ليو تشوانزي

بحلول أوائل ثمانينيات القرن العشرين، حقق ليو نجاحًا نسبيًا كعالم حاسوب، لكنه ظل يشعر بالإحباط من مسيرته المهنية. فرغم أهمية عمله في مجال تخزين البيانات المغناطيسي، إلا أنه افتقر إلى تطبيقات عملية مباشرة. قال: "كنا المؤسسة البحثية الرائدة في مجال تكنولوجيا الحاسوب في الصين. طورنا أول حاسوب يعمل بتقنية الصمامات الإلكترونية وأول حاسوب يعمل بتقنية الترانزستور. لكننا لم ننتج سوى نموذج واحد من كل منهما. ثم انتقلنا إلى تطوير شيء مختلف. وهكذا أُهمل العمل تمامًا". كان ليو قلقًا أيضًا بشأن وضعه الاقتصادي؛ ففي عام ١٩٨٤، كان لديه عائلة متنامية، لكن دخله الشهري لم يتجاوز ١٠٠ يوان صيني. ^{[ ٣ ]}

أسس ليو شركة لينوفو (التي كانت تُسمى في الأصل ليجند) عام ١٩٨٤ مع مجموعة من عشرة مهندسين آخرين في بكين برأس مال قدره ٢٠٠ ألف يوان ومكتب مساحته حوالي ٢٠ ياردة مربعة. جاءت فكرة تأسيس لينوفو لليو استجابةً لنقص التمويل في الأكاديمية الصينية للعلوم . رتب رئيسه للأكاديمية إقراضه هو وشركائه المؤسسين المبلغ المذكور، وهو ٢٠٠ ألف يوان. وعن تلك الفترة، قال ليو: "لم يكن الأمر سهلاً. كان من أسوأ ما يمكن أن يفعله عالم في أوائل الثمانينيات هو دخول عالم الأعمال. كانت الصين آنذاك تتبع نظام اقتصاد مخطط بدقة، ولم يكن هناك مجال يُذكر لشركة حرة الحركة مثل شركتنا." ^{[ ٣ ]}

أكد ليو منذ البداية على أهمية بناء علاقة عمل فعّالة مع رؤسائه في الأكاديمية الصينية للعلوم. ورغم خطاب الحكومة الصينية الداعم للإصلاح الموجه نحو السوق، إلا أنها كانت مترددة في تخفيف سيطرة الدولة على الاقتصاد. خشي ليو من احتمال فشل شركته بسبب التدخل الحكومي المفرط في التفاصيل. كما انتابه القلق بشأن التعامل مع مسؤولي الحكومة المحلية وكوادر الحزب. قال: "كنا منغمسين تمامًا في بيئة الاقتصاد المخطط. لم أكن أهتم بصغر حجم الاستثمار، لكنني كنت أعلم أنه يجب أن أتحكم في الشؤون المالية والموارد البشرية وعملية صنع القرار". استجاب رؤساء ليو على الفور لطلبه بالاستقلالية. ^{[ 3 ]}

واجه مؤسسو لينوفو، وجميعهم علماء ومهندسون، صعوبات جمة نتيجةً لقلة خبرتهم بممارسات الأعمال الموجهة نحو السوق، والتردد الصيني التقليدي تجاه التجارة، والأيديولوجية الشيوعية المناهضة للرأسمالية. خلال تلك الفترة، رأى العديد من المثقفين الصينيين أن التجارة غير أخلاقية ومُهينة. ومما زاد الأمر سوءًا أن رواد الأعمال في ثمانينيات القرن الماضي كانوا ينتمون إلى الطبقات الدنيا، وكثيرًا ما كانوا يفتقرون إلى الأمانة، مما جعل القطاع الخاص أقل جاذبية. وقد كان هذا واضحًا تمامًا لليو وزملائه نظرًا لقربهم من تشونغ قوان تسون ، حيث أدى انتشار تجار الإلكترونيات غير المرخصين إلى تسمية المنطقة بـ"وادي المحتالين". ^{[ 3 ]}

فشلت أولى صفقاتهم المهمة، وهي محاولة استيراد أجهزة تلفزيون. أعادت المجموعة بناء نفسها في غضون عام من خلال إجراء فحوصات جودة على أجهزة الكمبيوتر للمشترين الجدد. استثمرت لينوفو لاحقًا في تطوير لوحة دوائر إلكترونية تُمكّن أجهزة الكمبيوتر الشخصية من IBM من معالجة الأحرف الصينية . كان هذا المنتج أول نجاح كبير لشركة لينوفو. في عام 1990، بدأت لينوفو بتجميع وبيع أجهزة الكمبيوتر تحت علامتها التجارية الأصلية، ليجند. ^{[ 5 ] [ 3 ]}

