وضع المؤسس

📅 آخر تحديث: ٢٨ يوليو ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ٢٨ يوليو ٢٠٢٦
📷 يحتوي على 7 صور
الموسوعة الحرة
غراهام، الذي كتب مقالاً عن وضع المؤسس

مصطلح "نمط المؤسس" هو مصطلح استخدمه ونشره بول غراهام، المؤسس المشارك لشركة Y Combinator ، في مقال نُشر في سبتمبر 2024 ردًا على محاضرة ألقاها برايان تشيسكي، المؤسس المشارك لشركة Airbnb . يصف هذا المصطلح نمطًا قياديًا محددًا، حيث يتبنى المؤسس نهجًا مباشرًا وعمليًا في إدارة شركته، بدلًا من تقسيمها وتفويض المسؤوليات عبر هيكل هرمي. ومن الأمثلة البارزة على القادة الذين يجسدون نمط المؤسس: ستيف جوبز ، وإيلون ماسك ، وجينسن هوانغ .

فور نشر مقال غراهام على الإنترنت، أثار نقاشًا واسعًا حول المنهجيات المختلفة لإدارة الشركات، ومزايا وعيوب الإدارة التفصيلية، وطبيعة شخصيات المؤسسين مقارنةً بغير المؤسسين، إلى جانب قضايا أخرى ذات صلة. كما أثار المقال العديد من الصور الساخرة والنكات والصور النمطية حول ثقافة وادي السيليكون وشركات التكنولوجيا الكبرى .

خطاب تشيسكي

تشيسكي، المؤسس المشارك لشركة Airbnb

خلال جائحة كوفيد-19 التي بدأت عام 2020، واجهت Airbnb أزمةً حادةً انخفضت فيها حجوزات الإقامة بنسبة 80% في غضون أسابيع، مما اضطرها إلى تأجيل خططها لطرح أسهمها للاكتتاب العام. ونتيجةً لذلك، وضع تشيسكي استراتيجيةً لإصلاح Airbnb، وأجرى لاحقًا عدة تغييرات في شركته: فقد سرح ربع الموظفين، وأعاد هيكلة الشركة وفقًا للوظائف، وتولى بنفسه مركزة تخطيط المنتجات. [ 1 ] وبعد عام، تعافت Airbnb وبدأت في تحقيق إيراداتٍ غير مسبوقة؛ إذ بلغت إيراداتها 6 مليارات دولار في عام 2021، ونحو 10 مليارات دولار بحلول عام 2023. [ 2 ]

في سبتمبر 2024، حضر تشيسكي فعاليةً نظمتها شركة واي كومبيناتور، وألقى محاضرةً تناول فيها منهجياتٍ مختلفةً لإدارة الشركات، مستندًا إلى خبرته في تأسيس وإدارة شركة إير بي إن بي. (وكان تشيسكي قد ألقى سابقًا نسخةً مختصرةً من المحاضرة نفسها في مؤتمر فيجما ). [ 3 ] وعلى وجه الخصوص، وجد تشيسكي أن نموذج القيادة القائم على "توظيف الأشخاص ومنحهم مساحةً لأداء مهامهم" كان كارثيًا بالنسبة لشركة إير بي إن بي؛ وبدلًا من ذلك، درس كيف أدار ستيف جوبز شركة آبل ، وانتقل إلى نموذج قيادة جوبز الذي حسّن نتائج إير بي إن بي بشكلٍ كبير. [ 4 ]

كان من المفترض أن تكون المحاضرة غير رسمية وتستغرق نصف ساعة فقط، لكنها امتدت لساعتين. [ 5 ] [ 6 ] ووفقًا لغراهام، الذي كان حاضرًا أيضًا، قال العديد من المؤسسين الآخرين الحاضرين إن المحاضرة كانت أفضل محاضرة شاهدوها على الإطلاق. كما رددوا نفس الملاحظات والاستنتاجات التي شاركها تشيسكي.

ضمّ الحضور في هذا الحدث العديد من أنجح المؤسسين الذين موّلناهم، وأكدوا تباعاً أن الأمر نفسه قد حدث لهم. فقد تلقوا النصائح نفسها حول كيفية إدارة شركاتهم أثناء نموها، ولكن بدلاً من أن تفيد شركاتهم، أضرت بها. [ 4 ]

تعريف غراهام

في مقال نُشر على موقعه الإلكتروني، سعى غراهام إلى فهم أفضل لأسباب تلقي العديد من المؤسسين "معلومات خاطئة"؛ إذ لاحظ في البداية أن المؤسسين يُعلَّمون كيف يتوقفون عن كونهم مؤسسين، ويتحولون بدلاً من ذلك إلى مدراء. وعلى وجه الخصوص، عرّف غراهام المنهجية الإدارية على النحو التالي: "أنت تُخبر مرؤوسيك المباشرين بما يجب عليهم فعله، والأمر متروك لهم ليكتشفوا كيف. لكنك لا تتدخل في تفاصيل ما يفعلونه. فهذا يُعدّ تدخلاً دقيقاً في عملهم، وهو أمر سيء". ثم أوضح أن هذه المنهجية معيبة لأن المؤسسين يمتلكون صفات فريدة تحتاج إلى التعبير عنها لكي تنجح شركاتهم. [ 4 ]

جوبز، مؤسس "بأسلوب المؤسس" وفقًا لتشيسكي وغراهام

بحسب غراهام، يُقال لمعظم المؤسسين إن عليهم التحول إلى "نمط الإدارة" لتنمية شركاتهم بشكل سليم، لكن غراهام ذكر أنه "يمكننا استنتاج وجود نمط آخر من استياء المؤسسين الذين جربوه، ونجاح محاولاتهم للتخلي عنه". ثم شرع في تقديم وتعريف "نمط المؤسس" الذي لم يُدرس في الكتب أو كليات إدارة الأعمال، ولكنه مع ذلك مدعوم بالعديد من قصص نجاح المؤسسين. [ 4 ]

