هيكل تقسيم العمل

📅 آخر تحديث: ٣٠ يوليو ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ٣٠ يوليو ٢٠٢٦
📷 يحتوي على 4 صور
الموسوعة الحرة
مثال من MIL-HDBK-881، والذي يوضح المستويات الثلاثة الأولى لنظام طائرة نموذجي [ 1 ]

هيكل تجزئة العمل ( WBS ) [ 2 ] في إدارة المشاريع وهندسة النظم هو تقسيم المشروع إلى مكونات أصغر. وهو عنصر أساسي في إدارة المشاريع، حيث ينظم عمل الفريق في أقسام قابلة للإدارة. ويُعرّف دليل إدارة المشاريع هيكل تجزئة العمل بأنه "تفكيك هرمي لنطاق العمل الكلي الذي يتعين على فريق المشروع تنفيذه لتحقيق أهداف المشروع وإنتاج المخرجات المطلوبة". [ 3 ] : 434 [ 4 ]

يوفر هيكل تجزئة العمل الإطار اللازم لتقدير التكاليف والتحكم فيها بشكل مفصل، مع توفير التوجيه اللازم لتطوير الجدول الزمني والتحكم فيه. [ 5 ]

ملخص

هيكل تجزئة العمل (WBS) هو تجزئة هرمية وتدريجية للمشروع إلى مُخرجات (من المُخرجات الرئيسية كالمراحل إلى المُخرجات الأصغر، والتي تُعرف أحيانًا بحزم العمل). وهو هيكل شجري يُظهر تقسيم الجهد المطلوب لتحقيق هدف ما، على سبيل المثال، برنامج أو مشروع أو عقد . [ 6 ] في المشروع أو العقد، يتم تطوير هيكل تجزئة العمل بالبدء بالهدف النهائي وتقسيمه تدريجيًا إلى مكونات قابلة للإدارة من حيث الحجم والمدة والمسؤولية (مثل الأنظمة والأنظمة الفرعية والمكونات والمهام والمهام الفرعية وحزم العمل) والتي تشمل جميع الخطوات اللازمة لتحقيق الهدف.

مثال على هيكل تقسيم العمل المطبق في هيكل إعداد التقارير في وكالة ناسا [ 6 ]

يوفر هيكل تجزئة العمل إطارًا مشتركًا للتطوير الطبيعي للتخطيط والتحكم الشاملين في العقد، وهو الأساس لتقسيم العمل إلى مراحل محددة يمكن من خلالها تطوير بيان العمل وإعداد التقارير الفنية والجدول الزمني والتكاليف وساعات العمل. [ 6 ]

يُتيح هيكل تجزئة العمل تجميع التكاليف الفرعية للمهام والمواد، وما إلى ذلك، في مهام ومواد "أصلية" ذات مستوى أعلى تدريجيًا. ويتم إنشاء وصف للمهمة المطلوب تنفيذها لكل عنصر من عناصر هيكل تجزئة العمل. [ 7 ] تُستخدم هذه التقنية (التي تُسمى أحيانًا هيكل تجزئة النظام [ 8 ] ) لتحديد وتنظيم النطاق الكامل للمشروع .

يُبنى هيكل تجزئة العمل (WBS) على أساس المنتجات الرئيسية للمشروع (أو النتائج المخططة) بدلاً من العمل اللازم لإنتاج هذه المنتجات (الإجراءات المخططة). ولأن النتائج المخططة هي الغايات المرجوة من المشروع، فإنها تُشكّل مجموعة فئات ثابتة نسبيًا يُمكن من خلالها تجميع تكاليف الإجراءات المخططة اللازمة لتحقيقها. يُسهّل تصميم هيكل تجزئة العمل الجيد ربط كل نشاط من أنشطة المشروع بعنصر نهائي واحد فقط من عناصر الهيكل. إضافةً إلى وظيفته في محاسبة التكاليف ، يُساعد هيكل تجزئة العمل أيضًا في ربط المتطلبات من مستوى إلى آخر في مواصفات النظام، على سبيل المثال، مصفوفة مرجعية تربط المتطلبات الوظيفية بوثائق التصميم عالية المستوى أو منخفضة المستوى. يُمكن عرض هيكل تجزئة العمل أفقيًا في شكل مُخطط أو رأسيًا في شكل هيكل شجري (مثل المخطط التنظيمي ). [ 9 ]

