إليمينتيس

تُعدّ شركة Elementis plc واحدة من أكبر شركات الكيماويات المتخصصة ومنتجات العناية الشخصية في المملكة المتحدة ، ولها عمليات واسعة النطاق في الولايات المتحدة وأوروبا وآسيا. وهي مدرجة في بورصة لندن للأوراق المالية ، وتُعدّ أحد مكونات مؤشر FTSE 250 .

تأسست الشركة السابقة، هاريسونز وكروسفيلد ، عام 1844 كتاجر شاي، واستمرت في العمل تحت هذا الاسم لمدة 150 عامًا. وأصبحت إحدى الشركات البريطانية الرائدة في جنوب وجنوب شرق آسيا، قبل أن تتخلى تدريجيًا عن استثماراتها في الحقبة ما بعد الاستعمارية. وتركز تنويع أعمالها في البداية على المواد الكيميائية والأخشاب ومواد البناء وأعلاف الحيوانات. وفي نهاية المطاف، اقتصر نشاط الشركة على المواد الكيميائية فقط، وغيرت اسمها إلى إليمينتيس.

تأسست شراكة هاريسونز وكروسفيلد عام 1844 بين دانيال وسميث هاريسون وجوزيف كروسفيلد لتجارة الشاي والقهوة ، والتي شكلت جوهر أعمالهم حتى نهاية القرن التاسع عشر. كان دانيال، المولود عام 1795، الأكبر سنًا، إذ كان يمارس التجارة في ليفربول منذ عشرينيات القرن التاسع عشر. وكان شقيقه سميث هاريسون يصغره بثلاثة وعشرين عامًا، بينما كان جوزيف كروسفيلد موظفًا لدى دانيال سابقًا. شكلت تجارة الشاي المستورد من الصين 80% من أعمال الشركة، بينما شكلت تجارة القهوة المستوردة من أمريكا الجنوبية 20% . انتقلت الشركة إلى لندن عام 1854، وبحلول ستينيات القرن التاسع عشر، أصبحت ثالث أكبر تاجر شاي. انتقلت إدارة الشركة إلى الجيل التالي في النصف الثاني من القرن، حيث أصبح اثنان من عائلة هاريسون وثلاثة من عائلة كروسفيلد شركاء. ^{[ 3 ] [ 4 ]}

حتى تسعينيات القرن التاسع عشر، كانت شركة هاريسونز وكروسفيلد مجرد شركة تجارية مرموقة في لندن. في ذلك الوقت، انضم إليها الرجلان اللذان أحدثا ثورة في هذا المجال: آرثر لامبارد عام ١٨٨١ وهيث كلارك عام ١٨٨٥. تمثل التغيير الأول في أن الشركة، بدلاً من الاقتصار على التجارة، بدأت بخلط أنواع الشاي الخاصة بها تحت العلامة التجارية "نكتار"، وتطورت أعمال تصدير واسعة النطاق انطلاقاً من رصيف سيلان على الضفة الجنوبية لنهر التايمز . (بيعت علامة نكتار التجارية لاحقاً لشركة تويننجز ). تولى كلارك إدارة السوق المحلية، بينما افتتح لامبارد مكاتب في أنحاء العالم لإدارة أعمال التصدير وتنمية التجارة المحلية. زار لامبارد روسيا عام ١٨٩٥ لتأسيس تجارة الشاي هناك، ثم أبحر فوراً إلى سيلان لتنظيم تصدير الشاي إلى ما سيثبت لاحقاً أنه أكبر أسواقها. ثم افتتح فرعًا في كولومبو تحت اسم كروسفيلد لامبارد ^{[ 5 ]} مما وضع هاريسونز وكروسفيلد على الطريق نحو ما سيصبح نشاطها المهيمن لما يقرب من قرن من الزمان: مزارع الشاي الاستوائية، تليها المطاط والأخشاب وزيت النخيل . ^{[ 3 ]}

