هامش المساهمة

هامش المساهمة (CM) ، أو مساهمة الدولار لكل وحدة ، هو سعر بيع الوحدة مطروحًا منه التكلفة المتغيرة للوحدة. تمثل "المساهمة" الجزء من إيرادات المبيعات الذي لا يُستهلك في التكاليف المتغيرة، وبالتالي يُساهم في تغطية التكاليف الثابتة. يُعد هذا المفهوم أحد الركائز الأساسية لتحليل نقطة التعادل . [ 1 ]

تحليل المبيعات إلى هامش المساهمة بالإضافة إلى التكاليف المتغيرة . في نموذج تحليل التكلفة والحجم والربح ، تكون التكاليف خطية مع الحجم.

في تحليل التكلفة والحجم والربح ، وهو أحد أشكال المحاسبة الإدارية ، يُعد هامش المساهمة - الربح الهامشي لكل وحدة مباعة - كمية مفيدة في إجراء حسابات متنوعة، ويمكن استخدامه كمقياس للرافعة التشغيلية . [ 2 ] عادةً ما تسود هوامش المساهمة المنخفضة في قطاع الخدمات كثيف العمالة، بينما تسود هوامش المساهمة المرتفعة في القطاع الصناعي كثيف رأس المال.

غاية

في تحليل التكلفة والحجم والربح ، حيث يبسط حساب صافي الدخل ، وخاصة تحليل نقطة التعادل .

بالنظر إلى هامش المساهمة، يمكن للمدير بسهولة حساب نقطة التعادل ومبيعات الدخل المستهدفة ، واتخاذ قرارات أفضل بشأن ما إذا كان ينبغي إضافة خط إنتاج أو حذفه، وكيفية تسعير منتج أو خدمة، وكيفية هيكلة عمولات المبيعات أو المكافآت .

يُعد تحليل هامش المساهمة مقياسًا للرافعة التشغيلية ؛ فهو يقيس كيف يترجم النمو في المبيعات إلى نمو في الأرباح.

يتم حساب هامش المساهمة باستخدام بيان دخل المساهمة، وهو نسخة محاسبية إدارية من بيان الدخل تم إعادة تنسيقها لتجميع التكاليف الثابتة والمتغيرة للشركة.

يختلف هامش المساهمة عن هامش الربح الإجمالي في أن حساب هامش المساهمة يسعى إلى فصل التكاليف المتغيرة (المشمولة في حساب هامش المساهمة) عن التكاليف الثابتة (غير المشمولة في حساب هامش المساهمة) بناءً على تحليل اقتصادي لطبيعة المصروفات، بينما يُحدد هامش الربح الإجمالي باستخدام المعايير المحاسبية. يُعد حساب هامش المساهمة أداةً ممتازةً للمديرين للمساعدة في تحديد ما إذا كان ينبغي الإبقاء على جوانب معينة من العمل أو التخلي عنها. على سبيل المثال، ينبغي الإبقاء على خط إنتاج ذي هامش مساهمة إيجابي حتى لو تسبب في خسارة إجمالية، عندما يُعوض هامش المساهمة جزءًا من التكلفة الثابتة. ومع ذلك، ينبغي التخلي عنه إذا كان هامش المساهمة سلبيًا لأن الشركة ستتكبد خسائر مع كل وحدة تُنتجها. [ 3 ]

يُعد تحليل هامش المساهمة قابلاً للتطبيق أيضاً عندما تقوم مصلحة الضرائب بإجراء تحقيقات ضريبية، وذلك من خلال تحديد الأشخاص المستهدفين الذين لديهم نسب هامش مساهمة عالية بشكل غير عادي مقارنة بالشركات الأخرى في نفس القطاع. [ 4 ]

يُعد هامش المساهمة أيضاً أحد العوامل التي تُستخدم لتقييم ما إذا كانت الشركة تتمتع بسلطة احتكارية في قانون المنافسة ، مثل استخدام اختبار مؤشر ليرنر . [ 4 ] [ 5 ]

مساهمة

هامش المساهمة للوحدة ( C) هو إيراد الوحدة (السعر، P) مطروحًا منه تكلفة الوحدة المتغيرة (V):

