وقت المشاريع الجانبية

كان مشروع الـ 15% مبادرة أطلقتها شركة 3M . في ذلك الوقت، كانت القوى العاملة في الولايات المتحدة تعاني من جمود كبير في فرص العمل ضمن هياكل أعمال صارمة. ^{[ 13 ] [ 14 ]} شكلت الحرب العالمية الثانية تهديدًا وجوديًا لشركة 3M ، إذ كانت هناك حاجة ماسة للمطاط الطبيعي في المجهود الحربي، ومُنح علماء الشركة حرية العمل على المطاط الصناعي. ^{[ 15 ]} مع انتهاء الحرب ، تبنت 3M شعار "الابتكار أو الفناء"، الذي ألهم إطلاق هذا البرنامج. ^{[ 16 ]} حقق هذا المشروع الأصلي بعض النجاحات؛ فعلى سبيل المثال، خلال فترة هذا المشروع الجانبي، اخترع آرثر فراي ورقة الملاحظات اللاصقة (Post-It Note) . ^{[ 13 ]}

في عام ٢٠٠٤، ^{[ ١٧ ]} شجع مؤسسو جوجل هذا النظام. داخل جوجل، عُرفت هذه المبادرة باسم "مشروع الـ ٢٠٪". ^{[ ٥ ]} شُجع الموظفون على تخصيص ما يصل إلى ٢٠٪ من وقت عملهم المدفوع الأجر لمشاريعهم الشخصية. كان الهدف من البرنامج هو تحفيز الابتكار لدى الموظفين المشاركين، وبالتالي زيادة إمكانات الشركة. تأثر مشروع الـ ٢٠٪ في جوجل ببرنامج شركة 3M . ^{[ ١٨ ] [ ١٤ ]} في جوجل، نشأ برنامج AdSense من مشاريع جانبية. ^{[ ٦ ] [ ٧ ]} على الرغم من أن Gmail يُوصف غالبًا بأنه مشروع الـ ٢٠٪، إلا أن مؤسسه بول بوخايت يؤكد أنه لم يكن كذلك أبدًا. ^{[ ١٩ ]}

مع تزايد الوعي بفوائد الإبقاء على هذا النظام، قامت المدارس بتطبيقه لطلابها داخل الفصول الدراسية. يتيح إنتاج هذا النوع من الأعمال الإبداعية غير الخاضعة للتقييم للطلاب فرصة تجربة الأفكار دون خوف من التقييم، وقد يزيد من مشاركتهم في دراساتهم العامة. ^{[ 20 ]} في عام 2013 تقريبًا، ذكر بعض موظفي جوجل أن الشركة قد أوقفت العمل بنظام "وقت الـ 20%" تمامًا أو أعادت صياغته عن مفهومه الأصلي. ^{[ 9 ] [ 21 ]} ومع ذلك، صرحت الشركة في عام 2020 بأن نظام "وقت الـ 20%" لا يزال قائمًا. ^{[ 10 ]}

يُعدّ مشروع الـ20% مسؤولاً عن تطوير العديد من خدمات جوجل. وقد نصح المؤسسان سيرجي برين ولاري بيج الموظفين بتخصيص 20% من وقتهم للعمل على ما يعتقدون أنه سيعود بالنفع الأكبر على جوجل. ^{[ 22 ]} استغلت سوزان ووجسيكي وقتها لإنشاء منتجهم AdSense . ^{[ 23 ]} وأخيرًا، أنشأ المطور كريشنا بهارات خدمة أخبار جوجل كهواية ومشروع شخصي. ^{[ 24 ]}