كانت شركة هاريسون وكروسفيلد إحدى الشركات البريطانية العديدة التي سيطرت على مزارع في جميع أنحاء جنوب شرق آسيا من خلال نظام الوكالة. تطلّب تطوير المزرعة استثمار رأس مال كبير لعدة سنوات قبل نضوج المحاصيل الأولى. عادةً، كانت الوكالة توفر جميع الخبرات الإدارية والفنية والمالية والتجارية، بينما كان يتم جمع رأس المال من مصادر خارجية. في كثير من الأحيان، كان رأس المال يأتي من طرح أسهم في بورصة لندن ، حيث كانت الوكالة تعمل كسكرتير. قد لا تكتتب الوكالة إلا في نسبة قليلة من رأس المال، لكنها كانت تمارس سيطرة فعّالة. ^{[ 3 ]} ومن دلائل انتشار شركات المزارع المدرجة هذه، أنه على سبيل المثال، بلغ عددها 79 شركة في عام 1935. ^{[ 6 ]}

تولت شركة هاريسونز آند كروسفيلد إدارة العديد من الوكالات يصعب حصرها. كان أول مشروع لها شراء مزرعة شاي هوبتون الصغيرة في سيلان؛ ^{[ 7 ]} وكانت هوبتون بدورها واحدة من أربع مزارع تم دمجها في شركة لونوفا للشاي عام 1907. ^{[ 8 ]} وفي الهند ، تم افتتاح فرع في كلكتا عام 1900 للترويج لتصدير الشاي إلى أمريكا الشمالية . كما تم شراء مساحات واسعة من الأراضي في جنوب الهند، مما أدى إلى تأسيس شركة شرق الهند للشاي والمنتجات، وشركة مالايالام للمطاط والمنتجات ^{[ 9 ]} ، وشركة ميبادي وايناد للشاي. ^{[ 3 ]}

شهد مطلع القرن العشرين تطور مزارع المطاط، بعد أن كان يُستخرج المطاط الطبيعي من بيئته الطبيعية في أمريكا الجنوبية. انتقلت شركة ستريتس بلانتيشنز المحدودة ^{[ 10 ]} (التي كانت تعمل آنذاك في مستوطنات المضيق ) إلى وكالة هاريسونز آند كروسفيلد عام 1902، لكن هاريسونز أسست لاحقًا شركات لشراء مزارع أصغر ودمجها في هياكل شركات أكبر. تأسست نقابة باتالينغ لمزارع المطاط ^{[ 11 ] [ 12 ]} عام 1903؛ وشركة غولدن هوب لمزارع المطاط وشركة أنغلو-مالاي للمطاط عام 1905؛ وشركة لندن الآسيوية للمطاط والمنتجات عام 1907. ^{[ 13 ]} في العام نفسه، زار لامبارد سومطرة وكرر عملية الدمج التي جرت في ماليزيا . تأسست شركة تاندجونغ للمطاط وشركة يونايتد سيردانغ (سومطرة) لمزارع المطاط وطُرحت أسهمهما للاكتتاب العام. وفي عام 1909، نُقلت حصص العديد من شركات الشاي والمطاط إلى صندوق استثمار مزارع المطاط الذي طُرح أيضًا للاكتتاب العام. ^{[ 3 ]}

وسط كل عمليات طرح أسهمها للاكتتاب العام، شهدت شركة هاريسونز آند كروسفيلد إعادة هيكلة داخلية. فقد شكّل تقاعد الشركاء وسحبهم لرأس المال عائقًا، كما تطلّب توسّع أعمال هاريسونز التجارية المزيد من رأس المال. في عام ١٩٠٨، تحوّلت الشراكة إلى شركة مساهمة عامة وطُرحت أسهمها للاكتتاب العام. إلا أن الاكتتاب العام اقتصر على الأسهم الممتازة، بينما بقيت الأسهم العادية في حوزة الشركاء وكبار الموظفين. ولا تزال الشركة قائمة حتى اليوم تحت اسم إليمينتيس (هولدينغز). ^{[ ١٤ ]}

