معهد إدارة المشاريع

معهد إدارة المشاريع ( PMI ، أو معهد إدارة المشاريع، شركة مساهمة ) هو منظمة مهنية غير ربحية تأسست عام 1969 في ولاية بنسلفانيا بالولايات المتحدة الأمريكية. وقد أُنشئت بهدف توحيد ممارسات إدارة المشاريع على الصعيد الدولي. يقع المقر الرئيسي لمعهد إدارة المشاريع في نيوتاون سكوير، بنسلفانيا ، ويعمل في الولايات المتحدة كمنظمة غير ربحية (501(c)(6)) .

اعتبارًا من عام 2025، يضم معهد إدارة المشاريع (PMI) أكثر من خمسة ملايين متخصص، بما في ذلك أكثر من 746,689 عضوًا في 217 دولة وإقليمًا، مع 303 فروع و14,359 متطوعًا في أكثر من 180 دولة. ^{[ 2 ]}

وتشمل خدماتها تطوير المعايير، والبحث، والتعليم، والنشر، وفرص التواصل في الفروع المحلية، واستضافة المؤتمرات والندوات التدريبية، وتقديم الاعتماد في إدارة المشاريع.

في ستينيات القرن العشرين، بدأ استخدام إدارة المشاريع بشكلها الحالي في صناعات الطيران والفضاء والبناء والدفاع الأمريكية. ^{[ 3 ]} تأسس معهد إدارة المشاريع (PMI) في معهد جورجيا للتكنولوجيا عام 1969 على يد نيد إنجمان (شركة ماكدونيل دوغلاس أوتوميشن)، وجيمس سنايدر ، وسوزان غالاغر (مختبرات سميث كلاين آند فرينش)، وإريك جينيت (شركة براون آند روت)، وجي غوردون ديفيس (معهد جورجيا للتكنولوجيا) [ ^{4 ] كمنظمة} غير ربحية. وفي العام نفسه، تم تسجيله رسميًا في ولاية بنسلفانيا. وصف معهد إدارة المشاريع أهدافه عام 1975 بأنها: "تعزيز الوعي بأهمية الاحترافية في إدارة المشاريع؛ وتوفير منبر لتبادل مشاكل إدارة المشاريع وحلولها وتطبيقاتها بحرية؛ وتنسيق جهود البحث الصناعية والأكاديمية؛ وتطوير مصطلحات وتقنيات مشتركة لتحسين التواصل؛ وتوفير حلقة وصل بين مستخدمي وموردي أنظمة الأجهزة والبرامج؛ وتقديم إرشادات للتدريب والتطوير المهني في مجال إدارة المشاريع." ^{[ 5 ]}

في سبعينيات القرن العشرين، مثّلت جهود التقييس ما بين 10 و15 بالمئة من جهود المعهد. وقد أُنجزت هذه المهام من خلال لجنة الاتصال المهني التي كانت تتواصل وتنسق مع لجان التكنولوجيا وسياسات البحث والتعليم. شارك المعهد في أنشطة وطنية من خلال اللجنة الوطنية الأمريكية للمعايير XK 36.3، ودولياً من خلال التواصل مع مراقب مُعيّن لدى الرابطة الدولية لإدارة المشاريع في أوروبا، والتي كانت تُعرف آنذاك باسم "الإنترنت". ^{[ 3 ]} لم يتعامل معهد إدارة المشاريع (PMI) مع الحكومة الفيدرالية الأمريكية بشكل مباشر؛ إذ كان العديد من أعضائه موظفين فيدراليين في وكالات معنية بإدارة المشاريع. ^{[ 5 ]}

في ثمانينيات القرن العشرين، بُذلت جهود لتوحيد إجراءات وأساليب إدارة المشاريع. وقد أصدر معهد إدارة المشاريع (PMI) أول دليل للمعرفة في إدارة المشاريع (PMBOK) في عام 1996. ^{[ 3 ]}

في أواخر التسعينيات، تولى فيرجيل ر. كارتر رئاسة معهد إدارة المشاريع (PMI). ^{[ 6 ]} وفي عام 2002، خلفه غريغوري باليسترو ، الذي أدار المعهد حتى تقاعده في يناير 2011. وخلفه في منصب الرئيس والمدير التنفيذي مارك أ. لانغلي. ومن مارس 2019 إلى ديسمبر 2021، شغل سونيل براشارا منصب الرئيس والمدير التنفيذي. وعُيّن بيير لو مان مديرًا تنفيذيًا في 1 سبتمبر 2022. ^{[ 1 ]}