عادةً ما يتم تطوير هيكل تجزئة العمل (WBS) في بداية المشروع، ويسبق التخطيط التفصيلي للمشروع والمهام.مع التوسع التدريجي ، وهي عملية تكرارية في إدارة المشاريع ، ستزداد تفاصيل خطة إدارة المشروع وكمية المعلومات، [ 10 ] وستصبح التقديرات الأولية لعناصر مثل وصف نطاق المشروع والتخطيط والميزانية، وما إلى ذلك، أكثر دقة. [ 11 ] كما أنها تساعد فريق المشروع على وضع خطة المشروع بمزيد من التفصيل. [ 12 ]

الأنواع

يحدد معيار الممارسة الخاص بمعهد إدارة المشاريع (PMI) لهياكل تقسيم العمل نوعين رئيسيين من هياكل تقسيم العمل.

هيكل تقسيم العمل الموجه نحو المخرجات

يستخدم هيكل تقسيم العمل الموجه نحو المخرجات، والمعروف أيضًا باسم هيكل تقسيم المنتج ، المخرجات الرئيسية لتجميع كل عمل في المشروع.

هيكل تقسيم العمل الموجه نحو الطور

يقوم هيكل تقسيم العمل الموجه نحو المراحل بتجميع العمل ضمن المراحل الرئيسية أو مراحل دورة حياة المشروع.

تاريخ

طُوِّر مفهوم هيكل تجزئة العمل باستخدام أسلوب تقييم ومراجعة البرامج (PERT) من قِبَل وزارة الدفاع الأمريكية . وقد أدخلت البحرية الأمريكية أسلوب PERT عام ١٩٥٧ لدعم تطوير برنامج صواريخ بولاريس . [ ١٣ ] ورغم أن مصطلح "هيكل تجزئة العمل" لم يُستخدم آنذاك، إلا أن هذا التطبيق الأول لأسلوب PERT قد صنّف المهام ضمن فئات موجهة نحو المنتج. [ ١٤ ]

بحلول يونيو 1962، نشرت وزارة الدفاع الأمريكية ووكالة ناسا وقطاع صناعة الطيران والفضاء وثيقةً لنظام تقييم ومراجعة البرامج/التكلفة (PERT/COST)، والتي وصفت منهجية هيكل تقسيم العمل (WBS). [ 15 ] وقد أقرّ وزير الدفاع هذا الدليل لاعتماده من قبل جميع فروع القوات المسلحة. [ 16 ] وفي عام 1968، أصدرت وزارة الدفاع الأمريكية معيار "هياكل تقسيم العمل للمواد الدفاعية" (MIL-STD-881)، وهو معيار عسكري يُلزم باستخدام هياكل تقسيم العمل في جميع أنحاء وزارة الدفاع. [ 17 ]

تمت مراجعة الوثيقة عدة مرات. اعتبارًا من مايو 2023، كانت أحدث مراجعة هي F، الصادرة في 13 مايو 2022. تاريخ الإصدارات والمراجعة الحالية للمعيار منشورة على موقع وكالة دعم الإمداد الدفاعي (DLA) ASSIST الإلكتروني. يتضمن تعريفات هيكل تقسيم العمل لأنظمة سلع المواد الدفاعية المحددة ويتناول عناصر هيكل تقسيم العمل المشتركة بين جميع الأنظمة.

