نوفيل

شعار نوفيل المسمى "أسنان القرش"، والذي تم استخدامه من أواخر الثمانينيات إلى عام 1996 ^{[ 24 ]}

في 25 يناير 1983، تأسست الشركة تحت الاسم المختصر نوفيل، إنك. ^{[ 25 ]} وفي أبريل من العام نفسه، أُعلن رسميًا عن تعيين نوردا رئيسًا تنفيذيًا لشركة نوفيل، إنك. ^{[ 26 ]} كان نوردا مديرًا تنفيذيًا مخضرمًا في شركة جنرال إلكتريك ، وشغل سابقًا منصب الرئيس التنفيذي في عدة شركات أخرى، واكتسب سمعة طيبة كخبير في إعادة هيكلة الشركات المتعثرة. ^{[ 12 ]} تولى مسمان رئاسة مجلس الإدارة، واستمر في تمثيل مصالح شركة سيف جارد ساينتيفيكس، التي كانت لا تزال المالك الأكبر في شركة نوفيل الجديدة. ^{[ 26 ]}

بدأت شركة نوفيل الجديدة بحوالي 15 موظفًا. ^{[ 27 ] [ 12 ] [ 28 ]} أكد نوردا أن منتج خادم الملفات الذي تم الاستحواذ عليه من شركة نوفيل لأنظمة البيانات سيكون جوهر عمل نوفيل الجديدة. ^{[ 26 ]} وفي وقت لاحق من ذلك العام، قدمت الشركة منتجها الأهم، وهو نظام تشغيل الشبكة متعدد المنصات (NOS)، نوفيل نت وير .

كان تمويل الشركة الجديدة لا يزال يمثل تحديًا، ولذا تواصل موسر مع اثنين من مستثمري ووسطاء شركة سيف جارد، وهما باري روبنشتاين وفريد ​​دولان، اللذان كانا يعملان لدى شركة الوساطة بريسكوت، بول وتوربن في كليفلاند، في سبيل تحقيق هذا الهدف. ^{[ 10 ]} وتوصل روبنشتاين ودولان في نهاية المطاف إلى فكرة طرح أسهم حقوق اكتتاب لمساهمي سيف جارد. ^{[ 10 ]} وبناءً على ذلك، في يناير 1985، طرحت سيف جارد ساينتيفيكس أسهمًا في شركة نوفيل، إنك، طرحًا أوليًا لمساهميها بسعر 2.50 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد. ^{[ 29 ]} وحققت سيف جارد من هذه الصفقة أكثر من 5 ملايين دولار نقدًا، ^{[ 30 ]} وانخفضت ملكية سيف جارد في نوفيل من 51% إلى 24%. ^{[ 29 ]} وبدأت أسهم نوفيل، إنك، التداول خارج البورصة . ^{[ 31 ]}

كان أول منتج لشركة نوفيل عبارة عن خادم أجهزة خاص يعتمد على معالج موتورولا 68000 ويستخدم بنية نجمية . ^{[ 32 ]} عُرف هذا الخادم، المزود بنظام تشغيل الشبكة (NOS)، باسم نوفيل إس-نت أو شيرنت، ^{[ 32 ]} وحقق بعض الشهرة؛ فبحلول أبريل 1983، ظهرت إعلانات في المجلات التجارية لمنتجات برمجية تابعة لجهات خارجية تُشير إلى توافقها مع نوفيل شيرنت. ^{[ 33 ]}

أدركت الشركة أن تطوير حل خاص بها في هذا السياق كان غير مُجدٍ، فاتجهت بدلاً من ذلك إلى حاسوب IBM الشخصي كمنصة بديلة. ^{[ 32 ]} تم نقل نظام تشغيل الشبكة، الذي أصبح يُعرف الآن باسم NetWare، ليعمل على حاسوب IBM الشخصي XT المزود بمعالج Intel 8086 ، ودعم خدمات الملفات والطباعة المركزية متعددة المهام. ^{[ 32 ]} وبحلول مارس 1984، بدأت نوفيل بنشر إعلانات عن منتجات جهات خارجية تعمل مع نوفيل نت وير. ^{[ 34 ]}

ظهر نظام NetWare في عالم الحوسبة بالتزامن مع بروز حاسوب IBM الشخصي كقوة سوقية، وظهور تطبيقات مثل برنامج VisiCalc للجداول الإلكترونية على جهاز Apple II ، والتي أظهرت إمكانيات الحواسيب الصغيرة في خدمة الشركات. ^{[ 35 ]} كان هناك طلب فوري على شبكات محلية تتيح الوصول إلى الملفات والطابعات عبر العديد من أجهزة الحاسوب الشخصية. ^{[ 22 ] [ 35 ]} إضافةً إلى ذلك، أحدث ظهور الحاسوب الشخصي تغييرات تنظيمية داخل الشركات والمؤسسات، مما مكّن شركة Novell من الوصول إلى أقسام محددة أو مرافق إقليمية، بدلاً من الاضطرار إلى إقناع الإدارة العليا بأهمية الشبكات. ^{[ 36 ]} وهكذا، كان توقيت Novell مثالياً. ^{[ 37 ]} وكما كتبت صحيفة نيويورك تايمز لاحقاً: "وجدت Novell نفسها، في إحدى تلك الحالات النادرة من الصدفة والتفكير الاستشرافي التي تُعدّ من أساطير الحواسيب الشخصية، في المكان المناسب في الوقت المناسب." ^{[ 22 ]}

نتيجةً جزئيةً لتصميمها الذي يعمل على مستوى نواة النظام (الحلقة 0) دون مراعاة مساحات العناوين المنفصلة أو المحمية، وبالتالي افتقارها لخصائص نظام التشغيل متعدد الأغراض ، اشتهرت NetWare بسرعة تشغيلها الفائقة. ^{[ 38 ]} واستمر هذا التوجه حتى عام 1987 مع إصدار Advanced NetWare/286، الذي لاقى استحسانًا واسعًا في هذا المجال. ^{[ 15 ]} كما تفوقت NetWare فيما يتعلق باعتبارات أمن الحاسوب ، حيث دعمت أدوار المستخدمين والمجموعات، وقيود الوصول على مستوى وحدات التخزين والملفات، مما جعلها جذابةً لمديري الأنظمة. ^{[ 32 ]}

استندت نوفيل في بروتوكول شبكتها إلى أنظمة شبكات زيروكس (XNS)، ^{[ 39 ]} وأنشأت معاييرها الخاصة التي أطلقت عليها اسم تبادل حزم الشبكة (IPX) وتبادل الحزم المتسلسل (SPX). ^{[ 32 ]} واعتمدت هذه البروتوكولات على نموذج العميل والخادم . ^{[ 39 ]} وكانت خدمات الملفات والطباعة تعمل على بروتوكول NetWare الأساسي (NCP) عبر IPX، وكذلك بروتوكول معلومات التوجيه (RIP) وبروتوكول إعلان الخدمة (SAP). ^{[ 40 ]}

بدأت شركة نوفيل في عام 1987 ببيع بطاقات محولات الشبكة الخاصة بها القائمة على تقنية الإيثرنت . ^{[ 41 ]} وشملت هذه البطاقات طراز NE1000 ذو 8 بت ، ثم طراز NE2000 ذو 16 بت في عام 1988. ^{[ 42} ] وقد طرحتها بأسعار أقل من بطاقات المنافسين مثل شركة 3Com ، التي كانت نوفيل توزع بطاقاتها سابقًا. ^{[ 41 ] وبحلول عام 1989 ،} كانت بطاقات نوفيل تُباع بمعدل 20,000 بطاقة شهريًا، مما ساهم في توسيع حضور نوفيل في السوق بشكل ملحوظ. ^{[ 43 ]} في ذلك الوقت، نقلت نوفيل أعمال تصنيع بطاقات NE1000/NE2000 إلى شركة Anthem Electronics، الشركة التي كانت تُصنّعها فعليًا، ولكن احتفظت البطاقات بعلامة نوفيل التجارية. ^{[ 43 ]}

وكما كتب المؤلف جيمس كوزي لاحقًا، "يستحق نظام التشغيل NetWare الفضل الأكبر في الارتقاء بشبكات المنطقة المحلية القائمة على أجهزة الكمبيوتر الشخصية من مجرد أدوات بسيطة إلى توفير خدمات شبكية قوية وموثوقة وفعّالة. كان NetWare أول نظام تشغيل شبكي قائم على معالجات Intel يوفر بديلاً جادًا لشبكات الخوادم القائمة على الحواسيب المركزية، موفرًا ميزات موثوقية وأمان بالغة الأهمية في المؤسسات الحديثة." ^{[ 32 ]}

استحوذت نوفيل على شركة إكسيلان، المملوكة لكانوال ريخي ، عام ١٩٨٩؛ ^{[ ٤٤ ]} قامت إكسيلان بتصنيع بطاقات إيثرنت ذكية وتسويق بروتوكول الإنترنت TCP/IP ، ^{[ ٤٥ ]} مما عزز وجود نوفيل في هذه المجالات. جمع هذا الاستحواذ إيرادات نوفيل السنوية البالغة ٢٨١ مليون دولار مع إيرادات إكسيلان البالغة ٦٦ مليون دولار. ^{[ ٤٤ ]} أصبح ريخي مسؤولاً تنفيذياً رفيع المستوى في نوفيل، ^{[ ٤٤ ]} ولعب دوراً استراتيجياً وإدارياً مؤثراً في الشركة على مدى السنوات التالية. ^{[ ٤٥ ]} كان مقر إكسيلان في سان خوسيه، كاليفورنيا ، وشكّلت هذه الشركة، إلى جانب استحواذات سابقة لنوفيل، أساس وجود نوفيل في وادي السيليكون لاحقاً. ^{[ ٢٧ ] [ ٤٥ ]}

بحلول عام 1989، استحوذت NetWare على ما يُقدّر بنسبة 40-60% من سوق أنظمة تشغيل الشبكات. ^{[ 46 ]} في ذلك العام ، ^{[ 1 ]} أصدرت نوفيل NetWare 386، المعروف أيضًا باسم NetWare 3.0 ، والذي منح NetWare خصائص معمارية أكثر حداثة، ^{[ 38 ]} بالتزامن مع إمكانيات جديدة في معالج Intel 386. ^{[ 32 ]} حافظت NetWare على طابعها كنظام تشغيل شبكي مُخصّص، بدلاً من تضمين إمكانيات الشبكة كجزء من نظام تشغيل للأغراض العامة. ^{[ 23 ]} لاقت قدرة نواة NetWare على تحميل وتفريغ برامج التشغيل ديناميكيًا استحسانًا كبيرًا من المستخدمين، كما مثّلت إمكانية كتابة وحدات NetWare القابلة للتحميل (NLMs) بلغة البرمجة C ميزةً هامة. ^{[ 38 ]} دعمت NetWare 3 التفاعل مع أجهزة كمبيوتر Macintosh من Apple، بالإضافة إلى محطات العمل القائمة على Unix ، مما مكّن NetWare من توسيع نطاق مشاركة الملفات والطباعة ليشمل الوصول إلى البيانات بالغة الأهمية داخل الشركات. ^{[ 22 ] [ 38 ]} وقد سمح هذا لـ NetWare بالعمل مع منتجات قواعد البيانات من شركات مثل Oracle Corporation و Sybase . ^{[ 36 ]}

