التصميم والبناء

📅 آخر تحديث: ٢٧ يوليو ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ٢٧ يوليو ٢٠٢٦
📷 يحتوي على 4 صور
الموسوعة الحرة

التصميم والبناء (أو التصميم/ البناء ، ويُختصر إلى D-B أو D/B أو D&B على التوالي)، والمعروف أيضًا باسم التسليم البديل ، [ 1 ] هو نظام لتنفيذ المشاريع يُستخدم في قطاع الإنشاءات . وهو أسلوب لتنفيذ مشروع يتم فيه التعاقد على خدمات التصميم والبناء من قِبل جهة واحدة تُعرف باسم مُصمم-البناء أو مُقاول التصميم والبناء . ويمكن تقسيمه إلى نوعين: التصميم والبناء بقيادة المهندس المعماري ( ALDB ، ويُعرف أحيانًا باسم التصميم والبناء بقيادة المصمم ) والتصميم والبناء بقيادة المقاول .

وعلى النقيض من " التصميم - العطاء - البناء " (أو "التصميم - المناقصة")، يعتمد التصميم - البناء على عقد مسؤولية واحدة ويستخدم لتقليل المخاطر بالنسبة لمالك المشروع ولتقليل الجدول الزمني للتسليم من خلال تداخل مرحلة التصميم ومرحلة البناء للمشروع.

يتميز نظام التصميم والبناء أيضاً بمسؤولية جهة واحدة. إذ يتحمل مقاول التصميم والبناء مسؤولية جميع الأعمال في المشروع، وبالتالي يحق للعميل اللجوء إلى القضاء في حال وجود أي خطأ من جانب أي طرف. [ 2 ]

يتألف النهج التقليدي لمشاريع البناء من تعيين مصمم من جهة، ومقاول من جهة أخرى. أما أسلوب التصميم والبناء فيُغيّر هذا التسلسل التقليدي للعمل، إذ يُلبي رغبة العميل في وجود جهة واحدة مسؤولة، سعياً لتقليل المخاطر والتكاليف الإجمالية. ورغم شيوع الاستعانة بمقاولين فرعيين لإنجاز أعمال أكثر تخصصاً، يبقى مقاول التصميم والبناء هو جهة الاتصال الرئيسية والقوة الدافعة وراء العمل. ويُستخدم هذا الأسلوب حالياً على نطاق واسع في العديد من البلدان، وتتوفر نماذج العقود الخاصة به بكثرة.

يُقارن أسلوب التصميم والبناء أحيانًا بأسلوب المقاول الرئيسي ، وهو أحد أقدم أساليب البناء. وقد لاحظ مؤلفو دليل عقود التصميم والبناء، عند مقارنتهم أسلوب التصميم والبناء بالطريقة التقليدية للتوريد ، أن: "من منظور تاريخي، يُعدّ ما يُسمى بالأسلوب التقليدي مفهومًا حديثًا جدًا، إذ لم يُستخدم إلا منذ حوالي 150 عامًا. في المقابل، يُذكر أن مفهوم التصميم والبناء - المعروف أيضًا بمفهوم "المقاول الرئيسي" - يُستخدم منذ أكثر من أربعة آلاف عام." [ 3 ]

على الرغم من أن معهد التصميم والبناء الأمريكي (DBIA) يتخذ موقفًا مفاده أن التصميم والبناء يمكن أن يقوده مقاول أو مصمم أو مطور أو مشروع مشترك، طالما أن كيان التصميم والبناء لديه عقد واحد لكل من التصميم والبناء، فقد اقترح بعض المهندسين المعماريين أن التصميم والبناء بقيادة المهندس المعماري هو نهج محدد للتصميم والبناء.

يلعب التصميم والبناء دورًا مهمًا في التربية ، سواء في الجامعات أو في الفعاليات المنظمة بشكل مستقل مثل Rural Studio أو ArchiCamp.

مقاول تصميم وبناء

غالباً ما يكون "المصمم-المنفذ" مقاولاً عاماً ، ولكن في كثير من الحالات، يتولى إدارة المشروع متخصص في التصميم ( مهندس معماري ، أو مهندس مدني ، أو فني معماري ، أو مصممون محترفون آخرون). وتوظف بعض شركات التصميم-المنفذ متخصصين من قطاعي التصميم والإنشاء. وعندما يكون المصمم-المنفذ مقاولاً عاماً، فإنه عادةً ما يتعاقد مباشرةً مع المصممين . وقد تُنشأ شراكة أو مشروع مشترك بين شركة تصميم وشركة إنشاءات على أساس طويل الأجل أو لمشروع واحد فقط.

حتى عام ١٩٧٩، كان قانون أخلاقيات وسلوكيات المعهد الأمريكي للمهندسين المعماريين (AIA) يمنع أعضاءه من تقديم خدمات البناء. إلا أن العديد من المهندسين المعماريين اليوم في الولايات المتحدة وخارجها يطمحون إلى تقديم خدمات متكاملة للتصميم والبناء، ويُعدّ أسلوب التصميم والبناء أحد المناهج المتبعة لتحقيق هذا الهدف. وقد أقرّ المعهد الأمريكي للمهندسين المعماريين بأن أسلوب التصميم والبناء بات أحد المناهج الرئيسية في مجال البناء. وفي عام ٢٠٠٣، اعتمد المعهد " دليل المهندس المعماري لخدمات التصميم والبناء " [ ٤ ] ، الذي كُتب لمساعدة أعضائه العاملين كمقاولين في هذا الأسلوب. ويُقدّم هذا الدليل إرشادات شاملة خلال مختلف مراحل العملية: خدمات التصميم، والعقود، والإدارة، والتأمينات، والتمويل.