كانت سنوات ما بين الحربين العالميتين صعبة على شركات المزارع، ومع ذلك تمكنت شركة هاريسونز من تأمين مناطق جديدة للنمو. توفي آرثر لامبارد عام 1916 وتقاعد هيث كلارك عام 1924، لكن كوادر جديدة كانت مستعدة لمواجهة التحديات واغتنام الفرص. كان من بينهم إريك ماكفادين، الذي كان نشطًا في مزارع المطاط قبل الحرب. انضم إلى شركة هاريسونز وكروسفيلد عام 1918 ليصبح القوة الدافعة للشركة لمدة 40 عامًا؛ حيث أدارها مع إتش جيه ويلش وإريك ميلر خلال فترة ما بين الحربين. كانت التحديات مماثلة لتلك التي تواجه أي شركة تجارية دولية. شهد عام 1921 ركودًا حادًا، وانخفض سعر المطاط من 2 شلن و1 بنس عام 1919 إلى 9 بنسات عام 1922 ^{[ 15 ].} أما بالنسبة للشاي، فقد تسبب فقدان السوق الروسية عام 1917 في انهيار صادرات شاي سيلان. وكان هناك إدراك بأن شركة هاريسونز قد توسعت بشكل مفرط قبل الحرب. في عام 1921 ، عملت الشركة كوكيل لما يصل إلى 52 شركة زراعية في ماليزيا وسومطرة وسيلان وجنوب الهند وجاوة وبورنيو ؛ وتلت ذلك فترة من التوطيد. وكان ركود عام 1930 أشد وطأة، وتكبدت مزارع المطاط خسائر مالية خلال السنوات الثلاث من 1930 إلى 1932. ^{[ 3 ]}

على الرغم من صعوبة الظروف التجارية، لم تدخر المجموعة جهدًا في اغتنام الفرص، ما دفعها إلى دخول قطاعات الأخشاب وزيت النخيل والمواد الكيميائية. ومن بين عمليات الشراء الاستراتيجية التي قامت بها، استحواذ هاريسونز في نهاية الحرب على شركة داربي وشركاه، وهي شركة تجارية في شمال بورنيو تضم قائمة مرموقة من الوكالات الدولية. وكان والتر داربي، مؤسس الشركة، شخصية بارزة محليًا، حتى أنه ظهر على الطوابع البريدية المحلية. ^{[ 16 ]} كما شغل داربي منصب رئيس مجلس إدارة شركة أخشاب بورنيو الصينية، وكان له دور محوري في تأسيس شركة أخشاب بورنيو البريطانية (التي أصبحت لاحقًا أخشاب صباح) ^{[ 17 ]} عام 1920، حيث امتلكت هاريسونز ثلث أسهمها. وبذلك، دخلت هاريسونز مجال تجارة الأخشاب، وحصلت بورنيو البريطانية على احتكار إنتاج الأخشاب لمدة لا تقل عن 25 عامًا. ^{[ 3 ]}

كان النشاط الزراعي الجديد الثاني هو زيت النخيل. ففي عام 1926، اشترت شركة هاريسونز مزرعة رامبونغ سيالينغ في سومطرة، تلتها عدة مزارع صغيرة أخرى، ثم تأسست شركة ألايد سومطرة بلانتيشنز في عام 1926. ^{[ 18 ]} ومع شراء بعض المزارع الكبيرة في عام 1928، أصبح زيت النخيل نشاطًا رئيسيًا لشركة هاريسونز. ^{[ 3 ]}

في خطوةٍ وسّعت نطاق أعمال هاريسونز في مجال العمليات الصناعية، تأسست شركة ويلكنسون بروسيس رابر ^{[ 19 ]} عام 1926 لتطوير العملية التي حصل برنارد ويلكنسون على براءة اختراعها عام 1923. سمحت عملية الفلكنة في درجات الحرارة المنخفضة بتركيب المطاط السائل الطازج في الموقع، وتم تسويقه تحت اسم ليناتكس. بُني مصنع في سيلانغور ، امتلكت هاريسونز جزءًا منه، كما عملت كسكرتير ووكيل حصري في أوروبا. منذ أواخر عشرينيات القرن الماضي، ساهم توفير الإمدادات الصناعية للمزارع في توسيع نطاق أعمال الوكالة، ولا سيما دخول هاريسونز مجال الكيماويات في أمريكا الشمالية. شهدت أواخر ثلاثينيات القرن الماضي سلسلة من عمليات الاستحواذ التي بلغت ذروتها بشراء شركة ديلونز للكيماويات الكندية ^{[ 20 ]} عام 1938. ^{[ 3 ]}

