عملية الجيروسكوب

📅 آخر تحديث: ٢٧ يوليو ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ٢٧ يوليو ٢٠٢٦
📷 يحتوي على 2 صور
الموسوعة الحرة

كانت عملية الجيروسكوب برنامجًا للجيش الأمريكي نُفِّذ بين عامي 1955 و1959. عدّلت هذه المبادرة، التي أُطلقت خلال الحرب الباردة، نظام تناوب القوات، مُغيِّرةً آلية تناوب الفرق والأفراد في مناطق القتال. كما طُبِّق البرنامج على وحدات أصغر غير تابعة للفرق، واستُخدم بشكل أساسي لتبادل الوحدات بين الولايات المتحدة وألمانيا ضمن قيادة جيش الولايات المتحدة في أوروبا . هدف البرنامج إلى زيادة معدلات الاحتفاظ بالجنود من خلال تعزيز الروح المعنوية وتماسك الوحدات ، مع حافز إضافي يتمثل في تحسين استقرار الأسر العسكرية من خلال إبقاء الجنود معًا طوال معظم مسيرتهم العسكرية. على الرغم من أن البرنامج رفع الروح المعنوية في البداية، إلا أن الجيش لم يتمكن من الوفاء بوعوده للجنود، ولم تتحقق الفوائد المتوقعة، مما أدى إلى إنهاء البرنامج مبكرًا بعد إتمام دورة تناوب واحدة فقط من الدورات الثلاث المخطط لها.

خلفية

مشاكل الاحتفاظ

بعد انتهاء الحرب الكورية ، واجه الجيش الأمريكي تحديات كبيرة في الاحتفاظ بالجنود. فقد عجز عن الاحتفاظ بالجنود المجندين ذوي الخبرة في الخدمة بسبب عدم شعبية الجيش مقارنةً بالوظائف المدنية. كان بالإمكان تلبية احتياجات القوى العاملة من خلال المجندين في نظام الخدمة الانتقائية ، ولكن التزامهم بالخدمة كان لمدة عامين فقط، ولم يكن لديهم حافز كبير للبقاء في الجيش. حتى المجندون المتطوعون لم يعيدوا التجنيد بأعداد كافية لتلبية الطلب. وقد أثرت مشاكل الاحتفاظ بالجنود بشكل خاص على الفروع المتخصصة التي تتطلب تدريبًا متقدمًا، مثل فنيي الرادار، وميكانيكيي الطائرات، وقوات الإشارة. [ 1 ]

أدت مشاكل الاحتفاظ بالجنود إلى تفاقم عدم الاستقرار وانخفاض الكفاءة داخل الجيش. ففي كل عام، كان لا بد من تدريب أعداد هائلة من البدلاء وإرسالهم إلى مواقع خدمتهم الدائمة لتعويض الأعداد الهائلة من العائدين للتسريح. ونتيجةً لنقص القوى العاملة، في عام 1954، ربما لم يكن لدى الجندي المحترف سوى ستة أشهر في الولايات المتحدة بين جولاته الخارجية، ووصل معدل دوران الأفراد في بعض الوحدات إلى 70%. وتجلى هذا الوضع بوضوح في فرقة المشاة الخامسة والعشرين في هاواي، حيث عانت في عامي 1954 و1955 من نقص لا يقل عن 1000 فرد. كان لدى الفرقة 4000 جندي مسجلين اسميًا، والذين كانوا في الواقع إما ينتقلون إلى الوحدة أو يغادرونها، بالإضافة إلى 108 ضباط فقط من أصل 882 ضابطًا مرخصًا. وقد صعّب هذا الاضطراب عملية التدريب، ونتيجةً لذلك، وصف القائد الوضع بأنه أشبه بـ"واجب الحامية". [ 1 ] كان معدل دوران الأفراد مرتفعًا بطبيعته في نظام الاستبدال الفردي الذي يستخدمه الجيش، مما أدى إلى تغيير كامل في أفراد الوحدة على مدى ثلاث سنوات. [ 2 ] وبالتالي، تطلب نظام الاستبدال الفردي من الجيش الاحتفاظ بفائض من القوى العاملة لتعويض كل من الجنود المتنقلين بين المواقع وانخفاض معدلات الاحتفاظ بهم. [ 3 ]