قال أحد المحللين في شركة داتاكويست إن برنامج NetWare 386 "يتفوق على جميع المنافسين". ^{[ 1 ]} وبشكل عام، كان NetWare 3 أهم عملية إعادة كتابة شهدها البرنامج على الإطلاق، وقد حقق نجاحًا باهرًا. ^{[ 47 ]} وبحلول عام 1990، كانت شركة نوفيل تحتكر تقريبًا سوق أنظمة تشغيل الشبكات (NOS) لأي شركة تحتاج إلى شبكة. ^{[ 48 ] [ 35 ]}

كانت هناك شركات منافسة في نفس المجال، مثل كورفوس سيستمز ، وبانيان سيستمز ، ولانتاستيك ، لكن لم تُحدث أي منها تأثيرًا يُذكر على أعمال نوفيل. ^{[ 35 ]} حاولت مايكروسوفت في مناسبتين مبكرتين منافسة نوفيل في مجال الشبكات، أولًا بمنتج MS-NET ثم ببرنامج LAN Manager ، لكن كلتا المحاولتين باءتا بالفشل الذريع. ^{[ 49 ] [ 37 ]} وبالمثل، حققت آي بي إم نجاحًا محدودًا في هذا المجال. ^{[ 37 ] [ 35 ]} بين عامي 1988 و1992، ارتفعت إيرادات نوفيل ثلاثة أضعاف تقريبًا، لتصل إلى 933 مليون دولار سنويًا، ^{[ 36 ]} حيث جاء نصف مبيعات نوفيل تقريبًا من أمريكا الشمالية والنصف الآخر من الخارج. ^{[ 22 ]} كما ارتفعت الأرباح إلى 249 مليون دولار سنويًا. ^{[ 36 ]} بين عامي 1986 و1991، ارتفع سعر سهم نوفيل اثني عشر ضعفًا. ^{[ 50 ]}

بفضل هذه الريادة السوقية، بدأت نوفيل في الاستحواذ على خدمات وتطويرها بالاعتماد على منصة التشغيل NetWare الخاصة بها. وقد وسّعت هذه الخدمات من إمكانيات NetWare من خلال منتجات مثل NetWare لـ SAA وجهاز توجيه نوفيل متعدد البروتوكولات.

مع ذلك، كانت نوفيل تُنَوِّع نطاق أعمالها، مُبتعدةً عن مُستخدميها الصغار لتستهدف الشركات الكبيرة وشبكات المناطق الواسعة . ^{[ 50 ]} وكان تحالف التسويق والتطوير مع شركة آي بي إم، الذي أُعلن عنه عام 1991، جزءًا من هذه المبادرة. ^{[ 50 ]} حاولت الشركة لاحقًا إعادة التركيز على منتج NetWare للشركات الصغيرة. وخفّضت استثماراتها في البحث والتطوير، وتأخرت في تحسين أدوات إدارة المنتج، على الرغم من أن منتجاتها كانت تعمل بسلاسة دون الحاجة إلى تعديلات  تُذكر.

بحلول أوائل عام 1985، كانت شركة نوفيل تتوسع بسرعة، لكن الكثيرين كانوا لا يزالون يجهلون ذلك أو الدور الذي يمكن أن تلعبه شبكات المنطقة المحلية، ونتيجة لذلك، وصف نوردا شركة نوفيل بأنها "الشركة الأكثر سوء فهم في العالم". ^{[ 11 ]} ومع ذلك، في عام 1986، أشادت صحيفة سولت ليك تريبيون بشركة نوفيل باعتبارها قصة نجاح أخرى في مجال التكنولوجيا في ولاية يوتا، ومن المرجح أن تحذو حذو شركتي إيفانز آند ساذرلاند وإيوميغا . ^{[ 12 ]} سرعان ما تجاوزت نوفيل مساحة موقعها الأصلي في أوريم، مما اضطر بعض الموظفين إلى العمل في مقطورات. ^{[ 11 ]} تم العثور على موقع جديد أكبر بكثير للشركة في مدينة بروفو القريبة بولاية يوتا، وبدأ البناء؛ وبحلول أواخر عام 1986، كان الموظفون ينتقلون إلى المبنى الأول هناك بينما كان العمل جارياً بالفعل على مبنى ثانٍ. ^{[ 51 ]} في النهاية، بين عامي 1986 و1993، تم بناء ستة مبانٍ لاستخدام نوفيل هناك. ^{[ 52 ]}

في عهد نوردا، تبنت نوفيل مفهوم " التنافس التعاوني ". ^{[ 36 ]} تمحورت الفكرة الأساسية حول أن كل ما يُفيد الشبكات عمومًا يُفيد نوفيل، واتخذ ذلك شكل تشجيع نمو منظومة تضم مئات من موردي منتجات الشبكات من الأجهزة والبرامج، حتى وإن كانت بعض هذه المنتجات تُنافس منتجات نوفيل. ^{[ 22 ] [ 36 ]} باعت شركة 3Com ، التي كانت من أوائل منافسي نوفيل، ^{[ 22 ]} عددًا أكبر من بطاقات شبكات الإيثرنت الخاصة بها للاستخدام مع نظام NetWare مقارنةً بمبيعاتها للاستخدام مع أنظمة تشغيل الشبكات الخاصة بها 3+Share ، وكان الوضع مشابهًا بالنسبة لشركة IBM وبطاقات Token Ring الخاصة بها . ^{[ 23 ]} وبفضل هذه الرؤية الصناعية، عُرف نوردا بـ"أبو الحوسبة الشبكية". ^{[ 28 ]}

منذ السنوات الأولى لنجاح شركة نوفيل الجديدة، نُسب الفضل في تمهيد هذا الطريق إلى نوردا في الصحافة. ^{​​[ 12 ]} عكست الشركة جوانب من خلفية نوردا الشخصية، مثل ديانته المورمونية ، التي أدت إلى ما سُمي بـ"أخلاقيات العمل المورمونية" في نوفيل. ^{[ 22 ]} وكما ورد في إحدى الروايات لاحقًا، كانت نوفيل "تضم، كما يُشاع، عددًا كبيرًا من المورمون الذين يجيدون البيع لكنهم لا يشربون الكحول بكثرة". ^{[ 54 ]} اشتهر نوردا نفسه باقتصاده الشديد وعمله من مكتب صغير وبسيط. ^{[ 50 ] [ 22 ]}

في عام 1989، غادر كبار المديرين التنفيذيين كريغ بيرتون وجوديث كلارك، اللذان يُعزى إليهما الفضل في جزء كبير من نجاح نوفيل السابق، الشركة. ^{[ 55 ]} كان يُنظر إلى بيرتون على أنه الخليفة الأنسب لنوردا، بينما كان لجوديث كلارك دورٌ محوري في تسويق نوفيل وتحديد مكانتها. ^{[ 55 ] [ 56 ]}

في أبريل 1990، أعلنت شركتا نوفيل ولوتس للتطوير عن اندماج متكافئ بينهما، استنادًا إلى صفقة تبادل أسهم بقيمة 1.5 مليار دولار، والتي كانت ستُعدّ أكبر صفقة في صناعة البرمجيات حتى ذلك الحين. ^{[ 57 ]} إلا أن الصفقة انهارت في الشهر التالي: عندما رفض رئيس لوتس، جيم مانزي، منح نوفيل عددًا مساويًا من المقاعد في مجلس الإدارة الجديد، ^{[ 57 ]} انسحب نوردا قبل وقت قصير من إتمام الصفقة. ^{[ 50 ]}

في ذروة نجاحها حوالي عام 1993، استحوذت NetWare على ما يقارب ثلثي سوق أنظمة تشغيل الشبكات؛ ^{[ 36 ] [ 35 ]} وقدّرت إحدى الدراسات النسبة بـ 63%. ^{[ 47 ]} وتم تثبيت أكثر من نصف مليون شبكة تعتمد على NetWare حول العالم ^{[ 58 ]} ، وبلغ عدد مستخدمي NetWare على هذه الشبكات حوالي 55 مليون مستخدم. ^{[ 59 ]} وكانت الشبكات نفسها القطاع الأسرع نموًا في سوق الحواسيب، ^{[ 22 ]} حيث نمت بنسبة 30% سنويًا ووصلت قيمتها إلى 10 مليارات دولار بحلول عام 1993. ^{[ 36 ]} وكانت Novell ثاني أكبر شركة مصنعة لبرامج الحواسيب الشخصية، بعد Microsoft مباشرةً. ^{[ 60 ]} ارتفع عدد موظفي نوفيل، الذي كان يبلغ حوالي 15 موظفًا عندما انضم نوردا، إلى 4335 موظفًا بحلول نهاية عام 1993. ^{[ 25 ]} إلى جانب ولاية يوتا، واصلت نوفيل نموها في سان خوسيه، ^{[ 61 ]} حيث كانت تقع العديد من وظائف المبيعات والتسويق وإدارة المنتجات والوظائف التنفيذية.

لم تكن العوامل التكنولوجية وحدها ذات أهمية كبيرة لنمو NetWare، بل إن نوفيل لم تسعَ لتوظيف قوة مبيعات ضخمة للمبيعات المباشرة للمنتج، بل اعتمدت على شبكة واسعة تضم حوالي 13,000 موزع معتمد . ^{[ 22 ]} وقدّم هؤلاء الموزعون خدمات التدريب على الشبكات، والتركيب، والصيانة اللاحقة، وشملوا شركات مثل CompUSA و Egghead Software للشركات الصغيرة جدًا، وصولًا إلى شركات تكامل الأنظمة المتطورة مثل Andersen Consulting و Electronic Data Systems للمشاريع الكبيرة. ^{[ 22 ]} وبهذه الطريقة، أنشأت نوفيل امتيازًا لشبكات المنطقة المحلية، حيث تم إنشاء مراكز نوفيل التعليمية المعتمدة بنظام الامتياز . ^{[ 22 ]} كما وُضعت برامج اعتماد، بحيث أصبح الحصول على شهادة مهندس NetWare معتمد خطوةً مهمة، يمكن تطويرها إلى مستويات أعلى مثل مهندس NetWare معتمد رئيسي . ^{[ 54 ]} وكما قال أحد محللي الصناعة: "لقد أبدعوا في تفويض التوزيع. فهم يدربون أشخاصًا يقومون بدورهم بتدريب آخرين، وفي كل مرة يُدرَّب فيها شخص ما، يحصلون على مُروِّج جديد لمنتجات Netware، ويربحون المزيد من المال. إنهم يتقاضون أجرًا مقابل إرسال أشخاص للترويج لمنتجاتهم." ^{[ 22 ]} وقد أثبت نهج الشراكة نجاحه أيضًا في الأسواق الخارجية، كما هو الحال في اليابان حيث أنشأت نوفيل شركة تابعة استثمرت فيها كبرى شركات الإلكترونيات اليابانية، أو في أمريكا الجنوبية وأوروبا الشرقية حيث أنشأت نوفيل موزعين معتمدين. ^{[ 22 ]}

تحت قيادة راي نوردا، قدمت نوفيل ترقيات للموزعين والعملاء في نفس عبوة نسخة NetWare الجديدة، ولكن بسعر ثلث السعر الأصلي، مما أدى إلى ظهور سوق سوداء سمحت لموزعي NetWare ببيع الترقيات كنسخ NetWare جديدة بالسعر الكامل بشكل دوري، وهو ما لم تتعقبه نوفيل عمدًا. وأوضح نوردا لعدد من المحللين أنه ابتكر هذه الاستراتيجية لتمكين موزعي الخطوط الأمامية من تجاوز الموزعين الرئيسيين مثل Tech Data وIngram والحصول على نسخ NetWare بأسعار مخفضة، حيث تغاضت نوفيل عن الأمر؛ وقد ساهم ذلك في تمويل رواتب فنيي الدعم الميداني في نوفيل، والذين كانوا في الغالب موظفين يعملون لدى موزعي الخطوط الأمامية بصفتهم مهندسين معتمدين في NetWare من نوفيل. وأشار نوردا إلى أن هذه الاستراتيجية تعلمها خلال عمله كمدير تنفيذي في جنرال إلكتريك عندما كان ينافس الأجهزة المنزلية المستوردة: السماح للموزعين بتحقيق أرباح أكبر من منتجك مقارنة بمنتجات المنافسين.