ج=P-V{\displaystyle C=PV}[ 1 ]

نسبة هامش المساهمة هي النسبة المئوية للمساهمة إلى إجمالي الإيرادات، والتي يمكن حسابها من مساهمة الوحدة إلى سعر الوحدة أو إجمالي المساهمة إلى إجمالي الإيرادات:

جP=P-VP=هامش مساهمة الوحدةسعر=هامش المساهمة الإجماليإجمالي الإيرادات{\displaystyle {\frac {C}{P}}={\frac {PV}{P}}={\frac {\text{هامش مساهمة الوحدة}}{\text{السعر}}}={\frac {\text{إجمالي هامش المساهمة}}{\text{إجمالي الإيرادات}}}}

على سبيل المثال، إذا كان السعر 10 دولارات وتكلفة الوحدة المتغيرة 2 دولار، فإن هامش المساهمة للوحدة هو 8 دولارات، ونسبة هامش المساهمة هي 8 دولارات / 10 دولارات = 80٪.

الربح والخسارة كمساهمة مطروحًا منها التكاليف الثابتة

يمكن اعتبار هامش المساهمة بمثابة نسبة المبيعات التي تُساهم في تغطية التكاليف الثابتة. أو بعبارة أخرى، يُمثل هامش المساهمة للوحدة مقدار الربح الذي تُضيفه كل وحدة مباعة، وهو ما يُعرف بميل خط الربح.

تحليل التكلفة والحجم والربح (CVP): بافتراض نموذج CVP الخطي، فإن حساب الربح والخسارة ( صافي الدخل ) يتبسط على النحو التالي:

PL=TR-TC=(P)×X-(TFC+إعلان تلفزيوني)=ج×X-TFC{\displaystyle {\begin{aligned}{\text{PL}}&={\text{TR}}-{\text{TC}}\\&=\left(P\right)\times X-\left({\text{TFC}}+{\text{TVC}}\right)\\&=C\times X-{\text{TFC}}\end{aligned}}}

حيث TC = TFC + TVC هي التكلفة الإجمالية = التكلفة الثابتة الإجمالية + التكلفة المتغيرة الإجمالية، و X هو عدد الوحدات. وبالتالي، فإن الربح هو هامش المساهمة مضروبًا في عدد الوحدات، مطروحًا منه إجمالي التكاليف الثابتة.

تم اشتقاق الصيغة المذكورة أعلاه على النحو التالي:

من منظور مبدأ المطابقة ، يُقسّم إيراد عملية بيع معينة إلى جزء لتغطية تكلفة الوحدة المتغيرة، وجزء آخر لتعويض إجمالي التكاليف الثابتة. ويُقسّم إجمالي التكاليف على النحو التالي:

TC=TFC+V×X{\displaystyle {\text{TC}}={\text{TFC}}+V\times X}

يقسم أحدها إجمالي الإيرادات على النحو التالي:

TR=P×X=((P-V)+V)×X=(ج+V)×X=ج×X+V×X{\displaystyle {\begin{aligned}{\text{TR}}&=P\times X\\&={\bigl (}\left(PV\right)+V{\bigr )}\times X\\&=\left(C+V\right)\times X\\&=C\times X+V\times X\end{aligned}}}

وبالتالي فإن إجمالي التكاليف المتغيرةإعلان تلفزيوني=V×X{\displaystyle {\text{TVC}}=V\times X}التعويض، وصافي الدخل (الربح والخسارة) هو إجمالي هامش المساهمة مطروحًا منه إجمالي التكاليف الثابتة:

PL=TR-TC=(ج+V)×X-(TFC+V×X)=ج×X-TFC=الطب الصيني التقليدي-TFC{\displaystyle {\begin{aligned}{\text{PL}}&={\text{TR}}-{\text{TC}}\\&=\left(C+V\right)\times X-\left({\text{TFC}}+V\times X\right)\\&=C\times X-{\text{TFC}}\\&={\text{TCM}}-{\text{TFC}}\end{aligned}}}