في محاولة لحل مشكلة الاحتفاظ بالجنود، سعى كبار ضباط الجيش إلى استبدال نظام الاستبدال الفردي بنظام قائم على تناوب الوحدات. قبل الحرب العالمية الثانية ، كان الجنود يقضون حياتهم المهنية بأكملها في الوحدة نفسها، مما خلق ما يشبه "العائلة البديلة" التي ولّدت روحًا معنوية عالية وحفّزتهم على البقاء في الخدمة. إلا أن الحاجة إلى القوى العاملة خلال الحرب أجبرت على التحول إلى نظام التدريب والاستبدال الفردي، والذي أثبت فعاليته في تلبية متطلبات القوى العاملة في زمن الحرب، ولكنه كان ضارًا باحتياجات زمن السلم.

مع نهاية الحرب الكورية، تعرض النظام لانتقادات في الجيش باعتباره مُضرًا بالروح المعنوية وتماسك الوحدات والفعالية القتالية، حيث أشار تقريرٌ مُقدّم إلى رئيس أركان الجيش، الجنرال ماثيو ريدجواي ، إلى أن نظام الاستبدال يُحوّل "الجندي إلى مجرد قطعة من المعدات تُنقل من مكان إلى آخر وفقًا لتخصصه العسكري كلما توفر ملف شاغر". وألقى التقرير باللوم على النظام في تراجع الانضباط في القتال، وهو ما اعتبره سببًا للسلوك غير المرضي، بل وحتى انشقاق بعض أسرى الحرب الأمريكيين في كوريا . علاوة على ذلك، أكدت استطلاعات رأي الضباط والجنود المغادرين للجيش استنتاجات رئيس القوات الميدانية للجيش، الفريق جون إي. دالكوست ، بأن "عدم استقرار المهام" وكثرة عمليات الانتشار في الخارج تُشكل عوائق أمام استبقاء الجنود. ومنذ عام 1941، عاش الجنود المحترفون وعائلاتهم حياةً غير مستقرة، عاجزين عن التوفيق بين خططهم طويلة الأجل والجيش، "غير قادرين على تأمين مستقبلهم بما يكفي لشراء منزل، أو التخطيط لتعليم أبنائهم، أو الاستقرار في المجتمع". [ 1 ]

التطوير والفوائد المقترحة

كان رئيس أركان الجيش ماثيو ريدجواي من أشد المؤيدين للخطة

كان ماثيو ريدجواي ، رئيس أركان الجيش آنذاك ، مؤمنًا بشدة بأهمية روح الفريق وثقافة الفوج التقليدية قبل الحرب، ولذلك عارض نظام الاستبدال الفردي. جادل بأن نظام تناوب الوحدات سيمكن الجنود المحترفين من وضع خطط طويلة الأجل، والتمتع باستقرار نسبي، وسيكون لديهم حوافز أكبر لتطوير أنفسهم إذا لم يكن الترقّي يستلزم ترك رفاقهم؛ والأهم من ذلك، في رأيه، أن النظام سيحافظ على الروح المعنوية عالية. [ 2 ] حظيت فوائد تناوب الوحدات بتأييد عام. أتاحت نهاية الحرب الكورية عام 1953 للجيش فرصة لتعديل نظام الاستبدال. [ 4 ] بين عامي 1953 و1955، نفّذ جيش الولايات المتحدة في أوروبا (USAREUR) نظامًا واعدًا لتناوب الوحدات على نطاق صغير، حيث أُرسلت فصائل الدبابات والمشاة إلى أوروبا كاملة. [ 5 ] في غضون ذلك، بدأ أركان الجيش بتطوير برنامج "جيروسكوب" لاستبدال الوحدات استجابةً لريدجواي ودالكويست ونائب رئيس أركان الجيش لشؤون الأفراد (G-1) اللواء روبرت ن. يونغ ، الذين وافقوا على أن نظام الاستبدال القائم على الوحدات سيحقق فوائد اقتصادية، وتماسكًا للوحدات، وكفاءة. [ 6 ]