فئات مواد الدفاع من معيار MIL-STD-881F هي:

  • أنظمة الطائرات
  • الأنظمة الإلكترونية/العامة
  • أنظمة الصواريخ/الذخائر
  • أنظمة الصواريخ الاستراتيجية
  • أنظمة البحار
  • أنظمة الفضاء
  • أنظمة المركبات الأرضية
  • أنظمة بحرية غير مأهولة
  • أنظمة إطلاق المركبات
  • نظم المعلومات/نظم الأعمال الدفاعية

تتضمن العناصر المشتركة المحددة في الملحق ك من معيار MIL-STD-881F ما يلي: التكامل والتجميع والاختبار والفحص؛ هندسة النظم؛ إدارة البرامج؛ اختبار وتقييم النظام؛ البيانات؛ معدات الدعم الخاصة؛ معدات الدعم المشتركة؛ التفعيل التشغيلي/الموقعي؛ الدعم اللوجستي للمقاول؛ المنشآت الصناعية؛ قطع الغيار الأولية وقطع الإصلاح. كما يتضمن المعيار عناصر مشتركة إضافية خاصة بأنظمة الفضاء، وأنظمة مركبات الإطلاق، وأنظمة الصواريخ الاستراتيجية.

في عام 1987، وثّق معهد إدارة المشاريع (PMI) توسيع نطاق استخدام هذه التقنيات ليشمل منظمات غير دفاعية. يقدم دليل إدارة المشاريع (PMBOK) نظرة عامة على مفهوم هيكل تجزئة العمل (WBS)، بينما يُعدّ "معيار الممارسة لهياكل تجزئة العمل" مماثلاً لمعيار وزارة الدفاع الأمريكية، ولكنه مُصمّم لتطبيقات أكثر عمومية. [ 18 ]

مبادئ التصميم

قاعدة 100%

يُعرف مبدأ التصميم المهم لهياكل تقسيم العمل بقاعدة الـ 100%. [ 19 ] وقد تم تعريفه على النحو التالي:

تنص قاعدة الـ 100% على أن هيكل تجزئة العمل (WBS) يشمل 100% من العمل المحدد في نطاق المشروع، ويشمل جميع المخرجات - الداخلية والخارجية والمؤقتة - من حيث العمل المطلوب إنجازه، بما في ذلك إدارة المشروع. تُعد قاعدة الـ 100% من أهم المبادئ التي توجه تطوير هيكل تجزئة العمل وتفكيكه وتقييمه. تُطبق هذه القاعدة على جميع مستويات الهيكل: يجب أن يساوي مجموع العمل في مستوى "الفرع" 100% من العمل الذي يمثله مستوى "الأصل"، ويجب ألا يشمل هيكل تجزئة العمل أي عمل يقع خارج النطاق الفعلي للمشروع، أي لا يمكن أن يشمل أكثر من 100% من العمل... من المهم التذكير بأن قاعدة الـ 100% تنطبق أيضًا على مستوى النشاط. يجب أن يصل مجموع العمل الذي تمثله الأنشطة في كل حزمة عمل إلى 100% من العمل اللازم لإكمال حزمة العمل. [ 20 ]

العناصر المتنافية

التنافي المتبادل : بالإضافة إلى قاعدة الـ 100%، يجب ألا يكون هناك تداخل في تعريف نطاق العمل بين العناصر المختلفة لهيكل تقسيم العمل. قد يؤدي هذا الغموض إلى ازدواجية في العمل أو سوء فهم بشأن المسؤولية والصلاحية. كما قد يؤدي هذا التداخل إلى إرباك حسابات تكاليف المشروع.

خطط للنتائج، لا للإجراءات.