مشاريع التصميم والبناء بقيادة المقاول: دور المهندس المعماري

في مشاريع التصميم والبناء التي يقودها المقاول، تُنظَّم الإدارة بحيث يعمل المالك مباشرةً مع المقاول الذي بدوره يُنسِّق عمل المقاولين من الباطن. يُساهم المهندسون المعماريون في مشاريع التصميم والبناء التي يقودها المقاول بإحدى الطرق المتعددة، بدرجات متفاوتة من المسؤولية (حيث يُمثِّل "A/E" في كل رسم تخطيطي المهندس المعماري/المهندس المدني):

ثلاثة نماذج للتصميم والبناء بقيادة المقاول
ثلاثة نماذج للتصميم والبناء بقيادة المقاول
  1. المهندس المعماري كموظف لدى المقاول: يعمل المهندس المعماري لدى المقاول كموظف داخلي. ومع ذلك، لا يزال يتحمل المخاطر المهنية، ومن المرجح أن تكون سيطرته أقل مقارنةً بنهج التصميم والبناء الأخرى التي يقودها المقاول.
  2. المهندس المعماري كمقاول فرعي: في هذه الحالة، يُعدّ المهندس المعماري أحد المقاولين الفرعيين ضمن الفريق الذي يقوده المقاول الرئيسي. يتحمل المهندس المعماري مخاطر مهنية مماثلة، لكن مع سيطرة محدودة.
  3. دور المهندس المعماري كطرف ثانٍ في نظام تسليم المشاريع المتكامل بقيادة المقاول: يعمل المهندس المعماري والمقاول معًا في مشروع مشترك، حيث يتولى كلاهما تنسيق أعمال المقاولين الفرعيين لإنجاز المشروع. ويرتبط مالك المبنى بعقد واحد مع هذا المشروع المشترك. وبما أن المقاول هو من يقود المشروع المشترك، فقد يفوض المهندس المعماري المقاولَ في الإشراف على المقاولين الفرعيين. يتحمل المهندس المعماري نفس المخاطر التي يتحملها في النهج التقليدي، ولكنه يتمتع بمزيد من التحكم في نظام تسليم المشاريع المتكامل، حتى وإن فوض المقاولَ في بعض الأحيان.

مشاريع التصميم والبناء بقيادة مهندسين معماريين

تُعرف مشاريع التصميم والبناء بقيادة مهندس معماري بأنها تلك المشاريع التي تتعاون فيها فرق متعددة التخصصات من المهندسين المعماريين وخبراء البناء ضمن عملية إدارة مرنة، حيث تتكامل استراتيجية التصميم وخبرة البناء بسلاسة، ويضمن المهندس المعماري، بصفته ممثلاً للمالك ومسؤولاً عن المشروع وقائداً للفريق، تحقيق أعلى مستويات الدقة بين أهداف المشروع ونتائجه. في هذه المشاريع، يعمل المهندس المعماري مباشرةً مع المالك (العميل)، ويتولى دور المصمم والمنفذ، منسقاً فريقاً من الاستشاريين والمقاولين من الباطن وموردي المواد طوال دورة حياة المشروع.

يقود المهندسون المعماريون مشاريع التصميم والبناء بعدة طرق، بدرجات متفاوتة من المسؤولية (حيث يمثل "A/E" في كل رسم تخطيطي المهندس المعماري/المهندس):