كان المخططون يهدفون، في إطار برنامج "جيروسكوب"، إلى أن يبقى الجندي مع الوحدة نفسها طوال معظم مسيرته العسكرية، وأن يقضي وقتاً متساوياً في الخدمة داخل الولايات المتحدة وخارجها، وأن يتمكن من الانتقال بين مواقع خدمته مع عائلته لتجنب فترات الانفصال الطويلة التي تؤثر سلباً على معنويات الجنود. وكان من المتوقع أن يؤدي هذا الاستقرار إلى زيادة تماسك الوحدة، وبالتالي ارتفاع معدلات الاحتفاظ بالجنود، مما يقلل تكاليف التدريب الناتجة عن التغيير المتكرر للأفراد، ويحسن الكفاءة. [ 7 ] كما توقع المخططون أن تُحسّن فوائد برنامج "جيروسكوب" المعنوية نظرة الرأي العام الأمريكي للخدمة العسكرية. وقد خُطط لتحقيق أهداف البرنامج المتمثلة في تحسين المعنويات، وزيادة الفعالية القتالية، وخفض التكاليف، من خلال ربط الفرق المتمركزة في الولايات المتحدة بفرق أخرى في الخارج، بحيث تتبادل هذه الفرق مواقعها كل ثلاث سنوات، ونقل مسؤوليات التدريب الفردي الأساسي والمتقدم إلى وحدات داخل الولايات المتحدة. وقد أدى هذا التغيير الأخير إلى تقليل عدد وحدات التدريب، وبالتالي تقليل عدد الأفراد الزائدين المطلوبين، مما سمح بإلغاء فرق التدريب تدريجياً واستبدالها بمراكز استبدال الفروع. استجابةً لمتطلبات زمن الحرب، أتاح هذا النظام إمكانية استبدال فرقة كاملة في حال تدميرها بهجوم نووي. [ 3 ] وكان من المقرر الاحتفاظ بمعظم المركبات والأسلحة الثقيلة في قواعد دائمة، مع استخدام وحدات نظام جيروسكوب لمعدات أسلافها. [ 2 ] ورغم أن المخططين تصوروا تناوب الفرق والأفواج بين ألمانيا وآسيا والولايات المتحدة على مدى دورات مدتها تسع سنوات، إلا أن نظام جيروسكوب اقتصر عمليًا بشكل شبه حصري على عمليات التبادل بين قيادة الجيش الأمريكي في أوروبا (USAREUR) والولايات المتحدة القارية (CONUS). [ 8 ]

تطبيق

التناوب بين الأقسام في إطار عملية الجيروسكوب [ 3 ]
سنةقسم الولايات المتحدة القارية (محطة)قسم خارج الولايات المتحدة (محطة)
1955الفرقة العاشرة للمشاة (فورت رايلي)الفرقة الأولى للمشاة (ألمانيا)
1956الفرقة الحادية عشرة المحمولة جواً (فورت كامبل)الفرقة الخامسة للمشاة (ألمانيا)
1956الفرقة المدرعة الثالثة (فورت نوكس)الفرقة الرابعة للمشاة (ألمانيا)
1956الفرقة الثانية للمشاة (فورت لويس)الفوج 71 مشاة (ألاسكا)
1956الفرقة الثامنة للمشاة (فورت كارسون)الفرقة التاسعة للمشاة (ألمانيا)
1958الفرقة المدرعة الرابعة (فورت هود)الفرقة المدرعة الثانية (ألمانيا)
1958الفرقة الثالثة للمشاة (فورت بينينغ)الفرقة العاشرة للمشاة (ألمانيا)

في عملية "ليتل جيروسكوب"، نُقلت كتيبة المدفعية الميدانية 216 و156 من زوجاتهم وأطفالهم إلى ألمانيا على متن السفينة يو إس إس باتش في مارس 1955 لاختبار البرنامج. اعتبر الجيش هذه العملية ناجحة، حيث استقر الأفراد وعائلاتهم في دارمشتات في غضون يوم واحد من رسو السفينة في بريمرهافن وركوبهم القطارات المنتظرة، بعد أن تلقوا مساعدة كبيرة في الاستقرار من قبل رعاة من كتيبة المدفعية الميدانية 760. [ 9 ] بعد ما يقرب من عام من التحضير، أُجريت أول عملية تبديل لوحدات جيروسكوب، والتي سُميت "جيروسكوب 1"، في 1 يوليو 1955، مع تناوب فرقة المشاة الأولى ، التي كانت متمركزة في ألمانيا مع جيش الولايات المتحدة في أوروبا (USAREUR) منذ نهاية الحرب العالمية الثانية، واستبدالها بفرقة المشاة العاشرة من فورت رايلي ، كانساس. وشملت عملية جيروسكوب الأولى أيضًا عمليات تبادل فوج الفرسان المدرع الثاني غير التابع لفرقة من ألمانيا وفوج الفرسان الثالث من فورت ميد ، وفريق القتال الفوجي للمشاة المحمولة جواً رقم 508 من فورت كامبل وفريق القتال الفوجي للمشاة المحمولة جواً رقم 187 من اليابان. [ 10 ]

