مشروع

الموسوعة الحرة

المشروع هو نوع من أنواع المهام، وعادة ما يتضمن البحث أو التصميم، ويتم التخطيط له بعناية لتحقيق هدف محدد. [ 1 ]

ثمة وجهة نظر بديلة تنظر إلى إدارة المشروع على أنها سلسلة من الأحداث: "مجموعة من المهام المترابطة التي يجب تنفيذها خلال فترة زمنية محددة وفي حدود تكلفة معينة وقيود أخرى". [ 2 ]

قد يكون المشروع نظامًا اجتماعيًا مؤقتًا (وليس دائمًا) ( نظام عمل )، وربما يتألف من فرق (داخل المنظمات أو بينها ) لإنجاز مهام محددة ضمن قيود زمنية . [ 3 ] : القسم 1.2 [ 4 ]

قد يشكل المشروع جزءًا من إدارة برنامج أوسع نطاقًا [ 5 ] : 1 أو يعمل كنظام مخصص . [ 6 ] : 922

قد تفتقر "مشاريع" البرمجيات مفتوحة المصدر أو "المشاريع" الموسيقية للفنانين (على سبيل المثال) إلى عضوية فريق محددة، وتخطيط دقيق و/أو فترات زمنية محددة.

ملخص

استنادًا إلى تعريف معهد إدارة المشاريع ، يُمكن تعريف المشروع بأنه "مسعى مؤقت" يهدف إلى إحداث تغييرات في الفرق أو المؤسسات أو المجتمعات. وعادةً ما يكون ناتج المشروع منتجًا أو خدمة أو نتيجة فريدة. [ 3 ] : القسم 1.2 : يمكن أن تكون المشاريع قصيرة الأجل أو طويلة الأجل.

إلغاء

إلغاء المشروع هو إنهاء المشروع قبل اكتماله، ويشمل عادةً توقف الوصول إلى التمويل وموارد المشروع الأخرى. قد ينتج إلغاء المشروع عن تجاوزات في التكاليف، أو تجاوزات في الجدول الزمني، أو تغييرات في الميزانية، أو تغيير أو إلغاء هدف المشروع ، أو عوامل سياسية ، أو أي مزيج من هذه العوامل وغيرها. غالبًا ما تنص العقود على وقت وكيفية إلغاء المشروع.

عادة ما يكون للمشاريع المتعاقد عليها تاريخ انتهاء محدد، حيث يمكن تجديد العقد أو عدم تجديده؛ وعدم التجديد غالباً ما يكون له نفس تأثير الإلغاء ولكنه يحمل تبعات قانونية مختلفة.

من خلال قياس أوجه عدم اليقين في التكلفة والجدول الزمني والفوائد المتوقعة، بما في ذلك العناصر التي تُعتبر غالبًا غير ملموسة، تستطيع فرق المشاريع اكتشاف مخاطر تجاوز الميزانية أو النقص في وقت مبكر من دورة حياة المشروع. ونظرًا لأن نسبة ضئيلة جدًا من المشاريع، أقل من نصف بالمئة، تُنجز في الوقت المحدد وضمن الميزانية المرصودة وتحقق فوائدها المتوقعة، فإن هذا النهج القابل للقياس يوفر وسيلة لتحسين دقة التنبؤ، ودعم اتخاذ قرارات مدروسة، وتقليل احتمالية الإلغاء أو نقص القيمة. [ 7 ]

