوصول إلى الكلمات المفتاحية والمزايدة في الوقت الفعلي.

استند نموذج أعمال GoTo على فكرة أن قوائمها المدفوعة ستجعلها أكثر ملاءمة من الخدمات الأخرى، خاصةً في عمليات البحث العامة، وأن المواقع التي تدفع أكثر هي على الأرجح مواقع أفضل. وقدّمت شركة Open Text خدمة مماثلة عام 1996، لكنها أثارت استياءً واسعًا وسمعةً سيئة، لأن الباحثين آنذاك لم يرغبوا في أن تصبح عملية البحث أكثر تجارية.

على النقيض من ذلك، حقق نموذج الدفع مقابل النشر في GoTo نجاحًا باهرًا. ورجّح المعلقون أن الإنترنت قد نضج خلال العامين الماضيين، وأن هذا النوع من النماذج الاقتصادية أصبح أكثر قبولًا، إذ لم يعد الإنترنت مقتصرًا على البحث الأكاديمي، بل أصبح أيضًا منصةً لشراء المنتجات. وتوقع مؤسس GoTo، بيل غروس، عند إطلاق الخدمة، أن نجاحها سيعود إلى كونها خدمةً جديدةً نسبيًا، وبالتالي لا تملك سمعةً سيئةً تُلطخها الإعلانات المدفوعة، على عكس Open Text.

في 8 أكتوبر 2001، أعادت شركة GoTo تسمية نفسها إلى Overture Services, Inc. ^{[ 6 ]} وقالت جايني ستودنموند، الرئيسة التنفيذية للعمليات في GoTo، ووالدة الجندي الأمريكي الراحل سكوت ستودنموند ، ^{[ 7 ]} : "لقد شعرنا أيضًا أنه اسم متطور بما فيه الكفاية، في حالة توسع منتجاتنا".

من خلال الشراكات، مكّنت شركة أوفيرتشر بوابات مثل MSN وياهو من تحقيق الربح من مئات الملايين من عمليات البحث التي تُجرى يوميًا على مواقعها. وبالفعل، أثبتت هذه الشراكات أنها مربحة للغاية، وفي فترة اتسمت بفشل شركات الإنترنت، أصبحت أوفيرتشر محركًا رئيسيًا للربح لبوابات مثل ياهو [ ^{8 ] .}

وقد مكّن هذا النجاح شركة Overture من الاستحواذ على مواقع ويب مثل AltaVista و AlltheWeb . ^{[ 9 ]}

في 7 أكتوبر 2003، استحوذت شركة ياهو ، أكبر عملائها، على شركة أوفيرتشر مقابل 1.63 مليار دولار. ^{[ 10 ] [ 9 ]} وتم التخلي تدريجيًا عن اسم العلامة التجارية القديمة لأوفرتشر مع قيام ياهو بإعادة تسمية العديد من منتجاتها تحت اسم ياهو. وكان الاستثناء من ذلك هو اليابان وكوريا ، حيث استمرت الشركات المحلية في استخدام علامة أوفيرتشر التجارية.

كانت باناما منصة إعلانية عبر الإنترنت أنشأتها ياهو !، وأطلقتها في 5 فبراير 2007. ^{[ 11 ]} مثّلت باناما محاولة ياهو! لسدّ الفجوة الكبيرة مع جوجل في سباق الاستحواذ على عائدات إعلانات البحث، وهو قطاع سريع النمو كانت جوجل تهيمن عليه آنذاك، ولا تزال تهيمن عليه حتى اليوم. تم نقل العملاء الذين لديهم حسابات بالفعل على ياهو! إلى النظام الجديد خلال الأشهر القليلة التالية. ورثت ياهو! قطاع إعلانات البحث عند استحواذها على أوفرتشر (التي كانت تُعرف سابقًا باسم Goto.com ). قبل إطلاق باناما، استمر محرك بحث ياهو! في العمل بالخوارزمية الأصلية البسيطة التي تُصنّف الإعلانات النصية وفقًا لعروض المعلنين على الكلمات المفتاحية التي يبحث عنها المستخدم. في المقابل، تعمل جوجل وفق نموذج أكثر تطورًا، يُصنّف الإعلانات المدفوعة بناءً على سعر العرض بالإضافة إلى معدلات النقر السابقة. يُؤدي هذا التحسين عمومًا إلى زيادة معدلات النقر (وبالتالي زيادة الإيرادات) لمحرك البحث. كما سمح هذا لياهو! بالتحكم في تسعير مزادات الإعلانات بدلًا من أن تُجرى المزادات وفقًا لقيمة السوق.

على سبيل المثال، من المرجح أن يحصل محامٍ يسعى وراء ضحايا الحوادث، ويتنافس على الكلمات المفتاحية "ألم الظهر"، على نسبة نقر أقل من تلك التي يحصل عليها عند استخدام كلمة "أخصائي علاج طبيعي"، بغض النظر عن قيمة النقرة التي يقدمها الطرفان. إن خوارزمية تُقلل من أولوية إعلان المحامي في نهاية المطاف تُعدّ أفضل لمحرك البحث (من حيث الإيرادات) وللمستخدم (من حيث عرض إعلانات أكثر صلة).

كان من بين اللاعبين الرئيسيين في مشروع بنما كل من برايان أكتون ، وديفيد هينك، وكي لو .

خلال فترة تولي ماريسا ماير منصب الرئيسة التنفيذية لشركة ياهو، أطلقت مشروع منصة إعلانية جديدة تحت اسم جيميني. وكان الهدف هو بناء حل إعلاني أصلي، حيث تتخذ الإعلانات شكل المحتوى المصاحب لها. ^{[ 13 ]}

أعطى ما يسمى "مؤشر الجودة" المعلنين فكرة عن كيفية تصنيف النظام للإعلان إلى جانب أدوات تحليلية متطورة أعطت المعلنين رؤى حول سبب فعالية بعض الحملات.