بشرت التقارير الأولية بمستقبل واعد للبرنامج، حيث أفاد أحد قادة الفرق بأن الجنود المحترفين كانوا يتطوعون بمبادرة شخصية لأداء مهمة تدريب المجندين التي كانت غير مرغوبة سابقًا، بالإضافة إلى "كتابة تعليمات مفصلة لمساعدة الوحدة الجديدة". ووجد ضابط آخر أن النظام عزز "الشعور بالانتماء" لدى الجنود، حيث أصبحوا الآن يخدمون في نفس الوحدة طوال فترة خدمتهم. لم تقتصر إعادة تجهيز وحدات الجيروسكوب على ذلك فحسب، بل شملت أيضًا اختيار أفرادها بناءً على جودة عالية. وقد شهد الضابط روبرت إلتون، من الفرقة 11 المحمولة جوًا، على هذه المكاسب، حيث تم تسريح "الساخطين وغير الأكفاء والمجرمين" واستبدالهم بمتدربين متحمسين عمل مدربوهم بجد لإعدادهم، "مع علمهم بأنهم قد يقودون هؤلاء الجنود أنفسهم في القتال". ولاحظ إلتون أنه بحلول الوقت الذي عادت فيه الفرقة 11 المحمولة جوًا إلى الولايات المتحدة القارية، كان الضباط والجنود يمتلكون الكفاءة والجاهزية التي وصفها في كتاباته، مشيرًا إلى: "كان بإمكانهم جميعًا القيام بكل شيء... وكان بإمكانهم الحفاظ على هذه الأشياء لأنهم فعلوها مرارًا وتكرارًا". [ 6 ]

استجابةً لمتطلبات الجيش، عُدِّل البرنامج بحيث عندما انتقلت الفرقة الحادية عشرة المحمولة جواً إلى ألمانيا من فورت كامبل ، انتقلت فرقة المشاة الخامسة البديلة إلى فورت أورد، ليُستخدم فورت كامبل في إعادة تنظيم تجريبية للفرقة المحمولة جواً ( الفرقة الخماسية المحمولة جواً). وطُبِّق البرنامج خارج أوروبا، حيث أُرسلت فرقة المشاة الثانية إلى ألاسكا عام ١٩٥٦ لتحل محل فرقة المشاة الحادية والسبعين ، التي أُعيد تسميتها إلى فرقة المشاة الرابعة. [ ٣ ] وعلى الرغم من عدم إدراجه في برنامج جيروسكوب في البداية، فقد نُفِّذ تناوب وحدات الدعم القتالي غير التابعة للفرق، مثل كتائب المدفعية الميدانية والإشارة والهندسة والنقل، وحتى السرايا، عام ١٩٥٦. وقد خلص تقرير قيادة الجيش الأمريكي في أوروبا لعام ١٩٥٧ حول برنامج جيروسكوب إلى أن تناوب الكتائب والسرايا كان أقل صعوبة بكثير، حيث ازداد الضغط على الخدمات اللوجستية تناسبياً مع حجم الوحدة. [ ١١ ]