التعريفات

يتألف المشروع من جهد منظم وملموس، مدفوع بفرصة مُدركة عند مواجهة مشكلة أو حاجة أو رغبة أو مصدر إزعاج (مثل نقص التهوية المناسبة في مبنى). ويسعى المشروع إلى تحقيق مُخرَج فريد ومبتكر ، كمنتج أو خدمة أو عملية، أو في بعض الحالات، بحث علمي. لكل مشروع بداية ونهاية، [ 8 ] : 53 [ 3 ] : القسم 1.2 ، ولذلك يُعتبر نظامًا ديناميكيًا مغلقًا. ويتطور المشروع وفقًا لعناصر إدارة المشاريع الأربعة: الخطة ، والعمليات، والأفراد، والسلطة (مثل التسلسل الهرمي للصلاحيات). ويخضع المشروع للقيود الثلاثة: الجدول الزمني، والتكاليف، ومعايير الجودة، [ 8 ] : 53، والتي يمكن تحديد كل منها وقياسها بموضوعية طوال دورة حياة المشروع. تُنتج بعض المشاريع مستوى معينًا من التوثيق الرسمي، والمُخرَج (المُخرَجات)، وبعض الآثار، التي قد تكون إيجابية أو سلبية. [ 8 ] : 52

تُصنّف بعض المشاريع على أنها " مشاريع رئيسية " نظرًا لحجمها وأهميتها، بينما يُشار إلى مشاريع البناء والاستثمار الضخمة للغاية باسم " المشاريع العملاقة ". في كندا، يركز دور مكتب المشاريع الرئيسية على المشاريع التي تُصنّفها الحكومة على أنها "مشاريع ذات أهمية وطنية"، بينما غطّت هيئة المشاريع الرئيسية في المملكة المتحدة ، التي كانت قائمة قبل عام 2016، "حوالي 200 مشروع رئيسي بتكلفة إجمالية تقارب 500 مليار جنيه إسترليني طوال دورة حياتها". [ 9 ]

استخدامات محددة

المدرسة والجامعة

في المدارس والمعاهد التعليمية والجامعات، يُعدّ المشروع مهمة بحثية تُسند إلى طالب أو مجموعة من الطلاب، وتتطلب عادةً جهدًا أكبر وعملاً مستقلاً أكثر من كتابة مقال عادي. يتطلب المشروع من الطلاب إجراء البحث والتحليل، إما من خلال البحث في المكتبات أو الإنترنت، أو من خلال جمع البيانات تجريبيًا. يتضمن التقرير المكتوب عادةً أقسامًا حول فكرة المشروع، وتحليله، ونتائجه، واستنتاجاته. [ 10 ]

إدارة المشاريع

في إدارة المشاريع، يتألف المشروع من مسعى مؤقت يُنفذ لإنشاء منتج أو خدمة أو نتيجة فريدة. [ 3 ] : القسم 1.2. تعريف آخر هو بيئة إدارية تُنشأ لغرض تقديم منتج تجاري واحد أو أكثر وفقًا لحالة عمل محددة . [ 11 ] ويمكن أيضًا اعتبار المشاريع منظمات مؤقتة. [ 12 ]

تُحدد أهداف المشروع الحالة المستهدفة في نهاية المشروع، والتي يُعتبر بلوغها ضروريًا لتحقيق الفوائد المخطط لها. ويمكن صياغتها كمعايير ذكية (SMART) : [ 3 ] : القسم 2.7.1.2 [ 13 ]. غالبًا ما تُدار المشاريع من قِبل فريق توجيهي .

  • محدد
  • إنجاز قابل للقياس (أو على الأقل قابل للتقييم)
  • قابل للتحقيق (كما تُستخدم عبارات مثل تم الاتفاق عليه مؤخراً أو مقبول بشكل منتظم أيضاً)
  • واقعي (بالنظر إلى الوضع الحالي للموارد التنظيمية)
  • انتهى الوقت (محدد المدة)

يتم التقييم (القياس) عند إغلاق المشروع. ومع ذلك، ينبغي الحفاظ على مراقبة مستمرة لتقدم المشروع من خلال الرصد والتقييم.

