وحدة الاستطلاع الإقليمية

خدمت وحدات الاستطلاع الخاصة (PRUs) في كلٍ من مهام التحقيق وقوة شبه عسكرية لمهاجمة البنية التحتية للفيت كونغ. ^{[ 1 ]} قبل عام 1967، كانت وحدات الاستطلاع الخاصة موجودة على مستوى المقاطعات، وكان أقل من نصف مقاطعات فيتنام الجنوبية يضم مثل هذه الوحدات. وتراوح حجمها بين 30 و300 رجل، تبعًا لحجم المقاطعة وحاجة رؤساء المقاطعات ووكالة المخابرات المركزية الأمريكية (CIA) لخدماتها. وكانت مراكز تنسيق الاستخبارات والعمليات في المقاطعات (DIOCC) تضم ممثلين عن مكتب التعداد السكاني التابع لوكالة المخابرات المركزية، ووحدات الاستطلاع الخاصة، والتنمية الريفية، وفرع الشرطة الخاص، بالإضافة إلى الشرطة الوطنية وجهاز الأمن العسكري. وكان يديرها ضابط الاستخبارات (S-2) التابع لرئيس المقاطعة، ويتلقى المشورة من ضابط أمريكي. وقد تم تنظيم العديد من وحدات الاستطلاع الخاصة الأولى وفقًا لأسس عسكرية بحتة، نظرًا لاستخدامها المتكرر في العمليات العسكرية ضد وحدات الفيت كونغ الرئيسية. في عام 1967، عندما تولت إدارة دعم العمليات المدنية والتنمية الريفية (CORDS) إدارة برنامج وحدة الاستجابة السريعة (PRU)، قررت وكالة المخابرات المركزية (CIA) منح وحدة الاستجابة السريعة حضورًا على مستوى البلاد وهيكلًا تنظيميًا موحدًا لفريقها. تقرر أن يتألف كل فريق من 18 رجلًا موزعين على ثلاث فرق، كل منها مكون من ستة رجال. ويتولى قائد الفرقة الأقدم في كل فريق قيادة الفريق. كانت الفكرة هي تخصيص فريق من 18 رجلًا لكل منطقة، ليتمكن الفريق من الاستجابة السريعة لأي أهداف تحددها قيادة العمليات الخاصة في تلك المنطقة. نظريًا، كان من المفترض أن تحصل كل مقاطعة على عدد كافٍ من فرق وحدة الاستجابة السريعة لتخصيص فريق واحد لكل قيادة عمليات خاصة. دخل هذا التنظيم الجديد حيز التنفيذ في أواخر عام 1967 واستمر حتى دمج وحدات الاستجابة السريعة (PRUs) في الشرطة الوطنية عام 1973. ونتيجةً لهذا التنظيم الجديد على المستوى الوطني، حصلت معظم المقاطعات على فريق من 18 فردًا، ما يعني أن المحافظات الصغيرة التي تضم عددًا قليلًا من المقاطعات أو لا تضم ​​أي مقاطعات كان لديها أقل من 50 فردًا من وحدات الاستجابة السريعة، بينما كان لدى المحافظات الأكبر والأكثر اكتظاظًا بالسكان والتي تضم العديد من المقاطعات ما يصل إلى 300 فرد. وبلغ إجمالي عدد أفراد وحدات الاستجابة السريعة الفيتنامية الذين تم انتدابهم على مستوى البلاد للبرنامج ما بين 4000 و6000 فرد خلال الفترة من 1967 إلى 1973. ^{[ 2 ] : 8}

كان التنظيم النموذجي لوحدات الاستطلاع الإقليمي (PRU) في المقاطعات بعد عام 1967 هو ذلك الموجود في مقاطعة تاي نينه التابعة للفيلق الثالث . في هذا التنظيم، خُصص لكل منطقة من المناطق الأربع في مقاطعة تاي نينه فريق استطلاع إقليمي مكون من 18 فردًا، بالإضافة إلى فريق آخر مماثل في عاصمة المقاطعة يُعرف باسم "فريق المدينة"، والذي كان بإمكانه شن عمليات في تاي نينه ذات الكثافة السكانية العالية أو استخدامه لتعزيز فريق أو أكثر من فرق المناطق. وتولت خلية قيادة صغيرة جدًا، مؤلفة من قائد وحدة الاستطلاع الإقليمي الفيتنامية الجنوبية، ونائبه الذي كان أيضًا قائد فريق تاي نينه، وضابط عمليات/استخبارات، مسؤولية تخطيط الأركان والتنسيق بين الوكالات في المقاطعة. ووفقًا لجنود المارينز المُعينين في وحدة الاستطلاع الإقليمي، فقد أثبت هذا الشكل من الهيكل التنظيمي فعاليته على الرغم من قلة عدد الأفراد المُعينين لمهام الأركان. ^{[ 2 ] : 9}