زوال

ساهمت سياسات ماكسويل تايلور كرئيس للموظفين في انهيار شركة جيروسكوب

على الرغم من الشعبية الأولية التي حظيت بها فرقة "جيروسكوب" بين الجنود، إلا أنها لم تستطع الصمود أمام آثار تخفيضات أعداد الجيش الأمريكي ضمن برنامج " نيو لوك" وانعدام الدعم طويل الأمد من وزارة الجيش الأمريكية . فمع أن القوات في أوروبا لم تخسر سوى 28 ألف جندي، إلا أن الجيش انخفض قوامه بمقدار 210 آلاف جندي بين عامي 1955 و1958. وزاد الضغط على القوات الأمريكية بعد إنشاء فيلق الجيش الاستراتيجي على يد الجنرال ماكسويل د. تايلور ، الذي حل محل ريدجواي كرئيس لأركان الجيش في منتصف عام 1955. وقد ألزم هذا الجيش بالحفاظ على أربع فرق قتالية إضافية جاهزة للقتال داخل الولايات المتحدة للمشاركة في عمليات الاستجابة السريعة في الخارج. وبحلول عام 1958، لم يكن هناك عدد كافٍ من الفرق الأمريكية المتاحة للتناوب مع الفرق في ألمانيا. وتفاقمت المشكلة مع إعادة تنظيم تايلور الخماسية المتزامنة ، والتي أسفرت عن إرسال فرق أصغر ذات متطلبات لوجستية مختلفة إلى الخارج. أدى إعادة تنظيم "الخماسي" إلى تفكيك الأفواج بهدف تحسين الجيش استعدادًا للحرب النووية، وهو ما يتعارض مع أهداف برنامج "جيروسكوب" المتمثلة في بناء تماسك الوحدات والحفاظ على التقاليد. في ظل هذه الضرورات المتضاربة والقيود المفروضة على الميزانية، اضطرت قيادة الجيش للاختيار بين نظام يلبي احتياجاتها البيروقراطية والتنظيمية، ونظام آخر يُفترض أنه يُفيد الجندي الفرد. ومما ساهم في إنهاء البرنامج أيضًا التقييمات المتفائلة التي دعمت الاعتقاد بأن الروح المعنوية ومعدلات الاحتفاظ بالجنود قد تحسنت بما يكفي بحيث لا يمكن للجيش إلا اختيار أفضل المجندين من كل دفعة. اعتمدت هذه التقييمات على تفسير انتقائي للبيانات، كما يتضح من ادعاء تايلور في خطاب ألقاه عام 1956 بأن معدل الاحتفاظ بالجنود قد قفز من 17% إلى ما يقرب من 60%، على الرغم من أنه أحصى في هذا الرقم أولئك الذين انضموا إلى الاحتياط بدلًا من الخدمة الفعلية. [ 6 ]

إضافةً إلى آثار التغييرات التنظيمية، فشل برنامج "جيروسكوب" في نهاية المطاف في تحقيق فوائده المرجوة. فقد تعارض نظام الانتشار لمدة ثلاث سنوات مع التزام الخدمة العسكرية الإلزامية لمدة عامين، مما أجبر الجيش على اعتماد نظام تناوب مختلط لا يتدرب فيه المجندون مع الوحدة التي تم تعيينهم فيها. كما فشل البرنامج في تغيير المشكلات السلوكية في الجيش، ولم يُسفر عن أي تأثير على حوادث المحاكمات العسكرية خلال فترة البرنامج، بل استمرت الحوادث التي أثارت دعاية سلبية في الصحافة الألمانية. ونكث الجيش بوعوده للجنود المحترفين، حيث وجدت فرقة المشاة الأولى أن مساكن العائلات في فورت رايلي ضيقة ومتهالكة. وفي الوقت نفسه، اكتشف جنود فرقة المشاة العاشرة المتزوجون، على عجل، أن نقص مساكن العائلات في ألمانيا يعني أن عليهم إما الانتقال أو ترك عائلاتهم في الولايات المتحدة. وسرعان ما أجبرت متطلبات الجيش على إعادة النظر في الوعود بإبقاء وحدات "جيروسكوب" في مواقع دائمة، حيث أُبلغت فرقة المشاة العاشرة أنها لن تعود إلى فورت رايلي بعد عودتها من ألمانيا خلال ثلاث سنوات. بدلاً من الحفاظ على وحدة الوحدات، قام ضباط الأركان في الولايات المتحدة وألمانيا بإعادة توزيع قوات الفرق المتناوبة على وحدات أخرى؛ ويتذكر أحد ضباط فرقة المشاة الرابعة أنه بحلول الوقت الذي وصلت فيه الفرقة إلى قاعدتها في فورت لويس بالولايات المتحدة، كانت قد "دُمّرت تمامًا ولم يتبق منها شيء" بسبب هذه الممارسة. [ 6 ]