ثلاثة نماذج للتصميم والبناء بقيادة المهندسين المعماريين
ثلاثة نماذج للتصميم والبناء بقيادة المهندسين المعماريين
  1. دور المهندس المعماري كمزود لخدمات موسعة: بموجب عقد مع المالك، يقدم المهندس المعماري خدماته لما بعد مرحلة التصميم، ويتولى مسؤولية إدارة المقاولين الفرعيين نيابةً عن المالك. يتحمل المهندس المعماري مخاطر مماثلة، ولكنه يتمتع بسلطة أكبر على المشروع مقارنةً بالنهج التقليدي أو مشاريع التصميم والبناء التي يقودها المقاولون.
  2. دور المهندس المعماري كطرف رئيسي في تسليم المشاريع المتكاملة بقيادة المهندس المعماري : كما هو الحال في العمل المشترك، يتولى كلا الطرفين تنسيق أعمال المقاولين من الباطن لإنجاز المشروع. وكما هو الحال في المشاريع المشتركة، يمتلك مالك المبنى عقدًا واحدًا مع هذا المشروع. في هذه الحالة، يقود المهندس المعماري المشروع المشترك، لذا قد يُفوّض المقاول مهام الإشراف على المقاولين من الباطن إلى المهندس المعماري. قد يتحمل المهندس المعماري مخاطر أكبر مما يتحمله في النهج التقليدي، ولكن يتم تقاسم هذه المخاطر مع المالك والمقاول، وفقًا لما هو منصوص عليه في اتفاقيتهما. يتمثل نهج بديل لتنفيذ هذا الهيكل في أن يتعاقد المهندس المعماري مباشرةً مع المالك لتصميم المشروع وبنائه، ثم يُسند مسؤوليات التوريد والإنشاء إلى المقاول العام المتحالف معه، والذي بدوره يُبرم عقودًا فرعية أخرى مع مختلف التخصصات. هذا اختلاف شكلي وليس جوهري، لأن الشروط التجارية والقانونية للاتفاقية بين المهندس المعماري والمقاول العام قد تكون متطابقة سواءً صُنّفت كمشروع مشترك أو كعقد من الباطن. إنه "الوجه الآخر للعملة" للنهج الذي يقوده المقاول الموصوف أعلاه والذي يقوم فيه المقاول العام بالتعاقد من الباطن مع المهندس المعماري لتصميم المشروع.
  3. دور المهندس المعماري كقائد متكامل لعملية التصميم والبناء: يُقدّم المهندس المعماري، بموجب عقد مع المالك، خدمات شاملة له، ويتولى مسؤولية إدارة المقاولين من الباطن والاستشاريين والموردين، وإشراكهم في جميع مراحل المشروع، من التصميم إلى التنفيذ. يتغير دور المهندس المعماري خلال المشروع، من مصمم إلى مشرف موقع (ليصبح فعلياً بمثابة مقاول عام)، ولكنه يتابع رؤية المشروع، ويستطيع الاستعانة بخبرات المقاولين من الباطن في مجال الإنشاءات. يتحمل المهندس المعماري أكبر قدر من المخاطر، ولكنه يتمتع أيضاً بقدر أكبر من السيطرة على المشروع مقارنةً بالنهج التقليدي، أو بمشاريع التصميم والبناء التي يقودها المقاولون أو المهندسون المعماريون.

العقود

إن وجود مجموعة واحدة من العقود المتكاملة التي تجمع بين مسؤوليات التصميم والبناء، بدلاً من عقدين منفصلين لكل منهما، يُقر بالترابط بين مسؤوليات المهندسين المعماريين وعمال البناء في المشروع، ويقلل من احتمالية حدوث النزاعات. [ 5 ]

معاهد التصميم والبناء

تأسس معهد التصميم والبناء الأمريكي (DBIA) عام ١٩٩٣ [ ٦ ] . ويتألف أعضاؤه من متخصصين في مجال التصميم والبناء، بالإضافة إلى أصحاب المشاريع. يروج المعهد لقيمة تنفيذ المشاريع بنظام التصميم والبناء، ويعلّم كيفية دمج خدمات التصميم والبناء بفعالية لضمان نجاح أصحاب المشاريع والعاملين في هذا المجال. يُعد معهد التصميم والبناء الأمريكي منظمة تُعرّف وتُدرّس وتُروّج لأفضل الممارسات في هذا النظام.

يصف المعهد الكندي للتصميم والبناء (CDBI) نفسه بأنه "الصوت المعترف به لممارسي التصميم والبناء في كندا، ويعمل على تعزيز وتحسين الاستخدام الأمثل لأسلوب التصميم والبناء في عمليات الشراء والتعاقد". [ 7 ]

المناصرة

ليست جميع مشاريع التصميم والبناء متشابهة. [ 8 ] وهنا، ثمة فرق بين مشاريع التصميم والبناء التي يقودها المقاولون وتلك التي يقودها المهندسون المعماريون. يُعدّ التصميم والبناء بقيادة المهندسين المعماريين أحد أشكال "التصميم والبناء" الذي، وفقًا لمعهد التصميم والبناء الأمريكي [ 9 ]، اكتسب حصة سوقية متزايدة بسرعة في الولايات المتحدة خلال السنوات الخمس عشرة الماضية. ويصف معهد التصميم والبناء الأمريكي عملية التصميم والبناء على النحو التالي:

يتحمل فريق التصميم والبناء المسؤولية الكاملة عن التكلفة والجدول الزمني والأداء، وذلك بموجب عقد واحد وبإجراءات إدارية مبسطة، مما يتيح للعملاء التركيز على المشروع بدلاً من إدارة عقود متفرقة. كما يساهم سد ثغرات الضمان في الحدّ بشكل كبير من دعاوى التقاضي.

يُظهر الرسم البياني الصادر عن جمعية تصميم وبناء المباني لعام 2005 مدى انتشار أساليب التصميم والبناء في تصميم وبناء المباني غير السكنية في الولايات المتحدة. [ 10 ]

يُعرف أسلوب التصميم والبناء بقيادة المهندس المعماري أحيانًا بالاسم الأكثر عمومية "التصميم والبناء بقيادة المصمم". ورغم أنه يُستخدم بشكل أساسي من قبل المهندسين المعماريين وفنيي الهندسة المعمارية وغيرهم من أصحاب المهن المعمارية، إلا أن هيكل التصميم والبناء يعمل بشكل مماثل في مشاريع التصميم الداخلي التي يقودها مصمم داخلي غير معماري، وكذلك في المشاريع الهندسية التي يقود فريق التصميم والبناء فيها مهندس متخصص في الهندسة الإنشائية أو المدنية أو الميكانيكية أو غيرها . إضافةً إلى ذلك، من الشائع أن يُنشئ المصمم المحترف الذي يقود فريق التصميم والبناء شركةً مستقلة أو كيانًا تجاريًا مشابهًا يُنفذ من خلاله أعمال البناء وغيرها من الخدمات غير المهنية ذات الصلة.