الإنشاءات المدنية والعسكرية والبنية التحتية الصناعية

في البنية التحتية المدنية والعسكرية والصناعية (مثل النفط والغاز)، تشير المشاريع الرأسمالية إلى أنشطة إنشاء وتركيب المعدات والمنشآت والمباني. ولأن هذه الأنشطة مؤقتة ولها تواريخ بدء وانتهاء محددة، يُستخدم مصطلح "مشروع". ولأن نتائج هذه الأنشطة عادةً ما تكون بنية تحتية طويلة الأمد، يمتد عمرها لسنوات أو عقود، تُسجل هذه المشاريع عادةً في المحاسبة المالية كنفقات رأسمالية، ومن ثم تُسمى "مشاريع رأسمالية".

برامج الحاسوب

في برامج الحاسوب ، يمكن أن يتألف المشروع من برامج وتعريفات تكوين وبيانات ذات صلة. على سبيل المثال، في مايكروسوفت فيجوال ستوديو ، يتألف "الحل" من مشاريع وتعريفات أخرى. [ 14 ]

التمويل المؤسسي

في مجال تمويل الشركات ، يُستخدم مصطلح "المشروع" غالبًا للإشارة إلى استثمارات رأس المال الجديدة ؛ [ 15 ] وتتفاوت هذه الاستثمارات في حجمها و/أو غرضها (تحقيق الربح أو خفض التكاليف). وبالتالي، [ 15 ] تُعدّ "المشاريع" عادةً قرارات استراتيجية رئيسية (لدخول مجالات أعمال أو أسواق جديدة)، أو عمليات استحواذ على شركات أخرى ، ولكنها قد تشمل أيضًا مشاريع جديدة ضمن أعمال أو أسواق قائمة، أو قرارات قد تُغيّر طريقة إدارة المشاريع القائمة.

مشروع الدولة

يمكن تعريفها بأنها "مجموعة من سياسات الدولة و/أو هيئاتها الموحدة حول قضية أو اضطهاد معين". [ 16 ] ولذلك، تنطوي هذه المشاريع على تغيير وديناميكية مستمرين نتيجة للتغيرات الاجتماعية التي تتطور بمرور الوقت. ويتعين على مشاريع الدولة التكيف مع الظروف الراهنة، وهي في الغالب مشاريع خدمات مجتمعية.

رمز البنية التحتية

في سياق كود البنية التحتية، يُعرَّف المشروع بأنه مجموعة من التعليمات البرمجية المستخدمة لبناء مكون منفصل من النظام. ولا توجد قاعدة تحدد حجم ما يمكن أن يتضمنه مشروع واحد أو أحد مكوناته. [ 17 ]

الأنواع

تُفرّق بعض تحليلات النشاط الموجّه نحو المشاريع - باستخدام مصطلحات عسكرية - بين المشاريع الاستراتيجية الضخمة والمشاريع التشغيلية الأقل أهمية أو المشاريع الفرعية: المشاريع التكتيكية . [ 18 ] [ 19 ] : 208، الفصل 15: التعامل مع "المشاريع غير المجدية".