على غير العادة بالنسبة لرئيس تنفيذي لشركة حاسوب ناشئة ذات تقنية عالية، كان نوردا يقترب من السبعين من عمره في أوائل التسعينيات. ^{[ 22 ] [ 36 ]} علاوة على ذلك، عُرف عنه نفوره من كبار المديرين التنفيذيين الذين قد يتبوؤون مناصب قيادية في الشركة مستقبلاً. ^{[ 50 ]} وقد أعرب محللو سوق الأسهم عن قلقهم من أن نوردا، الذي كانت شخصيته أساسًا للكثير من ثقافة الشركة، لم يكن لديه خطة لخلافته. ^{[ 62 ]} في الوقت نفسه، واجهت نوفيل تحديًا وشيكًا من نظام التشغيل ويندوز إن تي القادم من مايكروسوفت ، والذي تميز، بعد استثمار ضخم من مايكروسوفت، بشبكات مدمجة وقدرات نظام تشغيل أكثر تطورًا، وبدا أنه أول منتج من مايكروسوفت يُمكنه أن يُنافس نوفيل بقوة في مجال شبكات المنطقة المحلية. ^{[ 22 ] [ 36 ]}

في عهد نوردا، قامت نوفيل بسلسلة من عمليات الاستحواذ التي اعتبرها الكثيرون تحديًا مباشرًا لمايكروسوفت. ^{[ 63 ] [ 64 ] [ 35 ]} كان نوردا مدفوعًا جزئيًا بإدراكه أن تقنية نت وير لم تكن مناسبة كأساس لنظام تشغيل متكامل ومنصة تطبيقات. ^{[ 36 ] [ 65 ]} كما ساد العداء بين الشركتين ورئيسيهما التنفيذيين، والذي نشأ جزئيًا من مفاوضات الاندماج بين نوردا ورئيس مايكروسوفت بيل غيتس ، والتي بدأت عام 1989 واستمرت بشكل متقطع لعدة سنوات قبل أن تنهار نهائيًا. ^{[ 49 ]} لاحقًا، لعبت نوفيل دورًا في استمرار تحقيق لجنة التجارة الفيدرالية في مايكروسوفت . ^{[ 66 ]}

بين عامي 1991 و1994، قامت شركة نوفيل بقيادة نوردا بسلسلة من عمليات الاستحواذ الكبرى، شملت: شركة ديجيتال ريسيرش ، منتجة نظام التشغيل DR-DOS ، لمنافسة نظام MS-DOS من مايكروسوفت ؛ وشركة يونكس سيستم لابوراتوريز (USL)، المالكة لتقنية نظام التشغيل يونكس ، لتعزيز قاعدة نوفيل التقنية مقارنةً بنظام ويندوز NT؛ وشركة سيريوس ، مطورة أداة متقدمة لتطوير التطبيقات؛ وشركة وورد بيرفكت وبرنامج كواترو برو من بورلاند لتوفير منتجات الإنتاجية الشخصية والتعاون الجماعي. ^{[ 49 ]} في المجمل، استحوذ نوردا على عشر شركات خلال أربع سنوات. ^{[ 49 ]} وبحلول سبتمبر 1993، كتبت مجلة بيزنس ويك : "من بين المنافسات العديدة في صناعة الحواسيب الشخصية، يصعب التفوق على المنافسة الشرسة بين مايكروسوفت ونوفيل." ^{[ 66 ]} في نوفمبر 1993، أكد نوردا التقارير المنشورة التي تفيد بأنه كان يعاني من بعض حالات فقدان الذاكرة، وأعلن أنه سيتنحى عن منصب الرئيس التنفيذي بمجرد العثور على خليفة له. ^{[ 62 ]}

في أبريل 1994، أُعلن عن تعيين روبرت فرانكنبرغ، المدير التنفيذي السابق في شركة HP، رئيسًا تنفيذيًا جديدًا لشركة نوفيل، مع بقاء نوردا رئيسًا لمجلس الإدارة. ^{[ 67 ]} وبحلول ذلك الوقت، كانت صفقة الاستحواذ على USL قد بدأت تظهر عليها بعض الصعوبات، بينما كانت صفقة الاستحواذ على WordPerfect موضع تساؤل أكبر. ^{[ 67 ]} ومع ذلك، أعرب فرانكنبرغ عن حماسه الشديد حيالها، قائلاً: "بالنسبة لي، كانت هذه الصفقة عاملاً حاسمًا في قراري بالانضمام إلى نوفيل، لأنها تتيح فئة جديدة كليًا من التطبيقات الشبكية لا يستطيع أي منافس آخر توفيرها." ^{[ 67 ]} وعندما اكتملت صفقة الاستحواذ على WordPerfect وQuattro Pro في يونيو 1994، كانت أكبر صفقة من نوعها في صناعة البرمجيات حتى ذلك الحين؛ مما جعل نوفيل ثالث أكبر شركة برمجيات في العالم، بعد مايكروسوفت و Computer Associates فقط . ^{[ 68 ]}

تقاعد نوردا من منصب رئيس مجلس الإدارة وغادر نوفيل نهائياً في نوفمبر 1994، على الرغم من أنه كان لا يزال أكبر مساهم في الشركة. ^{[ 69 ]} في ذلك الوقت، أصبح فرانكنبرغ رئيساً لمجلس الإدارة أيضاً. ^{[ 59 ]}

استحوذت نوفيل على شركة ديجيتال ريسيرش مقابل 80 مليون دولار أمريكي  في يونيو 1991. ^{[ 70 ] [ 71 ] [ 64 ] [ 72 ]} واعتُبرت هذه الخطوة وسيلةً لنوفيل لتوفير برامج لأجهزة الكمبيوتر الشخصية المُخصصة للخوادم كبديل لمايكروسوفت. ^{[ 50 ]} استخدم نظام NetWare نظام DR DOS كبرنامج إقلاع ومنصة صيانة، وكانت نوفيل تعتزم توسيع نطاق تواجدها على أجهزة سطح المكتب من خلال دمج الشبكات في DR  DOS وتوفير بديل لنظام ويندوز من مايكروسوفت. في البداية، كانت الفكرة هي توفير بيئة رسومية مبنية على نظام GEM من ديجيتال ريسيرش ، لكن القسم القانوني في نوفيل رفض ذلك خشيةً من رد قانوني محتمل من آبل، لذا توجهت الشركة مباشرةً إلى آبل وبدأت مشروع Star Trek في فبراير 1992، وهو مشروع لتشغيل نسخة x86 من نظام التشغيل Mac OS الخاص بهم على نظام DR  DOS متعدد المهام.

كانت شركة نوفيل قد تخلت بالفعل عن نظام التشغيل متعدد المستخدمين DOS التابع لشركة Digital Research في عام 1992. وكان بإمكان الموزعين الرئيسيين الثلاثة السابقين للقيمة المضافة (VARs) DataPac Australasia و Concurrent Controls ^{[ 73 ]} و Intelligent Micro Software ^{[ 74 ]} ترخيص شفرة المصدر لتولي زمام الأمور ومواصلة التطوير المستقل لمشتقاتهم في عام 1994.

بحلول عام ١٩٩٤، كان مشروع Corsair مشروعًا تديره مجموعة التقنيات المتقدمة في شركة نوفيل، ويهدف إلى دمج مفهوم سطح المكتب مع إمكانية الاتصال بالإنترنت. ولتحقيق هذه الغاية، أجرى فريق نوفيل أبحاثًا حول كيفية تحسين إدارة الوصول إلى الشبكة للمستخدمين. في ذلك الوقت، كانت أنظمة التشغيل القائمة على يونكس هي المهيمنة على الإنترنت، لكن فريق نوفيل رأى أن أنظمة يونكس آنذاك تتطلب موارد حاسوبية كبيرة، وحجمها ضخم، ورسوم ترخيصها باهظة. اقتنع الفريق بأن لينكس يقدم الحل الأمثل لنظام التشغيل، وبدأوا في تطوير برمجيات لهذا الغرض، بما في ذلك المساهمة في تطوير بروتوكول IPX لشبكات NetWare وطبقة توافق Wine لنظام ويندوز. ^{[ ٧٥ ]}

تم ترخيص نظام التشغيل FlexOS من شركة Digital Research لشركة IBM لنظام التشغيل 4690 الخاص بها في عام 1993، كما تم استخدامه أيضًا للتطوير الداخلي لتقنية الأنظمة المدمجة (NEST) من شركة Novell ، ولكن تم بيعه إلى شركة Integrated Systems, Inc. (ISI) مقابل 3  ملايين دولار أمريكي في يوليو 1994. وشملت الصفقة دفعة مباشرة قدرها نصف هذا المبلغ بالإضافة إلى أسهم تمثل 2٪ من الشركة.