إذا حاول مصمم هيكل تجزئة العمل تضمين أي تفاصيل عملية في هذا الهيكل، فمن المرجح أن يُدرج إما عددًا كبيرًا جدًا أو عددًا قليلًا جدًا من الإجراءات. فالإفراط في الإجراءات سيتجاوز نطاق المشروع الرئيسي بنسبة 100%، بينما سيؤدي التقليل منها إلى عدم بلوغ هذا النطاق. وأفضل طريقة للالتزام بقاعدة الـ 100% هي تعريف عناصر هيكل تجزئة العمل من حيث النتائج أو المخرجات، وليس الإجراءات. وهذا يضمن أيضًا عدم تقييد هيكل تجزئة العمل للأساليب بشكل مفرط، مما يتيح مجالًا أوسع للإبداع والابتكار لدى المشاركين في المشروع. عندما يقدم مشروع ما خدمات مهنية، تتمثل إحدى التقنيات الشائعة في تحديد جميع المخرجات المخطط لها لإنشاء هيكل تجزئة عمل يركز على المخرجات. [ 21 ] يجب أن تضمن هياكل تجزئة العمل التي تقسم العمل حسب مراحل المشروع (مثل مرحلة التصميم الأولي، ومرحلة التصميم الحرج) الفصل الواضح بين المراحل بواسطة مخرج يُستخدم أيضًا في تحديد معايير الدخول والخروج (مثل مراجعة التصميم الأولي أو الحرج المعتمدة ).

هيكل تفصيل المنتج (PBS)

بالنسبة لمشاريع تطوير المنتجات الجديدة، فإن أكثر التقنيات شيوعًا لضمان هيكل تجزئة العمل الموجه نحو النتائج هو استخدام هيكل تجزئة المنتج (PBS).

التطوير القائم على الميزات

قد تستخدم مشاريع البرمجيات القائمة على الميزات أسلوبًا مشابهًا لأسلوب هيكل تقسيم العمل (WBS)، وهو استخدام هيكل تقسيم الميزات.

مستوى التفاصيل

يجب تحديد متى يتوقف تقسيم العمل إلى عناصر أصغر. في معظم المشاريع، يكفي تسلسل هرمي من مستويين إلى أربعة مستويات. يساعد هذا في تحديد مدة الأنشطة اللازمة لإنتاج مُخرَج مُحدد في هيكل تجزئة العمل (WBS). هناك العديد من القواعد الإرشادية أو "الإرشادات العامة" المستخدمة عند تحديد المدة المناسبة لنشاط أو مجموعة أنشطة ضرورية لإنتاج مُخرَج مُحدد في هيكل تجزئة العمل.

  • أولها "قاعدة الـ 80 ساعة" والتي تعني أنه لا ينبغي أن يتجاوز أي نشاط منفرد أو مجموعة من الأنشطة في أدنى مستوى من تفاصيل هيكل تجزئة العمل لإنتاج منتج واحد 80 ساعة من الجهد.
  • القاعدة الثانية هي أنه لا ينبغي أن تتجاوز مدة أي نشاط أو مجموعة أنشطة في أدنى مستوى تفصيلي من هيكل تجزئة العمل فترة تقرير واحدة. وبالتالي، إذا كان فريق المشروع يقدم تقارير التقدم شهريًا، فلا ينبغي أن تتجاوز مدة أي نشاط منفرد أو سلسلة أنشطة شهرًا واحدًا.
  • أما القاعدة الأخيرة فهي قاعدة "إذا كان ذلك منطقياً". بتطبيق هذه القاعدة العامة، يمكن استخدام "الفطرة السليمة" عند تحديد مدة نشاط واحد أو مجموعة أنشطة ضرورية لإنتاج مُخرَج مُحدَّد في هيكل تجزئة العمل.

حزمة العمل

وفقًا لمعهد إدارة المشاريع ، فإن حزمة العمل هي "أدنى مستوى في هيكل تجزئة العمل الذي يتم فيه تقدير وإدارة التكلفة والمدة". [ 4 ]

تُعرَّف حزمة العمل على مستوى النشاط بأنها مهمة تتضمن ما يلي:

  • يمكن تقديرها بشكل واقعي وواثق؛
  • ليس من المنطقي عملياً أن ينهار النظام أكثر من ذلك؛
  • يمكن إكمالها وفقًا لإحدى الطرق الاستدلالية المحددة أعلاه؛
  • ينتج منتجاً قابلاً للقياس؛ و
  • يشكل حزمة عمل فريدة يمكن الاستعانة بمصادر خارجية لتنفيذها أو التعاقد عليها.

