أنظمة إعادة تدوير الصناديق الزرقاء

تأسست منظمة "بولوشن بروب" عام 1969 على يد طلاب وأعضاء هيئة التدريس في جامعة تورنتو ، وفي عام 1971، نشر أعضاؤها تقريرًا يؤكد على ضرورة إعادة التدوير. وفي العام نفسه، أنشأت الحكومة الفيدرالية الكندية وزارة البيئة الوطنية، المعروفة باسم " بيئة كندا" ، وجعلت حماية البيئة إحدى أولوياتها. وحذت حكومة أونتاريو حذوها بإنشاء وزارة للبيئة عام 1972.

ساهم جاك ماكجينيس من تورنتو في تأسيس مؤسسة "إز فايف" غير الربحية المجتمعية عام 1974. وقد سُميت المؤسسة تيمناً بكتاب شعر للشاعر إي إي كامينغز ، ونظمت "إز فايف" أول خدمة جمع مواد قابلة لإعادة التدوير من المنازل في كندا، حيث خدمت 80 ألف أسرة في حي "ذا بيتشز" شرق تورنتو . وفي عام 1977، أنشأ جاك ماكجينيس وديريك ستيفنسون شركة استشارية خاصة، هي "أنظمة تكامل الموارد" (RIS)، لتقديم المشورة للحكومات في مجال إعادة التدوير وإدارة النفايات.

في العام نفسه، واستجابةً لأزمة الطاقة عام 1973 ، عُيّن ريك فيندلاي من قِبل برنامج المرافق الفيدرالية التابع لوزارة البيئة الكندية لتطوير وتنسيق برنامج للحفاظ على الموارد، مُخصص بشكل أساسي للمرافق الحكومية الفيدرالية في أونتاريو. كان من المتوقع أن يُحسّن البرنامج جودة البيئة ويُقلّل الطلب على الطاقة. طلب ​​برنامج المرافق الفيدرالية المشورة بشأن برنامج تجريبي لإعادة التدوير في قاعدة القوات الكندية في بوردن ، وتواصل لاحقًا مع شركة RIS. جرّبت RIS مجموعة متنوعة من التقنيات لتحسين أداء إعادة التدوير، ووجدت أن معدلات المشاركة كانت أعلى بكثير عندما تمكّن السكان من وضع موادهم القابلة لإعادة التدوير في صندوق بلاستيكي. في البداية، استخدم المشروع في قاعدة القوات الكندية في بوردن صناديق حليب مُستعارة من متجر بقالة محلي. من المُرجّح أن يكون تشجيع المشاركة ناتجًا عن أمر دائم من قائد القاعدة بإعادة التدوير.

في غضون ذلك، نظم إريك هيلمان، وهو طالب ومتطوع في مكتب منظمة "بولوشن بروب" في كيتشنر / واترلو، أونتاريو، مهرجان "غاربج فيست 77" في كيتشنر للتوعية بعواقب إنتاج النفايات. دُعي ماكجينيس للتحدث عن تجربته مع برنامج قاعدة بوردن العسكرية. كما طلب هيلمان حضور ممثل عن شركة "سوبيريور سانيتايشن" (التي أصبحت لاحقًا "ليدلو ويست سيستمز ليمتد")، وهي شركة محلية متعاقدة لجمع النفايات، وحضر موظف يُدعى نايل لودولف مهرجان "غاربج فيست". بعد لقاء ماكجينيس في المهرجان، أصبح لودولف متحمسًا لإعادة التدوير في منزله، وساعد في تعزيز حضور "ليدلو" في مجال إعادة التدوير. كان نايل مديرًا لشركة "توتال ريسايكلينج سيستمز"، وهي شركة تابعة لـ"سوبيريور سانيتايشن/ليدلو".

في عام 1978، اجتمع جاك ماكجينيس وإريك هيلمان وآخرون في قبو كنيسة ترينيتي المتحدة في شارع يونغ في تورنتو، وأسسوا مجلس إعادة التدوير في أونتاريو. ^{[ 1 ] [ 2 ]}

في عام ١٩٨١، وبعد تعاون وثيق مع نايل لودولف، قدمت شركة RIS مقترحًا إلى شركة Laidlaw لجمع وإعادة تدوير المواد من المنازل ضمن مشروع تجريبي في مدينة كيتشنر، أونتاريو. وكان ليليان وكين كرول من كيتشنر أول من استخدم واستلم صندوقًا أزرق اللون. صممت شركة RIS البرنامج، وتولت شركة Total Recycling مسؤولية إدارة جميع العمليات. شمل مشروع كيتشنر ١٥٠٠ أسرة، وتم اختباره باستخدام أربعة مناهج مختلفة لإعادة التدوير.

