تأثيرات الأداء

وتشمل التأثيرات الأخرى على الأداء الرئيس التنفيذي والمنطقة الجغرافية أو البلد.

حجم التأثير هو مقياس لمدى اختلافات الأداء.

يُعدّ التباين مقياسًا شائعًا. فعند بلوغ نسبة 36% لتأثيرات الأعمال، فهذا يعني أن تباين تأثيرات الأعمال يُمثّل 36% من إجمالي تباين الأداء. في المقابل، يُعزى ثلث تباين الأداء تقريبًا إلى الاختلافات بين الأعمال، بينما يُعزى الثلثان المتبقيان إلى تأثيرات أخرى (مثل اختلاف القطاعات، واختلاف الشركات، واختلاف السنوات، والاختلافات العشوائية). من مزايا مقياس التباين أن مجموع التأثيرات يصل إلى 100%. أما من عيوبه، فهو استخدامه للمسافات التربيعية، مما يُضخّم التأثيرات الكبيرة ويُقلّل من تأثير التأثيرات الصغيرة. ^{[ 5 ]}

مقياس آخر هو الانحراف المعياري، وهو الجذر التربيعي للتباين. من مزايا هذا المقياس أنه يرتبط بالمسافات الخطية، فلا تتضخم التأثيرات أو تتقلص بنفس القدر. على سبيل المثال، تكون تأثيرات الأعمال أكبر من تأثيرات السنة بنحو 45 ضعفًا عند استخدام التباين، وبنحو 8 أضعاف فقط عند استخدام الانحراف المعياري. ^{[ 3 ]} وبالمثل، فإن وحدة قياس الانحراف المعياري هي نفسها وحدة قياس الأداء. فعلى سبيل المثال، إذا كان الأداء مُقاسًا بالدولار، فإن الانحراف المعياري يكون أيضًا بالدولار (ويكون التباين مُقاسًا بمربع الدولار). أما من عيوبه، فهو أن مجموع التأثيرات المقاسة بالانحرافات المعيارية لا يساوي 100%.

يُعدّ مقياس مجموع المربعات مقياسًا بديلًا، إذ يسعى إلى تحديد الفرق التربيعي في الأداء الناتج عن التأثيرات المختلفة. ولأنّ مقياس مجموع المربعات لا يأخذ في الحسبان درجات الحرية ، فهو يتأثر بأبعاد العينة. ^{[ 3 ]} فعلى سبيل المثال، سيؤدي أخذ عينات من عدد أكبر من الشركات في نفس عدد القطاعات إلى تغيير نسبة مجموع المربعات الناتج عن القطاع إلى مجموع المربعات الناتج عن الشركة.