بدلاً من هيكل الشركة الذي "يُعامل فيه كل فرع من فروع الهيكل التنظيمي كصندوق أسود"، اقترح غراهام عدة سمات محتملة لنمط المؤسس، مثل توحيد اجتماعات المستويات الإدارية الأعلى، وعدم الاعتماد على الهياكل التنظيمية لتحديد الأهمية النسبية للموظفين، واتباع نهج قيادي عملي ودقيق بشكل عام . مع ذلك، أشار غراهام أيضاً إلى أن الكثير من جوانب نمط المؤسس لا يزال غير معروف، وحتى لو عُرف، فسيتعين تطبيقه بشكل مختلف لكل شركة.

اختتم غراهام مقاله بتوقع مفاده أنه "بمجرد أن نفهم ما هو [نمط المؤسس]، سنجد أن عددًا من المؤسسين الأفراد كانوا قد قطعوا شوطًا كبيرًا بالفعل - إلا أن ما فعلوه جعل الكثيرين ينظرون إليهم على أنهم غريبون الأطوار أو أسوأ من ذلك". وبتفاؤل، اختتم حديثه قائلًا: "إنها فكرة مشجعة أننا ما زلنا نعرف القليل جدًا عن نمط المؤسس. انظروا إلى ما حققه المؤسسون بالفعل، ومع ذلك فقد حققوا ذلك في مواجهة رياح معاكسة من النصائح السيئة". [ 4 ]

قبل نشرها، تمت قراءة مقالة غراهام ومراجعتها من قبل العديد من أقرانه بمن فيهم ماسك، وباتريك كوليسون ، وريان بيترسن ، ورون كونواي ، وجيسيكا ليفينغستون ، وغاري تان ، وهارج تاغار. [ 7 ]

تعريفات إضافية

في موقع "ذا فيرج" ، صرّح تشيسكي نفسه بأن مصطلح "نمط المؤسس" اسمٌ جذاب، لكنه أعرب عن أسفه لأن انتشاره الواسع جعله يُربط خطأً بـ"الغرور"، ويُردده مرارًا وتكرارًا أشخاصٌ لم يفهموا في الواقع ما قصده غراهام. وللتوضيح، أوضح تشيسكي أن "نمط المؤسس" يعني أن يهتم القادة بتفاصيل شركاتهم بدلًا من إغفال الخبرة بسبب التسلسل الهرمي الإداري. [ 3 ] كما ذكر تشيسكي أن على الرؤساء التنفيذيين أن يكونوا خبراء في المنتجات التي تبيعها شركاتهم، كما لو كانوا مديري منتجات رئيسيين. [ 8 ] بالإضافة إلى ذلك، انتقد تشيسكي النظرة السلبية المحيطة بمصطلح "الإدارة التفصيلية"؛ وشارك حوارًا دار بينه وبين ريد جوبز الذي لم يعتبر والده مديرًا تفصيليًا لأنه كان يتعاون مع موظفيه في أفكارهم بدلًا من احتكارها؛ وذكر تشيسكي أيضًا أن موظفين آخرين في شركة آبل، مثل جوني آيف وهيروكي أساي، لم يروا جوبز مديرًا تفصيليًا. [ 3 ]

أعاد مارتي كاغان، من مجموعة منتجات وادي السيليكون، تعريف "نمط المدير" ليصبح "المفوض"، وابتكر فئة ثالثة أطلق عليها "نمط المدير المتدخل". ووفقًا لكاغان، يقود المفوضون من خلال "فرق تسد"، ويعتمدون على تفويض المهام وتوزيعها بشكل مبهم. وقد أشار كل من كاغان وغراهام إلى جون سكولي كمثال للمفوض المثالي، حيث أدار شركة آبل من خلال "تفويض المهام إلى مستويات أدنى في المؤسسة دون أي فهم حقيقي لمنتجات الشركة أو عملائها أو التقنيات التي تدعمها، أو حتى أساليب تطوير المنتجات المدعومة بالتكنولوجيا". في المقابل، فإن المديرين المتدخلين هم أشخاص لا "يثقون في قدرة موظفيهم على اتخاذ القرارات وتحمل المسؤولية والمساءلة والعمل على إيجاد الحلول"، وبالتالي يتدخلون "على مستوى المهام لاتخاذ القرارات وتوجيه الموارد وإدارة المراحل الرئيسية بأنفسهم". أما فيما يتعلق بنمط المؤسس، فقد رفض كاغان الخلط بينه وبين الإدارة المتدخلة، وأكد أنه موقف يتسم بالشغف والتعاون، وينبع من الرغبة في تقديم منتجات جيدة للعملاء. [ 9 ]

عقب مقال غراهام، قادت سامانثا هيلاور، وسانيا كوس، وجولي فيرموت، وبي جيه رايت من مجلة هارفارد بزنس ريفيو دراسة شملت "50 رئيسًا تنفيذيًا مؤسسًا ناجحًا و58 رئيسًا تنفيذيًا غير مؤسس في شركات مدعومة برأس مال خاص"، وتضمنت الدراسة "أكثر من 1400 نقطة بيانات" وعشرات المقابلات مع رواد الصناعة. وحددوا ثلاثة عوامل مشتركة للنجاح: التفكير الإبداعي، والدافع الذاتي، ودوائر داخلية حصرية ومخلصة. كما وجدوا خمس "قدرات خارقة" أو نقاط قوة: الإبداع والقدرة على التعبير عن الأفكار، والشخصية الملهمة، والتركيز الشديد على العملاء، والدافع القوي لتحقيق النتائج، والقدرة على التكيف والتغيير. وأشار الباحثون أيضًا إلى أن المؤسسين الناجحين يمتلكون "سمات فطرية... يصعب تعليمها أو تغييرها"، بينما يمتلك الرؤساء التنفيذيون غير المؤسسين مجموعة مهارات يسهل تعليمها وغرسها. أما فيما يتعلق بنقاط الضعف، فقد أشار الكتّاب إلى أن حماس المؤسسين قد يؤدي أحيانًا إلى مشاكل في تقبّل النقد، وبناء الهياكل، واستبدال الكفاءات، والتواصل بوضوح، وتجاهل المخاطر. وخلصوا إلى أنه يجب على المؤسسين الجمع بين أسلوب التأسيس وأسلوب الإدارة لتحقيق النجاح الشامل. [ 10 ]