في عام 2011، استمر أسلوب التصميم والبناء في اكتساب مكانة بارزة كاتجاه مهم في مجال التصميم والبناء. [ 11 ]

في مارس 2011، نشرت شركة ZweigWhite الاستشارية المتخصصة في مجال الإنشاءات مقالًا بعنوان "التصميم-المناقصة-البناء يواجه المعارضة". [ 12 ] يشير المقال إلى أنه على الرغم من أن نموذج التصميم-المناقصة-البناء "لا يزال مهيمنًا"، إلا أن النهج التقليدي يفقد شعبيته مع ظهور "أساليب بديلة لتنفيذ المشاريع تهدد نموذج التصميم-المناقصة-البناء". وبينما لم يشر المقال تحديدًا إلى نهج التصميم-البناء بقيادة المهندس المعماري، إلا أنه ذكر أن هذا النهج يمثل بالفعل 27% من المشاريع، وفقًا لمسح إدارة المشاريع الذي أجرته الشركة عام 2010، ويستمر في طرح وجهة نظر مفادها أن

يبدو أن الاتجاهات الناشئة في مجال التسليم تشير إلى العودة إلى المفهوم البدائي للمقاول الرئيسي، كما يتضح من خلال D/B و IPD [التسليم المتكامل للمشاريع].

وفقًا لـ DBIA، فإن نهج التصميم والبناء يوفر مزايا للمالكين، بما في ذلك: "فريق واحد، عقد واحد، تدفق عمل موحد من المفهوم الأولي وحتى الإنجاز." [ 13 ]

نقاش حول مزايا أسلوب التصميم والبناء مقابل أسلوب التصميم والمناقصة والبناء

تصميم تقليدي، مناقصة بناء
الجدول الزمني لمشروع التصميم والمناقصة والبناء
الجدول الزمني للتصميم والبناء بقيادة المهندس المعماري
الجدول الزمني لمشروع ALDB

أدى صعود أسلوب التصميم والبناء في تنفيذ المشاريع إلى تهديد التسلسل الهرمي التقليدي والانعزالية في قطاع التصميم والإنشاء. ونتيجة لذلك، نشأ جدل حول جدوى هذا الأسلوب كطريقة لتنفيذ المشاريع.

يزعم منتقدو أسلوب التصميم والبناء أنه يحدّ من مشاركة العملاء في عملية التصميم، ويدّعون أن المقاولين غالبًا ما يتخذون قرارات تصميمية خارج نطاق خبرتهم. كما يقترحون أن المصمم - وليس مهندس البناء - هو الأنسب للدفاع عن مصالح العميل أو صاحب المشروع، أو أن المصممين والبنائين، من خلال تمثيل وجهات نظر مختلفة والبقاء في مجالات تخصصهم، يُسهمون في نهاية المطاف في بناء مبانٍ أفضل.

يُعارض مؤيدو أسلوب التصميم والبناء هذا الرأي، مؤكدين أنه يوفر الوقت والمال للمالك، مع إتاحة الفرصة لتحقيق الابتكار في المنشأة المُسلّمة. ويشيرون إلى أن القيمة المضافة تتحقق من خلال دمج هندسة القيمة في عملية التصميم منذ بداية المشروع. كما يُتيح هذا الأسلوب للمقاول والمهندسين ومقاولي التخصصات الفرعية اقتراح أفضل الحلول من حيث القيمة لمختلف عناصر البناء قبل اكتمال التصميم. ويجمع أسلوب التصميم والبناء جميع أعضاء فريق المشروع في وقت مبكر لتحديد ومعالجة قضايا التكلفة والجدول الزمني وقابلية التنفيذ. ويرى المؤيدون أن هذا الأسلوب يُخفف من حدة الخلافات بين المهندسين المعماريين والمقاولين، ويُقلل من مخاطر أخطاء التصميم على المالك. [ 14 ] ويجادلون بأنه بمجرد الانتهاء من التصميم وبدء البناء، تكون الفرصة الأكبر لتحقيق وفورات في التكاليف قد ضاعت، ويزداد احتمال حدوث أخطاء في التصميم، مما يؤدي إلى أوامر تغيير تُسبب زيادة في التكاليف وتأخيرات في الجدول الزمني. ويشير المؤيدون إلى أن أسلوب التصميم والبناء يُجنّب المالكين الوقوع في فخ الوساطة المباشرة بين المهندس المعماري/المهندس والمقاول. في نموذج التصميم ثم المناقصة ثم البناء، يتحمل المالك مخاطر كبيرة بسبب موقعه في المشروع. أما في نموذج التصميم ثم البناء، فتُلقى مسؤولية أخطاء التصميم أو إغفالاته على عاتق المقاول، مما يُعفي المالك من مسؤوليات قانونية وإدارية جسيمة. وينتقل عبء هذه التكاليف والمخاطر المرتبطة بها إلى فريق التصميم ثم البناء.