استعان معهد إدارة المشاريع (PMI) بمتطوعين لوضع معايير صناعية، مثل "دليل إدارة المشاريع" (PMBOK)، الذي حظي باعتراف المعهد الوطني الأمريكي للمعايير (ANSI). ^{[ 7 ]} وفي عام 2012، اعتمدت المنظمة الدولية للمعايير (ISO) عمليات إدارة المشاريع الواردة في الإصدار الرابع من دليل PMBOK . ^{[ 8 ]}

في عام 1984، عقد معهد إدارة المشاريع (PMI) أول امتحان للحصول على شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP). اعتبارًا من مايو 2020 حصل أكثر من مليون شخص على شهادة إدارة المشاريع الاحترافية (PMP). ^{[ 9 ]} خلال العقد الأول من الألفية الثانية، وسّع معهد إدارة المشاريع (PMI) نطاق خدمات منح الشهادات لتشمل شهادة محترف إدارة البرامج (PgMP) وشهادة ممارس إدارة المشاريع الرشيقة المعتمد (PMI-ACP). ^{[ 10 ]} يقدم معهد إدارة المشاريع (PMI) مجموعة من الشهادات في مجالات إدارة المشاريع، والبرامج، والمحافظ الاستثمارية، والمخاطر، وتحليل الأعمال، والجدولة، وإدارة مشاريع البناء، بما في ذلك شهادة مساعد معتمد في إدارة المشاريع (CAPM). ^{[ 11 ]}

للحصول على شهادة PMI مبدئيًا، يجب على المرشحين أولًا إثبات استيفائهم لمتطلبات التعليم والخبرة اللازمة. ثم عليهم اجتياز اختبار يتكون من أسئلة اختيار من متعدد. وللحفاظ على معظم شهادات PMI، يجب على حامليها اكتساب وحدات التطوير المهني (PDUs)، والتي يمكن اكتسابها بطرق متنوعة مثل حضور الدورات التدريبية، والمشاركة في المؤتمرات العالمية لـ PMI، والمساهمة في البحوث المهنية، أو كتابة ونشر أوراق بحثية في هذا المجال. ويجب تجديد معظم الشهادات كل ثلاث سنوات. ^{[ 11 ]}

كانت مؤسسة إدارة المشاريع (PMI) تُصدر شهادة أخصائي معتمد في إدارة المشاريع من المستوى الثالث (OPM3) ، والتي تم إيقافها رسميًا في 1 مارس 2017. ولم تعد المؤسسة تسمح باستخدام هذه الشهادة من قبل الأفراد الذين حصلوا عليها سابقًا. ومع أن OPM3 لم تعد شهادة أو منشورًا، إلا أنها لا تزال علامة تجارية مسجلة لمؤسسة إدارة المشاريع. ^{[ 12 ]}

تندرج المعايير التي يطورها وينشرها معهد إدارة المشاريع (PMI) ضمن ثلاث فئات رئيسية:

• المعايير الأساسية. تُوفّر هذه المعايير أساسًا معرفيًا لإدارة المشاريع، وتُمثّل المجالات الأربعة للمهنة: المشروع، والبرنامج، والمحفظة، والنهج التنظيمي لإدارة المشاريع. وهي الأساس الذي تُبنى عليه معايير الممارسة والتوسعات الخاصة بكل قطاع. ووفقًا لمعهد إدارة المشاريع (PMI)، يتم تطوير المعايير من قِبل متطوعين في عملية مفتوحة قائمة على التوافق، تتضمن عملية عرض مسودة عامة تُتيح الاطلاع على مسودة المعيار واقتراح التعديلات. ^{[ 13 ]}
• معايير وأطر الممارسة. تصف معايير الممارسة استخدام أداة أو تقنية أو عملية محددة في دليل PMBOK® أو معايير أساسية أخرى. ^{[ 14 ]}
• أدلة الممارسة. توفر أدلة الممارسة معلومات وإرشادات داعمة لمساعدة المستخدم على تطبيق معايير معهد إدارة المشاريع (PMI). قد تصبح أدلة الممارسة معايير محتملة، وفي هذه الحالة، ستخضع لعملية تطوير معايير توافقية كاملة. ^{[ 15 ]}