حاولت لينوفو أيضًا تسويق ساعة رقمية ، لكنها فشلت . يقول ليو: "كان فريق إدارتنا يختلف غالبًا حول المسار التجاري الأمثل. وقد أدى ذلك إلى نقاشات مطولة، خاصة بيني وبين رئيس قسم الهندسة. كان يعتقد أنه إذا كانت جودة المنتج جيدة، فسيبيع نفسه بنفسه. لكنني كنت أعرف أن هذا غير صحيح، وأن التسويق وعوامل أخرى تُسهم في نجاح أي منتج في نهاية المطاف". وقد تفاقمت صعوبات لينوفو المبكرة بسبب قلة خبرة موظفيها في مجال الأعمال. يقول ليو: "كنا في الأساس علماء، ولم نكن نفهم السوق. لقد تعلمنا بالتجربة والخطأ، وهو أمر مثير للاهتمام للغاية، ولكنه كان محفوفًا بالمخاطر أيضًا". ^{[ 3 ]}

حصل ليو على ترخيص حكومي لافتتاح شركة تابعة في هونغ كونغ ، وسُمح له بالانتقال إليها مع خمسة موظفين آخرين. وكان والد ليو، المقيم في هونغ كونغ ، يدعم طموحات ابنه من خلال التوجيه وتسهيل الحصول على القروض. انتقل ليو إلى هونغ كونغ عام ١٩٨٨. ولتوفير المال خلال هذه الفترة، كان ليو وزملاؤه يمشون بدلاً من استخدام وسائل النقل العام. وللحفاظ على مظهر لائق، كانوا يستأجرون غرفًا فندقية لعقد اجتماعاتهم. ^{[ ٣ ]}

أصبحت لينوفو شركة مساهمة عامة بعد إدراجها في بورصة هونغ كونغ عام 1994، حيث جمعت ما يقارب 30 مليون دولار أمريكي. قبل طرح أسهم لينوفو للاكتتاب العام، كان العديد من المحللين متفائلين، إذ أشادوا بإدارتها الجيدة، وقوة علامتها التجارية، وإمكانات نموها. مع ذلك، أبدى المحللون قلقهم بشأن ربحية لينوفو . شهد الاكتتاب العام لشركة لينوفو إقبالاً هائلاً، حيث بلغ سعر سهم الشركة ذروته عند 2.07 دولار هونغ كونغ في اليوم الأول من التداول، وأغلق عند 2.00 دولار هونغ كونغ. استُخدمت عائدات الطرح لتمويل مكاتب المبيعات في أوروبا وأمريكا الشمالية وأستراليا، وتوسيع وتحسين الإنتاج والبحث والتطوير، وزيادة رأس المال العامل. أجرت وحدات أعمال لينوفو في هونغ كونغ والصين عملية اندماج وطرح ثانوي للأسهم عام 1997. ^{[ 3 ]}

عندما أُدرجت شركة لينوفو في البورصة لأول مرة، اعتقد مديروها أن الهدف الوحيد من طرح أسهمها للاكتتاب العام هو جمع رأس المال. لم يكن لديهم فهم كافٍ للقواعد والمسؤوليات المترتبة على إدارة شركة مساهمة عامة. قبل أن تُجري لينوفو أول طرح ثانوي لها في عام 1997، أعلن ليو بفخر عن نية الشركة في الصحف الصينية، ليتم إيقاف تداول أسهمها لمدة يومين من قبل الجهات التنظيمية كعقاب على تصريحه. تكرر هذا الأمر عدة مرات حتى أدرك ليو ضرورة انتقاء كلماته بعناية في العلن. في أول رحلة له إلى أوروبا في جولة ترويجية لمناقشة أسهم شركته، صُدم ليو من الأسئلة المتشككة التي وُجهت إليه وشعر بالإهانة. أدرك ليو لاحقًا أنه مسؤول أمام المساهمين. قال: "في السابق، كان لدي رئيس واحد فقط، لكن شركة CAS لم تطلب مني أي شيء. كنت أعتمد على مبادرتي الشخصية في إنجاز الأمور. بدأنا نفكر في مسائل المصداقية. بدأت شركة ليجند تتعلم كيف تصبح شركة عالمية بحق." ^{[ 3 ]}

يُشير ليو إلى أن شركة هيوليت-باكارد كانت مصدر إلهام رئيسي لشركة لينوفو . وفي مقابلة مع مجلة الإيكونوميست ، قال: "كانت هيوليت-باكارد أول وأفضل مُعلّم لنا". لأكثر من عشر سنوات، عملت لينوفو كموزع لهيوليت-باكارد في الصين. ^{[ 4 ]} وفي حديثه عن استحواذ لينوفو لاحقًا على وحدة الحواسيب الشخصية التابعة لشركة آي بي إم، قال ليو: "أتذكر أول مرة شاركت فيها في اجتماع لوكلاء آي بي إم. كنت أرتدي بدلة عمل قديمة لوالدي، وجلست في الصف الأخير. حتى في أحلامي، لم أتخيل أبدًا أننا سنتمكن يومًا ما من شراء قسم الحواسيب الشخصية في آي بي إم. كان ذلك أمرًا لا يُصدق، بل مستحيلًا". ^{[ 5 ]}