لقد ثبت مرارًا وتكرارًا انخفاض التكاليف والوقت، فضلًا عن تقليل التقاضي، المرتبطين بتنفيذ المشاريع بنظام التصميم والبناء. فقد وجدت دراسة أجراها فيكتور سانفيدو ومارك كونشار من جامعة ولاية بنسلفانيا حول اختيار أنظمة تنفيذ المشاريع [ 15 ] أن مشاريع التصميم والبناء تُنفذ أسرع بنسبة 33.5% من المشاريع التي تُصمم وتُنفذ بموجب عقود منفصلة (التصميم ثم المناقصة ثم البناء). كما أظهر سانفيدو وكونشار أن مشاريع التصميم والبناء تُنفذ أسرع بنسبة 12%*، وأن تكلفة الوحدة فيها أقل بنسبة 6.1% من مشاريع التصميم ثم المناقصة ثم البناء. وقد وُجدت وفورات مماثلة في التكاليف والوقت في دراسة مقارنة بين نظامي التصميم والبناء والتصميم ثم المناقصة ثم البناء في قطاع إنشاءات المياه والصرف الصحي، وهي ورقة بحثية محكمة أعدتها شركة سميث كالب للاستشارات، وستنشرها الجمعية الأمريكية للمهندسين المدنيين في يوليو 2011. [ 16 ] كشفت دراسة معيارية ودراسة مطالبات أجرتها شركة فيكتور أو. شينيرير، إحدى أكبر الشركات العالمية المتخصصة في تأمين المسؤولية المهنية وبرامج التأمين المتخصصة، أنه في الفترة من 1995 إلى 2004، لم تتجاوز نسبة المطالبات المقدمة ضد شركات الهندسة المعمارية والهندسية من قبل مقاولي التصميم والبناء 1.3%. ويمكن تلخيص المزايا فيما يلي:

  • الكفاءة: عادةً ما يقود المقاولون مشاريع البناء، وقد تطورت منهجية "التصميم والبناء" لتصبح طريقة فعّالة لتنفيذ المشاريع، لا سيما تلك التي تكون أهدافها واضحة، إما بسبب قيود الميزانية أو لأن النتائج محددة بمتطلبات وظيفية (مثل الطرق السريعة، والمنشآت الرياضية، ومصانع الجعة). وقد وصف معلقو قطاع البناء منهجية "التصميم والبناء" بأنها "نظام عالي الأداء لتنفيذ مشاريع البناء"، ونهج ديناميكي في تشييد المباني، يُمثل بديلاً عن منهجية "التصميم ثم المناقصة ثم البناء" التقليدية.
  • نظام المصدر الواحد: يشهد نظام التصميم والبناء نموًا متزايدًا بفضل مزايا إدارة المصدر الواحد، فعلى عكس نظام التصميم والمناقصة والبناء التقليدي، يتيح هذا النظام للمالك التعاقد مع جهة واحدة فقط تتولى مسؤولية تسليم المشروع وتنسيق أعمال باقي الفريق. وبحسب مراحل المشروع، قد تُبرم عدة عقود متتابعة بين المالك وشركة التصميم والبناء. ويستفيد المالك من هذا النظام لأنه في حال حدوث أي خلل في المشروع، توجد جهة واحدة مسؤولة عن إصلاحه، بدلًا من أن يتبادل المصمم والمقاول اللوم فيما بينهما.

مزايا المشاريع الأقل تقييدًا

يُعدّ أسلوب التصميم والبناء بقيادة المهندس المعماري مناسبًا بشكل أساسي للمشاريع المعمارية الأقل تقييدًا (المساكن الخاصة، والمؤسسات غير الربحية، والمتاحف)، وذلك لما يوفره من كفاءة وتفسير تصميمي متطور، وخاصةً:

  • حيث تكون أهداف المشروع الأساسية مدفوعة بالتصميم أو ذات رؤية مستقبلية بدلاً من أن تكون محددة بقيود الميزانية أو المتطلبات الوظيفية
  • حيث يكون المشروع تحديداً "مدفوعاً فنياً/إبداعياً" بطريقة تؤدي تقليدياً إلى أعلى مستوى من تجاوزات التكاليف.
  • حيث تتساوى أهمية كفاءة نهج التصميم والبناء ومهارة المهندس المعماري في التفسير

لا يجب أن تُحصر هذه المشاريع الأقل تقييدًا في "المباني المتهالكة والميزانيات المتجاوزة" [ 17 ] التي وصفها باري ليباتنر. بل على العكس، كلما قلّت قيود المشروع، زادت حاجة العميل إلى مهندس معماري يُشرف على التصميم الناشئ من الفكرة إلى التنفيذ. لذا، بالنسبة لأوسع نطاق من مشاريع البناء، تُعدّ دقة التصميم والبناء بقيادة مهندس معماري أمرًا مُلحًا ومُفضّلًا عندما يكون التصميم ذا أهمية قصوى للعميل.

المعرفة المتكررة

تتسم هذه العملية والمعرفة الناتجة عنها بالتكرار: فبما أن المقاولين من الباطن يشاركون مبكراً وبشكل متكرر في مشروع تصميم وبناء بقيادة مهندس معماري، فإنهم يُقيّمون الكفاءة، وتكاليف الفرصة البديلة ، ومعدلات استرداد التكاليف، وخيارات الجودة. وتُسهم مدخلاتهم في توجيه قرارات التصميم الشاملة منذ البداية. كما يُعد تحليل التكلفة والعائد عاملاً أساسياً يُؤثر في قرارات التصميم منذ البداية. ويتم قياس أداء المبنى مبكراً أيضاً، بحيث تُسهم المفاضلات بين الميزانية والجدول الزمني والوظائف وسهولة الاستخدام في تحديد المواصفات والتحسين المستمر للتصميم.