لم تُهمل المزارع التقليدية، وتمّ شراء مزرعة مطاط برانغ بيسار بالقرب من كوالالمبور عام 1925، وهي مزرعة مهمة. وقد قادت هذه المزرعة الأبحاث في مجال تحسين الزراعة والتهجين، وطُبّقت تقنياتها على مزارع هاريسونز الأخرى. ^{[ 21 ]}

كانت التحديات اقتصادية جزئياً، إذ واجه المطاط الطبيعي منافسة متزايدة من المطاط الصناعي. إلا أن التحديات الأكبر تمثلت في إنهاء الاستعمار بعد الحرب، ورغبة الدول المستقلة حديثاً في السيطرة على مواردها الخام. وقد تفاقم هذا الوضع بسبب التمرد في كل من ماليزيا وإندونيسيا . ورغم ذلك، ورغم العزم السابق على عدم الاعتماد المفرط على منطقة واحدة، واصلت شركة هاريسونز البحث عن فرص للنمو في جنوب شرق آسيا. ^{[ 3 ]}

كان من بين النجاحات التي لا جدال فيها شركة نورث بورنيو تيمبر، التي أصبحت لاحقًا شركة صباح تيمبر. فعلى الرغم من فقدانها احتكارها في عام 1950، إلا أن تحسين عمليات قطع الأشجار الميكانيكية رفع إنتاج الأخشاب من حوالي مليوني قدم مكعب إلى 19 مليون قدم مكعب في عام 1969. وبحلول الوقت الذي توقف فيه قطع الأشجار في عام 1982، كانت صباح قد أسست تجارة أخشاب مزدهرة في المملكة المتحدة. وظهر سوق آخر للنمو بعد الحرب، وهو سوق نخيل الزيت، الذي غالبًا ما كان يُزرع في مزارع المطاط القديمة، لكن هاريسونز استحوذت أيضًا على أراضٍ بكر في صباح وأسست مشروعًا جديدًا في بابوا غينيا الجديدة ، وهو شركة نيو بريتن بالم أويل. ^{[ 22 ]} وفي الهند، امتلكت هاريسونز 32 مزرعة، معظمها للشاي وبعضها للمطاط، بحلول عام 1960. ومنذ ذلك الحين، كانت هناك عمليات استحواذ أخرى، لكن التركيز على عمليات الدمج أدى إلى إنشاء كيان أكبر هو شركة مالايالام بلانتيشنز. ^{[ 3 ]}

على الرغم من الاضطرابات التي سببتها حالة الطوارئ في مالايا ، واصلت شركات وكالة هاريسونز الاستحواذ على المزيد من العقارات. وكما هو الحال في الهند، جرى دمج العقارات فيما عُرف بـ"الأخوات الثلاث": غولدن هوب، وباتالينغ، ولندن آسياتيك. وبعد معركة استحواذ شرسة مع جهات خارجية، دُمجت هذه الشركات الثلاث عام 1977 لتُشكّل شركة هاريسونز ماليزيان إستيتس. وفي إندونيسيا، واجهت هاريسونز صعوبات في ظلّ المطالب القومية المتغيرة، وفقدت السيطرة على وكالاتها في بعض الأحيان. وفي حوالي عام 1960، تأسست مجموعة لندن سومطرة لدمج شركات وكالتها الست عشرة؛ ثم أُضيفت شركات أخرى، لتصبح بذلك واحدة من أكبر شركات المزارع في العالم. وبحلول عام 1983، استحوذت هاريسونز على السيطرة الكاملة. ^{[ 3 ]}