ردود الفعل

فور نشر مقال غراهام، حصد أكثر من 20 مليون مشاهدة على تويتر . وقد لفت انتباه قادة الصناعة على نطاق واسع، بين مؤيد ومعارض ومتباين حول مفهوم "نمط المؤسس"، حيث دافع البعض عن "نمط المدير" والمفاهيم التقليدية لإدارة الشركات. [ 11 ] ووفقًا لمجلة فورتشن ، لم يستغرق الأمر سوى عطلة نهاية أسبوع حتى "اكتسب مفهوم نمط المؤسس طابع اختبار رورشاخ، إذ أسقط الناس مُثلهم على بقعة حبر غراهام". [ 12 ]

أثارت مقالة غراهام اهتمام وسائل الإعلام والمطبوعات التي سعت إلى تحديد تعريفات أكثر دقة لما يمكن أن يكون عليه "نمط المؤسس". [ 13 ] [ 14 ] [ 15 ] ونُشرت مقالات ردًا على النقاش الدائر حول "نمط المؤسس" مقابل "نمط المدير" في مواقع مثل Business Insider و Forbes و Fortune ، وغيرها. [ 16 ] [ 17 ] [ 18 ] [ 19 ] وحاول كتّاب آخرون ترجمة مقالة غراهام إلى نصائح عملية حول كيفية التحول إلى "نمط المؤسس"، بل وتطبيقه على سياقات غير ريادية. [ 17 ] [ 20 ] وتساءل كثيرون عما إذا كان تبني "نمط المؤسس" بالكامل هو الحل الأمثل للقيادة. [ 21 ] [ 22 ]

على مواقع التواصل الاجتماعي، أصبح مفهوم "نمط المؤسس" موضع نقاش بين مؤيد ومعارض، بالإضافة إلى كونه مادة للسخرية والتهكم بين العاملين في قطاع التكنولوجيا وخارجه. [ 23 ] [ 24 ] [ 25 ] وبالتحديد، رأى البعض في هذا النقاش فرصة للسخرية من رواد الأعمال التقنيين ورجال الأعمال. [ 26 ] بينما اعتبره آخرون مجرد مصطلح رائج جديد . [ 27 ] [ 7 ] [ 28 ]

التأييدات

ماسك، الذي قدم ملاحظات على مقال غراهام وأعاد نشره لاحقاً

حظي مقال غراهام بإشادة واسعة واعتُبر مؤثراً. [ 29 ] وقد أعرب العديد من رواد الصناعة عبر الإنترنت عن موافقتهم على آراء غراهام، بمن فيهم مارك بينكوس من زينغا ، وغاري تان من واي كومبيناتور، ومايكل ديل من ديل ، وروي بهات من بلومبيرغ بيتا ، ودارميش شاه من هاب سبوت ، وغيرهم الكثير. [ 30 ] أعاد ماسك نشر مقال غراهام ووصفه بأنه جدير بالقراءة؛ إذ كان قد قرأه وقدّم ملاحظاته عليه قبل نشره. [ 30 ] وقال هوارد ليرمان، الرئيس التنفيذي السابق لشركة ييكست، إن المقال كان يُحفّز العديد من المؤسسين، وصرح جاريد فريدمان، الموظف في واي كومبيناتور ، بأنه سيصبح نصيحة أساسية لكل من يتطلع إلى تأسيس شركة. [ 11 ]

حاول بعض الكتّاب تطبيق مفهوم "نمط المؤسس" بأثر رجعي على قصص النجاح السابقة في قطاع التكنولوجيا. قال تيم هيغينز، في صحيفة وول ستريت جورنال ، إن نمط المؤسس دفع ستيف جوبز إلى المخاطرة في مشروع الآيفون، ومكّن إيلون ماسك من جعل السيارات الكهربائية شائعة. كما أشار هيغينز إلى وصف ماسك لنفسه بأنه "مدير دقيق للغاية" يتحدث مباشرة مع مهندسيه، بل وينام في أرضية المصنع أثناء دورات الإنتاج - وقد وصف كاتب سيرته، والتر إيزاكسون، أسلوبه بأنه "نمط شيطاني". [ 31 ]

وجد توبياس لوتكه ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة شوبيفاي ، أن تجارب تشيسكي وغراهام واستنتاجاتهما قابلة للتطبيق، مصرحًا: "نحن بحاجة إلى شركات ذات نموذج مؤسس في جميع القطاعات". كما أشار إلى ليزا سو من شركة AMD وساتيا ناديلا من مايكروسوفت كمثالين على مدراء تمكنوا من محاكاة نموذج المؤسس رغم عدم تأسيسهم لشركاتهم. [ 30 ] (على النقيض من ذلك، وصف رجل الأعمال هنريك تورستنسون ناديلا بأنه "مثال يُحتذى به" لشخص طبق نموذج الإدارة "بأفضل شكل ممكن"؛ وقد ردد آخرون تقييمات مماثلة لقائد مايكروسوفت). [ 32 ]