يمكن حساب نسبة الربح والحجم المجمعة باستخدام الصيغة التالية

نسبة حجم الربح المجمعة = المساهمة المجمعة / المبيعات المجمعة × 100

أمثلة

بيان دخل شركة بيتا للمبيعات وفقًا لنموذج المساهمة للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 201X
مبيعات462,452 دولارًا
انخفاض التكاليف المتغيرة
تكلفة البضائع المباعة، عمولات المبيعات ، رسوم التوصيل
230,934 دولارًا أمريكيًا، 58,852 دولارًا أمريكيًا، 13,984 دولارًا أمريكيًا
إجمالي التكاليف المتغيرة303,770 دولارًا
هامش المساهمة (34%)158,682 دولارًا
انخفاض التكاليف الثابتة
الإعلانات، الاستهلاك، التأمين، ضرائب الرواتب، الإيجار، المرافق ، الأجور
1850 دولارًا أمريكيًا 13250 دولارًا أمريكيًا 5400 دولارًا أمريكيًا 8200 دولارًا أمريكيًا 9600 دولارًا أمريكيًا 17801 دولارًا أمريكيًا 40000 دولارًا أمريكيًا
إجمالي التكاليف الثابتة96,101 دولارًا
صافي الدخل التشغيلي62,581 دولارًا

بلغ هامش مساهمة شركة بيتا لهذا العام 34%. وهذا يعني أنه مقابل كل دولار من المبيعات، وبعد خصم التكاليف المرتبطة مباشرة بالمبيعات، يتبقى 34 سنتًا للمساهمة في تغطية التكاليف غير المباشرة (الثابتة) ثم تحقيق الربح لاحقًا.

يمكن إعداد قوائم الدخل وفقًا لنموذج المساهمة باستخدام بيانات من قوائم دخل لأكثر من عام، وذلك عندما يرغب الشخص في تتبع هوامش المساهمة بمرور الوقت. ولعلّ الأهم من ذلك، إمكانية إعدادها لكل خط إنتاج أو خدمة على حدة. إليكم مثالًا يوضح تفصيلًا لخطوط الإنتاج الرئيسية الثلاثة لشركة بيتا.

الخط أالخط بالخط ج
مبيعات120,400 دولار202,050 دولارًا140,002 دولارًا
انخفاض التكاليف المتغيرة
تكلفة البضائع المباعة70,030 دولارًا100,900 دولار60,004 دولارًا
عمولات المبيعات18802 دولارًا40,050 دولارًا0 دولار
رسوم التوصيل900 دولار8084 دولارًا5000 دولار
إجمالي التكاليف المتغيرة89,732 دولارًا149,034 دولارًا65004 دولارًا
هامش المساهمة30,668 دولارًا53,016 دولارًا74,998 دولارًا
نسبة مئوية25%26%54%

على الرغم من أن هذا يُظهر النصف العلوي فقط من قائمة الدخل بصيغة هامش المساهمة ، إلا أنه من الواضح فورًا أن خط الإنتاج "ج" هو الأكثر ربحية لشركة بيتا، حتى مع حصول بيتا على إيرادات مبيعات أكبر من خط الإنتاج "ب" (وهو أيضًا مثال على ما يُسمى بهامش المساهمة الجزئي - قائمة دخل تُشير فقط إلى التكاليف المتغيرة). يبدو أن بيتا ستُحقق أداءً جيدًا بالتركيز على خط الإنتاج "ج" في مزيج منتجاتها. علاوة على ذلك، تُشير القائمة إلى أن أسعار منتجات خطي الإنتاج "أ" و"ب" قد تكون منخفضة للغاية. هذه معلومات لا يُمكن استخلاصها من قوائم الدخل الدورية التي يُعدّها المحاسب بشكل روتيني كل فترة.

هامش المساهمة كمقياس للكفاءة في غرفة العمليات

يركز النقاش التالي على هامش المساهمة (المتوسط) لكل ساعة في غرفة العمليات وكيفية ارتباطه بكفاءة غرفة العمليات .