أمثلة

المواضيع المرتبطة بالمشاريع

الاقتباسات

  1. ↑ قارن: " تعريف كلمة مشروع باللغة الإنجليزية من قاموس أكسفورد" . الإنجليزية. قواميس أكسفورد . 2016. مؤرشف من الأصل في 30 يوليو 2012. تم الاسترجاع في 6 سبتمبر 2016. تعريف المشروع باللغة الإنجليزية: [...] مشروع فردي أو تعاوني يتم التخطيط له بعناية لتحقيق هدف معين [...]
  2. ↑ "ما هو المشروع؟ تعريفه ومعناه" . BusinessDictionary.com . تم الاطلاع عليه بتاريخ 10 يونيو 2018. المشروع [...] مجموعة مخططة من المهام المترابطة التي سيتم تنفيذها خلال فترة زمنية محددة وفي حدود تكلفة معينة وقيود أخرى.
  3. 1 2 3 4 5 معهد إدارة المشاريع 2021 .
  4. ↑ قارن التعريف الدائري نوعًا ما: مانينغ، ستيفان (2008). "دمج المشاريع في سياقات متعددة - منظور هيكلي" . المجلة الدولية لإدارة المشاريع . 26 : 35. doi : 10.1016/j.ijproman.2007.08.012 . S2CID 111365140. تم الاطلاع عليه في 6 سبتمبر 2016. تم طرح مقترحين نظريين: أولًا، تتميز المشاريع ، باعتبارها أنظمة مؤقتة، بخصائص هيكلية معينة، ولا سيما مواصفات المهام، والقيود الزمنية، وعلاقات الفريق، التي توجه أنشطة المشروع. 
  5. ↑ ميتال 2009 .
  6. ^ كويجبر 2013 . خطأ sfn: لا يوجد هدف: CITEREFKuijper2013 ( مساعدة )
  7. ↑ هوبارد، دوغلاس دبليو؛ بودزير، ألكسندر؛ ليد، أندرياس بانغ (2026). كيفية قياس أي شيء في إدارة المشاريع . هوبوكين، نيو جيرسي: وايلي. ISBN 978-1-394-23982-5.
  8. 1 2 3 ميسلي 2016 . خطأ sfn: لا يوجد هدف: CITEREFMesley2016 ( مساعدة )
  9. ↑ حكومة المملكة المتحدة، هيئة المشاريع الكبرى ، تم الاطلاع عليه في 17 أكتوبر 2025
  10. ↑ توماس، ج: كيفية إنجاز مشروعك البحثي . منشورات سيج، 2009....
  11. ↑ آر. ماكس وايدمان (2004)، إطار إداري: لتكامل المشاريع والبرامج والمحافظ. ص 30
  12. ↑ تيرنر، ج. رودني ، ورالف مولر. "حول طبيعة المشروع كمنظمة مؤقتة." المجلة الدولية لإدارة المشاريع 21.1 (2003): 1-8.
  13. ↑ كار، ديفيد، تأكد من أن أهداف مشروعك ذكية ، بي إم هت. تم الاطلاع عليه في 18 أكتوبر 2009.
  14. ↑ هوندهاوزن 2006 .
  15. 1 2 أسواث داموداران ، "قياس عوائد الاستثمارات"
  16. ↑ ديريك. 2011 .
  17. ↑ موريس، كيف. "البنية التحتية كبرنامج | الطبعة الثانية" . ثوت ووركس . تم الاطلاع عليه بتاريخ 9 ديسمبر 2022 .
  18. ↑ بانكس، ليندا (2017). "ما هو المشروع الاستراتيجي؟" . الأعمال الصغيرة. هيوستن كرونيكل . هيرست نيوزبيبرز، ذ.م.م. تم الاطلاع عليه في 9 فبراير 2017. قد تتفوق المؤسسات في المشاريع التكتيكية، مثل الانتقال إلى مبنى جديد أو طرح منتج جديد . هذه مشاريع ذات هدف تشغيلي واحد، لا يتطلب على الأرجح مساهمات من معظم موظفي المؤسسة. في هذه المشاريع، يُعد تحقيق الهدف التكتيكي في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية من الاعتبارات الأساسية. أما المشروع الاستراتيجي، فله هدف رئيسي يتمثل في اكتساب ميزة تنافسية من خلال التركيز على التوجه العام للمؤسسة.
  19. ↑ ويليامز 2011. خطأ في ملف sfn: لا يوجد هدف: CITEREFWilliams2011 ( مساعدة )