جادل سيميون دوكاش ، المستثمر في رأس المال المخاطر ، بأن غراهام لم يكن يقترح الإدارة التفصيلية، بل تقليل "التفويض المفرط" للمديرين ذوي "المؤهلات العالية": "بينما يجب على [المؤسسين] تعيين مديرين أكفاء ومستقلين في التفكير، ينبغي عليهم أيضًا أن يكونوا نشطين وفضوليين بشأن كل جزء من الشركة... يجب عليك قضاء بعض الوقت مع الموظفين العاديين وإظهار اهتمامك بما يعملون عليه." كما أشار إلى أن الإدارة التفصيلية ليست ضرورية إذا تم توظيف مواهب طموحة ومتحمسة. [ 33 ]

أشارت فيدجي سيمو، الرئيسة التنفيذية لشركة إنستاكارت، إلى أن نموذج المؤسسين يجب أن "ينتشر إلى الآخرين في الشركة، بمن فيهم الرؤساء التنفيذيون غير المؤسسين والمديرون التنفيذيون الذين يديرون وحدات أعمال حيوية"، حتى "تصبح الشركات بيئة خصبة لقادة ورؤساء تنفيذيين آخرين يتبنون نموذج المؤسسين"؛ واستشهدت بتجربتها في شركة ميتا كدليل على هذا التوجه على أرض الواقع. [ 30 ]

قال أشرف هيبيلا، رئيس قسم الخدمات المصرفية للشركات الناشئة في بنك جيه بي مورغان ، إن تفاصيل أسلوب التأسيس أقل أهمية من فكرته الشاملة المتمثلة في الالتزام بالرؤية؛ كما رفض محاولة تحديد سمات معينة للقيادة الناجحة ومحاولة خلق ثقافة معينة حول كيفية تصرف رواد الأعمال. [ 34 ]

صرح أرمون بتروسيان، الشريك المؤسس لشركة كواليس، بأن نصيحة غراهام كانت "مؤثرة للغاية"، وأشار إلى نصيحة فينود خوسلا بشأن أهمية معرفة من نأخذ برأيه. ورغم أن بتروسيان أشاد بـ"السعي الدؤوب لتحويل الشركة من مجرد فكرة إلى واقع ملموس" في مرحلة التأسيس، إلا أنه ذكر أيضاً أنه "مسألة وقت فقط قبل أن تستحوذ متطلبات إدارة الأعمال اليومية الضرورية على اهتمامك. حينها تبدأ بالقلق بشأن أمور مثل الميزانيات، وتكاليف اكتساب العملاء، والعائد على الاستثمار ". ووفقاً له، فإن التوازن بين مرحلة التأسيس ومرحلة الإدارة أمر بالغ الأهمية للحفاظ على سير العمليات اللوجستية في شركة دائمة النمو. [ 35 ]

كتب نبيل علمجير، مؤسس شركة لانش بوكس، أن النصيحة القديمة بشأن أسلوب الإدارة كانت "إحدى أكبر الأكاذيب على الإطلاق"، وأوضح أن هذه المنهجية دفعت لانش بوكس ​​إلى الاعتماد بشكل خاطئ على مدراء "بارعين في الأداء ومتميزين في إخبارك بما تريد"، مما تسبب في قيام علمجير بتوظيف عدد زائد من الموظفين ثم تسريح 100 موظف لاحقاً. [ 24 ]

المؤسسات النسائية

هيرد، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة بامبل

أشارت العديد من النساء في قطاع التكنولوجيا وقطاعات أخرى، مثل إيلين داسيلفا، مؤسسة شركة Summer Health، إلى أن "نمط المؤسس" كان حكرًا على المؤسسين الذكور، وأن النساء في المناصب القيادية نادرًا ما يُمنحن نفس القدر من الحرية في إدارة شركاتهن بشكل دقيق. [ 36 ] صرّحت ويتني وولف هيرد ، مؤسسة شركة Bumble ومديرتها التنفيذية، بأنها "كانت في نمط المؤسس لمدة عشر سنوات، وتعرضت للهجوم يوميًا بسبب ذلك". واستشهد البعض بمقالات قديمة انتقدت بشدة قيادة ستيف كوري لشركة Away كدليل على أن النساء لم يُسمح لهن بتجسيد نمط المؤسس. [ 36 ] وكتبت ديانا رانسوم أن العديد من المؤسسات من النساء تعرضن للمقاطعة فعليًا لمحاولتهن تجسيد نمط المؤسس، بمن فيهن صوفيا أموروسو ، وكريستين باربريتش، وغيرهن الكثيرات. [ 37 ] وقالت سارة ماوسكوف، المؤسسة المشاركة لشركة Winnie، إنه "ليس من السهل على المرأة أن تتصرف مثل إيلون ماسك وتفلت من العقاب"، وأشارت إلى حالة أودري جيلمان في The Wing. [ 36 ] وأضافت قائلة:

هناك افتراض بأن القيادات النسائية بحاجة إلى أن يكنّ أكثر رعايةً، وعندما يكنّ صارمات مع الموظفين، يتفاقم هذا الأمر. ويتناول جزء كبير من مقال بول غراهام موضوع الصراحة، والتحدث مع الموظفين على جميع المستويات، وفي بعض الحالات تقديم ملاحظات صريحة وجريئة حول جودة العمل المطلوبة. [ 38 ]

عقب مقال غراهام، صرّح تشيسكي نفسه قائلاً: "تواصلت معي مؤسسات شركات خلال الأربع والعشرين ساعة الماضية بشأن عدم حصولهن على إذن لإدارة شركاتهن بأسلوب التأسيس كما يفعل الرجال. يجب تغيير هذا الوضع." [ 39 ] وعندما شكّك أحدهم في تصريح تشيسكي، شارك مقالاً من عام 2020 من موقع "بيزنس إنسايدر" يحتفي بسقوط مؤسسات شركات وُصفت بأنها مسيئة للغاية في أماكن عملها؛ كما أعاد نشر تغريدات لعدد من مؤسسات الشركات اللواتي وجدن أنفسهن غير قادرات على القيادة بأسلوب التأسيس. [ 40 ]