قاموس WBS

إذا كانت أسماء عناصر هيكل تجزئة العمل (WBS) غامضة، فإن قاموس هيكل تجزئة العمل يُساعد في توضيح الفروقات بينها. يصف هذا القاموس كل مكون من مكونات الهيكل، بما في ذلك المعالم الرئيسية ، والمخرجات، والأنشطة، والنطاق، وأحيانًا التواريخ، والموارد ، والتكاليف، والجودة. ووفقًا لمعهد إدارة المشاريع ، يُعرَّف قاموس هيكل تجزئة العمل بأنه "وثيقة تُقدم معلومات تفصيلية عن المخرجات والأنشطة والجدولة لكل مكون في هيكل تجزئة العمل". [ 4 ]

مخطط الترميز

من الشائع ترقيم عناصر هيكل تجزئة العمل بشكل تسلسلي لإظهار بنيتها الهرمية. يهدف هذا الترقيم إلى توفير منهجية متسقة لتحديد وإدارة هيكل تجزئة العمل في الأنظمة المتشابهة، بغض النظر عن المورد أو الخدمة. [ 22 ] على سبيل المثال، يُشير البند 1.1.2 (الدفع) (في المثال أدناه) إلى أنه عنصر من المستوى 3 في هيكل تجزئة العمل، نظرًا لوجود ثلاثة أرقام مفصولة بفاصلتين عشريتين . كما يُسهّل نظام الترميز التعرف على عناصر هيكل تجزئة العمل في أي سياق كتابي، مثل تتبع التقدم أو الجدولة أو الفوترة، ويتيح ربطها بقاموس هيكل تجزئة العمل. ومن الممارسات المُفضلة أن يتضمن بيان العمل أو أي وصف تعاقدي آخر نفس بنود القسم والبنية الهرمية لهيكل تجزئة العمل.

مثال عملي على مخطط ترميز WBS هو [ 23 ]

1.0 نظام الطائرات

1.1 المركبة الجوية
1.1.1 هيكل الطائرة
1.1.1.1 تكامل هيكل الطائرة، والتجميع، والاختبار، والفحص
1.1.1.2 جسم الطائرة
الجناح 1.1.1.3
1.1.1.4 ذيل الطائرة
1.1.1.5 غطاء المحرك
1.1.1.6 مكونات هيكل الطائرة الأخرى 1..ن (حدد)
1.1.2 الدفع
1.1.3 الأنظمة الفرعية للمركبة
1.1.4 إلكترونيات الطيران
1.2 هندسة النظم
1.3 إدارة البرامج
1.4 اختبار وتقييم النظام
1.5 التدريب
1.6 البيانات
1.7 معدات الدعم الخاصة
1.8 معدات الدعم المشتركة
1.9 تفعيل العمليات/الموقع
1.10 المنشآت الصناعية
1.11 قطع الغيار الأولية وقطع الإصلاح

عنصر طرفي

العنصر الأدنى في هيكل الشجرة ، وهو العنصر النهائي، هو العنصر الذي لا يُقسّم إلى عناصر فرعية أخرى. في هيكل تجزئة العمل، تُعرف هذه العناصر (النشاط أو المُخرَج )، أو حزم العمل، بأنها العناصر التي تُقدّر من حيث متطلبات الموارد والميزانية والمدة ، وترتبط فيما بينها بالتبعيات والجدول الزمني. عند نقطة التقاء عنصر هيكل تجزئة العمل مع الوحدة التنظيمية، تُنشأ حسابات التحكم وحزم العمل، ويُخطط للأداء ويُقاس ويُسجّل ويُراقب. [ 24 ] يمكن التعبير عن هيكل تجزئة العمل بأي مستوى من الأهمية. يُوصى بثلاثة مستويات كحد أدنى، مع إضافة مستويات أخرى فقط للعناصر ذات التكلفة العالية أو المخاطر العالية، [ 25 ] ومستويين من التفصيل في حالات مثل هندسة النظم أو إدارة البرامج، [ 26 ] ويُظهر المعيار أمثلة على هياكل تجزئة العمل بأعماق متفاوتة، مثل تطوير البرمجيات الذي يصل إلى 5 مستويات [ 27 ] أو نظام مكافحة الحرائق الذي يصل إلى 7 مستويات. [ 28 ]