أدى استحواذ لينوفو لاحقًا على قسم الحوسبة الشخصية في شركة آي بي إم إلى جعله أول رئيس تنفيذي صيني يقود عملية استحواذ على شركة أمريكية كبرى. ^{[ 6 ]} خلال مقابلة، أقر ليو بالمخاطر الكبيرة التي تنطوي عليها صفقة آي بي إم. "واجهنا ثلاثة مخاطر جسيمة. أولًا: هل سيشتري العملاء من المالك الجديد بعد الاستحواذ؟ ثانيًا: هل سيستمر الموظفون في العمل لدى المالك الجديد؟ ثالثًا: هل ستنشأ صراعات محتملة بين الإدارة الصينية والإدارة الغربية؟" ^{[ 6 ]}

شكّلت أخلاقيات العمل تحديًا رئيسيًا أمام ليو في تأسيس شركة لينوفو وتوسيعها. يقول ليو إنه في البداية كان يتصرف "كنوع من الديكتاتور" ويقضي وقتًا طويلًا في الصراخ. وقد سجن خمسة من المديرين التنفيذيين الفاسدين. وكان التأخر عن الاجتماع يُعاقب عليه بالوقوف صامتًا أمام المجموعة، وهي عقوبة قبلها ليو بنفسه ثلاث مرات. تغيّرت ثقافة لينوفو تدريجيًا، وتمكّن ليو من تخفيف أسلوبه الاستبدادي. وأصبحت لينوفو وجهة عمل مفضلة للمهندسين والمديرين الصينيين الحاصلين على شهادات من الخارج. ^{[ 4 ]}

في يونيو 2012، تنحى ليو عن منصبه كرئيس لمجلس إدارة شركة ليجند هولدينغز، الشركة الأم لشركة لينوفو. في السنوات التي سبقت استقالته مباشرة، ركز ليو على تحسين نمو ليجند، وتعزيز أصولها الأساسية، وإجراء طرح عام أولي للأسهم بين عامي 2014 و2016. تشمل الأصول الرئيسية لشركة ليجند كلاً من لينوفو، وليجند كابيتال ، ومشروع رايكوم العقاري، وديجيتال تشاينا، وهوني كابيتال . ^{[ 7 ] [ 8 ]}

في مقابلة مع بي بي سي ، صرّح ليو بأن رؤيته لشركة ليجند هي أن "تصبح صناعة قائمة بذاتها"، وأنه يريدها "أن تصبح الشركة الرائدة في مختلف القطاعات... ليس فقط في الصين، بل في العالم أجمع". وأضاف ليو أنه يدرك أن رؤيته طموحة للغاية، وقد يُترك تنفيذها لخلفائه. ^{[ 9 ]}

صرح ليو في مقابلة مع مجلة فوربس أنه يأمل في تنويع استثمارات الشركة بعيدًا عن الأعمال المتعلقة بتكنولوجيا المعلومات، وأن أصول ليجند هولدينغ ستتركز بشكل أساسي في تكنولوجيا المعلومات والعقارات والخدمات ومعالجة الفحم والزراعة. وأضاف أن الزراعة "ستصبح مجال التنمية الاستراتيجية التالي لشركة ليجند هولدينغ". وأوضح ليو أن الزراعة ليست سوى جزء واحد مما يراه فرصًا "هائلة" في القطاعات التي تلبي احتياجات المستهلكين الصينيين. وفي المقابلة نفسها، أكد ليو أن تركيز ليجند سيظل منصبًا على الصين. وقال ليو، في إشارة إلى خطط الاستثمار الخارجي: "أي شيء نفعله يجب أن ينسجم مع ما نقوم به في الصين". ^{[ 8 ]} وفي يوليو/تموز 2012، أعلن ليو عن نيته طرح أسهم ليجند هولدينغ للاكتتاب العام في بورصة هونغ كونغ. وتكهنت فوربس بأن ليو ربما يسعى إلى "إنشاء نسخة صينية من جنرال إلكتريك ". ^{[ 10 ]}

قاد ليو عملية طرح أسهم شركة ليجند للاكتتاب العام الأولي في بورصة هونغ كونغ عام 2015. وحصل الطرح على موافقة الجهات التنظيمية في يونيو من ذلك العام. وصرح ليو في مقابلة صحفية بأنه كان يخطط لطرح أسهم ليجند في بورصة صينية محلية قبل تقاعده. ^{[ 11 ]}

في عام 2019، استقال ليو من منصبه كرئيس لمجلس إدارة شركة ليجند هولدينجز. ^{[ 12 ]}

تُعدّ جويفيو ذراع شركة ليجند هولدينغز للاستثمار في قطاع الأغذية. وقد استثمرت ليجند أكثر من مليار يوان في جويفيو. وتسعى جويفيو إلى تحقيق التكامل الرأسي الكامل بدءًا من الزراعة وصولًا إلى البيع بالتجزئة. كان التوت الأزرق أول منتجات جويفيو، وفي نوفمبر 2013، وسّعت الشركة نطاق منتجاتها ليشمل الكيوي. وقد أُطلق على الكيوي اسم "ليو كيوي" تكريمًا لليو تشوانزي، الذي يُعزى إليه الفضل في دخول ليجند إلى قطاع الأغذية. ^{[ 13 ]}

اعتبارًا من عام 2013، شغل ليو منصب مستشار أول في شركة كولبيرج كرافيس روبرتس وشركاه .