الانتقادات

أثارت مقالة غراهام انتقادات واسعة من قادة الصناعة. فقد وصف البعض محاولة وضع نهج قيادي موحد للجميع بأنها مهمة عبثية، بينما أثار آخرون العديد من السلبيات، لا سيما فيما يتعلق بنمط المؤسس، بل ورفضوا حتى مثال غراهام الذي يستشهد فيه بجوبز كممثل جيد لهذا النمط. وأشار كثيرون إلى أن اتباع نهج وسط بين نمط المؤسس ونمط المدير، أو تعريف أقل تجانسًا للقيادة بشكل عام، هو السبيل الأمثل للتعامل مع تعقيدات إدارة الشركات. [ 41 ]

هولمز، المؤسس والرئيس التنفيذي السابق لشركة ثيرانوس

أثارت أليسون مورو، في مقابلة مع شبكة CNN، عدة أمثلة مضادة لاستشهاد غراهام بجوبز، من بينها جيف بيزوس ، وإيلون ماسك، وروبرت هوانغ، وراي داليو . ووفقًا لمورو، فقد مارس جميع هؤلاء الإدارة التفصيلية لشركاتهم، ما أدى أحيانًا إلى نتائج سلبية، ومثّلوا "نمطًا معينًا من الشخصيات". وصفت مورو داليو تحديدًا بأنه "رئيس متسلط بشكل كاريكاتوري تقريبًا، كان يُطلب من موظفيه التجسس على بعضهم البعض حتى لأتفه المشاكل". وخلصت مورو إلى أن "نمط المؤسس ليس سيئًا في جوهره... ولكنه غير مستدام"، وأشارت أيضًا إلى أن أمثلة غراهام عن نمط المؤسس كانت إما استثناءات أو قادة يعملون بالفعل مع مدراء رفيعي المستوى. [ 23 ] وقال تشاد ديكرسون، الرئيس التنفيذي السابق لشركة Etsy ، إن نمط المؤسس لا ينجح إلا مع قلة استثنائية وفي ظل الظروف المناسبة؛ وبدونها، "يمكن أن يكون نمط المؤسس ذريعة لجميع أنواع السلوكيات السيئة التي تزيد من احتمالات الفشل". [ 30 ]

صرح جو بروكوبيو قائلاً: "إنّ نمط المؤسس ليس جديداً، وليس بالأمر المعقد. بل هو ليس مجرد موضة عابرة، وإنما أصبح أشبه بفكرة رائجة... محاولة أخرى خاطئة لتقسيم القيادة إلى نمطين ثنائيين... ربما بهدف الترويج لمصطلح صاغه بول غراهام في تدوينة مثيرة للجدل عام 2024." ثم أضاف أن جميع الشركات الناشئة تبدأ حتماً بصاحب رؤية يجب الاستغناء عنه لاحقاً في مرحلة ما، وذلك بسبب "ضرورة إنشاء وإدارة التسلسل الهرمي المطلوب"، وأن القيادة الناجحة تتطلب من المؤسسين أن يكونوا أصحاب رؤية ومخططين استراتيجيين في آن واحد. وفيما يتعلق بالأمثلة السيئة لنمط المؤسس، ذكر بروكوبيو إليزابيث هولمز وآدم نيومان . [ 42 ] وبالمثل، قال جيمس ماكدونالد، المؤسس المشارك لشركة Limelight.inc، إن الإدارة التفصيلية يجب أن تقل عموماً مع نمو الشركات. من خلال تجربته الخاصة، أدرك أنه بحاجة إلى الاعتماد على مواهب الآخرين مع نمو شركته، وأنه لم يكن بإمكانه توسيع العمليات دون الثقة بموظفيه. [ 43 ]

قال حسين كانجي من شركة هوكستون فنتشرز إن فكرة "نمط المؤسس" قد تم تضخيمها بشكل مبالغ فيه، وحاولت اختزال تعقيدات وظروف القيادة في نهج واحد يناسب الجميع؛ وفي معرض رده على فكرة غراهام، قال إن هناك العديد من الحقائق المختلفة حول كيفية إدارة الأعمال بنجاح، وفي معرض حديثه عن الخطاب الذي تلا ذلك، لاحظ أن "الناس فقدوا قدرتهم على التعامل مع الأفكار المتناقضة ظاهريًا في الوقت نفسه". [ 28 ]

انتقدت كارا وايت هيل من شركة ثاير فنتشرز غراهام لعدم قدرته على تعريف نمط المؤسس، بينما وصف نمط المدير بشكل مبسط بأنه يفتقر إلى المسؤولية تجاه الشركة. وقالت إنه لا يوجد نمط واحد يناسب الجميع، بل إن القدرة على التكيف مع مختلف الظروف هي المثل الأعلى للقيادة. [ 44 ] وبالمثل، وصفت سارة ليمان، الرئيسة التنفيذية لشركة زارتيكو، ثنائية المؤسس والمدير بأنها خاطئة ومضللة، وأوصت بدلاً من ذلك بـ"القيادة الريادية" - التي تؤكد على "روح الابتكار" المتأصلة في "ممارسات الإدارة الاحترافية" - كنهج تكيفي وتكتيكي لتجاوز النمطين. [ 44 ]