واجهت شركة هاريسونز تدريجيًا مطالب متزايدة من الحكومات المضيفة، تمثلت في رفع العائدات وزيادة الضرائب، فضلًا عن الرغبة في تعزيز الملكية المحلية. وكانت مزارع سريلانكا أولى المزارع التي تم تأميمها عام 1975. وفي عام 1982، تأسست شركة هاريسونز ماليزيان بلانتيشنز برهاد للاستحواذ على شركة HME؛ واحتفظت هاريسونز بنسبة 30% وحصلت على 130 مليون جنيه إسترليني نقدًا. وبعد نتائج مخيبة للآمال في المزارع، وضغوط من مساهمين خارجيين، قررت هاريسونز تقليص اعتمادها على المزارع بشكل أكبر من خلال بيع حصصها الأقلية في هاريسونز مالايالام وهاريسونز ماليزيان بلانتيشنز برهاد، مع الاحتفاظ بمزارع لندن سومطرة وبابوا غينيا الجديدة. وفي عام 1983، بيع 34% من مزارع مالايالام لمواطنين هنود، ليتبقى لهاريسونز 40%. وفي الوقت نفسه، اندمجت مزارع مالايالام مع مصالح هاريسون وكروسفيلد الأخرى لتشكيل شركة هاريسونز مالايالام . ^{[ 23 ]} تم بيع شركة لندن سومطرة في عام 1994 وتبعتها شركة بابوا غينيا الجديدة في عام 1996. ^{[ 14 ]}

بدأ التنويع الذي أعقب الحرب بالمواد الكيميائية، ثم توسع ليشمل تجارة الأخشاب ومواد البناء، بالإضافة إلى صناعة الشعير وأعلاف الحيوانات، ليُشكّل شركة صناعية ثلاثية الأنشطة. وفي نهاية المطاف، تم بيع النشاطين الأخيرين، ليتبقى لدينا شركة متخصصة في المواد الكيميائية تُعرف اليوم باسم إليمينتيس. ^{[ 3 ]}

كانت شركة دورهام للكيماويات هي النواة الأساسية التي شكلت قسم الكيماويات، وفي عام 1947، شكلت هاريسونز مشروعًا مشتركًا مع دورهام في كندا لإنشاء مصنع لإنتاج أكسيد الزنك . يُستخدم أكسيد الزنك على نطاق واسع، وكان من أهم استخداماته في فلكنة المطاط، وهو ما جذب هاريسونز في البداية. كما شاركت الشركة في المشروع المشترك، وهي دورهام للمواد الخام، التي كانت ستكون الوكيل الحصري لبيع منتجات دورهام، بما في ذلك وكالة النيوبرين في المملكة المتحدة. ورغم فشل المشروع الكندي، تطورت العلاقة مع دورهام، وبحلول عام 1962، استحوذت هاريسونز على حصة الأغلبية؛ وركزت الشركة آنذاك على أملاح الزنك وصابون المعادن. وفي عام 1973، تم شراء قسم الكروم التابع لشركة أولبرايت آند ويلسون ، وأُعيد تسميته إلى بريتيش كروم آند كيميكالز ^{[ 24 ]} ، وتم استثمار مبالغ كبيرة في إنتاج أكسيد الكروميك . وفي عام 1979، تم شراء شركة مكملة في الولايات المتحدة، وأُعيد تسميتها إلى أمريكان كروم آند كيميكالز، مما جعل دورهام رائدة عالميًا في أصباغ الكروم وأكسيد الحديد. في أوائل الثمانينيات، قامت شركة دورهام للكيماويات ببناء مصنع لكلوريد الألومنيوم ، وبحلول عام 1984 كانت تستحوذ على أكثر من 60% من سوق المملكة المتحدة. ^{[ 3 ]}

