التوريد العالمي

التوريد العالمي هو ممارسة شراء السلع والخدمات من السوق العالمية عبر الحدود الجيوسياسية . ويهدف التوريد العالمي غالبًا إلى استغلال الكفاءات العالمية في تقديم المنتجات أو الخدمات. وتشمل هذه الكفاءات العمالة الماهرة منخفضة التكلفة، والمواد الخام منخفضة التكلفة ، والمنافسة الدولية الشديدة ، والتكنولوجيا الحديثة، وعوامل اقتصادية أخرى كالإعفاءات الضريبية والتعريفات الجمركية المنخفضة . ومن الأمثلة الشائعة على المنتجات أو الخدمات المُورَّدة عالميًا: المنتجات المصنعة كثيفة العمالة التي تُنتَج باستخدام عمالة صينية منخفضة التكلفة، ومراكز الاتصال التي يعمل بها موظفون ناطقون باللغة الإنجليزية بأجور منخفضة في الفلبين والهند وباكستان ، وأعمال تكنولوجيا المعلومات التي يؤديها مبرمجون بأجور منخفضة في الهند وباكستان وشرق أوروبا . مع أن هذه أمثلة على التوريد من دول منخفضة التكلفة ، إلا أن التوريد العالمي لا يقتصر على هذه الدول.

تُشكّل مبادرات وبرامج التوريد العالمي جزءًا لا يتجزأ من خطط التوريد الاستراتيجي واستراتيجيات الشراء لدى العديد من الشركات متعددة الجنسيات . غالبًا ما يرتبط التوريد العالمي باستراتيجية شراء مركزية للشركات متعددة الجنسيات، حيث تسعى منظمة شراء مركزية إلى تحقيق وفورات الحجم من خلال التوحيد القياسي والمقارنة المعيارية على مستوى الشركة . ويُعرّف هذا الجانب من التوريد العالمي بأنه: "التكامل والتنسيق الاستباقي للعناصر والمواد والعمليات والتصاميم والتقنيات والموردين المشتركين عبر مواقع الشراء والهندسة والتشغيل في جميع أنحاء العالم (ص 304)". ^{[ 1 ]}

للتوريد العالمي للسلع والخدمات مزايا وعيوب تتجاوز مجرد التكلفة المنخفضة . تشمل بعض مزايا التوريد العالمي، بالإضافة إلى التكلفة المنخفضة، اكتساب خبرة في ممارسة الأعمال التجارية في سوق محتملة، والاستفادة من المهارات أو الموارد غير المتوفرة محليًا، وتطوير مصادر بديلة للموردين لتحفيز المنافسة، وزيادة إجمالي الطاقة الإنتاجية. أما بعض العيوب الرئيسية للتوريد العالمي فتشمل: التكاليف الخفية المرتبطة باختلاف الثقافات والمناطق الزمنية ، والتعرض للمخاطر المالية والسياسية في الدول ذات الاقتصادات الناشئة (غالبًا) ، وزيادة خطر فقدان الملكية الفكرية ، وارتفاع تكاليف المراقبة مقارنةً بالتوريد المحلي. بالنسبة للسلع المصنعة، تشمل بعض العيوب الرئيسية فترات التسليم الطويلة، وخطر توقف الإمداد نتيجة إغلاق الموانئ، وصعوبة مراقبة جودة المنتج . (للاطلاع على جودة المنتجات في صناعة الأغذية ، انظر روث وآخرون (2008). ^{[ 2 ]} ).

قد تُشكّل منظمات المشتريات الدولية (أو منظمات المشتريات الدولية) عنصرًا أساسيًا في استراتيجية التوريد العالمية للشركات. تتولى هذه المنظمات المسؤولية الرئيسية عن تحديد وتطوير الموردين الرئيسيين في مختلف فئات التوريد، وتُساعد في تلبية متطلبات التوريد الدورية للشركة الأم. تُسهم هذه الهياكل في تركيز جهود التوريد على مستوى الدول. لا سيما في حالة الدول الكبيرة والمعقدة، مثل الصين، حيث توجد مجموعة واسعة من الأسواق الفرعية ويغطي الموردون سلسلة القيمة الكاملة للمنتج/السلعة، تُوفّر منظمات المشتريات الدولية معلومات ميدانية أساسية. في حين أن معظم منظمات المشتريات الدولية تقتصر على دولة أو منطقة واحدة، إلا أن هناك منظمات تُقدّم دعمًا متعدد الدول لتوفير قدرات توريد عالمية شاملة، مثل شركتي لي آند فونغ وجوسدا.

بمرور الوقت، قد تتطور هذه الاكتتابات العامة الأولية لتصبح مؤسسات مشتريات متكاملة بحد ذاتها، تضم خبراء متخصصين في مختلف الفئات وفرق ضمان الجودة. لذا، من المهم للشركات وضع خطة واضحة للتكامل والتوسع قبل الاكتتاب العام الأولي.

• التوريد المحلي – شراء السلع أو الخدمات المصنعة محلياً 
• استراتيجية التوريد من الدول منخفضة التكلفة 
• شركة خارجية – شركة أو كيان مؤسسي مُنشأ في ولاية قضائية خارجية 
• الاستعانة بمصادر خارجية في الخارج – إسناد المهام الداخلية إلى منظمة خارجية. صفحات تعرض أوصافًا مختصرة لأهداف إعادة التوجيه. 
• البحث والتطوير البرمجي الخارجي
• شبكة أبحاث التعهيد الخارجي
• نقل العمليات إلى الخارج – نقل العمليات عبر الحدود الوطنية 
• الاستعانة بمصادر خارجية – إسناد المهام الداخلية إلى منظمة خارجية 
• استشارات التوريد
• التوريد الاستراتيجي – تطوير قنوات التوريد بأقل تكلفة إجمالية 

جيرد كيرخوف وآخرون: المصادر العالمية: فرص المستقبل Wiley-VCH، Weinheim Düsseldorf 2006، ISBN 978-3-527-50232-5