متوافق مع المعايير

ينبغي أن يتوافق هيكل تجزئة العمل (WBS) الأعلى مع أي معايير أو نماذج إلزامية موجودة داخل المنظمة أو المجال. على سبيل المثال، يجب على بناء السفن للبحرية الأمريكية مراعاة أن المصطلحات البحرية وهيكلها الهرمي الوارد في معيار MIL-STD [ 29 ] مُدمجة في هندسة السفن [ 30 ] ، وأن مكاتب وإجراءات البحرية المُطابقة قد بُنيت لتتوافق مع هيكل هندسة السفن هذا، لذا فإن أي تغيير جوهري في ترقيم أو تسمية عناصر هيكل تجزئة العمل (WBS) في التسلسل الهرمي سيكون غير مقبول.

مثال

تقنية بناء هيكل تجزئة العمل (WBS) التي تستخدم قاعدة 100% أثناء بناء هيكل تجزئة العمل.

يوضح الشكل المجاور أسلوب بناء هيكل تجزئة العمل الذي يُجسد قاعدة الـ 100% وتقنية "التفصيل التدريجي". في المستوى الأول من هيكل تجزئة العمل، يُظهر الشكل 100 وحدة عمل تُمثل النطاق الكامل لمشروع تصميم وبناء دراجة هوائية مُخصصة. أما في المستوى الثاني، فتُقسم هذه الوحدات إلى سبعة عناصر. يُمكن تحديد عدد الوحدات المُخصصة لكل عنصر عمل بناءً على الجهد أو التكلفة، وليس تقديرًا لمدة المهمة.

تُقسّم العناصر الثلاثة الأكبر في المستوى الثاني من هيكل تجزئة العمل (WBS) إلى عناصر فرعية في المستوى الثالث. ويمثل كل عنصر من أكبر عنصرين في المستوى الثالث 17% فقط من النطاق الإجمالي للمشروع. ويمكن تقسيم هذه العناصر الأكبر حجماً إلى عناصر فرعية باستخدام أسلوب التقسيم التدريجي المذكور أعلاه.

هذا مثال على النهج القائم على المنتج (والذي قد يكون منتجًا نهائيًا أو منتجًا قابلًا للتسليم أو قائمًا على العمل)، مقارنةً بالنهج المرحلي (والذي قد يكون مراحل محددة في دورة حياة تطوير الأنظمة الرسمية )، أو الأحداث القسرية (مثل التحديثات الفصلية أو إعادة ميزانية السنة المالية)، أو النهج القائم على المهارات/الأدوار.

يمكن دعم تصميم هيكل تجزئة العمل (WBS) بواسطة برامج (مثل جداول البيانات ) للسماح بالتجميع التلقائي لقيم النقاط. ويمكن وضع تقديرات الجهد أو التكلفة من خلال مناقشات بين أعضاء فريق المشروع. تُسهم هذه التقنية التعاونية في تعزيز فهم أعمق لتعريفات النطاق، والافتراضات الأساسية، والتوافق بشأن مستوى التفصيل المطلوب لإدارة المشاريع. [ 31 ]