فيما يلي قائمة بالمعايير أو الأدلة الحالية في كل فئة:

المعايير الأساسية

• دليل إدارة المشاريع ( دليل PMBOK ) - الطبعة السابعة (2021). معترف به من قبل المعهد الوطني الأمريكي للمعايير (ANSI) كمعيار وطني أمريكي ANSI/PMI 99-001-2021. ^{[ 16 ]}
• معيار إدارة البرامج - الطبعة الرابعة (2017). معترف به من قبل المعهد الوطني الأمريكي للمعايير (ANSI) كمعيار وطني أمريكي ANSI/PMI 08-002-2017. ^{[ 17 ]}
• معيار إدارة المحافظ الاستثمارية - الطبعة الرابعة (2017). معترف به من قبل المعهد الوطني الأمريكي للمعايير (ANSI) كمعيار وطني أمريكي ANSI/PMI 08-003-2017. ^{[ 18 ]}
• معيار إدارة القيمة المكتسبة (2019). معترف به من قبل المعهد الوطني الأمريكي للمعايير (ANSI) كمعيار وطني أمريكي ANSI/PMI 19-006-2019. ^{[ 19 ]}
• المعيار الخاص بإدارة المخاطر في المحافظ والبرامج والمشاريع (2019). ^{[ 20 ]}
• المعيار الخاص بإدارة المشاريع التنظيمية (2018). ^{[ 21 ]}
• دليل معهد إدارة المشاريع لتحليل الأعمال (2017)، والذي يتضمن معيار تحليل الأعمال. ^{[ 22 ]}

معايير وأطر الممارسة

• المعيار العملي لتقدير تكاليف المشاريع - الطبعة الثانية (2019). ^{[ 23 ]}
• المعيار العملي للجدولة - الطبعة الثالثة (2019). ^{[ 24 ]}
• المعيار العملي لهياكل تقسيم العمل - الطبعة الثالثة (2019). ^{[ 25 ]}
• معيار الممارسة لإدارة تكوين المشروع (2007). ^{[ 26 ]}
• إطار تطوير كفاءات مدير المشروع - الطبعة الثالثة (2017). ^{[ 27 ]}

أدلة التدريب

• إدارة تحقيق الفوائد: دليل عملي (2019). ^{[ 28 ]}
• دليل الممارسات الرشيقة (2017). ^{[ 29 ]}
• إدارة المتطلبات: دليل عملي (2016). ^{[ 30 ]}
• حوكمة المحافظ والبرامج والمشاريع: دليل عملي (2016). ^{[ 31 ]}
• تحليل الأعمال للممارسين: دليل عملي (2015). ^{[ 32 ]}
• التعامل مع التعقيد: دليل عملي (2014). ^{[ 33 ]}
• إدارة التغيير في المنظمات: دليل عملي (2013). ^{[ 34 ]}

معجم مصطلحات إدارة المشاريع PMI ^{[ 35 ]}

على الرغم من أن معجم مصطلحات إدارة المشاريع الصادر عن معهد إدارة المشاريع (PMI) ليس معيارًا أو إطار عمل أو دليلًا عمليًا، إلا أنه يقدم تعريفات واضحة وموجزة لما يقارب 200 مصطلح من المصطلحات الشائعة الاستخدام في هذا المجال. وقد طُوّرت التعريفات الواردة في المعجم من قِبل خبراء متطوعين، ولجان معايير معهد إدارة المشاريع مخوّلة باستخدام مصطلحات المعجم دون تعديل. يحتوي الإصدار 3.2 على العديد من المصطلحات المنقحة بناءً على طلبات لجان المعايير التأسيسية لعام 2017.

يكرم معهد إدارة المشاريع (PMI) التميز في إدارة المشاريع في فئات متنوعة، مثل محترفي المشاريع، والمنظمات، والباحثين، والمؤلفين، ومقدمي برامج التعليم المهني المستمر. ^{[ 36 ]}

• قائمة الجمعيات المهنية الدولية

 تتضمن هذه المقالة موادًا متاحة للعموم من المعهد الوطني للمعايير والتكنولوجيا

• الموقع الرسمي