نقص في المزايا

عندما تكون الفوائد الفعلية لمشروع ما أقل من الفوائد المتوقعة أو المقدرة، فإن النتيجة تُعرف باسم نقص الفوائد .

على سبيل المثال، إذا كانت شركة ما بصدد إطلاق منتج أو خدمة جديدة، وكانت المبيعات المتوقعة 40 مليون دولار سنويًا، بينما بلغت المبيعات السنوية الفعلية 30 مليون دولار فقط، فإن نسبة العجز في الفائدة تُقدّر بـ 25%. أحيانًا يُستخدم مصطلحا " نقص الطلب " أو " نقص الإيرادات " بدلًا من "نقص الفائدة"؛ انظر: مخاطر الحجم .

تتعرض المؤسسات العامة والخاصة على حد سواء لنقص في الفوائد. لذا، فإن التخطيط الحكيم للمشاريع الجديدة سيشمل مخاطر نقص الفوائد في تقييم المخاطر وإدارتها .

يسعى تخصص إدارة تحقيق الفوائد إلى تحديد أي نقص في الفوائد في أقرب وقت ممكن في تنفيذ المشاريع أو البرامج من أجل السماح باتخاذ الإجراءات التصحيحية والتحكم في التكاليف وتحقيق الفوائد.

الأسباب

قد تنشأ أوجه القصور في الفوائد من أخطاء التنبؤ المنهجية، أو تطورات السوق غير المتوقعة، أو سوء تمثيل استراتيجي أثناء تقييم المشروع. وقد حددت البحوث الاقتصادية تحيز التفاؤل - حيث يبالغ المخططون بشكل منهجي في تقدير الفوائد ويقللون من شأن المخاطر - كسبب شائع للتناقضات بين النتائج المتوقعة والنتائج الفعلية. [ 1 ]

قد تؤدي التغيرات في ظروف الطلب، والتطورات التكنولوجية، والبيئات التنظيمية، أو ردود الفعل التنافسية إلى تقليل الفوائد المحققة مقارنةً بالتوقعات. وفي بعض الحالات، قد تشجع هياكل الحوافز خلال مراحل الموافقة على المشروع على المبالغة في تقدير العوائد المتوقعة بهدف تأمين التمويل أو الدعم السياسي. [ 2 ]

انظر أيضاً

مراجع

  1. "إرشادات بشأن التحيز التفاؤلي" . وزارة الخزانة البريطانية . تم الاطلاع عليه بتاريخ 15 فبراير 2026 .
  2. "التنبؤ بالفئة المرجعية وتقييم المشاريع" . منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية . تم الاطلاع عليه بتاريخ 15 فبراير 2026 .

غوبتا، كيه آر (2009). إدارة التكاليف: قياس الأداء ومراقبته وتحفيزه . دلهي، الهند: منشورات غلوبال إنديا. ص  314. ISBN 978-9380228020.