تفاوتت عملية تجنيد أفراد وحدات الاستجابة السريعة من مقاطعة إلى أخرى. كان العديد من أعضاء هذه الوحدات من جنود سابقين في الفيت كونغ أو جيش جمهورية فيتنام . بعضهم كان من القوات الخاصة أو من أعضاء مجموعات الدفاع المدني غير النظامية ، بينما كان قلة منهم مجرد شباب محليين لم يرغبوا في الانضمام إلى جيش جمهورية فيتنام النظامي وفضلوا خدمة بلادهم في مقاطعاتهم. في بعض المقاطعات، سُمح لبعض المجرمين المفرج عنهم بشروط بالانضمام إلى وحدات الاستجابة السريعة، لكن عددهم كان قليلاً وانخفض بشكل كبير بعد عام 1968. كان لبعضهم انتماءات دينية واجتماعية قوية جعلتهم أعداءً طبيعيين للفيت كونغ، مثل الكاثوليك، وجماعات كاو داي ، وهوا هاو، وقبائل مونتانيارد . كان الدافع الرئيسي لمعظم أعضاء وحدات الاستجابة السريعة هو كراهيتهم للفيت كونغ. نظراً لوجود العديد من الأشخاص في كل مقاطعة يحملون ضغينة ضد الفيت كونغ، كان هناك العديد من الفيتناميين الجنوبيين الذين كانوا يتوقون للانضمام إلى وحدة الاستطلاع الشعبي، مما جعلها قوة هائلة، وصعّب على الفيت كونغ التسلل إليها أو استقطابها. ووفقاً للعقيد تيرينس إم. ألين، كبير المستشارين العسكريين لبرنامج وحدة الاستطلاع الشعبي في سايغون من عام 1968 إلى عام 1970، فإن أكثر فرق وحدة الاستطلاع الشعبي فعالية كانت تلك التي تم تجنيدها من بين أتباع طائفة كاو داي والطوائف الكاثوليكية وقبائل مونتانيارد، نظراً لكراهية هذه الجماعات الشديدة للفيت كونغ، وحرصها على حماية مجتمعاتها من ويلات الفيت كونغ. ^{[ 2 ] : 9-10}

كانت فرق وحدة الاستطلاع السريع (PRU) مجهزة بمجموعة متنوعة من الأزياء والأسلحة والمعدات. ارتدى معظم أفرادها بيجامات سوداء تشبه بيجامات الفلاحين الفيتناميين أو بزات مموهة بنمط جلد النمر عند خروجهم إلى الميدان، لكن بعض الوحدات استخدمت بالفعل بزات رمادية أو خضراء فاتحة تابعة لجيش فيتنام الشمالية (PAVN) عندما منحتها هذه الأزياء ميزة تكتيكية. في الثكنات، ارتدى معظم أفراد وحدة الاستطلاع السريع إما ملابس مدنية أو الزي المموه القياسي بنمط جلد النمر. هذا التنوع الكبير في الأزياء صعّب على كل من وحدات العدو والوحدات الصديقة تحديد هويتهم. لذلك، كان من الضروري أن ينسق مستشارو وحدة الاستطلاع السريع الأمريكيون تنسيقًا وثيقًا مع الوحدات الصديقة إذا أرادت الوحدة العمل في مناطق تتواجد فيها وحدات أمريكية ووحدات جيش جمهورية فيتنام. عادةً ما كان مستشارو وحدة الاستطلاع السريع من مشاة البحرية يرتدون بيجامات سوداء أو بزات مموهة بنمط جلد النمر في الميدان وملابس مدنية في الثكنات. حتى أن بعض المستشارين ارتدوا ملابس مدنية في عمليات وحدة الاستطلاع السريع، لكن هذا كان نادرًا. ^{[ 2 ] : 10-1}