كان قسم الأخشاب ومواد البناء امتدادًا طبيعيًا لأعمال شركة صباح للأخشاب في المملكة المتحدة. في عام 1969، أُبلغت صباح بأن امتيازها في قطع الأشجار سينتهي في عام 1982. ومنذ ذلك الحين، بدأت صباح للأخشاب سلسلة من عمليات الاستحواذ الصغيرة على تجار الأخشاب في المملكة المتحدة. وجاءت الخطوة الثالثة في تنويع أعمالها عام 1985 بشراء شركة بولز، وهي شركة رائدة في إنتاج الشعير وأعلاف الحيوانات. وتعزز ذلك بالاستحواذ على شركة أسوشيتد بريتيش مالتسترز مقابل 14 مليون جنيه إسترليني عام 1987. ^{[ 3 ]}

بحلول عام 1986، أصبحت الصناعات الكيميائية والصناعية المصدر الأكبر للدخل لأول مرة. تمثلت الاستراتيجية المعلنة في التركيز على ثلاثة مجالات رئيسية: الصناعات الكيميائية، والأخشاب ومواد البناء، والأغذية والزراعة، إلى جانب المزارع المحتفظ بها. وقد تم اتباع هذه الاستراتيجية بقوة حتى عام 1994، الذي وُصف بأنه "عام التغيير". ^{[ 14 ]}

في قطاع الكيماويات، أُنفِقَ 34 مليون جنيه إسترليني على شراء قسم أكسيد الحديد التابع لشركة فايزر عام 1990. وبذلك، أصبحت شركة دورهام ثاني أكبر شركة في العالم في مجال أصباغ أكسيد الحديد، والرائدة في المملكة المتحدة في إنتاج أكسيد الزنك، والمنتج الوحيد لكلوريد الألومنيوم. وكانت شركتا بريتيش آند أمريكان كروم رائدتين عالميًا في مجال الكيماويات الكرومية. كما تمتعت شركة دورهام للكيماويات بمكانة سوقية كبيرة في إضافات البوليمرات، وظل منتج ليناتكس الأصلي منتجًا متخصصًا هامًا. ^{[ 14 ]}

شهد قسم تجارة الأخشاب ومواد البناء، الذي يعمل الآن تحت اسم هاركروس، نموًا كبيرًا بفضل استحواذه على شركة وودبريز لتجارة الأخشاب في الولايات المتحدة عام 1988، ثم شركة ساوثرن إيفانز في المملكة المتحدة مقابل 85 مليون جنيه إسترليني عام 1988، وشركة كروسلي لتجارة مواد البناء مقابل 113 مليون جنيه إسترليني عام 1990. وبذلك وصل عدد فروع هاركروس إلى 255 فرعًا في المملكة المتحدة و315 فرعًا حول العالم. وفي عام 1992، توسعت شركة بولز باستحواذها على شركة بريتيش أويل آند كيك ميلز، التابعة لشركة يونيليفر والمتخصصة في أغذية الحيوانات، مقابل 67 مليون جنيه إسترليني، مما أدى إلى إنشاء شركة بي أو سي إم بولز . ^{[ 14 ]}

اعتُبر عام 1994 عامًا للتغيير. فقد حقق بيع شركة لندن سومطرة، وقطاع توريد مواد البناء في أيرلندا، وقطاع الأغذية الاستهلاكية، عائدات بلغت 282 مليون جنيه إسترليني. ورغم أن النية آنذاك كانت تركيز الاستثمار على المواد الكيميائية والأخشاب ومواد البناء مع الإبقاء على صناعة الشعير، إلا أن قطاعات الأعمال غير الكيميائية لم تستمر طويلًا. ففي عام 1997، بيعت أقسام الأخشاب والأغذية مقابل 458 مليون جنيه إسترليني، وأُعيد 400 مليون جنيه إسترليني منها إلى المساهمين. أما قطاع الأغذية المتبقي، فقد بيع بعد عام. وتغير اسم شركة هاريسونز آند كروسفيلد إلى إليمينتيس، واتجهت السياسة نحو التركيز على المواد الكيميائية المتخصصة. ^{[ 25 ]}

