كائنات الشبكة

من عام 1992 إلى عام 1995، عمل مؤسسو NetObjects في شركة Rae Technology وقبل ذلك جزئيًا في شركة Apple Computer، حيث قاموا بالتحقيق في النماذج الأولية لمتصفحات الويب ، والتنقل بين المعلومات، وأدوات تصميم الويب.

تأسست شركة NetObjects عام 1995 لتسويق NetObjects Fusion، وهي أداة تصميم جديدة لإنشاء مواقع الويب . وقد صاغ مصطلح " موقع الويب "، المعروف والمنتشر على نطاق واسع اليوم، كلٌ من سمير أرورا ، وديفيد كلاينبيرغ، وكليمنت موك ، وسال أرورا، وحصلوا على أول براءة اختراع لبرنامج إنشاء مواقع الويب بصفتهم مخترعين.

في البداية، كانت NetObjects شركة خاصة، حيث قادت شركة Rae Technology جولة التمويل من الفئة (أ)، تلتها جولة التمويل من الفئة (ب) من قبل Norwest Venture Partners و Venrock Associates ، ثم Novell ، ^{[ 1 ]} و Mitsubishi و AT&T Ventures، والجولة الأخيرة من قبل Perseus Capital, LLC.

في أبريل 1997، استثمرت شركة آي بي إم 100 مليون دولار للاستحواذ على أغلبية أسهم الشركة. وبلغت قيمة الصفقة 150 مليون دولار. ^{[ 2 ] [ 3 ] [ 4 ]}

صدر برنامج NetObjects Fusion 1.0 عام 1996. وباعتباره أول أداة متكاملة لتصميم مواقع الويب، فقد اعتبره خبراء التكنولوجيا برنامجًا رائدًا. اختارت مجلة Fortune شركة NetObjects ضمن قائمة "25 شركة تقنية متميزة" لعام 1996. [ 5 ^{] وفي العام} نفسه، فاز NetObjects Fusion بجائزة اختيار المحررين من مجلة PC Magazine . واختار موقع Builder.com التابع لشبكة CNET سمير أرورا كواحد من رواد ابتكار الويب لعام 1997، ^{[ 6 ]} وفي عام 1998، حصلت NetObjects على الجائزة الذهبية المرموقة من جمعية المصممين الصناعيين الأمريكية (IDSA). ^{[ 7 ] [ 8 ]}

مُنحت إحدى عشرة براءة اختراع أمريكية لتقنيات متعلقة بالإنترنت ( التصميم والاستخدام). ^{[ 9 ] [ 10 ] [ 11 ] [ 12 ] [ 13 ]}

حظيت الإصدارات 2.0 (1997) و3.0 (1998) من برنامج NetObjects Fusion باستحسان الصحافة المتخصصة في الحواسيب الشخصية، بالإضافة إلى نجاح تجاري في السوق. وفي عام 1999، طرحت شركة IBM أسهم NetObjects للاكتتاب العام الأولي في بورصة ناسداك ، مع احتفاظها بحصة الأغلبية . وقد جمع الاكتتاب العام الأولي 72 مليون دولار.

يتألف مجلس الإدارة من ستة أشخاص: سمير أرورا كرئيس لمجلس الإدارة والرئيس التنفيذي والرئيس، وخمسة مديرين، من بينهم جون سكولي من شركة أبل للكمبيوتر، وثلاثة ممثلين من شركة آي بي إم وواحد من شركة نوفيل.

في السنوات اللاحقة، أُبرمت العديد من صفقات تجميع المنتجات ^{[ 14 ]} مع جميع بائعي أجهزة الكمبيوتر الشخصية الكبار تقريبًا، مثل ديل وإتش بي ، ^{[ 15 ]} ومع مزودي خدمات الإنترنت مثل يو يونت وإيرث لينك و 1 آند 1 ( ألمانيا ). وقد صرّحت الشركة نفسها بأنها منحت ترخيص توزيع أكثر من 15 مليون نسخة من برنامج NetObjects Fusion.