انظر أيضاً

مراجع

  1. ↑ أساسيات هندسة النظم. مؤرشف بتاريخ 11 فبراير 2006 في أرشيف الإنترنت (Wayback Machine) . مطبعة جامعة الدفاع للاستحواذ، 2001
  2. ↑ "مسرد مصطلحات ومختصرات اقتناء الدفاع: هيكل تجزئة العمل التعاقدي (CWBS)" . جامعة اقتناء الدفاع. مؤرشف من الأصل بتاريخ 19 أكتوبر 2016. تم الاطلاع عليه بتاريخ 19 سبتمبر 2017 .
  3. ↑ كيرزنر، هارولد (2009). إدارة المشاريع: منهج النظم للتخطيط والجدولة والتحكم ( الطبعة العاشرة). وايلي. ISBN  978-0-470-27870-3.
  4. 1 2 3 معهد إدارة المشاريع 2021 ، §مسرد المصطلحات القسم 3. التعريفات.
  5. ↑ بوز، ألين وهاملتون، برنامج تعليمي لإدارة القيمة المكتسبة، الوحدة 2: هيكل تقسيم العمل ، مكتب العلوم، أدوات وموارد لإدارة المشاريع ، science.energy.gov. تم الاطلاع عليه في 27 ديسمبر 2011.
  6. 1 2 3 ناسا (2001). ناسا NPR 9501.2D. 23 مايو 2001.
  7. ↑ نموذج القدرات الهندسية لأنظمة التحالف القياسي للصناعات الإلكترونيةEIA-731.1
  8. ↑ معيار معهد مهندسي الكهرباء والإلكترونيات لتطبيق وإدارة عملية هندسة النظم IEEE Std 1220-2005
  9. ↑ "كيفية استخدام هيكل تقسيم العمل كأداة لإدارة المشاريع" .
  10. ↑ دليل إلى مجموعة معارف إدارة المشاريع ( الطبعة السادسة). معهد إدارة المشاريع، 2017. ص 715. ISBN   978-1-62825-184-5.
  11. ↑ ريتا مولكاهي (2018). التحضير لامتحان إدارة المشاريع الاحترافية ( الطبعة التاسعة). منشورات RMC. ص 88. ISBN   978-1-943704-04-0.
  12. ↑ "دليل مجتمع التخطيط التكيفي لمعهد إدارة المشاريع - برنامج التخطيط التكيفي" .
  13. ↑ فليمنج، كوينتين دبليو، جويل إم. كوبلمان "إدارة المشاريع القائمة على القيمة المكتسبة" كروس توك: مجلة هندسة برمجيات الدفاع، يوليو 1998، ص 20
  14. ↑ هاوجان، غريغوري ت.، هياكل تقسيم العمل الفعالة، ص 7-8
  15. ↑ دليل وزارة الدفاع ووكالة ناسا، تصميم نظام PERT/COST، يونيو 1962
  16. ↑ هاميلتون، آر إل، دراسة أساليب تقييم نظام إدارة التكاليف/PERT ، مؤسسة MITRE ، يونيو 1964
  17. ↑ MIL-STD-881، 1 نوفمبر 1968
  18. ↑ هاوجان، غريغوري ت.، هيكل تجزئة العمل في التعاقد الحكومي، مفاهيم الإدارة، 2003، رقم ISBN 978-1567261202
  19. ↑ هياكل تقسيم العمل الفعالة، بقلم غريغوري تي. هوغان، منشورات مفاهيم الإدارة، 2001، رقم ISBN 1567261353، ص. 17
  20. ↑ معيار الممارسة لهياكل تقسيم العمل (الطبعة الثانية) ، منشور من قبل معهد إدارة المشاريع ، رقم ISBN 1933890134الصفحة 8
  21. ↑ سويدرسكي، مارك أ.، PMP workbreakdownstructure.com ، PMBOK-Work Breakdown Structures. تم الاطلاع عليه في 16 يونيو 2013.
  22. ↑ MIL-STD-881C، هياكل تقسيم العمل لعناصر المواد الدفاعية، 3 أكتوبر 2011، الفقرة 4.3
  23. ↑ MIL-STD-881C، هياكل تقسيم العمل لعناصر المواد الدفاعية، 3 أكتوبر 2011، الملحق أ، الفقرة أ.3
  24. ↑ MIL-STD-881C، هياكل تقسيم العمل لعناصر المواد الدفاعية، 3 أكتوبر 2011، الفقرة 3.1.4
  25. ↑ MIL-STD-881C، هياكل تقسيم العمل لعناصر المواد الدفاعية، 3 أكتوبر 2011، الفقرة 1.4.1
  26. ↑ MIL-STD-881C، هياكل تقسيم العمل لعناصر المواد الدفاعية، 3 أكتوبر 2011، الفقرة 2.2.4.2
  27. ↑ MIL-STD-881C، هياكل تقسيم العمل لعناصر المواد الدفاعية، 3 أكتوبر 2011، الشكل 3-6
  28. ↑ MIL-STD-881C، هياكل تقسيم العمل لعناصر المواد الدفاعية، 3 أكتوبر 2011، الشكل 3-1
  29. ↑ MIL-STD-881C، هياكل تقسيم العمل لعناصر المواد الدفاعية، 3 أكتوبر 2011، الملحق هـ
  30. ↑ جيلمر، توماس (4 أغسطس 1982). مقدمة في هندسة السفن . مطبعة المعهد البحري. ص 98. ISBN  9780870213182.
  31. ↑ سيكالا، غوس (2020)، "تطوير هيكل تجزئة العمل" ، دليل مديري المشاريع لبرنامج مايكروسوفت بروجكت 2019 ، بيركلي، كاليفورنيا: أبريس، ص 119-148 ، doi : 10.1007/978-1-4842-5635-0_6 ، ISBN  978-1-4842-5637-4، S2CID 219011411 ، تم استرجاعه في 2022-06-07 