تألفت الأسلحة بشكل أساسي من بنادق M16 ، ومسدسات عيار 45 ، وقاذفات قنابل يدوية M79 ، ورشاشات M60 . مع ذلك، احتفظت العديد من وحدات الاستطلاع الشعبي بمستودعات أسلحة واسعة النطاق، وكثيراً ما استخدمتها في عملياتها ضد الفيت كونغ. وجدت وحدات الاستطلاع الشعبي أنه من الملائم تزويد بعض أفرادها ببنادق AK -47 وقاذفات قنابل RPG ، بحيث يظن أي عنصر من الفيت كونغ يُصادف خلال عملية في أراضي العدو أنهم من رفاقهم. منح هذا وحدات الاستطلاع الشعبي ميزة تكتيكية واضحة في أي اشتباك. من بين الأسلحة الأخرى التي استخدمها أعضاء وحدات الاستطلاع الشعبي ومستشاروهم: مسدسات براوننج الأوتوماتيكية عيار 9 ملم ، ومسدسات كولت كوبرا ، وبنادق براوننج الأوتوماتيكية (BAR)، وبنادق M2 كاربين ، ورشاشات K السويدية، ورشاشات برين . شكل هذا التنوع الواسع من الأسلحة تحدياً لوجستياً لبعض فرق الاستطلاع الشعبي، ولكن في معظم الحالات لم تكن هناك أي نقص حاد في الذخيرة. كانت ذخيرة العدو التي تم الاستيلاء عليها متوفرة بسهولة، وكان نظام الإمداد التابع لوكالة المخابرات المركزية قادرًا على الحصول على أي ذخيرة تقريبًا مطلوبة للاستخدام العملياتي. غالبًا ما كانت ذخيرة وحدة الاستطلاع الإقليمي تُخزن داخل مجمعات "مقر السفارة" التابعة لوكالة المخابرات المركزية أو في مستودعات أسلحة وحدة الاستطلاع الإقليمي المختلفة في جميع أنحاء المقاطعات، وذلك لضمان سرعة توزيعها. ^{[ 2 ] : 11-2}

لأغراض الاتصالات، زُوِّدت وحدات الاستطلاع اللاسلكي (PRUs) بجهاز الراديو PRC-25 وملحقاته. احتفظت بعض وحدات الاستطلاع اللاسلكي بأجهزة راديو عالية التردد للاتصالات بعيدة المدى، لكن هذه الأجهزة لم تكن قياسية، واضطرت معظم الوحدات إلى إنشاء مواقع مؤقتة لتقوية الإشارات اللاسلكية على قمم الجبال لدعم مهامها بعيدة المدى. كان هذا الأمر جليًا بشكل خاص في المناطق الجبلية التابعة للفيلق الأول . مُنحت وحدات الاستطلاع اللاسلكي ترددات خاصة بها للاتصالات التكتيكية . ونظرًا لحرصها على تجنب اعتراض العدو لاتصالاتها اللاسلكية، نادرًا ما استخدمت أجهزة الراديو لنقل التفاصيل العملياتية أثناء وجودها في الثكنات، مفضلةً استخدامها باعتدال وبشكل أساسي أثناء العمليات الميدانية. لم تكن لدى وحدات الاستطلاع اللاسلكي معدات اتصالات مشفرة ولا لوحات مفاتيح، لذا كان أمن الاتصالات غالبًا معدومًا أو مؤقتًا أو بدائيًا. ومن بين المزايا القيّمة العديدة التي كان يحملها مستشار وحدة الاستطلاع اللاسلكي الأمريكي معه عند مرافقة فريق من الوحدة إلى الميدان، القدرة على تشفير الاتصالات. مع ذلك، لم يُستخدم التشفير بكثرة خلال معظم عمليات وحدات الاستطلاع اللاسلكي، حتى تلك التي رافقها مستشارون أمريكيون. بل إن بعض هذه الوحدات لم تستخدم أجهزة الراديو في عملياتها، مفضلةً التزام الصمت التام حتى إتمام المهمة. ^{[ 2 ] : 12}