في عام 2000، وصل سعر سهم NETO ( رمز التداول ) المدرج علنًا إلى أعلى مستوى له على الإطلاق وهو 45 و11/16 دولارًا أمريكيًا، مما جعل قيمة NetObjects تبلغ 1.5 مليار دولار.

بدأت الإيرادات عند 7.2 مليون دولار في عام 1997، ووصلت إلى 15 مليون دولار في عام 1998، و23.2 مليون دولار في عام 1999، وبلغت ذروتها عند 34.2 مليون دولار للسنة المالية 2000 (أكتوبر 1999 - سبتمبر 2000).

في 3 مارس 2000، أشاد آدم لاشينسكي من موقع TheStreet.com بالأداء المالي لشركة NetObject وتبنيها المبكر للتجارة الإلكترونية :

"وأكثر من العديد من الشركات الناشئة، تمكنت NetObjects من الوفاء بوعودها. بل وتجاوزت توقعات المحللين الذين يتابعونها. وعلى مدار كل ربع سنة، قلصت خسائرها التشغيلية بشكل مطرد. إضافة إلى ذلك، حالفها الحظ. فقد كانت راسخة كشركة برمجيات بين الشركات قبل أن يكتسب هذا المصطلح رواجاً وتنتشر شركات B2B ." ^{[ 16 ]}

في عام 1998 قامت الشركة بتطوير وتوزيع NetObjects Authoring Suite ^{[ 17 ] [ 18 ]} ومنتج "Collage" ذي الصلة ^{[ 19 ]} والتي كانت حلول إدارة المحتوى موجهة للشركات الكبيرة وتراوحت أسعارها عند مستويات أعلى بكثير من NetObjects Fusion.

ومع ذلك، قررت شركتا IBM وNetObjects أن سوقها المستهدف هو قطاع الشركات الصغيرة والمتوسطة ، لذا ستركز على تطبيقها الرئيسي NetObjects Fusion الذي يتناسب مع نطاق هؤلاء العملاء. ^{[ 20 ]}

في بدايات مفهوم " البرمجيات كخدمة " (SaaS)، راهنت الشركة، ثانياً، على قدرتها على استشراف التوجهات التكنولوجية ^{[ 21 ]} ، وابتكرت تحولاً استراتيجياً نحو نموذج الاشتراك . ^{[ 16 ]} ولتحقيق هذه الغاية، طُوِّر برنامج NetObjects Matrix ^{[ 22 ] ، وأُطلق موقع GoBizGo.com، وهو حل للتجارة الإلكترونية [ 23 ]} . كان من شأن الاشتراك في خدمات الويب والخدمات الإلكترونية أن يساعد الشركات الصغيرة على مواكبة تطورات الإنترنت. ^{[ 20 ]} ولتمويل هذا التحول الاستراتيجي، بيع قسم NetObjects Enterprise، الذي يضم 40 موظفاً، بالإضافة إلى تطبيقين هما Collage وNetObjects Authoring Suite، مقابل 18 مليون دولار أمريكي لشركة Merant البريطانية ^{[ 24 ] [ 25 ]} (التي اندمجت عام 2004 مع شركة Serena Software Inc.، ومقرها سان ماتيو، كاليفورنيا ).

عُقدت آمال كبيرة على منصة NetObjects Matrix وإمكانياتها في ترسيخ مكانة NetObjects كمزود لخدمات الأعمال. وقد أُعلن عن إصدار لنظام التشغيل Mac، ^{[ 26 ]} وتمّ إبرام اتفاقية تعاون مع IBM Global Services. ^{[ 22 ] [ 27 ]}

