مجموعة معارف إدارة المشاريع

📅 آخر تحديث: ١ أغسطس ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ١ أغسطس ٢٠٢٦
الموسوعة الحرة

دليل إدارة المشاريع ( PMBOK ) هو مجموعة من المصطلحات والمبادئ التوجيهية القياسية ( مجموعة معارف ) لإدارة المشاريع . تتطور هذه المجموعة المعرفية بمرور الوقت، وهي مُقدمة في كتاب "دليل إدارة المشاريع " ( PMBOK Guide )، الذي صدرت طبعته الثامنة عام 2025. وقد نتج هذا الدليل عن عمل أشرف عليه معهد إدارة المشاريع (PMI)، الذي يمنح شهادات معتمدة في إدارة المشاريع (CAPM) وإدارة المشاريع الاحترافية (PMP).

يُعدّ جزء كبير من دليل إدارة المشاريع (PMBOK) خاصًا بإدارة المشاريع، مثل أسلوب المسار الحرج وهيكل تجزئة العمل (WBS). كما يتداخل دليل إدارة المشاريع مع الإدارة العامة فيما يتعلق بتخطيط وتنظيم وتوظيف وتنفيذ ومراقبة عمليات المؤسسة. وتشمل التخصصات الإدارية الأخرى التي تتداخل مع دليل إدارة المشاريع التنبؤ المالي ، والسلوك التنظيمي ، وعلم الإدارة ، والميزانية ، وأساليب التخطيط الأخرى.

تاريخ

اعتُرف بالإصدارات السابقة من دليل PMBOK كمعايير من قبل المعهد الوطني الأمريكي للمعايير (ANSI) الذي يضع المعايير في الولايات المتحدة (ANSI/PMI 99-001-2008) ومعهد مهندسي الكهرباء والإلكترونيات (IEEE 1490–2011). [ 1 ]

ينعكس تطور دليل PMBOK في إصدارات الدليل.

سنةعنوانملخص المراجعة
1996دليل إدارة المشاريع (PMBOK)نُشرت هذه الوثيقة عام 1996 من قِبل معهد إدارة المشاريع (PMI)، وهي تطورت من ورقة بيضاء نُشرت عام 1983 بعنوان "التقرير النهائي للجنة الأخلاقيات والمعايير والاعتماد" بعنوان مختلف وتم إعادة تنظيمها بشكل كبير. [ 2 ]
2000دليل إدارة المشاريع (PMBOK)، إصدار عام 2000أضافت الطبعة الثانية (التي نُشرت كطبعة عام 2000 ) مواد جديدة تعكس تطور الممارسات. [ 3 ] [ 4 ]
2004دليل إدارة المشاريع (PMBOK)، الطبعة الثالثةمثّلت الطبعة الثالثة (2004) تعديلاً هاماً عن الطبعات السابقة، حيث غيّرت معايير الإدراج من الممارسة "المقبولة عموماً" إلى "المعترف بها عموماً كممارسة جيدة". [ 5 ]
2008دليل PMBOK، الطبعة الرابعة [ 4 ]
2013دليل PMBOK، الإصدار الخامس [ 6 ]
2017دليل PMBOK، الطبعة السادسةأضافت الطبعة السادسة (سبتمبر 2017) عدة مواضيع وتضمنت ممارسات أجايل لأول مرة . [ 7 ]
2021دليل PMBOK، الطبعة السابعةيقدم الإصدار السابع (2021) تغييرات هيكلية رئيسية، مثل استبدال مجالات المعرفة العشرة باثني عشر مبدأً وإدراج ممارسات أجايل بشكل أكثر شمولاً. [ 8 ]
2025دليل PMBOK، الطبعة الثامنةوقد قامت الطبعة الثامنة (2025) بتحديث المصطلحات والمفاهيم، وقدمت ستة مبادئ لإدارة المشاريع الفعالة، ودمجت أساليب العمل التقنية في سبعة مجالات للأداء. [ 9 ]

يشير دليل PMBOK، الإصدار الثامن، إلى تغيير في الاتجاه من خلال التأكيد على الأهمية الحاسمة لتقديم قيمة المشروع، مع تعريف جديد للمشروع على أنه "مبادرة مؤقتة في سياق فريد يتم القيام بها لخلق قيمة". كما ينص ثلاث مرات على أن "جميع المشاريع هي استثمارات" ويتضمن في مسرد المصطلحات الخاص به ثلاث تقنيات جديدة متعلقة بالاستثمار: هيكل تجزئة القيمة (VBS) (ص 172)، وسحب المسار الحرج (ص 160) وتكلفة سحب المسار الحرج (ص 160).