في نهاية المطاف، رأى كبار الضباط أن برنامج "جيروسكوب" مُهدر للموارد ومُكلف. وخلص باركسديل هاملت ، قائد فرقة المشاة العاشرة في ألمانيا، إلى أنه بغض النظر عن فوائد البرنامج للفرق العاملة في الخارج، فقد "دمر [الوحدات داخل الولايات المتحدة]: لم يتبق لدينا أي شيء هنا". ووصف ميلفين زايس ، الذي خدم في كل من الولايات المتحدة وألمانيا خلال برنامج "جيروسكوب"، الوضع بأنه "فوضى عارمة" حيث "انهار نظام طلب التجنيد، وكان نظام الاستبدال غير فعال وغير قادر على الاستجابة"، بينما تأثر نظام استبدال الضباط بشكل مماثل. وعارض ويليام ويستمورلاند ، سكرتير هيئة الأركان العامة آنذاك، تناوب الوحدات باعتباره مُعرقلاً للتقدم الوظيفي المنظم للجنود. [ 6 ]

كان آخر تبادل للفرق في عام 1958 عندما حلت فرقة المشاة الثالثة محل فرقة المشاة العاشرة في ألمانيا، وبعد جهد قصير الأجل لتناوب الكتائب ومجموعات القتال، تم إنهاء البرنامج في 1 سبتمبر 1959 بناءً على توصية قائد جيش الولايات المتحدة في أوروبا، الجنرال كلايد د. إيدلمان ، الذي جادل بأن أنظمة الاستبدال الأخرى كانت أفضل وأقل اضطرابًا؛ وعاد الجيش إلى نظام الاستبدال الفردي السابق. [ 3 ]

مراجع

الاقتباسات

  1. 1 2 3 لين 2016 ، ص 147-151.
  2. 1 2 3 كارتر 2015 ، ص 222-223.
  3. 1 2 3 4 5 ويلسون 1998 ، ص 252-253.
  4. ↑ لين 1957 ، ص 9.
  5. ↑ سيغال 1989 ، ص 59-60.
  6. 1 2 3 4 5 لين 2016 ، ص 152-156.
  7. ↑ لويس 2018 ، ص 272.
  8. ↑ لين 1957 ، ص 7.
  9. ↑ كارتر 2015 ، ص 224.
  10. ↑ لين 1957 ، ص 11.
  11. ↑ لين 1957 ، ص 39-43، 49.

فهرس

  • كارتر، دونالد أ. (2015). صياغة الدرع: الجيش الأمريكي في أوروبا، 1951-1962 (ملف PDF) . واشنطن العاصمة: مركز التاريخ العسكري التابع للجيش الأمريكي. ISBN 978-0-16-092754-6تمت أرشفة هذا الملف من النسخة الأصلية (PDF) في 15 سبتمبر 2015.
  • لين، ديفيد أ. (6 سبتمبر 1957). عملية الجيروسكوب في جيش الولايات المتحدة، أوروبا . القسم التاريخي، مقر قيادة جيش الولايات المتحدة في أوروبا.
  • لويس، أدريان ر. (2018). ثقافة الحرب الأمريكية: تاريخ القوة العسكرية الأمريكية من الحرب العالمية الثانية إلى عملية الحرية الدائمة (  الطبعة الثالثة). نيويورك: روتليدج. ISBN 978-1-134-84506-4.
  • لين، برايان ماكاليستر (2016). جيش إلفيس: جنود الحرب الباردة وساحة المعركة الذرية . كامبريدج، ماساتشوستس: مطبعة جامعة هارفارد. ISBN 9780674737686.
  • سيغال، ديفيد ر. (1989). التجنيد لصالح العم سام: المواطنة وسياسة القوى العاملة العسكرية . لورانس: مطبعة جامعة كانساس. ISBN 0700605495.
  • ويلسون، جون ب. (1998). المناورة والقوة النارية: تطور الفرق والألوية المنفصلة (ملف PDF) . واشنطن العاصمة: مركز التاريخ العسكري لجيش الولايات المتحدة. OCLC 30625000. مؤرشف من النسخة الأصلية (ملف PDF) في 1 مارس 2014.