مع ذلك، أدت عدة عوامل إلى أزمة واجهتها شركة NetObjects بدءًا من عام 2000. ^{[ 28 ]} فقد ضغطت المنافسة الشديدة من مايكروسوفت وماكروميديا ​​وأدوبي على حصتها السوقية ، كما أثر انخفاض أسعار تطبيقات تصميم المواقع الإلكترونية على إيراداتها. ^{[ 29 ]} بالإضافة إلى ذلك، لا تزال الآثار طويلة الأجل لعروض الحزم في صناعة البرمجيات مثيرة للجدل. ^{[ 14 ]} خفضت NetObjects أسعار برنامج NetObjects Fusion من الإصدار 1.0 إلى الإصدار 4.0 بأكثر من 50%. بينما ظلت الإصدارات الأقدم متاحة بأسعار أقل. تغيرت المتطلبات التقنية لمواقع الشركات الكبيرة، وأصبحت تتطلب وصول المبرمجين المباشر إلى شفرة HTML ، وهو ما لم يُصمم له برنامج NetObjects Fusion. ^{[ 30 ]} كان السوق المستهدف هو المصممون الذين يحتاجون إلى تحكم كامل في تخطيط الصفحات وواجهة مستخدم مشابهة لتطبيقات النشر المكتبي .

في عام 2001، انخفضت الإيرادات بشكل حاد، ^{[ 31 ]} نتيجة لتغيرات السوق، وتخفيضات الأسعار، وتحول الاستراتيجية إلى نموذج البرمجيات كخدمة. بدأت رسوم الاشتراك من NetObjects Matrix بالتدفق، لكن الشركة واجهت خسائر: بلغ إجمالي الإيرادات للأرباع الثلاثة الأولى من السنة المالية 2001 مبلغ 4.22 مليون دولار، بينما بلغت التكاليف 7.67 مليون دولار. ^{[ 32 ]}

بدأت شركة NetObjects بجمع 50 مليون دولار أمريكي من خلال طرح خاص مع دويتشه بنك . إلا أن شركة IBM، التي كانت تسيطر على مجلس إدارة NetObjects، لم توافق على هذا الطرح. وفي صيف عام 2001، انهارت الأسواق مع انفجار فقاعة الإنترنت . وفي نهاية المطاف، قررت IBM، بصفتها المساهم الأكبر، بيع NetObjects.

تم بيع NetObjects Fusion و NetObjects Matrix بما في ذلك MatrixBuilder و BizGoBiz وأصول أخرى إلى Website Pros (الآن Web.com )، وهي شركة تصميم مواقع وخدمات مقرها في جاكسونفيل، فلوريدا ^{[ 33 ].}

بالإضافة إلى ذلك، تم بيع مجموعة من سبع براءات اختراع إلى شركة ماكروميديا ​​(الآن أدوبي)، موزع برنامج دريمويفر ، المنافس الرئيسي طويل الأمد لبرنامج نت أوبجكتس فيوجن.

استمرت شركة Website Pros (WSP) (الآن Web.com ) في تطوير وتوزيع الإصدارات المستقبلية من NetObjects Fusion ^{[ 34 ]} وتقديم خدمات الاشتراك بناءً على هذا التطبيق، مما يمثل نموذج الأعمال المختلط الذي تم ابتكاره في NetObjects.

بلغت إيرادات تراخيص برنامج NetObjects Fusion ما يقارب 3.58 مليون دولار في عام 2006، و2.4 مليون دولار في عام 2007، ^{[ 35 ]} و2.5 مليون دولار في عام 2008. ^{[ 36 ]} وفي مايو 2009، تم بيع برنامج NetObjects Fusion. ^{[ 37 ]}

في مايو 2009، أعيد تأسيس شركة NetObjects Inc. كشركة مستقلة. واستحوذت على خط إنتاج NetObjects Fusion من شركة Web.com. تم تحويل جزء صغير من المبلغ فورًا، بينما بقي مبلغ 3 ملايين دولار مستحق الدفع من إيرادات مبيعات NetObjects Fusion المستقبلية حتى عام 2013. ^{[ 37 ]}

يشغل ستيف روبنستين، الذي كان نائب رئيس قسم NetObjects Fusion في Web.com (المعروفة سابقًا باسم Website Pros)، منصب الرئيس والمدير التنفيذي لشركة NetObjects Inc. الجديدة.