تغيير الترتيب
في إدارة المشاريع، تسمى أوامر التغيير أيضًا بالتغييرات أو أوامر التغيير. يتم التعامل مع أي تعديل أو تغيير في الأعمال المتفق عليها في العقد على أنه تغيير.
أنواع
يمكن تقسيم هذه التعديلات إلى ثلاث فئات رئيسية [1]
- إضافة إلى العمل المتفق عليه في العقد.
- الإغفال عن العمل المتفق عليه في العقد.
- استبدال أو تعديل العمل المتفق عليه في العقد.
غاية
أمر التغيير هو العمل الذي يُضاف إلى نطاق العمل الأصلي للعقد أو يُحذف منه. واعتمادًا على حجم التغيير، فقد يغير أو لا يغير مبلغ العقد الأصلي و/أو تاريخ الانتهاء. وقد يجبر أمر التغيير مشروعًا جديدًا على التعامل مع تغييرات كبيرة في المشروع الحالي. [2]
تعتبر أوامر التغيير شائعة في أغلب المشاريع، وهي شائعة جدًا في المشاريع الكبيرة. بعد تشكيل النطاق الأصلي (أو العقد)، مع السعر الإجمالي الذي يتعين دفعه والعمل المحدد الذي يتعين إكماله، قد يقرر العميل أن الخطط الأصلية لا تمثل تعريفه للمشروع النهائي على أفضل وجه. وفقًا لذلك، سيقترح العميل نهجًا بديلًا.
الأسباب والحلول
الأسباب الشائعة لإنشاء أوامر التغيير هي:
- تم تقدير عمل المشروع بشكل غير صحيح
- يكتشف العميل أو فريق المشروع العوائق أو الكفاءات المحتملة التي تتطلب منهم الانحراف عن الخطة الأصلية
- إن فريق العميل أو المشروع غير كفء أو غير قادر على إكمال المهام المطلوبة منه ضمن الميزانية، ويجب إضافة أموال أو وقت أو موارد إضافية إلى المشروع
- أثناء سير المشروع، يتم إدراك ميزات أو خيارات إضافية وطلبها.
- إذا كان على المقاول إضافة عناصر عمل إلى نطاق العمل الأصلي في وقت لاحق من أجل تحقيق مطالب العميل، فيجب إضافة سعر عادل لعناصر العمل ورسوم للمواد والعمالة.
يقوم مدير المشروع بعد ذلك عادة بإنشاء أمر تغيير يصف العمل الجديد الذي يتعين القيام به (أو عدم القيام به في بعض الحالات)، والسعر الذي يتعين دفعه مقابل هذا العمل الجديد. بمجرد تقديم أمر التغيير هذا والموافقة عليه، فإنه يعمل بشكل عام على تعديل العقد الأصلي بحيث يصبح أمر التغيير الآن جزءًا من العقد.
انظر أيضا
مراجع
- ^ "ما هو الاختلاف بموجب FIDIC 1999". Quantity Surveyor . 24 ديسمبر 2019. مؤرشف من الأصل في 2020-01-13 . تم الاسترجاع 13 يناير 2020 .
- ^ عملية إدارة المشروع - المرحلة 3 - التنفيذ - التحكم في التغيير
قراءة إضافية
- كيرزنر، هارولد (2003). إدارة المشروع: نهج النظم للتخطيط والجدولة والتحكم . هوبوكين، نيو جيرسي: جون وايلي وأولاده، المحدودة. رقم ISBN 978-0471225775.
- إريك فيرزوه. 1999. ماجستير إدارة الأعمال السريع في إدارة المشاريع. جون وايلي وأولاده، هوبوكين، نيوجيرسي. [1]، [2]
- تود داوال. 2013. 7 مفاتيح للتعامل مع أوامر التغيير. [3]
 | هذه المقالة عن مصطلحات الأعمال هي عبارة عن جزء صغير . يمكنك مساعدة ويكيبيديا من خلال توسيعها. |