• الاستلام من الرصيف دون توفير صناديق زرقاء؛
• خدمة الاستلام من الرصيف باستخدام الصناديق الزرقاء؛
• خدمة الاستلام من الرصيف باستخدام الصناديق الزرقاء، بما في ذلك طرق الأبواب لإبلاغ السكان؛ و
• التسميد باستخدام أجهزة التسميد التي توفرها شركة لايدلو مجاناً.

تم اقتراح نظام إعادة التدوير ذي الصناديق الزرقاء كخدمة إضافية ضمن عقد إدارة النفايات الأساسي. نجحت شركة لايدلو في الحصول على عقد إدارة النفايات لمدينة كيتشنر، وبدأ تطبيق نظام الصناديق الزرقاء تجاريًا. ابتكرت شركة RIS شعار "نحن نعيد التدوير"، والذي طُبع على جميع الصناديق التي وُزعت في كيتشنر. تعددت الأسباب التي دفعت لاختيار اللون الأزرق للصناديق، بدلًا من ألوان أخرى: فقد رأت شركة RIS أن اللون الأزرق هو الأنسب والأكثر وضوحًا، كما أنه لون مناسب من حيث مقاومته للأشعة فوق البنفسجية.

قامت شركة RIS بمراقبة أساليب إعادة التدوير الأربعة لمدة عام، وخلصت إلى أن الصندوق الأزرق هو الأكثر فعالية. ومع ذلك، استمر "المشروع التجريبي"، وبدأ السكان الذين لم تكن لديهم الصناديق الزرقاء في طلبها. وتلقت شركة Laidlaw العديد من الرسائل من السكان تُعرب عن دعمها للبرنامج ورغبتها في استمراره. تم تطبيق برنامج الصندوق الأزرق على مستوى المدينة في عام 1983، حيث قدمت شركة Laidlaw استثمارًا إضافيًا في صناديق وشاحنات ومعدات مناولة إضافية، على الرغم من عدم اشتراط ذلك في عقد إدارة النفايات المبرم مع المدينة. وبلغت نسبة المشاركة 85%، واعتُبر البرنامج ناجحًا.

في عام ١٩٨٤، طُرح عقد مدينة كيتشنر للمناقصة العامة، كما كان مقرراً مسبقاً. اتبع موظفو المدينة الإجراءات المعتادة، أي لم يتضمن عقد المناقصة أي شرط محدد لتقديم خدمات إعادة التدوير. اختارت شركة لايدلو تقديم عرض يتضمن استمرار خدمة الصناديق الزرقاء، بينما لم يفعل منافسوها، ومعظمهم شركات أمريكية كبيرة، ذلك. وقدّم أحد هؤلاء المنافسين عرضاً أقل بنحو ٤٠٠ ألف دولار من عرض لايدلو. وامتلأ اجتماع المجلس الذي اتُخذ فيه القرار بالمواطنين المحليين، وخاصة الطلاب، الذين طالبوا مدينتهم بدعم خدمة الصناديق الزرقاء. وقد استجابت المدينة، وصوّتت لصالح عرض الصناديق الزرقاء، بدلاً من العرض الأقل سعراً.

في عام 1985، فازت شركة لايدلو بعطاء إعادة التدوير في مدينة ميسيسوجا وقدمت ثاني برنامج تجاري للصناديق الزرقاء في أونتاريو في يونيو 1986، وهو أكبر جهد لإعادة التدوير في أمريكا الشمالية.

بين عامي 1997 و1999، انسحبت شركة لايدلو من قطاع إدارة النفايات الصلبة بعد تكبدها خسائر فادحة جراء استثماراتها في شركتي سيفتي-كلين وغرايهاوند لاينز. وبعد ما يقرب من 20 عامًا من التوسع، تقدمت شركة لايدلو بطلب للحماية بموجب الفصل 11 من قانون الإفلاس الأمريكي في يونيو 2001.

في مقاطعة أونتاريو الكندية، تقوم الصناعة حالياً بتعويض البلديات بنحو 50% من صافي تكاليف تشغيل برنامج الصندوق الأزرق. ^{[ 3 ]}

لا يزال نظام الصندوق الأزرق وتنوعاته قائماً في مئات المدن حول العالم.