مراجع

  • ديريك، شانون (1 يناير 2011). علم الاجتماع السياسي  : القمع والمقاومة والدولة . دار باين فورج للنشر. ISBN 9781412980401. OCLC 746832550 . 
  • هوندهاوزن ، ريتشارد (2006). العمل مع نظام فريق مايكروسوفت فيجوال ستوديو 2005. سلسلة مراجع المطورين (  الطبعة الثانية). مطبعة مايكروسوفت. ص 108. ISBN  9780735621855تم الاطلاع عليه بتاريخ 10 فبراير 2017. بعد التحقق من صحة التصميم ، سيقوم مصمم التطبيقات بإنشاء هيكل تنفيذي يتضمن مشاريع ورموز وملفات تكوين تتطابق تمامًا مع التصميم.
  • كويبر، بيتر يان؛ ووترز، يان ؛ هوفميستر، فرانك ؛ دي باير، جيرت؛ راموبولوس، توماس (5 سبتمبر 2013). قانون العلاقات الخارجية للاتحاد الأوروبي: قضايا ومواد وتعليقات حول الاتحاد الأوروبي كفاعل قانوني دولي . مطبعة جامعة أكسفورد (نُشر عام 2013). ص  922. ISBN 9780199682478تم الاطلاع عليه في 13 يونيو 2021. يجوز لدولة عضو واحدة أو أكثر من الدول الأعضاء المشاركة أو الرئيس التنفيذي أن يقدم إلى مجلس التوجيه مشروعًا أو برنامجًا مخصصًا ضمن اختصاص الوكالة، والذي يفترض مشاركة عامة من قبل الدول الأعضاء المشاركة.
  • ميسلي، أوليفييه (2016). جدوى المشروع: أدوات للكشف عن نقاط الضعف . سلسلة كتب ابتكار الأنظمة. نيويورك: دار نشر سي آر سي (صدر عام 2017). ص  53. ISBN 9781315295237تم الاطلاع عليه بتاريخ ١٧ يونيو ٢٠١٩. لأغراض دراسة الجدوى ، يُعرَّف المشروع بأنه جهدٌ عملي ومنظم يُفضي إلى تحقيق مُخرَج فريد ومبتكر، قد يكون منتجًا أو خدمة أو عملية، أو حتى مبادرة بحثية علمية، تُصمَّم بناءً على فرصة مُتَوَصَّلة. للمشروع بداية ونهاية، وقد تُشكِّلان أحيانًا أساسًا لمشروع آخر. يتضمن المشروع خطةً، وبعض العمليات، وأفرادًا، وهيكلًا إداريًا؛ كما ينطوي على تحديات ومشاكل مُتأصلة.
  • ميتال، براشانت (ديسمبر 2009). "إدارة البرامج: مقدمة". إدارة البرامج: إدارة مشاريع متعددة بنجاح . نيودلهي: منشورات غلوبال إنديا (نُشر عام 2009). ص  1. ISBN 9789380228204تم الاطلاع عليه بتاريخ ١٣ يونيو ٢٠٢١. إدارة البرامج هي عملية إدارة مشاريع مستقلة متعددة [...] . [...] تُنتج المشاريع مخرجات، بينما تُحقق البرامج نتائج. [...] تهتم إدارة البرامج بتنفيذ المشاريع الصحيحة، في حين أن إدارة المشاريع تُعنى بتنفيذ المشاريع بالطريقة الصحيحة.
  • معهد إدارة المشاريع (2021). دليل إلى مجموعة معارف إدارة المشاريع (دليل PMBOK) (  الطبعة السابعة). نيوتاون سكوير، بنسلفانيا: معهد إدارة المشاريع. ISBN 978-1-62825-664-2.
  • ويليامز، تود سي؛ كيندريك، توم (2011). "15: التعامل مع 'المشاريع غير المكتملة'"" إنقاذ المشروع المتعثر: دليل شامل لتحديد أسباب فشل المشاريع ومنعها والتعافي منها" . قسم أماكوم: الجمعية الأمريكية للإدارة. ص  208. ISBN 9780814416839تم الاطلاع عليه بتاريخ 9 فبراير 2017. يهدف المشروع الاستراتيجي إلى تلبية احتياجات غير مشمولة في مشروع التمويل على المدى الطويل. [...] عادةً ما يكون نطاق المشروع الاستراتيجي هو أهمّ ما يُميّزه، بينما يكون الجدول الزمني أو التكلفة أو نطاق مختلف هو القيد الأساسي للمشروع التكتيكي.{{cite book}}: CS1 maint: publisher location ( link )