مع ذلك، كان لـ NEST أهمية بالغة في رؤية فرانكنبرغ للحوسبة المنتشرة، ^{[ 38 ]} حيث كان من المفترض أن يربط برنامج نوفيل مليار عقدة بحلول عام 2000. ^{[ 76 ]} وكان العديد من هذه العقد عبارة عن أجهزة شائعة الاستخدام تعمل بنظام NEST، ^{[ 76 ]} مرتبطة بواسطة SuperNOS وخدمات دليل نوفيل ومكونات خدمات إدارة أخرى. ^{[ 38 ]}

تخلّت نوفيل أيضًا عن مشروعها لأجهزة الكمبيوتر المكتبية من كورسير ، وفي أواخر عام 1994 أو أوائل عام 1995، نقلت بعض المكونات إلى كالدرا ، وهي شركة ناشئة ممولة من مجموعة كانوبي التابعة لنوردا . كانت مجموعة كانوبي شركة استثمار في مجال التكنولوجيا والعقارات، ركّز عليها نوردا بعد مغادرته نوفيل. ^{[ 28 ]}

تم بيع نظام التشغيل نوفيل دوس (وجميع إصدارات دي آر دوس السابقة، بما في ذلك ستار تريك ، وبالم دوس ، ودوس بلس )، بالإضافة إلى أصول ديجيتال ريسيرش المتبقية الأخرى (مثل نظام التشغيل جيم ، وأنظمة التشغيل القائمة على CP /M و MP/M ، ولغات البرمجة، والأدوات، والتقنيات) إلى شركة كالدرا في 23 يوليو 1996. وكانت نوفيل قد تخلت عن برنامج بيرسونال نت وير في عام 1995 ، ولكن تم ترخيصه لشركة كالدرا بصيغة ثنائية فقط. وتضمنت الصفقة دفع مبلغ 400,000 دولار أمريكي كدفعة مباشرة، بالإضافة إلى نسبة مئوية من أي إيرادات محققة من هذه الأصول لصالح نوفيل.

في يناير 1997، تم التخلي عن مبادرة نوفيل NEST أيضًا. ^{[ 77 ] [ 78 ] [ 79 ]}

على صعيد الخوادم، وبعد مبادرة Univel الأولية في أكتوبر 1991 ، ^{[ 80 ]} أعلنت نوفيل في ديسمبر 1992 عن استحواذها على مختبرات أنظمة يونكس (USL) من شركة AT&T . ^{[ 81 ]} كان الهدف من هذه الخطوة مساعدة نوفيل على منافسة مايكروسوفت، التي كانت على وشك دمج الشبكات كميزة أساسية في نظام ويندوز بالتزامن مع خادم ويندوز NT . ^{[ 81 ] [ 82 ]} قدم يونكس بعض الخصائص الجذابة للسوق، مثل قدراته كخادم تطبيقات ^{[ 45 ]} وعدم وجود احتكار من قبل مورد واحد، ^{[ 62 ]} ولكن لا تزال هناك عقبات كبيرة يجب التغلب عليها لاستخدامه في هذا السياق. ^{[ 82 ]}

أُبرمت الصفقة في يونيو 1993، ^{[ 83 ] [ 84 ]} حيث استحوذت نوفيل على حقوق قاعدة بيانات مصدر يونكس SVR4 ومنتج نظام التشغيل يونكس وير . ثم سلمت نوفيل اسم العلامة التجارية يونكس ومواصفاتها إلى اتحاد الصناعة X/Open . ^{[ 62 ]} أنشأت نوفيل مجموعة أنظمة يونكس لاحتواء الأعمال الجديدة، والتي استوعبت أيضًا مشروع يونيفيل. ^{[ 84 ]} بقي معظم موظفي USL الأساسيين في مقر USL في سوميت، نيو جيرسي ، والذي نُقل لاحقًا إلى فلورهام بارك، نيو جيرسي في صيف عام 1995. ^{[ 85 ]} نُقل مكتب USL أوروبا في لندن إلى مقر نوفيل في براكنيل، بيركشاير . ^{[ 86 ]}

شهدت فترة تعاون نوفيل مع تقنية يونكس إصدار يونكس وير 1.1 في يناير 1994، بنسختين: شخصية وخادمية متقدمة، مع تضمين بروتوكول TCP/IP، وعميل يونكس NetWare، ووظيفة دمج لتشغيل تطبيقات DOS وويندوز 3.1. ^{[ 87 ]} تبع ذلك في أوائل عام 1995 إصدار يونكس وير 2.0 ، الذي تضمن دعمًا كاملاً للمعالجات المتعددة، بالإضافة إلى تحسينات في التثبيت وسهولة الاستخدام، وميزات تكامل إضافية مع NetWare. ^{[ 88 ]}

في سبتمبر 1994، بدأت شركة نوفيل بالكشف علنًا عن خططها لتطوير نظام تشغيل شبكي "SuperNOS"، وهو نظام قائم على النواة المصغرة ، مبني على NetWare 4.1 و UnixWare 2.0 . ^{[ 89 ] [ 49 ]} كان الهدف هو دمج تقنية UnixWare داخل NetWare، وتوفير مزايا خدمات الشبكة وخدمات التطبيقات في كل من NetWare وUnixWare، والقدرة على تشغيل وحدات NetWare القابلة للتحميل (NLMs) وملفات Unix التنفيذية الحالية ، وبالتالي إنشاء نظام تشغيل شبكي قادر على منافسة نظام Windows NT من مايكروسوفت بنجاح . ^{[ 90 ] [ 91 ]} كما سيعمل SuperNOS عبر خوادم موزعة بواجهة موحدة. ^{[ 76 ]} وأخيرًا، سيستفيد SuperNOS من نماذج البرمجة كائنية التوجه لتسهيل تطوير التطبيقات. ^{[ 76 ]}

من حيث بنية نظام التشغيل، كان نظام SuperNOS يُشغّل وحدات معالجة اللغة الطبيعية (NLMs) في مساحة النواة لتحقيق أقصى إنتاجية، بينما كان يُشغّل تطبيقات يونكس القائمة على المواصفات 1170 في مساحة المستخدم . ^{[ 38 ]} أما بالنسبة للتجميع، فقد اعتمد SuperNOS عناصر من مقترح المعالجة المتوازية الموزعة لـ NetWare ومبادرة صورة النظام الموحد لـ UnixWare . ^{[ 38 ]} استند SuperNOS إلى عملٍ بدأ بالفعل في مختبرات USL وفي شركة Chorus Systèmes SA الفرنسية للتعاون في تقنية النواة المصغرة Chorus في سياق دعم SVR4 على النواة المصغرة. ^{[ 92 ]} ويمكن القول إن هذه النواة المصغرة كانت متفوقة لهذا الغرض على نواة Mach الأكثر شهرة ، ^{[ 93 ]} لأنها وفرت مرونة أكبر على مستوى حدود وضع النواة ووضع المستخدم. ^{[ 38 ]} وبحلول منتصف عام 1995، أفادت التقارير أن مشروع SuperNOS قد اكتمل بنحو الثلث، وكان من المتوقع إطلاقه للعملاء في عام 1997. ^{[ 91 ]} تم تكليف أكثر من 60 مهندسًا بهذا المشروع، معظمهم من فريقي UnixWare وChorus. ^{[ 90 ]} عانى المشروع من نقاشات معمارية داخلية مطولة ومقاومة من جانب NetWare بسبب ترددهم في تصديق تفوق Unix على NetWare في جوانب رئيسية. ^{[ 90 ] [ 45 ]} في إحدى الحالات، اختلف درو ماجور من نوفيل وميشيل جيان من Chorus Systèmes في الصحافة المتخصصة حول ما إذا كانت تقنية Chorus الحالية كافية للمهمة. ^{[ 38 ]} عكست هذه الخلافات الطويلة الانقسامات الثقافية والسياسية بين معسكري سان خوسيه (حيث كان ريخي من مؤيدي Unix قبل أن يغادر نهائيًا) ويوتا داخل نوفيل. ^{[ 45 ]} على أي حال، اعتبر مراقبو الصناعة عام 1997 متأخرًا جدًا لمنع مكاسب حصة السوق التي كان نظام Windows NT يحققها بالفعل. ^{[ 91 ]}

لم تُحقق عملية استحواذ نوفيل على شركة USL النجاح المرجو. ^{[ 94 ]} خلال السنوات المالية للشركة 1993 و1994 و1995، لم تُمثل مجموعة أنظمة يونكس التابعة لنوفيل سوى حوالي 5% من إيرادات الشركة بشكل مستمر. ^{[ 95 ]} وقلما وصل مهندسو NetWare المعتمدون إلى مستوى مماثل من الانخراط في UnixWare. ^{[ 93 ]} كما لم يتحقق هدف آخر، وهو أن تتمكن نوفيل من توحيد إصدارات موردي يونكس وبالتالي حل نزاعات يونكس . ^{[ 96 ]} وبحلول أواخر صيف عام 1995، كانت الشركة تبحث عن مخرج من أعمال يونكس. ^{[ 97 ]}

في سبتمبر 1995، أعلنت نوفيل عن بيع نظام يونكس وير لشركة سانتا كروز أوبريشن (SCO)، بالتزامن مع اتفاقية ترخيص مع هيوليت-باكارد . ^{[ 98 ]} وكجزء من الصفقة، صرّحت SCO بأنها ستدمج نظام يونكس وير المبني على SVR4.2 مع نظام التشغيل أوبن سيرفر الحالي المبني على SVR3.2، وستضيف خدمات نت وير إلى المنتج المدمج الجديد، الذي يحمل الاسم الرمزي "جيميني". ^{[ 98 ] [ 99 ]} وسيتم بيع جيميني لاحقًا من خلال قنوات التوزيع المعروفة لشركة SCO وعمليات إعادة البيع. ^{[ 98 ]} أما هيوليت-باكارد، فقد صرّحت بأنها ستضيف شفرة نت وير وخدمات دليل نت وير إلى نسختها الخاصة من يونكس، HP-UX ، بالإضافة إلى عناصر بيئة الحوسبة الموزعة ، والتي سيتم بيعها لاحقًا من خلال فريق المبيعات المباشرة القوي التابع لها. ^{[ 98 ]} وأخيرًا، أعلنت SCO وهيوليت-باكارد أنهما ستعملان معًا على تطوير نسخة من الجيل التالي من يونكس، تعمل بنظام 64 بت. ^{[ 100 ]} كان نحو 400 مهندس برمجيات من شركة نوفيل يعملون على نظام يونكس وير؛ عُرضت وظائف على معظمهم إما في شركة SCO أو HP، بينما بقي عدد قليل منهم مع شركة نوفيل. ^{[ 98 ] [ 100 ]}

رغم بعض التصريحات التي أشارت إلى استمرار مشروع SuperNOS بعد الاتفاق الثلاثي، ^{[ 101 ]} إلا أنه في الواقع تم التخلي عنه ولم يُكتب له النجاح بهذا الشكل. ^{[ 102 ] [ 103 ] [ 96 ] [ 104 ]} (بعد عقد من الزمن، حقق منتج Open Enterprise Server من نوفيل بعض جوانب نظام هجين شبيه بنظامي NetWare وUnix، ولكن هذه المرة بالاعتماد على SUSE Linux Enterprise Server بدلاً من UnixWare. ^{[ 104 ]} )