أشارت كيم سكوت ، في مقال لها في صحيفة نيويورك تايمز ، إلى نمط المؤسسين باعتباره هوساً بـ"حكم الفرد" في قطاع التكنولوجيا، ورأت في تقديس السلطة الأحادية تفسيراً لشعبية دونالد ترامب . وفي نهاية المطاف، رأت أن نمط المؤسسين غير مستدام ومضرّ بالشركات والحكومات على حد سواء. [ 45 ]

دفاعات وضع المدير

انتقد كثيرون دعوة غراهام لنهج المؤسس، ذاكرين أمثلةً لرؤساء تنفيذيين نجحوا في إدارة شركاتهم بأنفسهم أو من خلال فلسفة إدارية؛ وكثيراً ما ذُكر تيم كوك من شركة آبل. [ 46 ] [ 7 ] [ 23 ] كما أشار كثيرون إلى قيادة مايكروسوفت تحت قيادة ناديلا، الذي لم يكن من مؤسسيها. [ 41 ] وذكر سام غيرستنزانغ، على تويتر ، أن مؤسسين مثل بيزوس وريد هاستينغز تمكنوا من النجاح في شركاتهم دون الحاجة إلى إدارة دقيقة لمواهبهم. [ 47 ]

قال رجل الأعمال الأمريكي مارك لور إنه لا يتفق مع مقال غراهام لأنه يفضل الإدارة القائمة على أساس متين وواضح: "عندما يكون الجميع متفقين تمامًا، ولديك فريق عمل كفؤ، دعهم يديرون الأمور؛ لست بحاجة للتدخل إطلاقًا. لذا، لا أتدخل في تفاصيل عمل الموظفين، طالما أنهم على دراية بدقائق الاستراتيجية والرؤية." وأوضح أن غرس رؤية المؤسس في الموظفين الأكفاء والطموحين، مع مراقبتهم باستخدام مؤشرات الأداء المناسبة، أمر بالغ الأهمية لنجاح أسلوب الإدارة. [ 48 ]

ذكر برايان غونغ من شركة كاميرون فنتشرز أن مزيجًا من أسلوب الإدارة وأسلوب المؤسس ضروري، خاصةً عندما يتجاوز عدد موظفي الشركات عتبة المئة. وأوضح تحديدًا أن على المؤسسين "المشاركة في صنع القرارات المهمة وأن يكون لهم الكلمة الفصل، ولكن عليهم تعلم كيفية تفويض المهام". [ 24 ] وحددت ديان يو، من شركة تايدالويف.إيه آي، أسلوبها الخاص في القيادة الذي يقوم على المبدأ التالي: "وظّف الأشخاص الذين يُجيدون جانبًا معينًا من العمل أفضل منك، وراقب عن كثب كيف يُحسّنون أداءهم". [ 24 ]

قائمة الأفراد المؤسسين

هوانغ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة إنفيديا

خلال النقاش الذي أعقب مقال غراهام، سعت مقالات مختلفة إلى تحديد المزيد من الأفراد الذين يتبنون "نمط المؤسس" إلى جانب تشيسكي وجوبز. وقد ذُكرت أسماء من قبل مؤيدي ومعارضي نمط المؤسس على حد سواء.