كان شراء شركة ريوكس الأمريكية عام 1998 مقابل 465 مليون دولار أمريكي من أكبر عمليات الاستحواذ في قطاع الكيماويات. ^{[ 26 ]} وبذلك، أصبحت إليمينتيس أكبر منتج للكيماويات الكرومية في العالم، بينما احتلت إليمينتيس بيجمنتس المرتبة الثانية عالميًا في إنتاج أصباغ أكسيد الحديد الاصطناعية، أما شركة ريوكس فكانت أكبر منتج عالميًا للمضافات الريولوجية للطلاءات. وتوسع نطاق إنتاج الكروم بشكل أكبر مع استحواذ إليمينتيس على قسم الكيماويات الكرومية التابع لشركة أوكسي كيم الأمريكية عام 2002، لتصبح بذلك أكبر منتج في الولايات المتحدة. تبع ذلك إنشاء مصنع للكروم في الصين عام 2004. وفي العام نفسه، استحوذت إليمينتيس على شركة ساسول سيرفو الهولندية، وهي مورد لمضافات الطلاءات، مقابل 48 مليون يورو. كان من بين السلبيات عدم ربحية أعمال الكروم في المملكة المتحدة، وأُغلق المصنع بشكل مثير للجدل عام 2009. ^{[ 27 ]} وتمّ إجراء عمليات استحواذ صغيرة أخرى لتوسيع أعمال الطلاء في عامي 2012 و2013: فقد وفّرت شركة ووتركريل كيميكا المحدودة البرازيلية مدخلاً إلى أمريكا اللاتينية، وفي الولايات المتحدة، كانت شركة هاي-مار مورداً رائداً لمواد إزالة الرغوة لقطاعات الطلاء والبناء وحفر آبار النفط. ^{[ 28 ] [ 25 ]}

أدى ازدياد التخصص إلى التخلص من أعمال المطاط المتخصص، والأصباغ العالمية، والمواد الفعالة سطحياً. وشهدت أعمال إليمينتيس تحولاً آخر في التركيز مع دخولها مجال العناية الشخصية من خلال الاستحواذ على فانكور، إحدى أكبر موردي اللانولين ومشتقاته في أمريكا الشمالية. ^{[ 29 ]} وكان هذا بمثابة مقدمة لعملية استحواذ أكبر، حيث ضاعفت إليمينتيس أعمالها في مجال العناية الشخصية ثلاث مرات تقريباً في عام 2017 بشراء شركة سوميت ريهيس مقابل 362 مليون دولار أمريكي؛ وهي شركة مقرها الولايات المتحدة وألمانيا، متخصصة في إضافات مضادات التعرق. ^{[ 30 ]} تبع ذلك في عام 2018 إنشاء قسم جديد من خلال الاستحواذ على شركة موندو مينيرالز مقابل 600 مليون دولار أمريكي، ^{[ 31 ]} والتي وُصفت بأنها "ثاني أكبر منتج لإضافات التلك الممتازة في العالم". وبعد هذا الاستحواذ، أصبحت الأقسام الرئيسية للمجموعة هي: العناية الشخصية، والطلاءات، والتلك، والكروم، والطاقة. ^{[ 25 ]}

خلال عامي 2020 و2021، رفضت شركة إليمينتيس ثلاثة عروض من منافستها الأمريكية مينيرالز تكنولوجيز (MTX)، وعرضاً نقدياً وأسهمياً بقيمة 929.3 مليون جنيه إسترليني من شركة إينوسبيك (IOSP) الأمريكية للمواد الكيميائية. واعتبرت الشركة هذه العروض بمثابة تقليل كبير من قيمتها الحقيقية. ^{[ 32 ]}

في عام 2022 تم بيع أعمال الكروم إلى مجموعة يلدريم. ^{[ 33 ]}

تنقسم الشركة إلى قسمين: قسم المنتجات المتخصصة في الأداء وقسم العناية الشخصية. ^{[ 34 ]}

• إريك ميلر
• الأمل الذهبي
• بول ووترمان

• الموقع الرسمي