يفهم المعماريون المنخرطون في هذه العملية الديناميكية إمكانيات التكنولوجيا المعاصرة [ 18 ] والمواد المتاحة لمتخصصي البناء، ويواكبون أحدث التطورات فيها، ويترجمون ما يتعلمونه إلى أعمالهم التصميمية. تُعاد هذه المعرفة إلى فرق العمل الأخرى، أو إلى الاستوديو بأكمله، أو حتى إلى المهنة ككل، ويمكن أن تصبح مصدرًا فاعلًا للمعرفة بحد ذاتها.

نمو أسلوب التصميم والبناء

أظهرت دراسة أجريت عام 2011 لتحليل أسلوب تنفيذ مشاريع التصميم والبناء في الولايات المتحدة أن هذا الأسلوب استُخدم في حوالي 40% من مشاريع البناء غير السكنية في عام 2010، بزيادة قدرها 10% منذ عام 2005. وقد كُلّف معهد التصميم والبناء الأمريكي (DBIA) بإجراء هذه الدراسة، وأنجزتها شركة RSMeans Reed Construction Data Market Intelligence. [ 19 ]

تشير دراسة أجرتها وزارة النقل الأمريكية إلى أن: "أسلوب التصميم والبناء يتزايد باطراد في قطاع المباني العامة بالولايات المتحدة منذ أكثر من عشر سنوات، ولكنه لا يزال يُعتبر تجريبيًا في مجال النقل. وحتى الآن، وافقت إدارة الطرق السريعة الفيدرالية (FHWA) على استخدام هذا الأسلوب في أكثر من 150 مشروعًا ضمن المشروع التجريبي الخاص رقم 14 (SEP-14)، وهو ما يمثل ما يزيد قليلًا عن نصف الولايات. وقد استخدمت الدول الأوروبية التي تمت زيارتها هذا الأسلوب لفترة أطول من الولايات المتحدة، وقدمت لفريق الدراسة العديد من الرؤى القيّمة. وتتمثل الدروس الرئيسية المستفادة من هذه الجولة في أنواع المشاريع التي تستخدم أسلوب التصميم والبناء، واستخدام معيار القيمة الأفضل، ونسبة التصميم في طلب العروض، وإدارة التصميم والإنشاء، ومخاطر الأطراف الثالثة، واستخدام الضمانات، وإضافة خدمات الصيانة والتشغيل إلى عقود التصميم والبناء." [ 20 ]

انتقادات لأسلوب التصميم والبناء

خلال عملية التصميم والبناء، يتخذ المقاول قرارات بشأن مسائل التصميم، بالإضافة إلى مسائل تتعلق بالتكلفة والأرباح والجدول الزمني. في حين أن الطريقة التقليدية لتوريد مواد البناء تفصل المصممين عن مصالح المقاولين، فإن عملية التصميم والبناء لا تفعل ذلك. ولهذا السبب، يُعتبر أن عملية التصميم والبناء غير مناسبة للمشاريع التي تتطلب تصاميم معقدة لأغراض فنية أو برنامجية أو جمالية. فإذا احتفظت شركة البناء بالمصمم/المهندس المعماري، فمن المرجح ألا يستكشف آفاق الإمكانيات المتاحة. ومن أبرز مشاريع التصميم والبناء التي تعرضت لانتقادات لاذعة، ليس فقط بسبب التكلفة الباهظة، بل أيضاً بسبب المشكلات البيئية، مركز بلمونت التعليمي . وقد تضمنت الفضيحة مزاعم بتلوث التربة، مما تسبب في تأخيرات كبيرة وتجاوزات هائلة في التكاليف. [ 21 ] في لوس أنجلوس، أصدر المدعي العام ستيف كولي، الذي حقق في مشروع بلمونت التابع لمنطقة مدارس لوس أنجلوس الموحدة ، تقريرًا تحقيقيًا نهائيًا، صدر في مارس 2003. [ 22 ] وخلص هذا التقرير إلى أن عملية التصميم والبناء تسببت في عدد من المشكلات المتعلقة بفضيحة بلمونت:

  • لا يعتمد أسلوب التصميم والبناء على المناقصات التنافسية حيث يتقدم المقاولون المحتملون بعروض أسعار لنفس التصميم.
  • إن معايير اختيار المقاول ذاتية ويصعب تقييمها وتبريرها لاحقاً.
  • إن التصميم والسعر المختارين يثيران شكوك الجمهور، سواء كانت صحيحة أم لا.
  • قد يؤدي ذلك إلى فقدان ثقة الجمهور.
  • تخضع موجزات التصميم لتفسيرات مختلفة من قبل كل من العميل والمقاول، مما يخلق تضاربًا في المصالح.