للمزيد من القراءة

  • بريتشارد، كارل ل. (أكتوبر 1999). سلسلة الصواميل والمسامير 1: كيفية بناء هيكل تقسيم العمل . تايلور وفرانسيس. ISBN 1-890367-12-5.
  • معيار الممارسة لمعهد إدارة المشاريع لهياكل تقسيم العمل، الطبعة الثانية . معهد إدارة المشاريع. 2006. ISBN 1-933890-13-4.(ملاحظة: الطبعة الثانية هي إعادة كتابة شاملة لمعيار الممارسة.)
  • هاوجان، غريغوري ت. (أكتوبر 2001). هياكل تقسيم العمل الفعّالة (سلسلة مكتبة إدارة المشاريع الأساسية) . دار نشر بيريت-كوهلر. رقم ISBN 1-56726-135-3.
  • كيرزنر، هارولد (2009). إدارة المشاريع: منهج النظم للتخطيط والجدولة والتحكم (  الطبعة العاشرة). وايلي. ISBN 978-0-470-27870-3.
  • معهد إدارة المشاريع (2021). دليل إلى مجموعة معارف إدارة المشاريع (دليل PMBOK) . معهد إدارة المشاريع (  الطبعة السابعة). نيوتاون سكوير، بنسلفانيا. ISBN 978-1-62825-664-2.{{cite book}}: CS1 maint: موقع الناشر مفقود ( رابط )
  • ميلر، دينيس ب. (أغسطس 2008). بناء هيكل تجزئة العمل لمشروعك - تصور أهدافك، ومخرجاتك، وأنشطتك، وجدولك الزمني . تايلور وفرانسيس. ISBN 978-1-42006969-3.(ملاحظة: هذا الكتاب الجديد هو في الأساس دليل للميسر لتخطيط مشروع بناءً على هيكل تجزئة العمل.)
  • سانجيرا ، بول (2019). PMP في العمق (  الطبعة الثالثة). أبريس . دوى : 10.1007/978-1-4842-3910-0 . رقم ISBN 978-1-4842-3910-0. S2CID 115295269 .