غاية

يهدف دليل PMBOK إلى أن يكون "جزءًا من مجموعة معارف إدارة المشاريع" المعترف بها عمومًا كأفضل الممارسات. ويعني "المعترف بها عمومًا" أن المعارف والممارسات الموصوفة قابلة للتطبيق على معظم المشاريع في معظم الأوقات، وأن هناك إجماعًا على قيمتها وفائدتها. أما "أفضل الممارسات" فتعني وجود اتفاق عام على أن تطبيق المعارف والمهارات والأدوات والتقنيات يمكن أن يعزز فرص نجاح العديد من المشاريع. [ 10 ] وهذا يعني أن أحدث اتجاهات إدارة المشاريع، التي غالبًا ما يروج لها الاستشاريون، قد لا تكون جزءًا من أحدث إصدار من دليل PMBOK .

ومع ذلك، يتضمن الإصدار السادس من دليل PMBOK الآن "دليل الممارسات الرشيقة".

محتويات

يعتمد دليل إدارة المشاريع (PMBOK) على العمليات، أي أنه يصف العمل بأنه يُنجز من خلال عمليات محددة. ويتوافق هذا النهج مع معايير إدارية أخرى مثل ISO 9000 ونموذج نضج القدرات المتكامل (CMMI) التابع لمعهد هندسة البرمجيات . تتداخل العمليات وتتفاعل فيما بينها طوال المشروع أو مراحله المختلفة.

  • المدخلات (المستندات، والخطط، والتصاميم، وما إلى ذلك)
  • الأدوات والتقنيات (الآليات المطبقة على المدخلات)
  • المخرجات (الوثائق، الخطط، التصاميم، إلخ).

يُقدّم دليل إدارة المشاريع - الطبعة السادسة - إرشاداتٍ لإدارة المشاريع الفردية، ويُعرّف المفاهيم المتعلقة بإدارة المشاريع. كما يصف دورة حياة إدارة المشاريع والعمليات المرتبطة بها، بالإضافة إلى دورة حياة المشروع نفسه. [ 10 ] ولأول مرة، يتضمن الدليل "دليل الممارسات الرشيقة".

يُقر دليل إدارة المشاريع (PMBOK) كما هو موضح في الدليل بـ 49 عملية تندرج ضمن خمس مجموعات عمليات أساسية وعشرة مجالات معرفية نموذجية لمعظم المشاريع في معظم الأوقات.

مجموعات العمليات

مجموعات العمليات الخمس هي:

  1. البدء : العمليات التي يتم تنفيذها لتحديد مشروع جديد أو مرحلة جديدة من مشروع قائم من خلال الحصول على إذن لبدء المشروع أو المرحلة.
  2. التخطيط : تلك العمليات المطلوبة لتحديد نطاق المشروع، وتحسين الأهداف، وتحديد مسار العمل المطلوب لتحقيق الأهداف التي تم تنفيذ المشروع من أجلها.
  3. التنفيذ : العمليات التي تُنفذ لإنجاز العمل المحدد في خطة إدارة المشروع بما يتوافق مع مواصفات المشروع.
  4. المراقبة والتحكم : تلك العمليات المطلوبة لتتبع ومراجعة وتنظيم تقدم وأداء المشروع؛ وتحديد أي مجالات تتطلب تغييرات في الخطة؛ والشروع في التغييرات المقابلة.
  5. الإغلاق : تلك العمليات التي يتم تنفيذها لإنهاء جميع الأنشطة عبر جميع مجموعات العمليات لإغلاق المشروع أو المرحلة رسميًا.