بحلول ديسمبر، بدأت تظهر بعض المؤشرات على أن الترتيب الثلاثي لم يكن ناجحًا كما تم الترويج له في البداية. ^{[ 99 ]} لم يكن قطاع صناعة الحواسيب متأكدًا من قدرة شركة SCO على تولي دور الراعي الرئيسي لنظام يونكس. ^{[ 97 ]} ركز مشروع HP، الذي يحمل الاسم الرمزي "الصندوق الأبيض"، على إنشاء بيئة هجينة من نظامي Gemini المبني على SVR4.2 وHP-UX المبني على SVR3.2، لكن هذا الجهد واجه عقبات تقنية كبيرة. ^{[ 99 ]} كانت بنود الاتفاقية بين نوفيل وSCO، التي أُبرمت في ديسمبر 1995، ^{[ 105 ]} غامضة لدرجة استدعت توقيع تعديل في أكتوبر 1996، وحتى ذلك التعديل لم يكن واضحًا بما يكفي لمنع نشوب صراع طويل بين الشركتين خلال نزاعات SCO-Linux في العقد الأول من الألفية الثانية. ^{[ 97 ]}

في يونيو 1993، استحوذت نوفيل على شركة سيريوس، وهي شركة طورت لغة برمجة رسومية تُتيح إنشاء التطبيقات من خلال ربط أيقونات تُمثل عناصر البرنامج وأوامرها. ^{[ 106 ]} كما استحوذت نوفيل على شركة سوفتوير ترانسفورميشنز، التي طورت مكتبة أكواد كائنية متعددة المنصات تُستخدم لنقل البرامج التقليدية إلى عدد من المنصات. ^{[ 107 ]} دُمجت التقنيات المتباينة للمنتجين وأُعيد تسميتهما إلى آب وير ، حيث سُمي منتج سيريوس آب وير فيجوال آب بيلدر، والكائنات التي يستخدمها آب وير لودابل مولومز، ومكتبة سوفتوير ترانسفورميشنز آب وير فاونديشن. سُميت المجموعة العاملة على هذا المشروع مجموعة أنظمة آب وير. ^{[ 68 ]} أصبح مؤسس سيريوس، جو فيرماج ، نائب رئيس قسم الاستراتيجية في مجموعة أنظمة الشبكات التابعة لنوفيل. ^{[ 65 ]}

كان AppWare أحد المحاور الاستراتيجية الثلاثة الرئيسية لشركة نوفيل خلال هذه الفترة، إلى جانب NetWare وUnixWare. ^{[ 108 ]} وكان الهدف من هذه المحاور الثلاثة تلبية الحاجة المتزايدة للحوسبة الموزعة والقابلة للتوسع على مستوى المؤسسات، لتطبيقات مثل أنظمة دفتر الأستاذ العام أو أنظمة الحجز؛ كما أوضح جيم تولونين، المدير التنفيذي في نوفيل: "[NetWare] هي البنية التحتية الأساسية التي ستُنقل عليها تلك المعاملات بالغة الأهمية، وUnix هي البيئة التي يمكن تشغيل التطبيقات عليها، وAppWare هي الأدوات التي ستساعد المبرمجين على كتابة هذا النوع من التطبيقات في بيئة موزعة." ^{[ 108 ]}

لم يمضِ وقت طويل حتى بدأت خطط AppWare بالانهيار. في سبتمبر 1994، أعلنت نوفيل أنها ستبيع منتج Appware Foundation إلى طرف ثالث. وأكدت نوفيل أن تطوير Visual AppBuilder سيستمر، وأن نسخة منه لنظام Unix ستصدر لاحقًا (وهو ما لم يتحقق). كما واصلت نوفيل إصدار عدد من وحدات AppWare القابلة للتحميل. ^{[ 109 ]} ولكن بشكل عام، وكما كتبت مجلة Byte في أوائل عام 1995 عن الاستراتيجية الثلاثية، فإن هذه "المجموعات غير المترابطة من المنتجات شكلت ركيزة ثلاثية غير مستقرة". ^{[ 38 ]}

أصيب جو فيرماج بخيبة أمل تجاه شركة نوفيل في منتصف عام 1995، بعد قرارها بيع يونكس وير والتخلي عن مشروع سوبر نوس، وغادر نوفيل في وقت لاحق من ذلك العام. ^{[ 65 ]} ثم أعلنت نوفيل علنًا في نوفمبر 1995 أنها تبحث عن مشترٍ لآب وير. ^{[ 110 ]} وفي مارس 1996، أُعلن (استنادًا إلى اتفاقية وُقعت في الشهر السابق) أن نوفيل باعت جميع حقوق تقنية آب وير لشركة جديدة تُدعى نتوورك ملتيميديا، والتي كان يرأسها إد فيرماج، الذي كان مديرًا لتسويق آب وير في نوفيل. ^{[ 111 ]}

في مارس 1994، أعلنت نوفيل عن استحواذها على شركة وورد بيرفكت ، التي كان منتجها الرئيسي معالج النصوص وورد بيرفكت ، بالإضافة إلى استحواذها على برنامج الجداول الإلكترونية كواترو برو من بورلاند . ^{[ 112 ]} بلغ السعر المبدئي لوورد بيرفكت 1.4 مليار دولار أمريكي في صفقة تبادل أسهم بين نوفيل، بينما بلغت تكلفة كواترو برو 145 مليون دولار أمريكي نقدًا. ^{[ 113 ]} صرّح مسؤولون تنفيذيون في نوفيل بأن الهدف من عمليات الاستحواذ هو بناء مجموعة من المنتجات التي يمكن ربطها عبر الشبكة باستخدام نظامي نت وير ويونكس وير. ^{[ 112 ]} وكان جوهر هذا المشروع هو فكرة " برمجيات العمل الجماعي " للتعاون. ^{[ 112 ]} قال نوردا: "إن عصر الحوسبة الشخصية المستقلة يتطور إلى تعاون جماعي يربط الأفراد والمجموعات والشركات. هدف نوفيل هو تسريع هذا التحول في السوق." ^{[ 112 ]} كما أن التقارب الجغرافي والتشابه الثقافي بين الشركتين جعلا عملية الاستحواذ تبدو فكرة جيدة. ^{[ 35 ]} لم يُبدِ سوق الأسهم حماسًا للصفقة، وانخفض سعر سهم نوفيل بشكل مطرد. ^{[ 113 ] [ 114 ]} أُغلقت عملية الاندماج والاستحواذ من بورلاند في 24 يونيو 1994 (مع الإعلان الرسمي في 27 يونيو). ^{[ 68 ]} نظرًا لأن سعر وورد بيرفكت كان مُقاسًا بأسهم نوفيل، فقد بلغت تكلفة وورد بيرفكت 855 مليون دولار عند إتمام الصفقة. ^{[ 115 ]} نُظِّم العمل على المنتجات المُستحوذ عليها ضمن مجموعة التطبيقات في الشركة. ^{[ 68 ]} قبل الاستحواذ وبعده، سُرِّح عدد كبير من موظفي وورد بيرفكت؛ ^{[ 116 ]} في ذروة الاستحواذ مباشرة بعد إتمام الصفقة، بلغ عدد موظفي نوفيل حوالي 10,150 موظفًا . ^{[ 117 ]} نُقل عنوان شركة نوفيل إلى موقع وورد بيرفكت في أوريم لفترة من الوقت. ^{[ 95 ]}

كان سوق معالجات النصوص وجداول البيانات المستقلة يتوسع ليشمل حزم البرامج المكتبية ، حيث كانت مايكروسوفت أوفيس متقدمة في حصتها السوقية. ^{[ 118 ]} وللمنافسة، أُصدر برنامج نوفيل بيرفكت أوفيس 3.0 في ديسمبر 1994. ^{[ 118 ]} وقد استند إلى إصدار سابق، وهو بورلاند أوفيس 2.0 لنظام ويندوز، ولكنه تميز بمظهر وتجربة استخدام أفضل وتكامل أعلى. ^{[ 119 ]} لم يقتصر البرنامج على وورد بيرفكت وكواترو برو فحسب، بل احتوى أيضًا على منتجات أخرى، معظمها من إنتاج شركة وورد بيرفكت، بما في ذلك برنامج العروض التقديمية لإعداد الشرائح ، وبرنامج إدارة المعلومات الشخصية إنفو سنترال، وبرنامج التعاون جروب وايز . ^{[ 119 ]} كما توفرت نسخة احترافية تضمنت آب وير وقاعدة بيانات بارادوكس من بورلاند . ^{[ 119 ]} تفوق بيرفكت أوفيس في المبيعات على أحد المنافسين الأوائل في هذا المجال، وهو لوتس سمارت سويت ، وحقق جروب وايز ثلاثة أضعاف عدد مستخدمي لوتس نوتس . ^{[ 60 ]} تميزت منتجات التطبيقات أيضًا بما وصفته كريستين هيوز، نائبة الرئيس الأولى للتسويق المؤسسي في نوفيل، بـ "حضورٍ بارزٍ للمستخدم. وإلا فلن يدرك أحد أن نوفيل هي من توفر هذا الاتصال." ^{[ 60 ]} لكن ردود فعل محللي الصناعة كانت أن PerfectOffice 3.0، على الرغم من كونه منتجًا جيدًا، إلا أنه وصل متأخرًا جدًا لكبح جماح زخم مايكروسوفت أوفيس. ^{[ 118 ]}

لعب برنامج WordPerfect دورًا في طموحات نوفيل المعمارية الأوسع، حيث دمج تقنية OpenDoc ونموذج كائنات نظام IBM . ^{[ 120 ]} وأصبحت هذه التقنيات جزءًا من أساس استراتيجية نوفيل الأوسع للكائنات الموزعة . ^{[ 121 ] [ 92 ]} وارتبطت هذه الاستراتيجية بدعم العديد من وسطاء طلبات الكائنات القادرين على ربط وحدات NetWare القابلة للتحميل، وناقل AppWare، ونظام UnixWare، ونظام SuperNOS نفسه لاحقًا. ^{[ 121 ] [ 92 ]} ويُزعم أن WordPerfect نفسه كان يستخدم طبقة AppWare الأساسية في عمله. ^{[ 108 ]} واعتُبرت أجزاء أخرى من WordPerfect أقل أهمية استراتيجية، وتم التخلي عن خط إنتاج Main Street لمنتجات الوسائط المتعددة للأطفال. ^{[ 60 ]}

خلال فترة استحواذ نوفيل على برنامج وورد بيرفكت، حقق البرنامج مبيعات جيدة نسبياً كبرنامج مستقل، حيث استحوذ على ما يقارب نصف مبيعات برامج معالجة النصوص؛ إلا أن السوق بات يهيمن عليه بشكل متزايد مفهوم حزم البرامج المكتبية، حيث تفوقت مايكروسوفت أوفيس بنسبة 86% من السوق مقارنةً بنسبة 5% فقط لبرنامج بيرفكت أوفيس من نوفيل. ^{[ 122 ]} ونتيجةً لذلك، أدى برنامجا وورد بيرفكت وكواترو برو التابعان للشركة إلى انخفاض أرباح نوفيل وسعر أسهمها. ^{[ 122 ]}