خلص التقرير إلى أن نهج "التصميم والبناء" و"مفهوم الاستخدام المختلط" معًا تسببا في جدل وعدم يقين وتعقيد مشروع بلمونت، مما زاد من احتمالية فشل المشروع. وبينما برّأ تحقيق بلمونت منطقة مدارس لوس أنجلوس الموحدة من أي مخالفات جنائية، أوصت فرقة العمل بإشراف صارم، يشمل بروتوكولات مكتوبة، ومكتبًا قويًا للمفتش العام، وتوصيات أخرى في حال قررت الاستمرار في استخدام نهج التصميم والبناء. خلال الفترة المذكورة، سعى رامون سي. كورتينز ، المشرف السابق على منطقة مدارس لوس أنجلوس الموحدة، بالتعاون مع مجلس إدارة المنطقة، برئاسة مونيكا غارسيا، إلى خفض ميزانية مكتب المفتش العام بنسبة 75% (مع التنازل عن 25%)، ثم أقال المفتش العام جيري ثورنتون بعد أن قدم تقارير تدقيق حاسمة كشفت عن إساءة استخدام أموال البناء. [ 23 ]

وقد جادل آخرون بأن التصميم والبناء بقيادة المهندس المعماري لا يزال قائماً: [ 5 ] [ 24 ] [ 25 ]

  • قضايا إدارة المشاريع النموذجية (تحديد المسؤولية، وكتابة العقود، وتحديد نطاق المشروع وتقديراته وجدوله الزمني) أو
  • التباين بين قوانين الترخيص في مختلف الولايات أو
  • تضارب المصالح والقضايا الأخلاقية

كما يفرض ما يلي:

  • مخاطر تجارية ومالية أكبر مرتبطة بتولي المهندس المعماري مسؤوليات المقاول العام
  • تغييرات في طريقة عمل المهندسين المعماريين، لذلك
    • أنشئ شركة مقاولات كشركة مستقلة توقع عقد مقاولات منفصل، بحيث تتمكن من التأمين وتبسيط تغطية تأمين المسؤولية.
    • إما أنهم يمتلكون مهارات المصمم والمنفذ، أو أنهم قادرون على اكتسابها.
    • الاعتراف بالحوافز المختلفة للأطراف
    • قم بتعديل طريقة إعدادهم لوثائق العقد، بالاعتماد بشكل أكبر على مواصفات الأداء مما هو عليه الحال الآن، لتسهيل عمليات الاستبدال لصالح المقاول.

أمثلة على المشاريع

تشمل أمثلة مشاريع التصميم والبناء التي يقودها المقاول ما يلي:

