دورة اتخاذ القرار
دورة اتخاذ القرار أو حلقة اتخاذ القرار [ 1 ] هي سلسلة من الخطوات التي تستخدمها جهة ما بشكل متكرر للوصول إلى القرارات وتنفيذها والتعلم من نتائجها. وقد استُخدم مصطلح "دورة اتخاذ القرار" تاريخياً لتصنيف مختلف أساليب اتخاذ القرار، بدءاً من تحديد الحاجة، ثم الوصول إلى النتائج، ثم العودة إلى نقطة البداية لربط النتائج بالاحتياجات.
تُعرف دورة اتخاذ القرار بأنها تحدث عندما يُستخدم نموذج قرار محدد بوضوح لتوجيه عملية اتخاذ القرار ، ثم تُقيّم نتائج هذا القرار في ضوء الحاجة إليه. تشمل هذه الدورة تحديد النتائج المرجوة (الحاجة إلى القرار)، وتتبع النتائج، وتقييمها في ضوء النتائج المرجوة.
أمثلة على دورات اتخاذ القرار
- في مجال مراقبة الجودة ، يتم استخدام منهجية PDCA (التخطيط - التنفيذ - التحقق - التحسين). [ 2 ]
- في العلوم ، يمكن اعتبار المنهج العلمي (الملاحظة - الفرضية - التجربة - التقييم) بمثابة دورة اتخاذ قرار. [ 3 ] [ 4 ]
- في القوات المسلحة الأمريكية ، دافع العقيد جون بويد عن نظرية حلقة OODA (الملاحظة - التوجيه - اتخاذ القرار - الفعل) . [ 5 ]
- في منهجية الشركات الناشئة المرنة ، تُستخدم حلقة البناء والقياس والتعلم لتوجيه عملية تطوير المنتج. [ 6 ]
- في مجال الإدارة ، اقترح هربرت أ. سيمون دورة اتخاذ قرار من ثلاث خطوات (الاستخبارات - التصميم - الاختيار). [ 7 ] وفي وقت لاحق، قام باحثون آخرون بتوسيع إطاره إلى خمس خطوات (الاستخبارات - التصميم - الاختيار - التنفيذ - التعلم). [ 8 ]
- في منهجية التفكير التصميمي ، غالباً ما يُنظر إلى عملية التصميم على أنها دورة اتخاذ قرار (أو دورة تصميم )، مثل دورة روبرت مكيم ETC (السريعة - الاختبار - الدورة). [ 9 ] [ 4 ]
- في أسلوب إدارة الوقت "إنجاز المهام" ، تتكون عملية سير العمل من دورة من خمس مراحل (التجميع - المعالجة - التنظيم - التنفيذ - المراجعة). [ 10 ]
- في عملية التمريض ، تُستخدم عملية ADPIE (التقييم - التشخيص - التخطيط - التنفيذ - التقييم). [ 11 ] وبدلاً من ذلك، يتضمن نموذج ASPIRE (التقييم - التشخيص التمريضي المنهجي - التخطيط - التنفيذ - إعادة الفحص - التقييم) مرحلة إضافية - إعادة الفحص - بين التنفيذ والتقييم. [ 12 ]
- في العلاج النفسي ، يفترض النموذج العابر للنظريات خمس مراحل للتغيير المقصود (ما قبل التأمل - التأمل - الإعداد - الفعل - الاستمرار). وقد صُممت هذه المراحل في البداية على أنها خطية، لكن جون سي. نوركروس قال إن الكثيرين يرونها بشكل أدق كدورة (العلاج النفسي - الإعداد - الجهد - المثابرة - الانتكاس). [ 13 ]
- في الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية ، يُعدّ استخدام دورة البرنامج، "المُقنّنة في أنظمة التوجيه الآلي (ADS) 201، نموذجًا تشغيليًا للوكالة لتخطيط وتنفيذ وتقييم وتكييف برامج التنمية في منطقة أو بلد مُحدد لتحقيق نتائج أكثر فعالية واستدامة، بما يخدم السياسة الخارجية الأمريكية". [ 14 ] وفي هذا السياق، تُوفّر الوكالة موارد تتعلق بدورات اتخاذ القرارات الإدارية التكيفية. [ 15 ]
انظر أيضاً
مراجع
- ↑ سيمحمد، عنتر؛ إسماعيل، رشيد (سبتمبر 2021). "حلقة اتخاذ القرار لتقييم مخاطر الموقف في ظل عدم اليقين: دراسة حالة لمنشأة غاز" . البترول . 7 (3): 343-348 . Bibcode : 2021Pet.....7..343S . doi : 10.1016/j.petlm.2021.01.004 .