أعلنت نوفيل في نوفمبر 1995 أنها ستعرض مجموعة منتجاتها الخاصة بالإنتاجية الشخصية للبيع. ^{[ 95 ]} ثم في يناير 1996، أعلنت أنها ستبيع هذه المنتجات، ولا سيما WordPerfect وQuattro Pro، إلى شركة كوريل مقابل 186 مليون دولار، وهو ما يمثل خسارة كبيرة مقارنة بمبلغ 855 مليون دولار الذي دفعته في الأصل للاستحواذ على WordPerfect. ^{[ 122 ]} احتفظت نوفيل ببعض المنتجات التي استحوذت عليها من WordPerfect، وأهمها منتج التعاون GroupWise . ^{[ 122 ]} تشير بعض التقديرات إلى أن نوفيل خسرت 750 مليون دولار في تجربة WordPerfect. ^{[ 37 ]} اكتملت عملية البيع إلى كوريل في مارس 1996. ^{[ 116 ]}

عمومًا، لم تُؤتِ أيٌّ من هذه الخطوات ثمارها المرجوة؛ فعلى سبيل المثال، تكبّدت شركة نوفيل خسارة صافية قدرها 35 مليون دولار أمريكي في سنتها المالية 1993، ويعود ذلك في معظمه إلى شطب أصول عمليات الاستحواذ، ^{[ 67 ]} وتحت وطأة انتقادات وول ستريت، شهد سعر سهم نوفيل انخفاضًا مطولًا ^{[ 123 ]} ، كما تم بيع العديد من الشركات والمنتجات التي تم شراؤها لاحقًا. وحقّقت نوفيل أعلى إيراداتها في عامي 1994 و1995، حيث بلغت مبيعاتها 1.998 مليار دولار أمريكي و2.041 مليار دولار أمريكي على التوالي. ^{[ 124 ]} إلا أن عمليات الاستحواذ التي جرت في عهد نوردا لم تدم طويلًا. ^{[ 59 ]}

كانت الصحافة الاقتصادية سلبية تجاه المحاولة برمتها: أشارت صحيفة نيويورك تايمز إلى "عمليات الاستحواذ التي قام بها السيد نوردا في سنواته الأخيرة في محاولة كارثية لمنافسة مايكروسوفت بشكل مباشر"، ^{[ 59 ]} بينما تحدثت صحيفة سان فرانسيسكو كرونيكل عن "موجة استحواذات كارثية قام بها الرئيس التنفيذي السابق راي نوردا في محاولة لمنافسة مايكروسوفت". ^{[ 123 ]} وبحلول عام 2000، قالت صحيفة ذا إيج إن "الاستحواذ على وورد بيرفكت كان أكبر كارثة في تاريخ البرمجيات". ^{[ 35 ]}

استمرت نوفيل في تحقيق نتائج مالية متواضعة في أحسن الأحوال خلال عامي 1995 و1996. ^{[ 37 ] [ 123 ]} في أغسطس 1996، غادر فرانكنبرغ نوفيل في ما وُصف تارةً بأنه قرار مشترك، ^{[ 59 ]} وتارةً أخرى بأنه استقالة تحت ضغط من مجلس إدارة الشركة. ^{[ 123 ] [ 125 ]} تميزت فترة عمله التي امتدت لعامين ونصف بتفكيك استحواذات نوردا ، بالإضافة إلى فشله في إدراك الأهمية المتزايدة للإنترنت في تطبيقات الشبكات. ^{[ 59 ] [ 125 ] [ 126 ]}

لم تتوقف منتجات نوفيل الأساسية عن العمل خلال هذه الفترة الصعبة التي واجهت فيها مايكروسوفت تحديات كبيرة، إذ استمر العمل في مجموعة أنظمة نت وير التابعة للشركة. ^{[ 68 ]} كان من أبرز ابتكارات نوفيل خدمة دليل نوفيل (NDS)، التي عُرفت لاحقًا باسم eDirectory . استندت هذه الخدمة إلى معيار CCITT X.500 ودعمت مفهوم الدليل الموزع. ^{[ 47 ]} تم تقديم NDS مع نت وير 4.0 في عام 1993، لتحل محل خادم Bindery القديم وتقنية إدارة المستخدمين المستخدمة في نت وير 3.x والإصدارات الأقدم. اعتُبرت خدمات الدليل عنصرًا استراتيجيًا بالغ الأهمية للحفاظ على مكانة الشركة في سوق الشبكات. ^{[ 37 ] [ 126 ]} كما تفوقت نوفيل على مايكروسوفت في هذا المجال، حيث لم يكن نظام Active Directory الخاص بمايكروسوفت قد طُرح بعد. ^{[ 126 ]}

بعد توقف دعم UnixWare، ركزت نوفيل على ترقيات رئيسية لنظام تشغيل الشبكة الأساسي الخاص بها، NetWare. ^{[ 101 ]} واجه الإصدار الأولي من NetWare 4 مشاكل في التوافق لبعض مستخدمي NetWare 3، وواجهت المؤسسات الكبيرة خيار الترقية الشاملة أو عدم الترقية على الإطلاق. ^{[ 60 ]} ومع ذلك، رفض نحو 40 مليون مستخدم الانتقال إلى NetWare 4، مما أدى إلى خسارة نوفيل مبالغ طائلة من الإيرادات المحتملة من الترقيات. ^{[ 103 ]} على الرغم من أن إصدار NetWare 4.1 عام 1995 سعى إلى معالجة بعض هذه المشاكل، إلا أن التأخير دفع العديد من عملاء نوفيل إلى التفكير جدياً في Windows NT. ^{[ 60 ]} وقد أثبت Windows NT تفوقه كمنصة لخدمات التطبيقات وقواعد البيانات مقارنةً بـ NetWare. ^{[ 37 ]} علاوة على ذلك، حققت مايكروسوفت نجاحاً في دمج خادم الويب IIS الخاص بها مع نظام NT دون أي تكلفة إضافية ، ^{[ 37 ]} بينما كان حضور نوفيل في سوق الإنترنت ضعيفاً للغاية. ^{[ 126 ]} ومع ذلك، وبحسب أحد التقديرات، كان هناك في عام 1996 ثلاثة ملايين شبكة، وعشرات الملايين من أجهزة الكمبيوتر الشخصية، لا تزال تستخدم برنامج NetWare. ^{[ 37 ]}

في عام 1996، بدأت الشركة بالتحول نحو المنتجات المتصلة بالإنترنت، ^{[ 37 ]} مستبدلةً الاعتماد على بروتوكول IPX الخاص بها بحزمة بروتوكولات TCP/IP أصلية. كما بدأ دعم لغة البرمجة Java الجديدة في برنامج NetWare. ^{[ 37 ]} أُطلق منتجٌ مُخصصٌ للإنترنت خلال عام 1996 باسم Intranetware. ^{[ 59 ]}

تسارعت هذه التحركات عندما تولى إريك شميدت منصب الرئيس التنفيذي في أبريل 1997، ^{[ 126 ]} وهو أول من يشغل هذا المنصب منذ رحيل فرانكنبرغ؛ وتم تعيين كريستوفر ستون نائبًا أول للرئيس لشؤون الاستراتيجية وتطوير الشركات، ويرفع تقاريره إلى شميدت. وقد استغرب العديد من المراقبين ترك شميدت لمنصبه كرئيس تنفيذي للشؤون التقنية في شركة صن مايكروسيستمز ، التي كانت آنذاك تحقق أداءً ممتازًا، لينضم إلى نوفيل، التي كانت تُعتبر شركةً تعاني من أزمة حقيقية. ^{[ 126 ] [ 48 ]} وصرح الرئيس التنفيذي الجديد قائلاً: "لقد تشتت تركيز نوفيل بسبب سلسلة من عمليات الاستحواذ والمحاولات التي لم تُكلل بالنجاح. في هذا العالم التعاوني، من الأهمية بمكان إتقان عدد قليل من الأمور والمضي قدمًا فيها بكل قوة وجرأة." ^{[ 48 ]}

كان من نتائج هذه التحولات برنامج BorderManager ، الذي صدر في أغسطس 1997، والذي وفر خادمًا وسيطًا وجدار حماية وخدمات أخرى لربط شبكات NetWare بالإنترنت. ^{[ 126 ]} كما كان من نتائجها إصدار نسخة جديدة من NDS، قادرة على العمل مع نظام Windows NT، وليس فقط مع NetWare. ^{[ 126 ]} وكان من نتائجها أيضًا NetWare 5.0، الذي صدر في أكتوبر 1998، والذي كان يُؤمل أن يُسرّع من ازدهار نوفيل تحت قيادة شميدت. ^{[ 103 ]} استفاد NetWare 5.0 من eDirectory وطوّره، وقدم وظائف جديدة، مثل خدمات مجموعة نوفيل (NCS، بديلًا عن SFT-III) وخدمات تخزين نوفيل (NSS)، بديلًا عن نظام الملفات Turbo FAT التقليدي المستخدم في الإصدارات السابقة من NetWare. على الرغم من أن نظام التشغيل NetWare 5.0 قدّم دعمًا أصليًا لبروتوكول TCP/IP، إلا أن بروتوكول IPX ظلّ مدعومًا، مما أتاح انتقالات سلسة بين البيئات وتجنّب عمليات التحديث الجذرية التي تتطلبها البيئات المنافسة في كثير من الأحيان. وبالمثل، ظلّ نظام الملفات Turbo FAT التقليدي خيارًا مدعومًا.

أدى إدراج الشبكات كمكون أساسي في جميع أنظمة تشغيل الحواسيب الشخصية الشائعة بعد عام 1995 إلى انخفاض حاد في حصة نوفيل السوقية. فعلى عكس ويندوز 3.1 والإصدارات السابقة، تضمنت أنظمة ويندوز إن تي ، وويندوز 95 ، ولينكس ، وأو إس/2 وظائف الشبكة، مما قلل بشكل كبير من الطلب على منتجات الطرف الثالث في هذا القطاع. فعلى سبيل المثال، أظهر استطلاع رأي أجرته شركة فورستر للأبحاث في منتصف عام 1996 وشمل ألف مستخدم من الشركات ، أن 90% منهم يمتلكون برنامج نت وير، لكن 20% فقط أفادوا بترقية برامجهم إلى أحدث إصدار، وأقل من نصف المستخدمين توقعوا الاستمرار في استخدام نت وير لثلاث سنوات قادمة. ^{[ 125 ]} وبحلول مارس 1996، انخفض سعر سهم الشركة من أعلى مستوى له عند 33 دولارًا للسهم الواحد في عام 1993 إلى أدنى مستوى له عند أقل من 12 دولارًا. ^{[ 37 ]} كما انخفضت الإيرادات بدءًا من عام 1995. ^{[ 126 ]} بحلول عام 1997، استحوذ نظام التشغيل ويندوز إن تي على 42% من عمليات تثبيت أنظمة تشغيل الشبكات الجديدة، مقابل 33% لنظام نيت وير، وكان على وشك التفوق عليه حتى مع احتساب مبيعات التحديثات. ^{[ 126 ]} إجمالاً، انخفضت حصة نيت وير السوقية إلى 26%، متجاوزةً حصة ويندوز إن تي البالغة 36%. ^{[ 127 ]} كما حظي نظام يونكس بحصة كبيرة، وبدأ نظام التشغيل لينكس، وهو نظام تشغيل مجاني، بالظهور والانتشار. ^{[ 127 ] [ 47 ]}