الأسماء المذكورة

مراجع

  1. ↑ تريمين-بينجيلي، ألكسندرا (19 سبتمبر 2024). "برايان تشيسكي، الرئيس التنفيذي لشركة Airbnb، يدافع بكل قوة عن "وضع المؤسس""" . Observer . تم الاطلاع عليه بتاريخ 29-12-2024 .
  2. ↑ شين، جيسون (18 ديسمبر 2024). "كيفية تعزيز مزايا العمل في شركة يقودها مؤسسها" . مجلة سلون للإدارة بمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا . تم الاطلاع عليه بتاريخ 28 ديسمبر 2024 .
  3. 1 2 3 باتيل، نيلاي (28 أكتوبر 2024). "يقول برايان تشيسكي، الرئيس التنفيذي لشركة Airbnb، إن "نمط المؤسس" جاء من دراسة ستيف جوبز" . ذا فيرج . تم الاطلاع عليه بتاريخ 28 ديسمبر 2024 .
  4. 1 2 3 4 5 "وضع المؤسس" . بول غراهام . تم الاطلاع عليه بتاريخ 28-12-2024 .
  5. ↑ تريمين-بينجيلي، ألكسندرا (19 سبتمبر 2024). "برايان تشيسكي، الرئيس التنفيذي لشركة Airbnb، يدافع بكل قوة عن "وضع المؤسس""" . Observer . تم الاطلاع عليه بتاريخ 29-12-2024 .
  6. ↑ أتين، جيسون (16 أكتوبر 2024). "برايان تشيسكي، الرئيس التنفيذي لشركة Airbnb، يعتقد أن الإدارة التفصيلية مُستهان بها" . Inc.
  7. 1 2 3 4 5 6 "لماذا يضج وادي السيليكون بـ'وضع المؤسس'؟"" . صحيفة نيويورك تايمز . 2024-09-03.
  8. ↑ داوز، جاستن (21-09-2024). "برايان تشيسكي، الرئيس التنفيذي لشركة Airbnb: 'لم أسمها قط وضع المؤسس'"" . سكيفت . تم الاسترجاع 2024/12/29 .
  9. 1 2 3 4 5 كاجان، مارتي (10 سبتمبر 2024). "تدريب مؤسسي الشركات الناشئة" . مجموعة منتجات وادي السيليكون . تم الاطلاع عليه بتاريخ 28 ديسمبر 2024 .
  10. ↑ هيلاور، سامانثا؛ كوس، سانيا؛ فيرموت، جولي؛ رايت، بي جيه (21 أكتوبر 2024). "نقاط القوة والضعف التي تميز المؤسسين" . مجلة هارفارد للأعمال . الرقم الدولي الموحد للدوريات 0017-8012 . تاريخ الاسترجاع: 28 ديسمبر 2024 . 
  11. 1 2 تريمين-بينجيلي، ألكسندرا (2024-09-04). "لماذا يتحدث الجميع في وادي السيليكون عن "وضع المؤسس"؟"" . Observer . تم الاطلاع عليه بتاريخ 29-12-2024 .
  12. ↑ "لماذا أصبح 'نمط المؤسس' الذي طرحه بول غراهام شعارًا للحشد؟" . ياهو فاينانس . مؤرشف من الأصل بتاريخ 30 سبتمبر 2024. تم الاطلاع عليه بتاريخ 29 ديسمبر 2024 .
  13. ↑ "2024: وضع المؤسس، والذكاء الاصطناعي، و"صعود البروليغاركس"" . TechCrunch . 2024-12-27 . تم الاطلاع عليه بتاريخ 2024-12-28 . "
  14. ↑ أبرامز، ديان برادي، جوي. "مزايا ومخاطر 'وضع المؤسس'"" . مجلة فورتشن . تم الاطلاع عليه بتاريخ 29-12-2024 .{{cite web}}: صيانة CS1: أسماء متعددة: قائمة المؤلفين ( رابط )
  15. ↑ سيبيلينك، رولاند. "منشور المجلس: وضع المؤسس: النموذج الجديد في قيادة الشركات الناشئة" . فوربس . تم الاطلاع عليه بتاريخ 28-12-2024 .
  16. ↑ غويل، شوبانجي. "لماذا يتحدث الجميع في مجال التكنولوجيا عن "وضع المؤسس"؟"" . بزنس إنسايدر . تم الاطلاع عليه بتاريخ 29-12-2024 .
  17. 1 2 كوهن، أليسا. "لست مضطرًا لأن تكون مؤسسًا لتتبنى أسلوب المؤسس" . فوربس . تم الاطلاع عليه بتاريخ 28-12-2024 .
  18. ↑ كولفين، جيف. ""نمط المؤسس" مقابل "نمط المدير": إليكم ما تخبرنا به 22 شركة من قائمة فورتشن 500 لا تزال تُدار من قبل مؤسسيها . فورتشن . تاريخ الاطلاع: 28 ديسمبر 2024 .
  19. ↑ تانك، أيتكين. "نمط المؤسس مقابل الرئيس التنفيذي: لماذا القيادة تتعلق بالرؤية لا بالسيطرة" . فوربس . تم الاطلاع عليه بتاريخ 28 ديسمبر 2024 .
  20. ↑ هاريس، ألين (27 سبتمبر 2024). "هل أنت في وضع المؤسس أم وضع المدير؟" . صحيفة بيركشاير إيجل . تاريخ الاسترجاع: 29 ديسمبر 2024 .
  21. ↑ سوننفيلد، جيفري (18-10-2024). ""التحقق من واقع "وضع المؤسس"" . الرئيس التنفيذي . تم الاطلاع عليه بتاريخ 29-12-2024 .
  22. ↑ هينيسي، جيمس (2024-09-06). "نمط المؤسس" . موجز رأس المال . تم الاسترجاع في 29-12-2024 .
  23. 1 2 3 مورو، أليسون (2024-09-11). ""وضع المؤسس" هو أحدث مصطلح رائج في وادي السيليكون يُقال للمدراء المتسلطين إنهم رائعون | سي إن إن بيزنس . سي إن إن . تاريخ الاطلاع: ٢٨ ديسمبر ٢٠٢٤ .
  24. ١ ٢ ٣ ٤ بلوم، سام (٥ سبتمبر ٢٠٢٤). "بول غراهام من واي كومبيناتور يُطلق العنان لروح المؤسس. عالم التكنولوجيا لديه بعض الآراء" . مجلة Inc. مؤرشف من الأصل في ٨ أكتوبر ٢٠٢٤. تم الاطلاع عليه في ٢٨ ديسمبر ٢٠٢٤ .
  25. ↑ روسوف، مات (4 سبتمبر 2024). "لا تزال ميمات 'وضع المؤسس' تظهر باستمرار" . تيك كرانش . تم الاطلاع عليه بتاريخ 29 ديسمبر 2024 .
  26. ↑ لوتكين، إيمي (30 سبتمبر 2024). "ما هو 'وضع المؤسس' ولماذا أصبح ميمًا؟" . ذا ديلي دوت . تاريخ الاسترجاع: 29 ديسمبر 2024 .