زُوِّدت قوات وحدة الاستطلاع الشعبي (PRU) بوسائل نقل برية، تمثلت في شاحنات خفيفة ودراجات نارية تجارية، اشترتها وكالة المخابرات المركزية الأمريكية (CIA). كانت هذه الشاحنات والدراجات النارية نموذجية لتلك التي يستخدمها المدنيون الفيتناميون، لذا لم يُثر استخدامها الشكوك أو يلفت الانتباه غير المرغوب فيه عند استخدامها من قبل وحدة الاستطلاع الشعبي. كما سهّل ذلك صيانة هذه الوسائل، إذ كان من السهل الحصول على قطع الغيار ومستلزمات السيارات وخدمات الصيانة محليًا. عند الحاجة إلى إصلاحات كبيرة، كانت تُنقل مركبات وحدة الاستطلاع الشعبي إلى مركز صيانة السيارات التابع لوكالة المخابرات المركزية في سايغون. لم تُزوَّد وحدات الاستطلاع الشعبي بالشاحنات والدراجات النارية بالعدد الكافي. في كثير من الأحيان، لم تُمنح سوى شاحنتين أو ثلاث لكل مقاطعة، ما اضطر فرق المناطق إلى تقاسمها أو الاحتفاظ بها على مستوى المقاطعة لاستخدامها عند الحاجة. عانت معظم فرق وحدة الاستطلاع الشعبي من نقص وسائل النقل الخاصة بها. ونتيجة لذلك، استخدمت وحدات الاستطلاع الشعبي أيضًا وسائل النقل العام، مثل الدراجات ثلاثية العجلات والحافلات، أو الدراجات النارية أو الهوائية المملوكة ملكية خاصة للوصول إلى مناطق العمليات. كانوا يرتدون ملابس مدنية ويتظاهرون بأنهم مسافرون مدنيون، مما مكنهم من الاندماج مع السكان المحليين باستخدام وسائل النقل هذه حتى وصلوا إلى منطقة عملياتهم وأصبحوا على أهبة الاستعداد لمواجهة أهدافهم. ^{[ 2 ] : 12}

على الرغم من أن معظم عمليات وحدات الاستطلاع السريع لم تتطلب وسائل نقل عسكرية أمريكية أو تابعة لجيش جمهورية فيتنام، إلا أن هذه الوحدات كانت تستفيد من هذه الوسائل عند توفيرها لها، عادةً عن طريق مساعي رئيس المقاطعة الفيتنامية، أو مستشار عسكري أمريكي في المنطقة، أو مستشار وحدة الاستطلاع السريع الأمريكية. وفي العمليات التي تُجرى على مسافات طويلة وفي تضاريس جبلية، كانت وحدات الاستطلاع السريع تعتمد بشكل أساسي على المروحيات الأمريكية للإنزال والانسحاب. ورأى معظم مستشاري وحدات الاستطلاع السريع الأمريكية أن هذه الوحدات كانت ستكون أكثر فعالية لو امتلكت وسائل نقل إضافية، مثل شاحنات حمولة ثلاثة أرباع طن ودراجات نارية، ووحدة مروحيات مخصصة في كل منطقة عسكرية. وأفاد مستشارو وحدات الاستطلاع السريع الأمريكية أنهم غالبًا ما كانوا يُهدرون وقتًا ثمينًا في محاولة الحصول على وسائل نقل غير تابعة لهم لتنفيذ عمليات استطلاع سريع عميقة أو صعبة، وأن هذه التأخيرات غالبًا ما كان لها تأثير سلبي على معدل نجاح هذه العمليات. ونظرًا لأن معظم أهداف وحدات الاستطلاع السريع كانت عابرة، فقد كانت الاستجابة السريعة، غالبًا في غضون 24 ساعة، ضرورية لتحقيق النجاح. وكان نقص وسائل النقل التابعة أو المتاحة بسرعة يعني في كثير من الأحيان أن الهدف يكون قد اختفى بحلول الوقت الذي يتم فيه ترتيب النقل. ^{[ 2 ] : 12-3}

كانت وحدات التدخل السريع (PRUs) تحت السيطرة العملياتية لوكالة المخابرات المركزية الأمريكية (CIA). ومع ذلك، وبموجب اتفاقية بين حكومة فيتنام الجنوبية ووكالة المخابرات المركزية، مُنح رؤساء المقاطعات الفيتنامية بعض الصلاحيات فيما يتعلق بكيفية ووقت استخدام هذه الوحدات. في بعض الحالات، تسببت هذه العلاقة القيادية المزدوجة في حدوث احتكاك بين قيادة وكالة المخابرات المركزية المحلية في المقاطعة ورؤساء المقاطعات. وكانت هذه العلاقة انتهاكًا واضحًا لمبدأ وحدة القيادة. نظريًا، تتطلب جميع عمليات وحدات التدخل السريع في أي مقاطعة موافقة كل من الضابط المسؤول في المقاطعة (POIC)، وهو أعلى ضابط في وكالة المخابرات المركزية في المقاطعة، ورئيس المقاطعة. في العديد من المقاطعات، التزمت وحدات التدخل السريع بهذا الترتيب، ولكن في بعض المقاطعات، تجاهلته وكالة المخابرات المركزية. حصل بعض مستشاري وحدات التدخل السريع ببساطة على إذن الضابط المسؤول في المقاطعة، وافترضوا أن الضابط المسؤول سيحصل على موافقة رئيس المقاطعة. مع تطور البرنامج، أصبحت ضرورة التنسيق الكامل لأوامر الاعتقال والعمليات الخاصة بوحدات التدخل السريع مع رؤساء المقاطعات أمرًا مؤسسيًا. ^{[ 2 ] : 13}