مجالات المعرفة

المجالات المعرفية العشرة ، التي يحتوي كل منها على بعض أو كل عمليات إدارة المشاريع، هي:

  1. إدارة تكامل المشروع  : العمليات والأنشطة اللازمة لتحديد وتعريف ودمج وتوحيد وتنسيق العمليات المختلفة وأنشطة إدارة المشروع ضمن مجموعات عمليات إدارة المشروع .
  2. إدارة نطاق المشروع  : العمليات المطلوبة لضمان أن يشمل المشروع جميع الأعمال المطلوبة، والأعمال المطلوبة فقط، لإكمال المشروع بنجاح.
  3. إدارة جدول المشروع  : العمليات اللازمة لإدارة إنجاز المشروع في الوقت المحدد. قبل إصدار النسخة السادسة من دليل إدارة المشاريع (PMBOK)، كان يُطلق على هذا "إدارة وقت المشروع".
  4. إدارة تكاليف المشروع  : العمليات التي تنطوي عليها عمليات التخطيط والتقدير والميزنة والتمويل وإدارة التكاليف والتحكم فيها بحيث يمكن إكمال المشروع في حدود الميزانية المعتمدة.
  5. إدارة جودة المشروع  : العمليات والأنشطة التي تقوم بها المنظمة المنفذة والتي تحدد سياسات الجودة والأهداف والمسؤوليات بحيث يلبي المشروع الاحتياجات التي تم تنفيذه من أجلها.
  6. إدارة موارد المشروع  : هي العمليات التي تنظم وتدير وتقود فريق المشروع. وحتى الإصدار السادس من دليل إدارة المشاريع (PMBOK)، كان يُطلق عليها اسم "إدارة الموارد البشرية للمشروع".
  7. إدارة اتصالات المشروع  : العمليات المطلوبة لضمان التخطيط والجمع والإنشاء والتوزيع والتخزين والاسترجاع والإدارة والتحكم والمراقبة والتصرف النهائي في معلومات المشروع في الوقت المناسب وبشكل مناسب.
  8. إدارة مخاطر المشروع  : عمليات إجراء تخطيط إدارة المخاطر، وتحديدها، وتحليلها، وتخطيط الاستجابة لها، والتحكم فيها في المشروع.
  9. إدارة مشتريات المشاريع  : العمليات اللازمة لشراء أو الحصول على المنتجات أو الخدمات أو النتائج المطلوبة من خارج فريق المشروع. تشمل هذه العمليات تخطيط المشتريات، وتخطيط طلبات العروض، وطلب العروض، واختيار الموردين، وإدارة العقود، وإغلاق العقود.
  10. إشراك أصحاب المصلحة في المشروع  : العمليات المطلوبة لتحديد جميع الأشخاص أو المنظمات المتأثرة بالمشروع، وتحليل توقعات أصحاب المصلحة وتأثيرهم على المشروع، ووضع استراتيجيات إدارة مناسبة لإشراك أصحاب المصلحة بشكل فعال في قرارات المشروع وتنفيذه.

يحتوي كل مجال من مجالات المعرفة العشرة على العمليات اللازمة لإنجازها ضمن تخصصه لتحقيق إدارة فعّالة للمشاريع. وتندرج كل عملية من هذه العمليات ضمن إحدى مجموعات العمليات الخمس، مما يُنشئ بنية مصفوفية بحيث يمكن ربط كل عملية بمجال معرفي واحد ومجموعة عمليات واحدة.

الإضافات

على الرغم من أن دليل PMBOK يهدف إلى تقديم دليل عام لإدارة معظم المشاريع في معظم الأوقات، إلا أن هناك حاليًا ثلاثة امتدادات رسمية:

  • ملحق برمجي لدليل إدارة المشاريع (PMBOK)
  • ملحق البناء لدليل إدارة المشاريع (PMBOK)
  • ملحق حكومي لدليل إدارة المشاريع (PMBOK)

الانتقادات والبدائل

يُعدّ دليل إدارة المشاريع (PMBOK) معيارًا مقبولًا على نطاق واسع في إدارة المشاريع، إلا أن هناك بدائل له، كما أنه لا يخلو من الانتقادات. وقد جاء أحد أبرز هذه الانتقادات من مطوري ومتبعي منهجية السلسلة الحرجة (مثل إلياهو إم. غولدرات ولورانس بي. ليتش )، [ 11 ] وليس من مؤيدي منهجية المسار الحرج . ويشير قسم إدارة وقت المشروع في دليل PMBOK إلى السلسلة الحرجة كطريقة بديلة للمسار الحرج.