مع انخفاض الإيرادات، اتخذ شميدت إجراءات للسيطرة على التكاليف، وتم تسريح حوالي 18% من موظفي نوفيل خلال الأشهر الأولى من توليه منصبه. ^{[ 126 ]} بالإضافة إلى ذلك، اضطر إلى وقف شحنات برنامج NetWare إلى الموزعين بسبب ارتفاع مستويات المخزون غير المباع. ^{[ 126 ]} وبحلول نهاية صيف عام 1997، صرّح شميدت قائلاً: "قبلتُ الوظيفة على افتراض أننا لن نضطر إلى فعل ذلك. لو كنتُ أعرف وضع الشركة آنذاك، لربما لم أقبلها". ^{[ 126 ]} وبينما كانت هناك بعض التكهنات حول احتمال نقل نوفيل جزءًا كبيرًا من عملياتها إلى مقرها في سان خوسيه، ^{[ 61 ]} إلا أن نوفيل أعادت التزامها ببروفو، حيث قامت ببناء برج جديد للمقر الرئيسي تم افتتاحه عام 2000. ^{[ 128 ]}

لكن تراجع نوفيل وفقدانها لحصتها السوقية تسارع تحت قيادة شميدت، حيث شهدت الشركة انخفاضًا شاملًا في مبيعات ومشتريات برنامج NetWare، وهبوطًا في سعر السهم من 40 دولارًا أمريكيًا إلى 7 دولارات أمريكية . وأشار المحللون إلى أن السبب الرئيسي لانهيار نوفيل يعود إلى استراتيجيتها في قنوات التوزيع وسوء إدارتها لشركاء التوزيع تحت قيادة شميدت. ^{[ 129 ] [ 130 ] [ 131 ]}

شرع شميدت في استراتيجية قنوات التوزيع لإلغاء نهج نوردا "التغاضي" وبالتالي إزالة الترقيات كمنتجات كاملة، ثم وجّه المستشار القانوني العام لشركة نوفيل لرفع دعاوى قضائية ضد عدد كبير من موزعي نوفيل الذين كانوا يبيعون الترقيات بشكل روتيني على أنها إصدارات جديدة من NetWare. على الرغم من أن هذه الخطوة عززت إيرادات نوفيل لعدة فصول، إلا أن قنوات التوزيع الخاصة بها انهارت لاحقًا، حيث تخلّى معظم موزعي نوفيل عن NetWare خوفًا من الدعاوى القضائية. ^{[ 132 ] [ 133 ] [ 134 ] [ 135 ]}

بحلول عام ١٩٩٩، فقدت نوفيل هيمنتها على السوق، وتفوقت عليها مايكروسوفت باستمرار في التسويق، حيث توقف الموزعون عن بيع NetWare، مما سمح لمايكروسوفت بالوصول إلى مراكز بيانات الشركات بتجاوز الكوادر الفنية والبيع مباشرةً للمديرين التنفيذيين. بعد ذلك، أعاد معظم الموزعين اعتماد موظفي دعم نوفيل الميدانيين (CNE) - وهم فنيو الدعم الميداني الذين كانوا يمثلون نقطة الاتصال الرئيسية بين نوفيل والعملاء - كفنيي مايكروسوفت MCSE ، وشُجعوا على تصوير NetWare على أنه أقل كفاءة من ميزات ويندوز ٢٠٠٠ مثل سياسة المجموعة وواجهة المستخدم الرسومية لمايكروسوفت ، التي كانت تُعتبر أكثر حداثة من واجهات نوفيل النصية. ومع انخفاض الإيرادات، ركزت الشركة على خدمات الشبكة وقابلية التشغيل البيني بين المنصات. وتم تطوير منتجات مثل eDirectory وGroupWise لتكون متعددة المنصات.

بحلول عام 2000، كانت بعض الشركات الكبرى المتعاملة مع نظام NetWare، مثل بنك تشيس مانهاتن ، وشركة يونايتد بارسل سيرفيس ، وجامعة جنوب كاليفورنيا، بصدد نقل معظم أو كل أنظمة NetWare الخاصة بها إلى بدائل أخرى. ^{[ 127 ]} وأدت التحذيرات المتعلقة بالإيرادات خلال الربع الثاني من عام 2000 إلى انخفاض سعر سهم الشركة بنسبة 40%. ^{[ 127 ]} وفي أكتوبر من العام نفسه، أطلقت نوفيل منتجًا جديدًا يُدعى "DirXML"، صُمم لمزامنة البيانات - معلومات المستخدم عادةً - بين أنظمة الدليل وقواعد البيانات المختلفة. استفاد هذا المنتج من سرعة ووظائف eDirectory لتخزين المعلومات، وأصبح لاحقًا Novell Identity Manager ، ليشكل بذلك أساس مجموعة منتجات أساسية ضمن نوفيل.

خلال فترة تولي شميدت منصبه في أواخر التسعينيات، طورت نوفيل وقدمت سلسلة من المنتجات التي تركز على الإنترنت، والتي لاقت استحسانًا كبيرًا. ^{[ 127 ]} إلا أن هذه المنتجات الجديدة لم تحقق المبيعات المرجوة، ^{[ 136 ]} ويعود ذلك جزئيًا إلى مشاكل في قنوات التوزيع لدى نوفيل فيما يتعلق بالتدريب، وتوليد العملاء المحتملين، والدعم. ^{[ 127 ]} بل وردت تقارير عن حشو قنوات التوزيع . ^{[ 54 ]} لذا، ورغم جهودها في هذه المجالات الأخرى، أصبحت نوفيل تتلاشى أهميتها تدريجيًا في هذا القطاع. ^{[ 54 ]} وكتب موقع News.com عن جهود شميدت مع نوفيل : "لقد سلك طريقًا وعرًا كرئيس تنفيذي في نوفيل، حيث وضع لفترة وجيزة مسارًا سلسًا لنهضة مزود برامج الشبكات العريق، قبل أن يستسلم لمشاكل استراتيجية لازمته لسنوات." ^{[ 136 ]}

في أغسطس 2003، استحوذت نوفيل على شركة زيميان ، وهي شركة مطورة لتطبيقات لينكس مفتوحة المصدر ( إيفولوشن ، وريد كاربت ، ومونو ). وقد أشارت هذه الصفقة إلى خطط نوفيل لنقل مجموعة منتجاتها إلى نواة لينكس .

في نوفمبر 2003، استحوذت شركة نوفيل على شركة SuSE ، مطورة نظام التشغيل لينكس ، مما أدى إلى تحول كبير في موازين القوى في توزيعات لينكس. كما استثمرت شركة IBM مبلغ 50 مليون دولار أمريكي  لإظهار دعمها لعملية الاستحواذ على SuSE.

في منتصف عام 2003، أصدرت شركة نوفيل "خدمات نوفيل لينكس للمؤسسات" (NNLS)، والتي نقلت بعض الخدمات المرتبطة تقليديًا بنظام NetWare إلى نظام SUSE Linux Enterprise Server (SLES) الإصدار 8. وقد أثبت نظام NetWare 6.5، الذي صدر في عام 2003، أنه الإصدار الأخير من هذا المنتج. ^{[ 47 ]}

في نوفمبر 2004، أصدرت شركة نوفيل نظام التشغيل المكتبي للمؤسسات القائم على نظام لينكس، نوفيل لينكس ديسكتوب 9، والذي يعتمد على نظامي التشغيل Ximian Desktop وSUSE Linux Professional 9.1. وكانت هذه أول محاولة لشركة نوفيل للدخول إلى سوق أجهزة الكمبيوتر المكتبية للمؤسسات.

تم إصدار برنامج Novell Open Enterprise Server (OES)، وهو المنتج الذي خلف NetWare، في مارس 2005. يوفر OES جميع الخدمات التي كان يستضيفها NetWare 6.5 سابقًا، بالإضافة إلى خيار تقديم هذه الخدمات باستخدام نواة NetWare 6.5 أو نواة SUSE Linux Enterprise Server 9. ^{[ 47 ]} كان الهدف من هذا الإصدار هو تشجيع عملاء NetWare على الانتقال إلى نظام Linux.

في أغسطس 2005، أنشأت شركة نوفيل مشروع openSUSE ، المبني على نظام SUSE Professional. ^{[ 138 ]} يمكن تحميل openSUSE مجانًا، كما يتوفر أيضًا كمنتج تجزئة معبأ في علبة. ^{[ 139 ]}

بين عامي 2003 و2005، أطلقت نوفيل العديد من المنتجات ضمن محفظتها، بهدف الحد من تراجع حصتها السوقية وتقليل اعتمادها على منتجات نوفيل الأخرى، إلا أن هذه الإطلاقات لم تحقق النجاح المأمول. وفي أواخر عام 2004، غادر كريس ستون الشركة مجددًا، إثر خلافٍ على ما يبدو حول السيطرة مع الرئيس التنفيذي آنذاك، جاك مسمان. ^{[ 140 ]} وفي محاولة لخفض التكاليف، أعلنت نوفيل عن جولة من تسريح العمال في أواخر عام 2005. ورغم استمرار نمو إيرادات أعمالها في مجال لينكس، إلا أن هذا النمو لم يكن سريعًا بما يكفي لتعويض انخفاض إيرادات نت وير. وبينما لم تكن إيرادات الشركة تتراجع بسرعة، إلا أنها لم تكن تنمو أيضًا. وقد أدى غياب التوجيه الواضح والإدارة الفعالة إلى استغراق نوفيل وقتًا أطول من المتوقع لإتمام عملية إعادة هيكلتها.

في يونيو 2006، تم فصل الرئيس التنفيذي جاك مسمان والمدير المالي جوزيف تيبتس، وتم تعيين رونالد هوفسبيان ، رئيس شركة نوفيل والمدير التنفيذي للعمليات، رئيسًا تنفيذيًا، ودانا راسل، نائب الرئيس للشؤون المالية والمراقب المالي للشركة، مديرًا ماليًا مؤقتًا.

في أغسطس 2006، أطلقت نوفيل سلسلة SUSE Linux Enterprise 10 (SLE 10). وكان SUSE Linux Enterprise Server أول خادم لينكس من فئة المؤسسات يوفر تقنية المحاكاة الافتراضية القائمة على برنامج Xen . وتميز SUSE Linux Enterprise Desktop (المعروف اختصارًا بـ SLED) بواجهة مستخدم رسومية جديدة سهلة الاستخدام، بالإضافة إلى إمكانيات عرض ثلاثية الأبعاد تعتمد على XGL . وتم تسويق إصدار SLE 10 بشعار "نظام لينكس الخاص بك جاهز"، للتأكيد على جاهزية منتجات لينكس من نوفيل للاستخدام المؤسسي. وفي أواخر سبتمبر 2006، أعلنت نوفيل عن إصدار يعمل في الوقت الفعلي من SLES باسم "SUSE Linux Enterprise Real Time" (SLERT)، والذي يعتمد على تقنية من شركة Concurrent Computer Corporation .