كانت سلطة القيادة والسيطرة على وحدات الاستطلاع الإقليمي (PRU) في الجانب الفيتنامي مُستمدة من الرئيس، مرورًا بوزير الداخلية، وصولًا إلى رؤساء المحافظات، ثم إلى رؤساء المقاطعات. إلا أن هذه السلطة كانت إدارية أكثر منها عملياتية، إذ كانت العمليات اليومية لوحدات الاستطلاع الإقليمي تُخطط وتُنفذ تحت إشراف مباشر من وكالة الاستخبارات المركزية الأمريكية (CIA). عمليًا، كان ضباط الاستخبارات التابعون لوكالة الاستخبارات المركزية يُسيطرون على وحدات الاستطلاع الإقليمي، ويستعينون بمستشاريها الأمريكيين لضمان توظيف فرقها بالشكل الأمثل في عمليات مكافحة البنية التحتية للفيت كونغ (VCI). مُنح مستشارو وحدات الاستطلاع الإقليمي صلاحيات واسعة واستقلالية كبيرة في العمل، وصلت في كثير من الأحيان إلى حد الاستقلالية التامة. ونظرًا لانشغال العديد من ضباط الاستخبارات بمهامهم الأساسية، ولا سيما جمع المعلومات الاستخباراتية السياسية والاستراتيجية عن المكتب المركزي للعدو في فيتنام الجنوبية وحكومة فيتنام الشمالية، لم يكن لديهم الوقت الكافي للتدخل في عمل مستشاري وحدات الاستطلاع الإقليمي. إضافةً إلى ذلك، افتقر العديد من ضباط الاستخبارات إلى الخبرة العسكرية، أو كانت خبرتهم العسكرية قديمة. هذا يعني أنهم لم يشعروا بامتلاكهم الخبرة الفنية اللازمة لتخطيط ومراقبة أنواع العمليات التي كانت وحدات الاستطلاع الخاصة (PRUs)، وفضلوا ترك التفاصيل التشغيلية لمبادرة مستشاري وحدات الاستطلاع الخاصة الأمريكيين. ولأن مستشاري وحدات الاستطلاع الخاصة كانوا يتمتعون بقدر كبير من السيطرة على كيفية ووقت توظيف فرقهم، فقد تطلبت المهمة مستوى من النضج والخبرة لا يُوجد عادةً بين جنود العمليات الخاصة أو البحارة أو مشاة البحرية. وقد أجمع مستشارو وحدات الاستطلاع الخاصة الأمريكيون على توصيتهم بأن يكون أفضل الرجال لتكليفهم بهذا النوع من المهام في الفئة العمرية من 25 إلى 30 عامًا، وأن يكونوا قد حصلوا على رتبة رقيب ( E-5) على الأقل للجنود، وملازم أول (O-2) للضباط. ورأوا أنه من الناحية المثالية، يجب أن يكون المستشارون من الجنود برتبة رقيب مدفعية (E-7)، والضباط برتبة نقيب (O-3). أجمع مستشارو وحدة تقييم السلوك الأمريكيون على أن عدم النضج والعاطفية المفرطة هما من أكثر الصفات تدميراً وتأثيراً سلباً التي قد يتحلى بها مستشار وحدة تقييم السلوك، وهما، إلى جانب نقص الحساسية الثقافية، من الأسباب الجذرية لمعظم المشاكل الخطيرة. كان عدد مستشاري وحدة تقييم السلوك العسكريين الأمريكيين قليلاً؛ ربما لم يتجاوز عددهم 400 مستشار خلال الفترة من 1967 إلى 1971. ^{[ 2 ] : 13-4}