  27. 1 2 3 رايلا، جولييت بينيت (2024-09-04). "هل يعرف أحد ما هو 'وضع المؤسس'؟" . ذا هاستل . تم الاسترجاع في 2024-12-28 .
  28. 1 2 3 فيتزجيرالد، مادلين (2024-09-06). "لماذا يتحدث الجميع عن "وضع المدير" مقابل "وضع المؤسس"؟"" . Quartz . تم الاسترجاع في 29-12-2024 .
  29. ↑ أورد، ريتش (2024-09-07). "نمط المؤسس: نهج القيادة الذي يعيد تشكيل قصص نجاح وادي السيليكون" . ويب برو نيوز . تم الاطلاع عليه بتاريخ 29-12-2024 .
  30. 1 2 3 4 5 6 موريس، كريس (2024-09-04). "عشرة من أبرز القادة الذين أيدوا نموذج بول غراهام المؤسسي" . Inc.
  31. ↑ هيغينز، تيم. "مع 'وضع المؤسس'، وادي السيليكون يجعل الإدارة التفصيلية أمراً رائعاً" . صحيفة وول ستريت جورنال . تم الاطلاع عليه بتاريخ 29-12-2024 .
  32. ↑ تورستنسون، هنريك (2024-09-02). "وضع المؤسس، المحاولة الثانية (أو: الحياة أكثر تعقيدًا دائمًا)" . مدونة هنريك تورستنسون . تم الاطلاع عليه بتاريخ 29-12-2024 .
  33. ↑ هودجكينسون، مايك (16 أكتوبر 2024). "دقائق "نمط المؤسس": الحدود والتمكين" . بيج ثينك . تم الاسترجاع في 29 ديسمبر 2024 .
  34. ↑ كوروسيك، كيرستن (27 ديسمبر 2024). "رئيس قسم الخدمات المصرفية للشركات الناشئة في جي بي مورغان يقول إن "وضع المؤسس" لن يجعلك شركة يونيكورن" . تيك كرانش . تم الاطلاع عليه بتاريخ 29 ديسمبر 2024 .
  35. ↑ بيتروسيان، أرمون. "منشور المجلس: نمط المؤسس حقيقة واقعة، لكنه فريد لكل مؤسس" . فوربس . تم الاطلاع عليه بتاريخ 28 ديسمبر 2024 .
  36. ١ ٢ ٣ ٤ "وادي السيليكون مهووس بـ'نمط المؤسس'. لكن المؤسسات من النساء يقلن إنهن غير مسموح لهن بالعمل بهذه الطريقة" . ياهو فاينانس . مؤرشف من الأصل في ٥ سبتمبر ٢٠٢٤. تم الاطلاع عليه في ٢٨ ديسمبر ٢٠٢٤ .
  37. ↑ رانسوم، ديانا (2024-09-06). "وضع المؤسس يكشف عن ازدواجية معايير مدمرة" . Inc.
  38. ↑ ديتر، سارة (2024-09-05). "الإلغاء والإقصاء والإزالة: لماذا لا ينجح أسلوب المؤسس مع القيادات النسائية" . Inc.
  39. ↑ كونتريراس، برايان (2024-09-04). "ما هو نمط المؤسس؟ يقول بول غراهام من واي كومبيناتور إنه قد يُنجح أو يُفشل مشروعك التجاري" . مجلة Inc.
  40. ↑ فلاميس، كيلسي. "يقول برايان تشيسكي، الرئيس التنفيذي لشركة Airbnb، إن المؤسسات من النساء يقلن إنهن لا يستطعن ​​اتباع "نمط التأسيس" مثل الرجال، وهذا الوضع بحاجة إلى تغيير" . بزنس إنسايدر . تاريخ الاطلاع: 29 ديسمبر 2024 .
  41. 1 2 ناير، فاندانا (9 سبتمبر 2024). "وضع المؤسس هو الوضع الوحيد الذي يُجدي نفعًا" . مجلة أناليتكس إنديا . تاريخ الاسترجاع: 29 ديسمبر 2024 .
  42. ١ ٢ ٣ بروكوبيو، جو (٢٠٢٤-٠٩-٠٦). "لماذا يُعدّ الرئيس التنفيذي الذي يتبنى أسلوب المؤسس سيئًا للغاية" . مجلة Inc. مؤرشف من الأصل بتاريخ ٢٠٢٤-١٠-٠٦ . تم الاطلاع عليه بتاريخ ٢٠٢٤-١٢-٢٨ .
  43. ↑ جوزيف، سيب (2024-09-20). "موجز مؤتمر DMEXCO: قادة تكنولوجيا الإعلان يدعون إلى اتباع نهج متوازن لمفهوم "وضع المؤسس"" . ديجيداي . تم الاطلاع عليه بتاريخ 29-12-2024 .
  44. 1 2 ""نمط المؤسس" أم "نمط المدير"؟ آراء خبراء السفر حول أساليب القيادة . فوكوس واير . تاريخ الاطلاع: ٢٩ ديسمبر ٢٠٢٤ .
  45. 1 2 سكوت، كيم (2024/10/11). ""نمط المؤسس" يفسر صعود ترامب في وادي السيليكون . صحيفة نيويورك تايمز .
  46. ↑ سوبر، تايلور (2024-09-03). "جيف بيزوس وساتيا ناديلا يُظهران وجهي نظر حول نقاش "نمط المؤسس" في القيادة الفعّالة" . جيك واير . تم الاطلاع عليه بتاريخ 29-12-2024 .
  47. ↑ كليبانوف، سام. "لدى الجميع أفكار حول "وضع المؤسس"" . Morning Brew . تم الاطلاع عليه بتاريخ 28-12-2024 . "
  48. ↑ لويزوس، كوني (24 نوفمبر 2024). "رائد الأعمال مارك لور يتحدث عن 'وضع المؤسس'، والتعيينات السيئة، ولماذا يُعد تجنب المخاطرة قاتلاً" . تيك كرانش . تم الاطلاع عليه بتاريخ 29 ديسمبر 2024 .
  49. ↑ «الرئيس التنفيذي لشركة Duolingo يشرح نهجه في "وضع المؤسس" - وماذا يحدث عندما يختلف المسؤولون التنفيذيون» . Yahoo Tech . 16 أكتوبر 2024. تاريخ الاطلاع: 29 ديسمبر 2024 .
  50. ↑ "وضع مؤسس يوتيوب، بحسب مستر بيست" . شيروود نيوز . تم الاطلاع عليه بتاريخ 29-12-2024 .
  51. ↑ ألتشيك، آنا. "الرئيس التنفيذي لشركة روكيت لاب يتبنى نهج المؤسسين مثل إيلون ماسك، لكنه يفضل التنقيب عن الذهب على الأرض على العيش على المريخ" . بزنس إنسايدر . تاريخ الاسترجاع: 29 ديسمبر 2024 .
  52. ↑ تان، كوان وي كيفن. "يقول مارك كوبان إن كامالا هاريس هي المرشحة الوحيدة في "وضع المؤسس"" . بزنس إنسايدر . تم الاطلاع عليه بتاريخ 29-12-2024 .