- ↑ شورز، أ. ريتشارد (1988). البقاء للأصلح: مراقبة الجودة الشاملة وتطور الإدارة . ميلووكي، ويسكونسن: مطبعة الجودة التابعة للجمعية الأمريكية لمراقبة الجودة. ص 59. ISBN 087389040X. OCLC 18845934 .
- ↑ داريان ، ستيفن ج. (2003). "لغة التجارب". فهم لغة العلم . أوستن: مطبعة جامعة تكساس . ص 148. ISBN 0292716176. OCLC 51210597 .
- 1 2 دابيرلي، هيو؛ إيفنسون، شيلي؛ تشونغ، جاك؛ باهر، روبن؛ بانغارو، بول (20 مارس 2009). "نموذج للعملية الإبداعية" . تم الاطلاع عليه بتاريخ 14 مارس 2015 .
- ↑ أوسينغا ، فرانس ب.ب. (2007) [2005]. "إكمال الحلقة". العلم والاستراتيجية والحرب: النظرية الاستراتيجية لجون بويد . الاستراتيجية والتاريخ. المجلد 18. لندن؛ نيويورك: روتليدج . ص 234. ISBN 978-0415371032. OCLC 67773991 .
- ↑ ريس، إريك ( 2011). الشركات الناشئة المرنة: كيف يستخدم رواد الأعمال اليوم الابتكار المستمر لإنشاء شركات ناجحة بشكل جذري . نيويورك: كراون بيزنس . ص 76. ISBN 9780307887894. OCLC 693809631 .
- ↑ سيمون، هربرت أ. (1977) [1960]. العلم الجديد لقرارات الإدارة ( طبعة منقحة). إنجلوود كليفس، نيوجيرسي: برنتيس هول . ISBN 0136161448. OCLC 2464596 .
- ↑ مورا، مانويل؛ فورجيون، جيوسيبي؛ سيرفانتس، فرانسيسكو؛ جاريدو، ليوناردو؛ جوبتا، جاتيندر ن.د.؛ جيلمان، أوفسي (يناير 2005). "نحو إطار عمل شامل لتصميم وتقييم أنظمة دعم اتخاذ القرار الذكية (i-DMSS)". مجلة أنظمة القرار . 14 (3): 321-344 . doi : 10.3166/jds.14.321-344 . S2CID 5171106 .
- ↑ مكيم، روبرت هـ. (1980) [1972]. تجارب في التفكير البصري ( الطبعة الثانية). مونتيري، كاليفورنيا: بروكس/كول . ISBN 0818504110. OCLC 5946609 .
- ↑ ألين، ديفيد (2001). "السيطرة على حياتك: المراحل الخمس لإتقان سير العمل". إنجاز المهام: فن الإنتاجية الخالية من التوتر . نيويورك: دار فايكنغ للنشر . ص 24. ISBN 0670889067. OCLC 44868871 .
- ↑ ألفارو-ليفيفري، روزاليندا (2014) [1986]. تطبيق عملية التمريض: أساس التفكير السريري ( الطبعة الثامنة). فيلادلفيا: وولترز كلوير هيلث / ليبينكوت ويليامز وويلكنز . ISBN 9781609136970. OCLC 793572204 . انظر أيضًا: أكلي، بيتي جيه؛ لادويغ ، غيل بي (2014) [1993]. دليل التشخيص التمريضي: دليل قائم على الأدلة لتخطيط الرعاية ( الطبعة العاشرة). ماريلاند هايتس، ميزوري: موسبي إلسيفير . ص 10. ISBN 9780323085496. OCLC 779260503 .
- ↑ باريت، ديفيد؛ ويلسون ، بنيتا؛ وولاندز، أندريا (2012) [2009]. تخطيط الرعاية: دليل للممرضات ( الطبعة الثانية). هارلو، إنجلترا: بيرسون للتعليم . ص 21. ISBN 9780273746119. OCLC 766301888 .
- ↑ نوركروس، جون سي .؛ لوبرغ، كريستين ؛ نوركروس، جوناثان (2012). علم التغيير: 5 خطوات لتحقيق أهدافك وقراراتك . نيويورك: سايمون وشوستر . ص 196. ISBN 9781451657616.
- ↑ "الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية: نظرة عامة على دورة البرنامج" . usaidlearninglab.org . مؤرشف من الأصل بتاريخ 2022-10-02 . تم الاطلاع عليه بتاريخ 2022-09-28 .
- ↑ "معرفة متى يجب التكيف - شجرة القرار" . usaidlearninglab.org . مؤرشف من الأصل بتاريخ 28-09-2022 . تم الاطلاع عليه بتاريخ 28-09-2022 .
فئة :
- صناعة القرار