ابتداءً من عام 2003، أصبحت نوفيل لاعبًا رئيسيًا في نزاعات SCO-Linux . ^{[ 141 ]} تمحورت قضية SCO Group, Inc. ضد نوفيل, Inc. حول تفسير اتفاقيات نقل الأصول لعام 1995 بين نوفيل وشركة سانتا كروز، وهي شركة سابقة لمجموعة SCO - عندما انسحبت نوفيل من مجال أنظمة يونكس كجزء من تخليها عن مساعيها لمنافسة مايكروسوفت على جميع الجبهات - وتعديل عام 1996 الذي سعى إلى توضيح تلك الاتفاقية. ^{[ 97 ]} اعتقدت مجموعة SCO أن عملية النقل تشمل ملكية وحقوق التأليف والنشر لشفرة المصدر لنظام تشغيل يونكس (والتي ادعت بدورها أن لينكس قد انتهكها). رفعت نوفيل دعوى مضادة، مدعيةً أن اتفاقيات نقل الأصول لم تنقل، في الواقع، حقوق الملكية الفكرية التي سعت إليها SCO.

حظيت القضية باهتمام كبير من قطاع الصناعة والإعلام، حيث انحاز مجتمع البرمجيات الحرة والمفتوحة المصدر (FOSS) بقوة إلى جانب نوفيل. ^{[ 141 ]} صدرت سلسلة من الأحكام القضائية، معظمها لصالح نوفيل، مما أدى إلى إفلاس مجموعة SCO. ^{[ 142 ]} سُوّيت المسألة نهائيًا في عام 2010 عندما قضت هيئة محلفين في ولاية يوتا بأن حقوق النشر تعود إلى نوفيل. ^{[ 141 ] [ 142 ]} (لم تستخدم نوفيل ملكية يونكس بشكل فعلي بعد صدور الحكم بملكيتها، إذ كانت مصالحها آنذاك مُنصبّة على نظام SuSE Linux).

في عام 2004، رفعت شركة نوفيل دعوى قضائية ضد مايكروسوفت، مدعيةً أنها ارتكبت انتهاكات لقوانين مكافحة الاحتكار فيما يتعلق بأعمال نوفيل في مجال برنامج وورد بيرفكت خلال الفترة من 1994 إلى 1996. وقد رفضت محكمة المقاطعة الأمريكية دعوى نوفيل في يوليو 2012 بعد أن خلصت إلى أن الادعاءات لا أساس لها من الصحة. ^{[ 143 ]}

في 2 نوفمبر 2006، أعلنت الشركتان عن اتفاقية تعاون مشتركة، تشمل تغطية منتجاتهما لعملاء كل منهما. ^{[ 144 ] [ 145 ]} كما تعهدتا بالعمل بشكل أوثق لتحسين توافق البرامج، وإنشاء مركز أبحاث مشترك. وأعرب مسؤولون تنفيذيون من الشركتين عن أملهم في أن يؤدي هذا التعاون إلى تحسين التوافق بين مايكروسوفت أوفيس و OpenOffice.org، وتطوير تقنيات المحاكاة الافتراضية .

قال ستيف بالمر، الرئيس التنفيذي لشركة مايكروسوفت، تعليقًا على الصفقة: "ستساهم هذه الاتفاقيات بشكلٍ كبير في سد الفجوة بين البرمجيات مفتوحة المصدر والبرمجيات الاحتكارية". ^{[ 146 ]} تضمنت الصفقة دفعةً أوليةً قدرها 348 مليون دولار أمريكي  من مايكروسوفت إلى نوفيل مقابل التعاون في مجال براءات الاختراع والاشتراك في نظام SLES . بالإضافة إلى ذلك، وافقت مايكروسوفت على إنفاق حوالي 46 مليون دولار أمريكي  سنويًا، على مدى السنوات الخمس المقبلة  ، لتسويق وبيع نظام SLES/Windows Server المدمج وحلول المحاكاة الافتراضية ذات الصلة، بينما دفعت نوفيل ما لا يقل عن 40 مليون دولار أمريكي  سنويًا لمايكروسوفت خلال الفترة نفسها. ^{[ 147 ]}

كانت إحدى النتائج الأولى لهذه الشراكة هي قيام نوفيل بتكييف مترجم OpenXML/ODF ^{[ 148 ]} للاستخدام في OpenOffice.org. ^{[ 149 ]}

أصدرت مايكروسوفت اتفاقيتين علنيتين بعدم مقاضاة مستخدمي برنامج Moonlight مفتوح المصدر - وهو برنامج مشابه لمنصة Microsoft Silverlight للوسائط المتعددة - بتهمة انتهاك براءات الاختراع. وكان أحد الشروط المشتركة بين الاتفاقيتين هو عدم إصدار أي تطبيق لبرنامج Moonlight بموجب رخصة البرمجيات الحرة GPLv3 . ^{[ 150 ] [ 151 ]}

على عكس قضية SCO، كان رد الفعل الأولي من أعضاء مجتمع البرمجيات الحرة والمفتوحة المصدر على حماية براءات الاختراع هنا نقديًا في معظمه، مع تعبيرات عن القلق من أن شركة نوفيل قد "باعت مبادئها" وشكوك حول ما إذا كانت رخصة جنو العمومية (GPL) ستسمح بتوزيع الشفرة، بما في ذلك نواة لينكس، بموجب هذه الاتفاقية الحصرية. ^{[ 152 ] [ 153 ] [ 154 ]}

في رسالةٍ وُجِّهت إلى مجتمع مطوّري البرمجيات الحرة والمفتوحة المصدر بتاريخ 9 نوفمبر/تشرين الثاني 2006، وصف برادلي إم. كون ، المدير التقني لمركز قانون حرية البرمجيات (SFLC)، الاتفاقية بأنها "أسوأ من عديمة الفائدة". ^{[ 155 ]} وفي سياقٍ منفصل، أفاد إيبن موغلين ، رئيس مركز قانون حرية البرمجيات ، بأن شركة نوفيل قد عرضت التعاون مع المركز للسماح بإجراء تدقيقٍ سري لتحديد مدى توافق الاتفاقية مع رخصة جنو العمومية (الإصدار 2). ^{[ 156 ]} وقال ريتشارد ستالمان ، مؤسس مؤسسة البرمجيات الحرة ، في نوفمبر/تشرين الثاني 2006، إن التغييرات التي ستطرأ مع الإصدار 3 من رخصة جنو العمومية ستمنع إبرام مثل هذه الاتفاقيات. ^{[ 157 ]} عندما تم اتخاذ القرار النهائي بشأن المراجعة الثالثة لرخصة GPL، تم اعتماد الاتفاقية بين مايكروسوفت ونوفيل . يسمح بند في GPLv3 للشركات بتوزيع برامج GPLv3 حتى لو كانت قد أبرمت شراكات براءات اختراع مماثلة في الماضي، طالما تم إبرام اتفاقية الشراكة قبل 28 مارس 2007 (الفقرة 7 من القسم 11 من GPLv3 ^{[ 158 ]} ).

في 12 نوفمبر 2006، أعرب فريق سامبا عن استيائه الشديد من الإعلان، وطالب شركة نوفيل بإعادة النظر فيه. ^{[ 159 ]} ضم الفريق موظفًا في نوفيل، جيريمي أليسون ، الذي أكد في تعليق على موقع سلاشدوت أن جميع أعضاء الفريق وافقوا على البيان، ^{[ 160 ]} ثم استقال لاحقًا من وظيفته في نوفيل احتجاجًا على ذلك. ^{[ 161 ]}

في أوائل فبراير 2007، أفادت رويترز أن مؤسسة البرمجيات الحرة أعلنت أنها تراجع حق شركة نوفيل في بيع نسخ لينكس، وتدرس حظر بيعها. ^{[ 162 ]} إلا أن المتحدث باسم المؤسسة، إيبن موغلين، صرّح لاحقًا بأن تصريحاته أُخرجت من سياقها، ^{[ 163 ]} وأنه كان يشير فقط إلى أن الإصدار الثالث من رخصة جنو العمومية (GPL) سيُصمّم لمنع صفقات مماثلة في المستقبل.

في ديسمبر 2009، أعلنت نوفيل عن نيتها ريادة سوق إدارة أعباء العمل الذكية ، من خلال منتجات مصممة لإدارة أعباء العمل المتنوعة في مراكز البيانات غير المتجانسة. ^{[ 164 ]} ونظرًا إلى هذا النهج باعتباره مفتاحًا لمنح العملاء الثقة في مجال أمن الحوسبة السحابية ، أعادت نوفيل هيكلة أعمالها حول هذه المبادرة الجديدة. ^{[ 165 ]} وقد استُخدمت في ذلك تقنيات من استحواذ نوفيل عام 2008 على شركة PlateSpin الكندية . ^{[ 166 ]} وكان من أهم عوامل ذلك أيضًا استخدام SUSE Studio ، وهي أداة عبر الإنترنت لإنشاء برامج لينكس، والتي تُمكّن المستخدمين من تطوير توزيعات لينكس الخاصة بهم ، أو أجهزة برمجية ، أو أجهزة افتراضية . ^{[ 164 ]} قال هوفسبيان: "الحوسبة السحابية اتجاهٌ رئيسي يتوافق مع كفاءات الشركة الأساسية... لقد طورنا أداة Suse Appliance لموردي التطبيقات [الذين لديهم تطبيقات جديدة كليًا قيد الكتابة أو البناء للسحابة]. يتيح لهم هذا المنتج إنشاء جهاز افتراضي. لن يضطروا إلى إعادة كتابة التطبيق وإعادة اختباره بمجرد وجوده في السحابة، كما يتيح للشركات استضافة تطبيقاتها على سحابات أخرى أيضًا." ^{[ 165 ]} لكن نهج نوفيل سيدعم أيضًا بيئات سحابية أخرى مثل تلك القائمة على Hyper-V و VMware و Xen . ^{[ 164 ]}

أُعلن عن شراكات في مجال إدارة أعباء العمل الذكية مع شركات مثل SAP و Citrix Systems و Ingres وغيرها. ^{[ 165 ]} تباينت ردود فعل محللي الصناعة على هذه الخطوة، فكان بعضها إيجابيًا والبعض الآخر مختلطًا. ^{[ 165 ]} وكان من بين الأكثر تشككًا دان كوسنيتزكي من ZDNet ، الذي كتب أن نوفيل "تأمل بوضوح أن يُضفي دمج منتجاتها بطرق جديدة واستخدام المصطلحات الرائجة اليوم مظهرًا جديدًا ومبتكرًا". ^{[ 166 ]} ورغم امتلاك نوفيل تقنيات قوية في هذا المجال الحاسوبي، إلا أنها واجهت صعوبة في جذب نفس القدر من الاهتمام الذي حظيت به خطوط الإنتاج المنافسة من شركات مثل مايكروسوفت أو VMware. ^{[ 166 ]}