فريق المشروع

في أي مشروع ، يُعرَّف فريق المشروع بأنه "مجموعة مترابطة من الأفراد الذين يعملون معًا لتحقيق هدف مشترك ويتشاركون المسؤولية عن نتائج محددة لمؤسساتهم". [ 1 ^{] ومن الشروط} الإضافية لهذا التعريف أن "يُعرَّف الفريق على هذا النحو من قِبَل أعضائه وخارجه". [ ^{2 ] وبما} أن فرق المشاريع تعمل على مشاريع محددة، فإن الشرط الأول يكون مُستوفى عادةً. في المراحل الأولى من المشروع، قد لا يُعترف بفريق المشروع كفريق، مما قد يُسبب بعض الارتباك داخل المؤسسة. وتتمثل السمة الأساسية لفرق المشاريع في المؤسسات الحديثة في الاستقلالية والمرونة المُتاحة في العملية أو المنهجية المُتبعة لتحقيق أهدافها.

تتطلب معظم فرق المشاريع مشاركة أكثر من قسم، ولذلك يمكن تصنيفها كفرق متعددة الوظائف . يتألف فريق المشروع عادةً من أعضاء متنوعين يعملون تحت إشراف مدير المشروع أو أحد كبار المسؤولين في المؤسسة. غالبًا ما تحظى المشاريع التي قد لا تحظى بدعم قوي في البداية بدعم من قائد المشروع . يمكن لأعضاء الفريق المشاركة بدوام جزئي أو كامل، وقد يتغير التزامهم الزمني خلال المشروع تبعًا لمرحلة تطويره .

تحتاج فرق المشاريع إلى مزيج مناسب من المهارات والقدرات وأنماط الشخصية لتحقيق تفاعل تعاوني فعّال . ^{[ 3 ]} يمكن تشكيل الفرق بطرق متنوعة، وأكثرها شيوعًا هو تشكيلها وفقًا لتقدير أحد كبار أعضاء المؤسسة.

هناك العديد من العناصر التي تُساهم في تكوين فريق عالي الأداء، لكنّ جوهر الأمر يكمن في بناء علاقات تعاونية متينة. ويتمثل دور الإدارة في تهيئة بيئة مريحة وداعمة تُتيح للأعضاء التعبير عن أنفسهم بحرية، وتُشجعهم على المشاركة الفعّالة في العمل على المشروع. ويُشجَّع جميع أعضاء الفريق على بناء علاقات متينة، حيث يتحمّل كل عضو مسؤولية تقديم ملاحظات بنّاءة، والاعتراف بنقاط القوة الفريدة لدى كل عضو، وتقديرها، والاستفادة منها. ويُبنى الفريق بأكمله على الثقة والتعاون. ^{[ 4 ]}

• تقويم الموارد
• تخصيص الموارد
• فريق البرمجة

• مقالات بناء فريق المشروع