الاستباقية
يشير السلوك الاستباقي إلى السلوك الذي يبادر به الفرد لحل مشكلة ما قبل وقوعها. [ 1 ] ويتضمن هذا السلوك اتخاذ إجراءات استباقية تحسباً لوقوع موقف مستقبلي، بدلاً من مجرد رد الفعل. فهو يعني السيطرة على الموقف وإجراء تغييرات مبكرة، بدلاً من التكيف معه أو انتظار حدوث شيء ما. [ 2 ]
تُعدّ الاستجابة ، كنمط سلوكي، طريقة معتادة لاتباع توجيهات الموقف أو أحد المشاركين، بدلاً من المبادرة لحل المشكلة بشروط الفرد الخاصة. وباعتدال، يمكن أن تكون هذه الاستجابة تعبيراً فعالاً عن تجنب المخاطر الاجتماعية . أما إذا تجاوزت الحد، فإنها تُصبح شكلاً من أشكال العجز .
تاريخ
اقتصر استخدام كلمة "استباقي " (أو "مُستَشِكِّل ") على مجال علم النفس التجريبي في ثلاثينيات القرن العشرين، واستُخدمت بمعنى مختلف. [ 3 ] يُشير قاموس أكسفورد الإنجليزي (OED) [ 4 ] إلى بول وايتلي وجيرالد بلانكفورت، مُستشهدًا ببحثهما المنشور عام 1933 والذي ناقشا فيه الكبح الاستباقي باعتباره "إعاقة أو تباطؤًا في التعلّم أو تذكّر ما تمّ تعلّمه نتيجةً لتأثيرات تبقى فعّالة من ظروف سابقة للتعلّم". [ 5 ]
السلوك الاستباقي
يمكن مقارنة السلوك الاستباقي بسلوكيات أخرى متعلقة بالعمل، مثل الكفاءة ، أي إنجاز المتطلبات المتوقعة للوظيفة، أو القدرة على التكيف ، أي التعامل بنجاح مع التغيير الذي يبدأه الآخرون في المؤسسة ودعمه. وفيما يتعلق بالسلوك الاستباقي، فبينما تتعلق القدرة على التكيف بالاستجابة للتغيير، فإن الاستباقية تتعلق بإحداث تغيير بنّاء. [ 6 ]
لا تقتصر المبادرة على سلوكيات الأداء خارج نطاق الوظيفة المحددة . يمكن للموظفين أن يكونوا مبادرين في أدوارهم المحددة (مثلاً، بتغيير طريقة أدائهم لمهمة أساسية لزيادة كفاءتهم). وبالمثل، يمكن ممارسة السلوكيات المصنفة ضمن سلوك المواطنة التنظيمية (OCB) بشكل استباقي أو سلبي. فعلى سبيل المثال، قد يكون سلوك المواطنة التنظيمية الإيثاري استباقياً بطبيعته (كتقديم المساعدة للزملاء قبل أن يطلبوها). ويهدف هذا السلوك إلى تحديد واستكشاف الفرص المتاحة لاتخاذ إجراءات لمواجهة المشكلات والتهديدات المحتملة.
انظر أيضاً
مراجع
- ↑ جرانت، آدم؛ أشفورد، سوزان (2021). "ديناميكيات الاستباقية في العمل". بحث في السلوك التنظيمي . 28 : 3-34 . doi : 10.1016/j.riob.2008.04.002 .
- ^ بيتمان وكرانت 1993 ، ص. 103-118.
- ↑ استباقي - تعريف من قاموس ميريام-ويبستر الإلكتروني. يُرجع قاموس ميريام-ويبستر أصل الكلمة إلى عام 1933.
- ↑ استباقي – تعريف من قاموس أكسفورد الإنجليزي
- ↑ وايتلي، بول ل.؛ بلانكفورت، جيرالد (1933)، "تأثير بعض الشروط المسبقة على التعلم"، مجلة علم النفس التجريبي ، 16 (6)، APA: 843–851 ، doi : 10.1037/h0075141
- ↑ "لماذا تُعدّ المبادرة القوة الخارقة التي يمكنك بل ويجب عليك تطويرها | علم النفس اليوم" . www.psychologytoday.com . تاريخ الاطلاع: 3 مايو 2023 .
فهرس
- باتمان، تي إس؛ كرانت، جيه إم (1993). "المكون الاستباقي للسلوك التنظيمي: مقياس وعوامل مرتبطة به". مجلة السلوك التنظيمي . 14 (2): 103-118 . doi : 10.1002/job.4030140202 .
- كامبل، دي جيه (2000). الموظف الاستباقي: إدارة مبادرات مكان العمل. مجلة أكاديمية الإدارة التنفيذية، 14(3)، 52-66.
- كرانت، جيه إم (2000). "السلوك الاستباقي في المنظمات". مجلة الإدارة . 26 (3): 435-462 . doi : 10.1177/014920630002600304 . S2CID 197659258 .
- فريز، م.، وفاي، د. (2001). "المبادرة الشخصية: مفهوم أداء فعّال للعمل في القرن الحادي والعشرين" (ملف PDF) . بحث في السلوك التنظيمي . 23 : 133-187 . doi : 10.1016/S0191-3085(01)23005-6 .
{{cite journal}}: صيانة CS1: أسماء متعددة: قائمة المؤلفين ( رابط ) - فريز، م.، كرينغ، و.، سوس، أ.، وزيمبل، ج. (1996). المبادرة الشخصية في العمل: الاختلافات بين ألمانيا الشرقية والغربية. مجلة أكاديمية الإدارة، 39(1)، 37-63.
- جرانت، أ.م.، وأشفورد، س.ج. 2008. ديناميكيات الاستباقية في العمل. بحث في السلوك التنظيمي، 28: 3-34. http://www.unc.edu/~agrant/publications.htm
- غريفين، إم إيه، نيل، إيه، وباركر، إس كيه (2007). نموذج جديد لأداء دور العمل: السلوك الإيجابي في سياقات غير مؤكدة ومترابطة. مجلة أكاديمية الإدارة، 50(2)، 327-347.
- باركر، إس كيه، وكولينز، سي جي (2010). تقييم الوضع: دمج وتمييز أشكال متعددة من السلوك الاستباقي. مجلة الإدارة. 36، 633-662. https://web.archive.org/web/20110706123753/http://parker.zydec.net.au/publications/Parker%26collins_ProactivityDimensions_JOM_InPress.pdf
- باركر، إس كيه، ويليامز، إتش إم، وتيرنر، إن. (2006). نمذجة العوامل المؤثرة في السلوك الاستباقي في العمل. مجلة علم النفس التطبيقي، 91(3)، 636-652. https://web.archive.org/web/20110706123805/http://parker.zydec.net.au/publications/parker_et_al_modelingProactiveBehavior_JAP_2006.pdf
- باركر، إس كيه، بيندل، يو كيه، وستراوس، ك. (2010). "تحقيق الإنجازات: نموذج للتحفيز الاستباقي" (ملف PDF) . مجلة الإدارة . 36 (4): 827-856 . doi : 10.1177/0149206310363732 . S2CID 53962454 .
{{cite journal}}: صيانة CS1: أسماء متعددة: قائمة المؤلفين ( رابط )
روابط خارجية
- النظرية التنظيمية
