التطوير الموزع

مشروع التطوير الموزع هو مشروع بحث وتطوير يُنفذ عبر مواقع عمل أو فروع متعددة. وهو شكل من أشكال البحث والتطوير حيث قد لا يلتقي أعضاء الفريق وجهاً لوجه، لكنهم يعملون جميعاً بتعاون وثيق لتحقيق نتائج المشروع. غالباً ما يتم ذلك عبر البريد الإلكتروني والإنترنت ووسائل اتصال سريعة أخرى بعيدة المدى. ^{[ 1 ]} وقد كان مجتمع البرمجيات مفتوحة المصدر رائداً في مجال التطوير الموزع . ^{[ 2 ]}

يختلف هذا عن الاستعانة بمصادر خارجية لأن جميع المؤسسات تعمل معًا على قدم المساواة، بدلًا من أن تقوم مؤسسة واحدة بالتعاقد من الباطن مع أخرى. وهو يشبه الفريق الافتراضي ، لكن مع إضافة عنصر البحث.

يتوزع المطورون في مواقع متعددة ويعملون على نفس المشروع أو المنتج. ولا تهم أسباب هذا التوزيع، فقد تشمل توفر الموارد في مواقع مختلفة، أو القرب من تجمعات معينة، أو قربهم من العملاء، أو مزايا التكلفة.

قد يتخصص الأفراد في بيئة تطوير موزعة، لكنهم يتعاونون بنشاط لتحقيق الهدف المشترك. لا بد من وجود قائد برنامج أو مدير مشروع ضمن فريق إدارة المشروع. في بيئة موزعة، يتبادل أعضاء المشروع الأفكار والمعلومات والموارد. من المتطلبات الأساسية أن تكون جميع قنوات التواصل مفتوحة لجميع المعنيين، ولا تقتصر على من هم في نفس المبنى. يتحقق ذلك عادةً باستخدام التعاون عبر الإنترنت. تشمل أدوات التواصل الشائعة GitHub ومواقع الويكي . ^{[ 2 ]}

يُعدّ التطوير الموزّع أحد أرقى أشكال التعاون في أي بيئة بحث وتطوير هندسية أو علمية . وهو لا يُشكّل عادةً عائقًا أمام نجاح الأعمال، ولكنه قد يتراوح بين كونه عبئًا نوعًا ما وصعوبة في تحقيقه، نظرًا لما يتطلبه من قدرات إدارية عالية، وبيئة تواصل ممتازة، وبيئة خالية من القيود السياسية، وبنية تحتية عالية الكفاءة، وهيكل تنظيمي متطور، وتفاعل مستمر. والأهم من ذلك، أن تؤمن الإدارة بهذا النموذج وتضع آليات لمكافأة الالتزام به، فضلًا عن تطبيق معايير صارمة على المخالفين. ووفقًا لرائد الأعمال ميتش كابور ، فإن العديد من الشركات تُطبّق التطوير الموزّع بنجاح. ^{[ 1 ]}

توجد عدة عيوب للتطوير الموزع. فقد أظهرت الدراسات أن الموظفين الذين يعملون جميعًا في مكتب واحد يكونون أكثر كفاءة في تنسيق عملهم وأكثر إنتاجية. وبالمثل، قد يكون تطوير تطبيقات البرمجيات المتكاملة بشكل وثيق باستخدام التطوير الموزع أمرًا بالغ الصعوبة. لهذه الأسباب، تشترط العديد من الشركات الكبرى، بما في ذلك فيسبوك، على جميع موظفيها العمل في مكتب واحد.

مع ذلك، توجد مزايا عديدة للتطوير الموزع للشركات. فهو يتيح للشركات توظيف قوة عاملة أكثر تنوعًا، بما في ذلك الموظفين الذين يرغبون في العمل من المنزل أو لا يرغبون في الانتقال لمسافات طويلة. كما يتيح للشركات توظيف عمالة ماهرة بتكلفة أقل، مقارنةً بالأجور المرتفعة جدًا في وادي السيليكون. غالبًا ما يكون التطوير الموزع أكثر ملاءمة للبرمجيات المعيارية، حيث يمكن تطوير أجزاء البرنامج المختلفة بشكل منفصل. ^{[ 2 ]}

هناك ثلاثة عوامل رئيسية لنجاح مشروع التطوير الموزع:

1. اختيار و/أو توظيف أشخاص أكفاء، أقوياء، وذوي مهارات عالية. ^{[ 1 ] [ 3 ]}
2. أنفق بعض المال على الاجتماعات المباشرة، وخاصة في بداية كل مشروع رئيسي. ^{[ 3 ]}
3. قم ببناء تصميم تنظيمي يدعم العمل في بيئة تطوير موزعة، بما في ذلك أنظمة الحوافز المناسبة. ^{[ 3 ]}

من خلال القيام بهذه الإجراءات الثلاثة، يمكن للمرء الحصول على مزايا تتجاوز مجرد الاستعانة بمصادر خارجية أو نقل العمليات إلى الخارج ، وهي موظفون ذوو دوافع أعلى بكثير في جميع أجزاء الشبكة الموزعة، ومعدلات احتفاظ أعلى، وبالتأكيد يستفيد المرء من تنوع الشبكة.

• الهندسة التعاونية
• سير العمل التعاوني