تستخدم شركة أتلاسيان الأسترالية مشروع الـ 20% منذ عام 2008. ^{[ 25 ]} صرّح المؤسس المشارك مايك كانون-بروكس بأن "الابتكار يتباطأ مع نمو الشركة". ^{[ 26 ]} ولذلك، طُبّق هذا المشروع لإعادة إحياء روح الابتكار. بدأ تطبيق النظام كتجربة لمدة ستة أشهر، حيث مُنح المهندسون مليون دولار أمريكي، مما أتاح لهم العمل على مشاريع خاصة بناءً على اهتماماتهم الشخصية. ^{[ 27 ]} يُخصص جزء من وقت الـ 20% لهذا المشروع ليوم "التسليم" السنوي، حيث يُطلب من الموظفين ابتكار أي منتج وتسليمه خلال 24 ساعة. ^{[ 28 ]} وقد ابتكر الموظفون منتجات متنوعة، من البيرة المُحسّنة إلى تحديثات برنامج " جيرا ".

ساهم مشروع الـ 20% في تطوير AdSense، وهو برنامج يمكّن الناشرين من إنتاج إعلانات وسائطية لجمهور مستهدف. تتيح هذه الخدمة لناشري المواقع الإلكترونية تحقيق إيرادات بناءً على كل نقرة. أُطلقت هذه الخدمة رسميًا في 18 يونيو 2003. كانت فكرة هذه الخدمة من بنات أفكار مؤسس Gmail، بول بوخايت، الذي أراد عرض إعلانات مناسبة في جميع أنحاء خدمة Gmail، لكن المشروع تولته سوزان ووجسيكي، التي شكلت فريقًا من المطورين الذين أنشأوا المنصة خلال 20% من وقتهم المخصص. بعد عامين من إطلاقها، كانت الخدمة تُدرّ 15% من إيرادات الشركة. تُقدم الخدمة الآن إعلانات على شكل نصوص بسيطة، أو فيديوهات فلاش، أو وسائط متعددة تفاعلية.

يُعدّ مُجمّع الأخبار جوجل نيوز أحد ثمار مشروع الـ 20%. أُطلق جوجل نيوز عام 2006، مع أن النسخة التجريبية طُرحت في سبتمبر 2002. مبتكر هذه الخدمة هو كريشنا بهارات ، الذي طوّر هذا البرنامج خلال فترة عمله المخصصة للمشروع. ^{[ 24 ]}

تم ابتكار دريميل في جوجل عام 2006 كمشروع "20 بالمائة" من قبل أندريه جوباريف. ^{[ 29 ]}

في عام ٢٠٠٨، أعلنت شركة أتلاسيان عن "تجربة ٢٠٪ من الوقت"، وهي تجربة استمرت ستة أشهر، ثم مُدِّدت لاحقًا إلى عام كامل. ^{[ ٣٠ ] [ ٣١ ]} بعد ستة أشهر من بدء المشروع، شهدت الشركة تحسينات كبيرة على جيرا ، وبامبو، وكونفلوينس . قدّم فريق بامبو ميزة ستاش ١.٠ في مايو خلال فترة المشروع المخصصة. ^{[ ٢٦ ]} خلال ورشتي عمل مخصصتين لـ"أسبوع الابتكار"، أطلقت الشركة ١٢ ميزة جديدة. في نهاية التجربة، أعرب المطورون الذين شملهم الاستطلاع عن أن أكبر مشكلة واجهوها هي تخصيص وقت لـ ٢٠٪ من العمل، بالإضافة إلى ضغط تقديم ميزات جديدة وإصلاح الأخطاء. ونتيجة لذلك، وبناءً على عدد المطورين الذين شاركوا فعليًا، كان الوقت المخصص أقرب إلى "١.١٪ من الوقت". ^{[ ٣١ ]}

ومن المبادرات ذات الصلة، هاكاثون "ShipIt" الذي تنظمه شركة أتلاسيان كل ثلاثة أشهر لمدة 24 ساعة ، والذي يتيح للموظفين العمل على أي مشروع. في السابق، استغل الموظفون هذا الوقت لتحسين Jira Service Desk ^{[ 32 ]} وتطوير برنامج Jira لشاشات التحميل.