المقاييس المترية [ 6 ]012
تكاليف التوظيف الزائدة> 10%5-10%أقل من 5%
التأخير في وقت البدء (متوسط ​​التأخير للحالات الاختيارية/يومياً)أكثر من 60 دقيقة45-60 دقيقةأقل من 45 دقيقة
معدل إلغاء القضايا> 10%5-10%أقل من 5%
تأخيرات القبول في وحدة العناية ما بعد التخدير (PACU) (نسبة أيام العمل التي شهدت تأخيرًا واحدًا على الأقل في القبول في وحدة العناية ما بعد التخدير)أكثر من 20%10-20%أقل من 10%
هامش المساهمة (المتوسط) لكل ساعة في غرفة العملياتأقل من 1000 دولار/ ساعة1-2000 دولار/ساعةأكثر من 2000 دولار في الساعة
وقت تجهيز غرفة العمليات (متوسط ​​أوقات التجهيز والتنظيف لجميع الحالات)أكثر من 40 دقيقة25-40 دقيقةأقل من 25 دقيقة
تحيز التنبؤ (تحيز في تقديرات مدة العملية لكل 8 ساعات من وقت غرفة العمليات)أكثر من 15 دقيقة5-15 دقيقةأقل من 5 دقائق
فترات الاستحواذ المطولة (نسبة الاستحواذ > 60 دقيقة)> 25%10-25%أقل من 10%

يمكن لغرفة العمليات أن تُنظّم عملياتها بكفاءة، لكنها قد تفشل في تحقيق هامش ربح إيجابي إذا كان العديد من الجراحين بطيئين، أو يستخدمون أدوات كثيرة جدًا، أو غرسات باهظة الثمن، وما إلى ذلك. تُقاس كل هذه العوامل بهامش الربح لكل ساعة في غرفة العمليات . هامش الربح لكل ساعة في غرفة العمليات هو إيرادات المستشفى الناتجة عن العملية الجراحية، مطروحًا منها جميع تكاليف الإقامة في المستشفى، وتكاليف العمالة المتغيرة، وتكاليف المستلزمات. تتغير التكاليف المتغيرة، مثل الغرسات، طرديًا مع حجم العمليات الجراحية التي تُجرى.

يعود ذلك إلى أن المستشفيات التي تعتمد نظام الدفع مقابل الخدمة تحقق هامش ربح إيجابي في معظم العمليات الجراحية الاختيارية، ويعزى ذلك في الغالب إلى ثبات نسبة كبيرة من تكاليف غرف العمليات. أما بالنسبة للمستشفيات الأمريكية التي لا تملك ميزانية سنوية ثابتة، فيبلغ متوسط ​​هامش الربح لكل ساعة جراحية ما بين ألف وألفي دولار أمريكي.

انظر أيضاً

مراجع

  1. 1 2 فارس، بول دبليو؛ نيل تي. بيندل؛ فيليب إي. فايفر؛ ديفيد جيه. ريبستين (2010). مقاييس التسويق: الدليل الشامل لقياس أداء التسويق. أبر سادل ريفر، نيو جيرسي: بيرسون إديوكيشن، إنك . ISBN 0-13-705829-2. يؤيد مجلس معايير المساءلة التسويقية (MASB) تعريفات وأهداف وبنية فئات المقاييس التي تظهر في مقاييس التسويق كجزء من مشروع اللغة المشتركة المستمر: أنشطة التسويق والمقاييس .
  2. "تعريف هامش المساهمة" . أوراكل نت سويت . 16-06-2023 . تم الاطلاع عليه بتاريخ 31-07-2023 .
  3. هانسن، دون ر.، وماريان م. موين، المحاسبة الإدارية ، ص 529، على الرابط التالي: http://www.usdoj.gov/atr/public/speeches/future.txt
  4. 1 2 تات تشي تسوي. "المقارنة بين الولايات - استخدام هامش المساهمة في تحديد تثبيت الأسعار". مجلة بيس للقانون الدولي (أبريل 2011)، على الرابط: http://works.bepress.com/tatchee_tsui/2. مؤرشف بتاريخ 24 مارس 2011 في أرشيف الإنترنت (Wayback Machine).
  5. موتا، م. سياسة المنافسة: النظرية والتطبيق (كامبريدج 2004)، ص 110.
  6. ماكاريو، أ. "هل غرف العمليات في مستشفاك "فعالة"؟" التخدير 2006؛ 105:237-40.

مصادر أخرى

  • الموقع الرسمي لـ MASB