انظر أيضاً

مراجع

  1. ↑ "برنامج التسليم البديل - التصميم والبناء ومدير العقد / المقاول العام" . وزارة النقل في كولورادو . تم الاطلاع عليه في 23 يناير 2023 .
  2. ↑ "عقود البناء: القانون والإدارة" بقلم جون مردوخ وويل هيوز، نُشر عام 2007 بواسطة "مكتبة تايلور وفرانسيس الإلكترونية"، الطبعة الرابعة، المملكة المتحدة، رقم ISBN 0-203-96574-4نُشرت في نفس الوقت في الولايات المتحدة الأمريكية (ISBN) 978-0-415-39368-3ورقم ISBN الكندي 978-0-415-39369-0
  3. ↑ "دليل عقود التصميم والبناء"، من تأليف روبرت فرانك كوشمان ومايكل سي. لولاكيس، نُشر عام 2001 بواسطة دار أسبن للقانون والأعمال، الولايات المتحدة الأمريكية، رقم ISBN 0-7355-2182-4
  4. ↑ "دليل المهندس المعماري لخدمات التصميم والبناء" بقلم جي. ويليام كواتمان ورانجيت دار، نُشر عام 2003 بواسطة جون وايلي وأولاده، الولايات المتحدة الأمريكية، رقم ISBN 0-471-21842-1
  5. 1 2 " استراتيجيات التصميم والبناء المتقدمة للمهندسين المعماريين بقلم دوروين إيه جيه توماس، DBIA" (ملف PDF) . مؤرشف من النسخة الأصلية (ملف PDF) في 21 مارس 2012.
  6. ↑ "الصفحة الرئيسية" . dbia.org .
  7. ↑ "المعهد الكندي للتصميم والبناء - تعزيز وتطوير صناعة التصميم والبناء - حيث يلتقي الإبداع والبناء" . cdbi.org .
  8. ↑ آمال ومخاوف التصميم والبناء ، نانسي سولومون، مجلة السجل المعماري، نوفمبر 2005
  9. ↑ "هناك طريقة أفضل للبناء" . DBIA .
  10. ↑ "DesignBuildDoneRight.com يفوز بجائزة في مجال الصناعة" . 1 يوليو 2016. مؤرشف من الأصل في 11 مايو 2011.
  11. ↑ " يجب أن يقود المهندسون المعماريون مشاريع التصميم والبناء "، بقلم لويس جاورغي، مجلة التصميم والبناء السكني، أكتوبر 2010. مؤرشف من الأصل في 8 فبراير 2011.
  12. ↑ رسالة زفايغ، الرقم الدولي الموحد للدوريات 1068-1310، العدد 902
  13. ↑ "DBIA: ما هو التصميم والبناء؟" . مؤرشف من الأصل بتاريخ 11-05-2011 . تم الاطلاع عليه بتاريخ 23-03-2011 ."شركة ويستوفر للإنشاءات - حلول مخصصة لتوريد الأخشاب" . مؤرشف من الأصل بتاريخ 22 أغسطس 2012. تم الاطلاع عليه بتاريخ 22 أغسطس 2012 .
  14. ↑ "التصميم والبناء: الدليل الكامل | شركة كورتي" . www.korteco.com . 22 فبراير 2018.
  15. ↑ فيكتور سانفيدو ومارك كونشار (أبريل 1998). "أنظمة تسليم المشاريع: إدارة الإنشاءات مع تحمل المخاطر، التصميم والبناء، التصميم والمناقصة والبناء". تقرير بحثي صادر عن معهد صناعة البناء : 133-11 .
  16. ↑ «تقرير جديد يصف وفورات الوقت والتكلفة الناتجة عن تنفيذ مشاريع التصميم والبناء» . PRWeb . ١٣ يونيو ٢٠١١. مؤرشف من الأصل في ٤ مارس ٢٠١٦. تم الاطلاع عليه في ٢٢ يونيو ٢٠١١ .
  17. ↑ ليباتنر، باري. "مبانٍ متداعية، ميزانيات منهكة: كيفية إصلاح صناعة البناء الأمريكية التي تبلغ قيمتها تريليون دولار". مطبعة جامعة شيكاغو، 2007.
  18. ↑ مقال "متشكك متحمس" بقلم نات أوبنهايمر، مجلة التصميم المعماري (2009)، المجلد: 79، العدد: 2، الصفحات: 100-105، وهو تقييم لبرامج إدارة معلومات المباني (BIM).
  19. ↑ "تقرير من إعداد ريد كونستركشن داتا/آر إس مينز ماركت إنتليجنس" . dbia.org . مؤرشف من الأصل بتاريخ 19-06-2016 . تم الاطلاع عليه بتاريخ 08-04-2014 .
  20. ↑ وزارة النقل الأمريكية، إدارة الطرق السريعة الفيدرالية، البرامج الدولية، الفصل 4 - إدارة العقود: التكنولوجيا والممارسة في أوروبا
  21. ↑ شخصيات متورطة في فضيحة تقول إنها اتبعت أوامر لوسد ( مؤرشفة بتاريخ 5 مايو 2016 في أرشيف الإنترنت ) فضيحة بلمونت
  22. ↑ "التقرير التحقيقي النهائي" (ملف PDF) . مؤرشف من النسخة الأصلية (ملف PDF) بتاريخ 27-05-2010 . تم الاطلاع عليه بتاريخ 23-11-2010 .التقرير النهائي للتحقيق الذي أجراه المدعي العام في لوس أنجلوس، ستيف كولي، بشأن بلمونت
  23. ↑ "صحيفة ديلي نيوز - سيتم تخفيض ميزانية مكتب الرقابة التابع لمنطقة مدارس لوس أنجلوس الموحدة بنسبة 25%" . صحيفة لوس أنجلوس ديلي نيوز . مؤرشفة من الأصل بتاريخ 21 يونيو 2011. تم الاطلاع عليها بتاريخ 23 نوفمبر 2010 .
  24. ↑ "تقارير" . www.construction.com . 8 فبراير 2017.
  25. ↑ ""التصميم والبناء بقيادة المصمم" بقلم مارك فريدلاندر، شيف هاردين . مؤرشف من الأصل في 28 أكتوبر 2010.
  26. ↑ "DBIA: الفائزون بالجائزة الوطنية للتصميم والبناء لعام 2010" . مؤرشف من الأصل بتاريخ 11 مايو 2011. تم الاطلاع عليه بتاريخ 23 مارس 2011 .
  27. ↑ لوبيل، سام (30 يوليو 2009). "مدرسة والتر كرونكايت للصحافة" . مجلة المهندس المعماري .
  28. ↑ "مدرسة كرونكايت للاتصالات تتحدث عن إعادة تطوير فينيكس" . تصميم المباني والإنشاءات . 11 أغسطس 2010.
  29. ↑ "تقارير" . construction.com . 8 فبراير 2017. مؤرشف من الأصل في 8 أبريل 2011.
  30. ↑ "جوائز التصميم والبناء لعام 2009 من جمعية صناعة التصميم والبناء" . مؤرشف من الأصل بتاريخ 20 يوليو 2011. تم الاطلاع عليه بتاريخ 29 مارس 2011 .
  31. ↑ "سكن مركز التدريب الفيدرالي لإنفاذ القانون - شركة كورت" . www.korteco.com . 13 مارس 2018. تاريخ الاسترجاع: 15 أغسطس 2023 .

للمزيد من القراءة

  • "حل جديد لمشاريع البناء العامة: التصميم والبناء المتسلسل بقيادة المصمم" ، بقلم مارك فريدلاندر
  • "التصميم والبناء والتسليم المتكامل للمشاريع: تضييق الفجوة" المعهد الأمريكي للمهندسين المعماريين (AIA)، العدد 21، 21 أغسطس 2009
  • متى يكون الاستعانة بالمتخصصين مجديًا؟ الخلاصة: الأمر يعتمد على عدة عوامل؛ مهندسون معماريون مقابل مقاولون مقابل شركات تصميم وبناء... هناك خيارات متعددة ولا توجد إجابات سهلة ، بقلم دينيس ديفولكو، صحيفة واشنطن بوست، 17 يوليو 2008
  • اتجاه " التصميم والبناء" يجتاح سوق التجديد؛ نهج من خطوتين يوحد المهندسين المعماريين والمقاولين بقلم آن ماري موريارتي، صحيفة واشنطن بوست، 27 مارس 2002