ينبع اتجاه نقدي ثانٍ من منهجية البناء الرشيق . يؤكد هذا النهج على غياب التواصل ثنائي الاتجاه في نموذج إدارة المشاريع (PMBOK)، ويقدم بديلاً يركز على منظور اللغة/العمل والتحسين المستمر في عملية التخطيط. [ 12 ]

انظر أيضاً

مراجع

  1. ↑ IEEE (2011). دليل IEEE: اعتماد معيار معهد إدارة المشاريع (PMI(R)) دليل لهيئة معارف إدارة المشاريع (دليل PMBOK(R)) (الطبعة الرابعة ). {{cite book}}: CS1 maint: deprecated archiveal service ( link )
  2. ↑ دنكان، ويليام ر.، محرر. (1996). دليل إلى مجموعة معارف إدارة المشاريع: دليل PMBOK (ملف PDF) (طبعة 1996 ). نيوتاون سكوير، بنسلفانيا: اتصالات معهد إدارة المشاريع. ISBN  978-1-880410-13-4أُرشف من النسخة الأصلية (PDF) بتاريخ 2020-07-01 . تم الاطلاع عليه بتاريخ 2026-02-06 .
  3. ↑ دليل إلى مجموعة معارف إدارة المشاريع (دليل PMBOK) (ملف PDF) (طبعة 2000 ). نيوتاون سكوير، بنسلفانيا: معهد إدارة المشاريع. 2000. ISBN  1880410257تم الاطلاع عليه بتاريخ 29-06-2020 .
  4. 1 2 دليل إلى مجموعة معارف إدارة المشاريع، صفحة حقوق النشر، الطبعة 2 ISBN 1-880410-12-5، والطبعة الثالثة 2004 ISBN 978-1-930699-45-8، والطبعة الرابعة لعام 2008 ISBN 1-933890-51-7
  5. ↑ "دليل إلى مجموعة معارف إدارة المشاريع، الطبعة الثالثة" (ملف PDF) . تم الاطلاع عليه بتاريخ 29-06-2020 .
  6. ↑ "دليل إدارة المشاريع (دليل PMBOK) الإصدار الخامس" (ملف PDF) . تم الاطلاع عليه بتاريخ 29-06-2020 .
  7. ↑ كوبكو، ماركوس (16 يونيو 2017). "سيصدر دليل PMBOK الإصدار السادس في 6 سبتمبر 2017 - كل ما تحتاج معرفته عن الإصدار الجديد من دليل PMBOK والتغييرات المتعلقة بالامتحان!!" . مدونة pmplus . مؤرشف من الأصل في 31 مارس 2022. تم الاطلاع عليه في 6 فبراير 2026 .
  8. ↑ غيلين، جيوفاني (19 أكتوبر 2021). "ملخص دليل PMBOK® - الإصدار السابع" . مجلة إدارة المشاريع . تم الاطلاع عليه بتاريخ 7 مارس 2022 .
  9. ↑ "معهد إدارة المشاريع يُطلق دليل PMBOK® - الإصدار الثامن" . ProjectManagement.com. 13 نوفمبر 2025.
  10. 1 2 معهد إدارة المشاريع، دليل إلى مجموعة معارف إدارة المشاريع - الطبعة الخامسة، معهد إدارة المشاريع، 2013، الصفحة 2.
  11. ↑ ليتش، لورانس ب. (2000). إدارة المشاريع بالسلسلة الحرجة . مكتبة التطوير المهني لدار أرتيك هاوس. بوسطن: دار أرتيك هاوس. ISBN 978-1-58053-074-3.إلياهو م. غولدرات . رقم الكتاب المعياري الدولي (ISBN) 0884271536ولورانس ب. ليتش. (مكتبة التطوير المهني لدار أرتيك هاوس). رقم الكتاب المعياري الدولي (ISBN) 1580530745
  12. ↑ كوسكيلا، إل جيه؛ هاول، جي (23 يونيو 2010) [1 يونيو 2002]. النظرية الأساسية لإدارة المشاريع عفا عليها الزمن . مؤتمر أبحاث معهد إدارة المشاريع. الصفحات 293-302 . مؤرشف من الأصل بتاريخ 23 أغسطس 2025.